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ID
94567
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TRE-BA
Ano
2010
Provas
Disciplina
Gestão de Pessoas
Assuntos

Uma das principais funções da administração de recursos
humanos é a busca do equilíbrio entre objetivos e necessidades
da organização. Considerando que alguns instrumentos são
fundamentais nesse processo, julgue os itens a seguir, acerca da
administração de recursos humanos.

As organizações estão cada vez mais conscientes de que seus recursos humanos devem ser - mais do que remunerados, avaliados e treinados - capacitados, pois são fonte de vantagem competitiva. É exemplo de desenvolvimento dos recursos humanos de uma organização a capacitação dos empregados para o uso de novos processos nas suas atividades profissionais.

Alternativas
Comentários
  • Não tenho absoluta convicção, mas acredito que o erro esteja na expressão "desenvolvimento dos recursos humanos", tendo em vista que capacitar empregados para uso de novos processos NAS SUAS atividades profissionais está ligado ao conceito de treinamento, e não desenvolvimento.Treinamento = ação de curto prazo, para sanar deficiências atuais, no cargo atual.Desenvolvimento = ação de médio/longo prazo, para preparar funcionário para carreira.
  • Segundo Chiavenato (Gestão de pessoas; o novo papel dos recursos humanos nas organizações. Rio de Janeiro: Campus, 1999., p. 295), há uma diferença entre treinamento e desenvolvimento de pessoas. Enquanto o primeiro é orientado para o presente, buscando melhorar as habilidades e capacidades relativas ao cargo que a pessoa ocupa, o segundo visa geralmente cargos que poderão ser ocupados no futuro, desenvolvendo novas habilidades e capacidades que serão requeridas. Tanto um quanto outro constituem processo de aprendizagem.
  • É muito comum o CESPE tentar confundir os dois conceitos...Desenvolvimento volta-se à capacitação do indivíduo para o exercício de novos cargos, enquanto o treinamento tem como objetivo melhorar o desempenho do indivíduo no cargo atualmente ocupado por ele."Treinamento tem foco nas atividades e tarefas atualmente executadas pelo indivíduo, enquanto desenvolvimento tem a ver com o futuro do indivíduo.""Treinamento refere-se a ações educacionais de curta e média duração, voltando para o aperfeiçoamento nas tarefas que o trabalhador já realiza."
  • Desenvolvimento pessoal - São as experiências não necessariamente relacionadas com o cargo atual, mas que proporcionam oportunidades para desenvolvimento e crescimento profissional.

    Treinamento - São as experiências organizadas de aprendizagem e centradas na posição atual da organização. O treinamento deve aumentar a possibilidade do funcionário desempenhar melhor suas atuais responsabilidades.

    Gabarito: errado

  • Eu errei a questão, mas ao avaliá-la melhor entendi que o erro maior da questão está em dizer que os recursos humanos devem ser mais capacitados do que remunerados, avaliados e treinados. Na verdade, é preciso haver um equilíbrio entre essas ações de RH.

    Acho que, ao falar que capacitação para uso de novos processos, pode estar se referindo a desenvolvimento sim, pois esses novos processos podem tanto ter a finalidade apenas de melhoria dos processos ATUAIS (treinamento), quanto a de inserir NOVOS processos (desenvolvimento). O desenvolvimento não visa somente a evolução vertical, mas também a horizontal.

  • As organizações estão cada vez mais conscientes de que seus recursos humanos devem ser - mais do que remunerados, avaliados e treinados - capacitados, pois são fonte de vantagem competitiva. É exemplo de TREINAMENTO dos recursos humanos de uma organização a capacitação dos empregados para o uso de novos processos NAS SUAS ATIVIDADES PROFISSIONAIS (no cargo, visa o aperfeiçoamento imediato, presente)
  • ERRADO 

    DESENVOLVER : FOCADO NO FUTURO 
    TREINAR : FOCADO EM APRENDER  E REALIZAR RAPIDAMENTE .
  • Desenvolvimento e treinamento de pessoal são conceitos que se complementam, porém é necessário diferenciá-los.

    O desenvolvimento representa um conjunto de atividadesque objetiva explorar o potencial de aprendizagem e a capacidade produtiva das pessoas, visando mudanças de comportamentos e atitudes bem como a aquisição de novas habilidades e conhecimentos. Tem como meta maximizar o desempenho profissional e motivacional do ser humano, melhorando os resultados e consequentemente gerando um bom clima organizacional. É um processo de longo prazo para aperfeiçoaras capacidades e motivações dos empregados a fim de torná-los futuros membros valiosos da organização.

    O treinamento é um dos recursos do desenvolvimento de pessoal. Visa o aperfeiçoamento de desempenhos, aumento da produtividade e das relações interpessoais. Para isso, prepara o potencial humano frente às inovações tecnológicas e as constantes mudançasdo mercado de trabalho, sendo o treinamento indispensável para a buscada qualidade total. O treinamento começa como uma respostaa uma necessidade ou a uma oportunidade em um ambiente organizacional. É um processo sistemático para promover a aquisição de habilidades, regras, conceitos ou atitudes que resultem em uma melhoria da adequação entre as características dos empregados e as exigências dos papéis funcionais.
  • Treinamento é o processo de mudanças no comportamento dos colaboradores, visa a aquisição de habilidades relacionadas às tarefas do cargo – atendendo aos padrões e aumentando a produtividade , aperfeiçoamento de desempenhos e das relações interpessoais. Segundo Boog (2001, p. 78) o treinamento começa como uma resposta a uma necessidade ou a uma oportunidade em um ambiente organizacional. Os resultados de um treinamento geralmente são satisfatórios e obtidos a curto prazo, por isto, a sua grande aceitação por parte das empresas e dos colaboradores.

    Já o Desenvolvimento é um processo de crescimento do indivíduo, e visa explorar o seu potencial de aprendizagem. Oferece-lhe condições e amparo afim de utilizar suas capacidades e aplicar seus conhecimentos e experiências na prevenção e solução de novas e diferentes situações, é como se preparássemos a pessoa para adquirir uma visão holística sobre a empresa, uma maneira de conduzí-la a um comportamento ativo diante de alguma futura tarefa ou adversidade. Ou seja, é um processo de aprimoramento profissional contínuo. E, de certa forma,  impacta também no clima organizacional, já que maximiza o desempenho e melhora os resultados. Porém, é um processo que tem retorno somente a médio e longo prazo, o que dificulta um pouco sua aplicação, salvo se o RH for realmente focado nestes resultados.
    Fonte: http://nairamodelli.wordpress.com/2009/05/08/as-diferencas-entre-treinamento-e-desenvolvimento/

  • A colega Isabela não comentou bem a questão. Cuidado! 

    A questão refere-se ao treinamento, já que o desenvolvimento engloba ações para o médio prazo e o desenvolvimento organizacional engloba ações para o longo prazo. 

    Repare que a questão afirma "para o uso de novos processos nas suas atividades profissionais", ou seja, está dizendo nas atividades ATUAIS. Quando for atividade atual/cargo atual não tem o que chorar... é Treinamento! 

  • O correto seria: "É exemplo de TREINAMENTO dos recursos humanos de uma organização a capacitação dos empregados para o uso de novos processos nas suas atividades profissionais." 

    GABARITO: Errada!


    Força, Foco e FÉ - 2015, em 1º Lugar.

    Aquele que quiser ser o 1º.,  sirva a todos  -  Marcos 10;44​.

  • É exemplo de treinamento e não de desenvolvimento.

  • errei bonito