Vantagem: Domínio do Problema
A análise SWOT pode ser aplicado a uma organização organizacional indivíduo, unidade ou equipe. Além disso, a análise pode apoiar uma série de objetivos do projeto. Por exemplo, o método SWOT pode ser usado para avaliar um produto ou marca, uma aquisição ou parceria, ou a terceirização de uma função de negócios. Além disso, a análise SWOT pode ser benéfica na avaliação de uma fonte de alimentação especial, um processo de negócio, um mercado de produtos ou a aplicação de uma determinada tecnologia.
Vantagem: Neutralidade Aplicação
A análise SWOT é realizado pela especificação de um objetivo e realizar uma sessão de brainstorming para identificar os fatores internos e externos que são favoráveis e desfavoráveis para a realização do objectivo de. Esta abordagem permanece o mesmo se a análise é utilizada para apoiar o planejamento estratégico, análise de oportunidades, análise competitiva, desenvolvimento de negócios ou processos de desenvolvimento de produtos.
Vantagem: Multi-Level Analysis
Informações valiosas sobre as chances de seu objetivo pode ser adquirida através da visualização de cada um dos quatro elementos das forças de análise SWOT, pontos fracos, oportunidades e ameaças de forma independente ou em combinação. Por exemplo, as ameaças identificadas no ambiente de negócios, tais como novas regulamentações governamentais a respeito de um projeto de produto ou a introdução de produtos concorrentes, pode alertar o proprietário da empresa de que uma proposta de investimento em uma nova linha de fabricação de produção deve ser mais cuidadosamente avaliada. Além disso, uma consciência de uma fraqueza empresa, tais como a falta de funcionários qualificados pode sugerir a necessidade de considerar terceirizar funções específicas. Por sua vez, as oportunidades, tais como a disponibilidade de empréstimos a juros baixos para iniciantes poderia incentivar o empresário a buscar o desenvolvimento de um novo produto para atender a uma demanda crescente de clientes. Em contrapartida, os pontos fortes identificados, como uma vasta experiência em uma indústria experimentando um crescimento internacional acelerado, pode sugerir a necessidade de parcerias com empresas estrangeiras.
Vantagem: Integração de Dados
A análise SWOT requer que a informação quantitativa e qualitativa a partir de um número de fontes de ser combinado. O acesso a uma gama de dados de múltiplas fontes melhora no nível da empresa de planejamento e tomada de decisões, melhora a tomada de decisões, melhora a comunicação e ajuda a coordenar as operações.
Vantagem: Simplicidade
Análise SWOT requer nem habilidades técnicas nem treinamento. Em vez disso, ela pode ser realizada por qualquer pessoa com conhecimento sobre o negócio em questão e do setor em que ela opera. O processo envolve uma sessão de brainstorming facilitada durante a qual as quatro dimensões de análise SWOT são discutidos. Como resultado, as crenças individuais dos participantes e julgamentos são agregadas em julgamentos coletivos endossadas pelo grupo como um todo. Deste modo, o conhecimento de cada indivíduo torna-se o conhecimento do grupo.
Vantagem: Custo
Porque a análise SWOT requer nem habilidades técnicas nem treinamento, a empresa pode escolher um membro da equipe para realizar a análise, em vez de contratar um consultor externo. Além disso, é um método SWOT tanto simples que pode ser realizado em um tempo bastante curto.
Desvantagem: Não há fatores de ponderação A análise SWOT leva a quatro listas individuais de forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. No entanto, a ferramenta fornece nenhum mecanismo para classificar a importância de um fator em relação a outro dentro de qualquer lista. Como resultado, o impacto real qualquer fator sobre o objectivo não pode ser determinada.
Desvantagem: Ambigüidade
A análise SWOT cria um modelo unidimensional em que cada atributo problema é visto como uma força, fraqueza, oportunidade ou ameaça. Como resultado, cada atributo é visto como tendo somente uma influência sobre o problema a ser analisado. No entanto, um fator pode ser tanto uma força e uma fraqueza. Por exemplo, colocar uma cadeia de lojas de bem-viajado ruas que permitem o acesso fácil aos clientes pode refletir no aumento das vendas. No entanto, os custos de operação de alta visibilidade instalações podem torná-lo difícil de competir em preço sem um grande volume de vendas.
Desvantagem: análise subjetiva
Para impactar significativamente o desempenho da empresa, as decisões de negócios devem ser baseadas em dados confiáveis, relevantes e comparáveis. No entanto, SWOT coleta de dados e análise implica um processo subjetivo que reflete a tendência dos indivíduos que coletam os dados e participar da sessão de brainstorming. Além disso, a entrada de dados para a análise SWOT pode tornar-se bastante rapidamente ultrapassada.