SóProvas


ID
946867
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
SERPRO
Ano
2013
Provas
Disciplina
Gerência de Projetos
Assuntos

Com relação a projetos e modelos de gestão, julgue os itens subsecutivos.

No PMBOK, o gerenciamento do tempo do projeto é composto pelos seguintes processos: definir as atividades, sequenciar as atividades, estimar a duração das atividades, estimar os recursos das atividades, desenvolver cronograma, controlar cronograma e revisar periodicamente o cronograma.

Alternativas
Comentários
  • Não existe  "revisar periodicamente o cronograma", só existe o controlar o cronograma.
  • Esta questão está desatualizada. Em 2013 foi lançada a 5ª edição do PMBok. O processo "Controlar o cronograma" passou da área do conhecimento "tempo" (na 4ª edição) para a área do conhecimento "escopo" (na 5ª edição):

    Área de Conhecimento: TEMPO (4ª edição)

    1. Definir as atividades

    2. Sequenciar as atividades

    3. Estimar os recursos das atividades

    4. Estimar as durações das atividades

    5. Desenvolver o cronograma

    6. Controlar o cronograma

    Área de Conhecimento: TEMPO (5ª edição)

    1. Planejar Gerenciamento do Tempo

    2. Definir Atividades

    3. Sequenciar Atividades

    4. Estimar Recursos das Atividades

    5. Estimar Duração das Atividades

    6. Desenvolver Cronograma

  • É o CESPE colaborando com quem chuta! Parabéns CESPE, você é muito bacaninha com quem estuda!

  • Se tomarmos como base a 5a edição do PMBOK, essa questão possui 2 erros. 

    1. Não existe o processo revisar periodicamente o cronograma.
    2. Está faltando o processo 
  • Ser for PMBOK 4ª, não existe o processo revisar periodicamente o cronograma.

  • @Bruno Braga


    O processo "Controlar o cronograma", na 5ª edição do PMBOK, faz parte da área de conhecimento de gerenciamento do TEMPO do projeto.

  • NO PMBoK 5, os processos de gerenciamento de tempo são:

     

    Planejar o gerenciamento do cronograma - é o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a documentação para o planejamento, desenvolvimento, gerenciamento, execução e controle do cronograma do projeto

    Definir as atividades - é o processo de identificação das ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto

    Sequenciar as atividades - é o processo de identificação e documentação dos relacionamentos entre as atividades do projeto

    Estimar os recursos das atividades - é a estimativa dos tipos e quantidades de material, pessoas, equipamentos ou suprimentos que serão necessários para realizar cada atividade

    Estimar as durações das atividades - é o processo de estimativa do número de períodos de trabalho que serão necessários para executar atividades específicas com os recursos estimados

    Desenvolver o cronograma - é a análise de sequências das atividades, suas durações, recursos necessários e restrições, visando criar o cronograma do projeto

    Controlar o cronograma - monitoramento do andamento do projeto para atualização do seu progresso e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base do cronograma

     

  • Erro: Controlar Cronograma pertence ao grupo monitoramento e controle.

     

     

  • Grazielle Cardoso, o erro da questão não é esse mencionado por você.

    Controlar o cronograma faz parte sim da área de conhecimento "Gerenciamento do Tempo", presente no grupo de processos "Monitoramento e Controle".

    O erro é em " revisar periodicamente o cronograma."

  • e-

    processos sao:

    definir as atividades, sequenciar as atividades, estimar a duração das atividades, estimar os recursos das atividades, desenvolver cronograma e controlar cronograma