SóProvas

ID
959023
Banca
CETRO
Órgão
ANVISA
Ano
2013
Provas
Disciplina
Gestão de Pessoas
Assuntos

O conceito de competência central ou essencial popularizou-se no mundo corporativo em 1990, quando C.K. Prahalad e Gary Hamel publicaram um artigo sobre as competências essenciais da organização. Para esses autores, há profunda diferença entre uma empresa cuja estratégia é voltada ao portfólio de negócios e outra, voltada às competências. Desde então, o conceito de competência tem sido discutido por inúmeros autores. O resultado disso foi um profundo impacto na administração de RH, ou seja, a introdução do modelo de Gestão por Competências. A respeito da Gestão por Competências, é correto afirmar que ela, em uma Gestão de Pessoas,

Alternativas
Comentários

  • Gabarito B. Segundo RIBAS & SALIM: 


    Modelo de gestão de pessoas como gestão por competências

    O advento da era competitiva, iniciado na década de 1990 e presente até os dias atuais, exigiu novo papel da gestão de recursos humanos. De acordo com Fischer (2002), a intenção de criar vínculos cada vez mais próximos entre desempenho e resultados da empresa intensifica-se a ponto de requerer nova definição conceitual do modelo, porquanto, a julgar pelo movimento dos anos 1990, a descentralização da área de recursos humanos continua.

    Cada vez mais a área passa a assessorar outras áreas da empresa na atração e na retenção de pessoas. Nos anos 1990, a área recebeu várias denominações, como: gestão de pessoas, gestão de talentos, gestão de gente, gestão estratégica de recursos humanos, entre outras. Tipicamente, seu foco de atuação passa a ser a gestão de competências e, ao menos no discurso, a construção de modelos de gestão de pessoas mais flexíveis e orgânicos.

    Dessa forma, temas, como estratégia competitiva, vantagem competitiva, reengenharia e reestruturação, competências essenciais e reinvenção do setor passam a predominar na gestão empresarial.

     CUIDADO!

    A nomenclatura recursos humanos foi sendo substituída, ao longo do tempo, por gestão de pessoas, porém, atualmente, ainda é chamada de gestão de pessoas, mas também de gestão de talentos, gestão de gente, gestão estratégica de recursos humanos, entre outras.

  • FASES GESTÃO COMPETÊNCIAS - Brandão e Guimarães

    1. definir missão, visão de futuro e objetivos estratégicos

    2. definir indicadores de desempenho no nível corporativo e metas
    3. identificar competências necessárias para concretizar desempenho esperado
    4. mapear competências organizacionais e humanas

    5. planejar ações de captação e desenvolvimento de competências

    6. acompanhar e avaliar

  • a) considera as competências humanas em uma única dimensão: conjunto de conhecimentos.

    c) considera que a soma de todos os conhecimentos resulta na competência maior dos funcionários.

    Errados!

    Basta lembrar que são três dimensões, o famoso "CHA": Conhecimentos, Habilidades e Atitudes.


    b) considera os objetivos estratégicos da organização e, a partir daí, identifica, desenvolve e coordena as competências necessárias para alcançar tais objetivos. 
    Correto!

    Conceito básico e que costuma ser repetido nas questões da matéria.


    d) trabalha habilidades não como dimensão, mas subordinada à dimensão Conhecimentos. 

    Errado!

    Mas habilidades são uma dimensão! (vide explicação itens A e B)

     

    e) invalida a possibilidade de estabelecer um planejamento estratégico de RH. 

    Errado!

    Ao contrário, valida tal possibilidade!

     

    At.te, CW.

    -MUITAS QUESTÕES DE GESTÃO POR COMPETÊNCIAS. www.qconcursos.com

  • A Competencia é a junção das partes como conhecimento habilidas e atitudes objetivanto o todo que é a missão da organização.