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ID
965239
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
ANS
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Acerca de organização e direção, julgue o item a seguir.

A organização que adotar a descentralização apresentará maior dificuldade de coordenação de atividades que envolvam alto nível de interdependência.

Alternativas
Comentários
  • Principais Vantagens da Descentralização :

    ·         possibilidade de gerar maior especialização nas diferentes unidades organizacionais;
    ·         menor exigência de tempo nas informações e decisões;
    ·         maior tempo à Alta Administração para outras atividades;
    ·         possibilidade de gerar efeito competitivo, o que pode aumentar a produtividade;
    ·         maior facilidade de definição de objetivos e metas para as unidades organizacionais e as pessoas;
    ·         possibilidade de maior desenvolvimento das pessoas no aspecto administrativo e gerencial;
    ·         possibilidade de maior motivação;
    ·         possibilidade de maior participação;
    ·         possibilidade de atendimento mais rápido às necessidades da empresa e das unidades organizacionais;
    ·         melhor desenvolvimento da capacitação gerencial e profissional;
    ·         tomadas de decisões mais próximas da ocorrência dos fatos;
    ·         diminuição de conflitos entre os vários níveis hierárquicos da empresa; e tendência a maior numero de idéias inovadoras

    Principais Desvantagens :

    ·         inabilidades de quaisquer pessoas em manter observações sobre as modificações das condições locais ou de uma operação complexa, provocando decisões sem visão de conjunto;
    ·         sistemas inadequados no sentido de compreensão de desenvolvimento dos subordinados;
    ·         possibilidade de efeitos negativos na motivação;
    ·         maior necessidade de controle e de coordenação;
    ·         risco de duplicar esforços para executar determinadas atividades;
    ·         maior dificuldade de normatização e de padronização;
    ·         maior ineficiência na utilização de recursos (humanos, financeiros, matérias e equipamentos) da empresa; e
    ·         maior dificuldade de coordenação de atividades que envolvam alto nível de interdependência.

  • Se várias áreas funcionais ou divisões da empresa, incluindo franquias, tem autonomia de decisão, pode haver competição interna dentro da organização ou simplesmente falta de coordenação entre as partes. A meta de cada função pode entrar em conflito com as atividades de outra função, prejudicando a organização como um todo. Deve haver gerenciamento pela mais alta gerência, a fim de atingir coordenação entre as partes e alcançar os objetivos da empresa.

  • Descentralização é a menor concentração do poder decisório na Alta Administração da empresa, sendo, portanto, mais distribuído pelos seus diversos níveis hierárquicos.
    Portanto, a descentralização não significa uma separação física de uma empresa, de seu escritório central com a fábrica ou filiais.

    De acordo com Chiavenato: "A centralização e a descentralização referem-se ao nível hierárquico no qual as decisões devem ser tomadas. Centralização significa que a autoridade para tomar decisões está alocada próximo ao topo da organização. Com a descentralização, a autoridade de tomar decisões é deslocada para os níveis mais baixos da organização."

    Interdependência=>É o simples fato de um ato ser dependente de outro, dentro de um processo.

    Fonte:http://www.novosolhos.com.br/download.php?extensao=pdf&original=PD%2001%20Processos.pdf&servidor=arq_material/169_173.pdf

  • A DESCENTRALIZAÇÃO SEPARA A INTERDEPENDÊNCIA DOS DEPARTAMENTOS. PERDENDO A VISÃO DO TODO QUANDO UMA DETERMINADA DECISÃO É ADOTADA.

     

    EX.: UM DECISÃO ADOTADA NO DEPARTAMENTO DE RH PODE AFETAR O DEPARTAMENTO FINANCEIRO: NA CONTRATAÇÃO DE MAIS ESPECIALISTAS.

     

     

    GABARITO CERTO

  • Refere-se à interdependência entre departamentos. Se fosse interdependência de atividades dentro do mesmo departamento, a coordenação seria facilitada.