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ERRADA. Ela necessariamente irá desempenhar funções relativas à especialização, como por exemplo a departamentalização funcional. Porque?
Porque a estrututa matricial é a ligação/combinação da simultânea de dois tipos de departamentalização, a funcional e a divisional, na mesma estrutura organizacional. A estrutura matricial é uma estrutura mista com a finalidade de obter o máximo de rendimento da organização. A organização mantém a estrutura funcional para as funções internas, ou seja, relativas à especialização, e agrega a estrutura divisional aos produtos ou serviços a serem realizados.
Para maiores informações, por ser constituída de dois tipos de departamentalização, cria-se a duplicidade de comando onde os funcionários passam a subordinar-se a dois chefes, indo de encontro ao princípio da unidade de comando.
Desta forma, na estrutura matricial o administrador coordena os esforços do pessoal cedido pelas diversas áreas da empresa, algumas vezes com muito pouca autoridade formal. Seu papel dentro da organização de estrutura matricial é de integração e de coordenação das tarefas e assegurar os serviços e recursos fornecidos pelo pessoal de suporte, sobre os quais tem pouca ou nenhuma autoridade formal.
Tem como algumas vantagens:
1) Maior estabilidade tanto para a empresa, como para os funcionários;
2) Maior segurança na execução das tarefas e no relacionamento de pessoas;
3) Especialização nas atividades desenvolvidas;
4) Possibilidade de maior aprimoramento técnico de sua equipe de trabalho;
5) Coordenação de equipe de forma mais adequada e coerente;
6) Permite a integração e desenvolvimento entre funcionários;
7) Facilidade em conhecer os fatores e os problemas locais;
8) Permite maior flexibilidade;
9)Propicia condições favoráveis para a inovação e a criatividade;
10) Melhor atendimento ao cliente e cumprimento dos prazos;
11) Uso adequado dos vários recursos;
12) Facilidade na coordenação dos resultados.
e desvantagens:
1) Insegurança das pessoas, desde que a empresa tenha grande crescimento e conseqüente aumento da complexidade;
2) A comunicação deficiente, isso porque as decisões são normalmente centralizadas nos níveis mais elevados da empresa;
3) Baixa adaptabilidade;
4) Preocupação estritamente voltada para uma área deixando de lado outras partes;
5) Pode provocar problemas humanos de temores e ansiedades;
6) Pode propiciar o aumento dos custos pelas duplicidades de atividades e treinamento;
7) Podem existir dificuldades na coordenação do pessoal;
8) Conflitos de interesse entre chefes funcionais e os chefes divisionais, devido a dupla subordinação.
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Olá pessoal ( GABARITO ERRADO), segue resumo segundo professor José Alexandre do Canal dos Concursos:
ESTRUTURA MATRICIAL
1) Teve início na NASA em 1960;
2) É multidimensional;
3) Normalmente engloba estrutura funcional+estrutura por projetos;
4) É permanente e complexa;
5) Novo metodo de raciocínio e trabalho para criação de produtos que dependam de pesquisa de alto nível + prazo de execução reduzido (Ex: plataforma de petróleo).
VANTAGENS E DESVANTAGENS
Vantagens: Equilíbrio de objetivos; Trabalho em equipe multidisciplinar; Elimina mão-de-obra ociosa; Flexibilidade; Projetos integrados;
Desvantagens: Alta capacitação e maturidade; Presta conta a 2 ou + chefes diretamente ( Conflito de autoridade).
Espero ter ajudado pessoal..A dificuldade é para todos...
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Estrutura Matricial: Essa estrutura fica no meio do caminho entre funcional e a de projetos. Considerada uma estrutura híbrida, é comumente utilizada quando há um grande número de projetos ocorrendo ao mesmo tempo.
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ERRADO. Não se fala em hierarquia em estruturas matriciais. Os "chefes especializados" são colocados lado a lado, todos com o mesmo poder.
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Vamos simplificar minha genteeeeeee:;
Nível operacional: composto de certeza e previsibilidade, pois tudo já foi projetado resta agora executar.
Nivel institucional: composto de incerteza e imprevisibilidade,pois os projetos estão sendo mapeados.
Eis o erro da Questão.
Vamos parar de fugir do FOCO da questão!!!!!!
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Vamos simplificar minha genteeeeeee:;
Nível operacional: composto de certeza e previsibilidade, pois tudo já foi projetado resta agora executar.
Nivel institucional: composto de incerteza e imprevisibilidade,pois os projetos estão sendo mapeados.
Eis o erro da Questão.
Vamos parar de fugir do FOCO da questão!!!!!!
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Nas estruturas matriciais, de acordo com CLARK & WHEELWRIGHT (1993), cada função designa uma pessoa para representá-la na equipe de projeto. Esses representantes trabalham com um gerente de projeto, que tem a responsabilidade de coordenar as atividades. Entretanto, os recursos-chave do projeto permanecem sob controle dos gerentes funcionais. Também nesse caso assegura-se que conhecimento especializado em questões técnicas chave seja adicionado ao processo, com a vantagem de ter uma pessoa que, ao longo de todo o projeto, procura assegurar que sejam feitas no tempo certo e que todos estejam atentos a potenciais questões inter-funcionais.
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Vale lembrar aos colegas que em uma estrutura matricial os colaboradores podem ser compelidos a desempenhar funções que destoam de suas especializações.
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Na estrutura matricial, a divisão funcional continua existindo, mas são criadas equipes específicas para os projetos, formadas por pessoas dos diversos departamentos funcionais e com um gerente de projetos próprio.
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É uma estrutura híbrida ou mista que combina as vantagens da estrutura funcional com o melhor da estrutura divisional ( alguns autores falam da combinação da departamentalização funcional com departamentalização por produtos). Neste modelo existe uma dupla linha de autoridade. Não há unidade de comando neste modelo, pois o gerente de marketing deverá discutir as ações de marketing do produto A com o gerente do departamento do produto A. Assim cada funcionário passa a ter dupla subordinação, ao gerente funcional e ao gerente do produto.
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Errado.
Essa estrutura fica no meio do caminho entre funcional e a de
projetos. Considerada uma estrutura híbrida, é comumente utilizada quando
há um grande número de projetos ocorrendo ao mesmo tempo. É também
comum em empresas iniciantes na gestão de projetos, em que a utilização da
estrutura funcional persiste por certo tempo.
“LABOR OMINIA VINCIT IMPROBUS” – O TRABALHO PERSISTENTE VENCE TUDO.
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Não existe hierarquia na Estrutura Matricial, pois as principais desvantagens desse tipo de estrutura incluem a dificuldade que surge devido à dupla subordinação dos membros da equipe de trabalho e do baixo nível de autoridade sentido pelo líder do projeto/produto.
Professor Carlos Xavier- Estratégia.
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ERRADO. Não se fala em hierarquia entre chefes em estruturas matriciais. Os "chefes
especializados" são colocados lado a lado, todos com o mesmo poder.
Há, no entanto, hierarquia entre o empregado/funcionário e seu chefe funcional (da área). E uma relação de coordenação com o seu chefe de projeto.
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A estrutura matricial é dinâmica, não tendo que se falar em hierarquia.
Questão: ERRADA
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Vamos deixar suor pelo caminho..
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NA ESTRUTURA MATRICIAL, O STAFF É, NA VERDADE, UMA AUTORIDADE FUNCIONAL QUE EXERCE UM COMANDO HORIZONTAL. LOGO, NÃO SE TRATA DE HIERARQUIA E NEM DE SUBORDINAÇÃO COM ESSES ASSESSORES FUNCIONAIS.
É COMO O STAFF DA ESTRUTURA FUNCIONAL, ELE ESTÁ POSICIONADO FORA DA ESTRUTURA, OU SEJA, NÃO FAZ PARTE DA HIERARQUIA.
NÃO CONFUNDIR
- AUTORIDADE LINEAR (de relação vertical com o funcionário)
- AUTORIDADE FUNCIONAL (de relação horizontal com o funcionário).
GABARITO ERRADO
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Muitos comentários dizendo que na estrutura matricial não tem hierarquia, o que não é verdade. Nesse tipo de estrutura existe hierarquia, pois cada funcionário responde a 2 chefes. O que não existe é hierarquia entre os chefes. Vale lembrar também que a estrutura matricial é a união de uma estrutura vertical (funcional) com uma horizontal (geralmente de projetos), buscando uma estrutura com vantagens das duas. Na estrutura matricial não existe a unidade de comando
Gabarito errado. Estrutura matricial => sem hierarquia entre CHEFES.
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Não há hierarquia na matricial . não há hierarquia na matricial