Questão 970732

• Banca: CESGRANRIO
• Órgão: TERMOBAHIA
• Ano: 2012
• Provas: CESGRANRIO - 2012 - TERMOBAHIA - Técnico de Administração e Controle Júnior
• Disciplina: Gestão de Pessoas
• Assuntos: Desenvolvendo Pessoas; Desenvolvimento Organizacional (DO)

O desenvolvimento de pessoas está mais relacionado com a educação e com a orientação para o futuro do que com o treinamento. Ocorre, por exemplo, quando executivos de uma empresa estejam exercendo influência sobre o desenvolvimento pessoal e o planejamento de carreira de algum jovem, ou seja, estejam apoiando o desenvolvimento profissional e humano de um aprendiz na compre- ensão de questões mais amplas e estratégicas.O sistema de suporte ao desenvolvimento de pessoas, fora do cargo, exemplificado acima, é considerado do tipo:

• A. workshop
  
• B. rotação de cargos
  
• C. mentoring
  
• D. reunião de confrontação
  
• E. aprendizagem prática

Gabarito: C

Comentários

• Dentre os métodos de desenvolvimento de pessoas fora do
  cargo está a Tutoria.
  Tutoria- é assistência dada aos empregados escolhidos para ascender
  dentro da empresa. Dá-se o nome a este processo de
  mentoring/coaching. Um gerente da organização exerce um papel ativo
  na condução do empregado aspirante a um posto mais elevado. Ele guia,
  aconselha, faz críticas e sugestões, dá suporte profissional e político. É
  diretivo!
  Mentoring - Mentores são indivíduos com experiência e conhecimento em uma área de
  especialidade que se comprometem a construir o relacionamento com seu protégé a fim de prover ascensão e suporte na carreira.
  
  Logo a assertiva correta é a "C".
• Coaching e mentoring são diferentes:
  Principais diferenças:
  
  Coaching - Orientação pessoal visando o sucesso organizacional ( Acelerando inserção do cliente na estrutura e naposição )
  Mentoring - Orienção de carreira visando o sucesso pessoal ( Potencializar, ampliar e acelerar a realização de seus projetos de vida e carreira )

• O mentoring e semelhante ao coaching, com a diferenca que o profissional que da conselhos e serve de modelo pertence a propria organizacao, atuando como um tutor. 

• Segundo Chiavenato no Livro Gestão de Pessoas:

  Os Métodos de desenvolvimento de pessoas:

  Métodos de desenvolvimento no cargo atual:

  1. Rotação de cargos: Significa a movimentação das pessoas em várias posições da rganização no esforço de expandir suas habilidades, conhecimentos e capacidades. A rotação vertical significa uma promoção provisória da pessoa para uma nova posição mais complexa. A rotação horizontal funciona como uma transferência lateral de curto prazo para absorver conhecimentos.

  2. Apredizagem Prática: É uma prática de treinamento através da qual o treinando se dedica a um trabalho de tempo integral para analisar e resolver problemas em certos projetosou em outros departamentos.
  

  Métodos de desenvolvimento fora do cargo atual:
  

  1.Mentoring ou tutoria: É a assistencia que executivos da cúpula oferecem a pessoas que aspiram subir níveis mais elevados dentro da organização.

  
  

  Tem outros desenvolmentos, mas para a questão são estes.

  
  

  Bons estudos!!!

• Gabarito: c)

   

  Entre as técnicas apresentadas, os conceitos de coaching e mentoring (tutoria) são os mais parecidos e, portanto, os mais confundidos pelos candidatos. As diferenças básicas entre os dois conceitos serão apresentadas a seguir.

   

  • COACHING: Condução ativa do superior imediato. Estilo de liderança e supervisão. Foco no CURTO PRAZO e no COTIDIANO. Relação entre chefe e subordinado. Impulso no trabalho atual.

   

  • MENTORING: Orientação profissional por pessoa da organização ou não. Estilo de desenvolvimento de carreira. Foco no LONGO PRAZO e no FUTURO. Relação entre protetor e protegido. Impulso no encarreiramento futuro.

   

  Fonte: Andréia Ribas