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ID
977437
Banca
CETRO
Órgão
ANVISA
Ano
2013
Provas
Disciplina
Gerência de Projetos
Assuntos

Em relação à estrutura projetizada, é correto afirmar que ela tem como:

Alternativas
Comentários
  • Gerente de projeto está em tempo integral no projeto, ou seja, pode existir flexibilidade no uso de recursos humanos.
    A estrutura projetizada é o melhor dos mundos, pois tudo funciona como deveria.
    • a) vantagem o fato de que um único indivíduo, o gerente de projetos, mantém uma autoridade completa sobre o projeto como um todo.
    • b) vantagem o fato de que especialistas em determinado assunto podem ser utilizados em diferentes projetos.
    • Não podem ser utilizados em diferentes projetos
    • c) vantagem o fato de existir uma grande flexibilidade no uso dos recursos humanos necessários ao projeto. 
    • Não pode existir flexibilidade
    • d) desvantagem o fato de que as comunicações são dificultadas em comparação à estrutura funcional. 
    • As comunicações devem estar ocorrendo corretamente na estrutura projetizada
    • e) desvantagem o fato de não existir uma unidade de comando dentro do projeto.
    • O gerente de projetos gerencia o projeto com autoridade total e de forma integral
  • A característica principal da Projetizada é a Letra A, mas as letras B e C também não são vantagens?

  • O gerente de projeto tem autoridade máxima sobre o projeto e se reportam ao CEO, sem intermediários.

  • Discordo da resposta, pois de acordo com o PMBOK, a autoridade do gerente de projetos na estrutura por projeto é alta a QUASE total. Logo não seria completa.

  • Questãozinha facilmente anulável... eu sou PMP e concordo com o comentário abaixo sobre a letra A. Letra B e C estão mais certas que a letra A

  • Concordo que a "A" não deveria estar correta. Não existe autoridade "total" ou "completa" no PMBOK. 

  • PROJETIZADO

    - Funcionários são agrupados por projeto.
    - Nível de multidisciplinaridade alto.
    - Gerente de projeto detém o poder sobre o projeto.
    - Comunicação dentro do projeto é ótima.

     

    CARACTERÍSTICAS    FUNCIONAL     PROJETIZADO

    ------------------------------------------------------------------------------
    DISPONIBILIDADE        POUCA OU       ALTA A QUASE
    DE RECURSOS             NENHUMA       TOTAL

    ------------------------------------------------------------------------------

    QUEM CONTROLA       GERENTE         GERENTE DE
    O ORÇAMENTO DO      FUNCIONAL     PROJETOS
    PROJETO

    ------------------------------------------------------------------------------

    FUNÇÃO DO                 TEMPO             TEMPO
    GERENTE DE               PARCIAL           INTEGRAL
    PROJETOS

    ------------------------------------------------------------------------------

    EQUIPE                        TEMPO              TEMPO
    ADMINISTRATIVA        PARCIAL            INTEGRAL
    DO GERENCIAMENTO
    DE PROJETOS

    ------------------------------------------------------------------------------

  • A estrutura projetizada é aquela na qual a organização é totalmente orientada a projetos, e o organograma da organização é montado especificamente para atender aos mesmos.

    As principais características de uma organização projetizada são:

    Autoridade alta a quase total do gerente de projetos;

    Disponibilidade de recursos de alta a quase total;

    Total controle do gerente de projetos sobre o orçamento;

    Dedicação integral ao projeto do gerente e de sua equipe.

    Analisando as alternativas:

    a) vantagem o fato de que um único indivíduo, o gerente de projetos, mantém uma autoridade completa sobre o projeto como um todo. – correta!

    b) vantagem o fato de que especialistas em determinado assunto podem ser utilizados em diferentes projetos. – o PMBOK não fala nada sobre isso. Inclusive, dá a entender que a equipe de um projeto se dedica exclusivamente a ele;

    c) vantagem o fato de existir uma grande flexibilidade no uso dos recursos humanos necessários ao projeto. – o PMBOK não fala nada sobre isso. Inclusive, dá a entender que a equipe de um projeto se dedica exclusivamente a ele;

    d) desvantagem o fato de que as comunicações são dificultadas em comparação à estrutura funcional. – nitidamente errado, pois com dedicação integral ao projeto não há obstáculos para comunicações internas;

    e) desvantagem o fato de não existir uma unidade de comando dentro do projeto. – errado. O gerente é a unidade de comando do projeto.

    Gabarito: A

  • autoridade alta a quase total não é completa...

  • Resposta correta: A - vantagem o fato de que um único indivíduo, o gerente de projetos, mantém uma autoridade completa sobre o projeto como um todo.