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Gerente de projeto está em tempo integral no projeto, ou seja, pode existir flexibilidade no uso de recursos humanos.
A estrutura projetizada é o melhor dos mundos, pois tudo funciona como deveria.
- a) vantagem o fato de que um único indivíduo, o gerente de projetos, mantém uma autoridade completa sobre o projeto como um todo.
- b) vantagem o fato de que especialistas em determinado assunto podem ser utilizados em diferentes projetos.
- Não podem ser utilizados em diferentes projetos
- c) vantagem o fato de existir uma grande flexibilidade no uso dos recursos humanos necessários ao projeto.
- Não pode existir flexibilidade
- d) desvantagem o fato de que as comunicações são dificultadas em comparação à estrutura funcional.
- As comunicações devem estar ocorrendo corretamente na estrutura projetizada
- e) desvantagem o fato de não existir uma unidade de comando dentro do projeto.
- O gerente de projetos gerencia o projeto com autoridade total e de forma integral
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A característica principal da Projetizada é a Letra A, mas as letras B e C também não são vantagens?
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O gerente de projeto tem autoridade máxima sobre o projeto e se reportam ao CEO, sem intermediários.
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Discordo da resposta, pois de acordo com o PMBOK, a autoridade do gerente de projetos na estrutura por projeto é alta a QUASE total. Logo não seria completa.
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Questãozinha facilmente anulável... eu sou PMP e concordo com o comentário abaixo sobre a letra A. Letra B e C estão mais certas que a letra A
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Concordo que a "A" não deveria estar correta. Não existe autoridade "total" ou "completa" no PMBOK.
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PROJETIZADO
- Funcionários são agrupados por projeto.
- Nível de multidisciplinaridade alto.
- Gerente de projeto detém o poder sobre o projeto.
- Comunicação dentro do projeto é ótima.
CARACTERÍSTICAS FUNCIONAL PROJETIZADO
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DISPONIBILIDADE POUCA OU ALTA A QUASE
DE RECURSOS NENHUMA TOTAL
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QUEM CONTROLA GERENTE GERENTE DE
O ORÇAMENTO DO FUNCIONAL PROJETOS
PROJETO
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FUNÇÃO DO TEMPO TEMPO
GERENTE DE PARCIAL INTEGRAL
PROJETOS
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EQUIPE TEMPO TEMPO
ADMINISTRATIVA PARCIAL INTEGRAL
DO GERENCIAMENTO
DE PROJETOS
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A estrutura projetizada é aquela na qual a organização é totalmente orientada a projetos, e o organograma da organização é montado especificamente para atender aos mesmos.
As principais características de uma organização projetizada são:
Autoridade alta a quase total do gerente de projetos;
Disponibilidade de recursos de alta a quase total;
Total controle do gerente de projetos sobre o orçamento;
Dedicação integral ao projeto do gerente e de sua equipe.
Analisando as alternativas:
a) vantagem o fato de que um único indivíduo, o gerente de projetos, mantém uma autoridade completa sobre o projeto como um todo. – correta!
b) vantagem o fato de que especialistas em determinado assunto podem ser utilizados em diferentes projetos. – o PMBOK não fala nada sobre isso. Inclusive, dá a entender que a equipe de um projeto se dedica exclusivamente a ele;
c) vantagem o fato de existir uma grande flexibilidade no uso dos recursos humanos necessários ao projeto. – o PMBOK não fala nada sobre isso. Inclusive, dá a entender que a equipe de um projeto se dedica exclusivamente a ele;
d) desvantagem o fato de que as comunicações são dificultadas em comparação à estrutura funcional. – nitidamente errado, pois com dedicação integral ao projeto não há obstáculos para comunicações internas;
e) desvantagem o fato de não existir uma unidade de comando dentro do projeto. – errado. O gerente é a unidade de comando do projeto.
Gabarito: A
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autoridade alta a quase total não é completa...
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Resposta correta: A - vantagem o fato de que um único indivíduo, o gerente de projetos, mantém uma autoridade completa sobre o projeto como um todo.