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Organizações que planejam desenvolver uma estrutura mais flexível, associada a maior eficiência e motivação, devem optar por uma estrutura de redes integradas de equipes, pois agiria dessa de forma descentralizada nas suas decisões.
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A estrutura de redes integradas de equipes são denominadas de Network Organization. Essas organizações são muito flexíveis. Têm múltiplos atores; as pessoas trabalham em cooperação buscando uma sinergia.
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Estrutura em redes de equipes ou Organizações em Redes ou Network Organozation - possui como principais
vantagens a Flexibilidade da força de trabalho, competitividade global e baixo custo.
Estrutura Funcional (Taylor) - vantagens principais:
Chefes especializados, promove a cooperação em equipe e promove o aperfeiçoamento e especialização.
Estrutura Matricial (estrura mista) - vantagens principais:
Uso eficiente dos recursos, forte especialização de habilidades e a combinação das vantagens de outras estruturas.
Linha Staff, Linha Mista ou Staff and Line - Vantagens principais:
Assessor técnico independente (Os STAFF),Limita a responsabilidade do Chefe e os Staff podem ficar
em qualquer ponto da organização.
Estrutura linear, Piramidal ou Militar (Fayol) - Vantagens principais:
Aplicação simples, fácil transmissão de ordens e informações e definiçào clara de responsabilidades.
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essa questao deve ser reclassificada para ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS.
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Estrutura em Rede
Uma estrutura em rede atrai recursos e em qualquer lugar do mundo para alcançar uma
qualidade e preço que a possibilitem vender seus produtos e serviços em seu mercado. A maior
vantagem deste tipo de organização é sua flexibilidade e competitividade em escala global.
A flexibilidade advém da possibilidade da organização contratar qualquer serviço ou
produto necessário no momento, e pouco tempo depois poder trocar de fornecedor, sem ter
os custos de possuir maquinário, instalações fabris ou ter de demitir pessoal. A organização
pode se adaptar a mudanças no ambiente externo muito mais rapidamente e aproveitar as
oportunidades de mercado que apareçam.
Outra grande vantagem é que esta estrutura é uma das mais enxutas, pois não são
necessários muitos níveis hierárquicos. Pouca supervisão é necessária, sendo então eliminados
muitos níveis de gerência, deixando a estrutura mais achatada.
EU VOU PASSAR
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AUTORIDADE DE LINHA - confere o direito de dar ordens directas aos seus subordinados e de delegar parte da sua autoridade directamente. "Cada subordinado não depende senão de um chefe."
VANTAGENS
simplicidade
divisao clara da autoridade
encoraja rapidez na açao
DESVANTAGENS
reduz aproveitamento de especialistas
excesso de esforço do péssoal chave
dependencia de poucas pessoas chave
AUTORIDADE DE STAFF - quando uma pessoa tem a atribuição de prestar conselhos sobre determinados assuntos. Não pode actuar sobre os níveis hierárquicos inferiores, através de ordens directas, somente assessora o seu superior hierárquico.
VANTAGENS
possibilita apoio de especialistas
liberta executivos de analizes pormenorizadas
meio de treino de especialistas jovens
DESVANTAGENS
possibilidade de confusaõ de funçoes
reduz poder dos especialistas
tendencia a centralizaçao
AUTORIDADE FUNCIONAL - permite a um cargo actuar sobre elementos não ligados directamente a ele , apenas em relação a assuntos específicos à
sua função na organização. O órgão que cuida do pessoal pode actuar directamente sobre qualquer indivíduo da empresa, dentro da área específica das suas atribuições. As modificações propostas pelo órgão que tem autoridade funcional devem ser aprovadas previamente pelo órgão de linha superior
hierárquico do órgão a ser modificado.
VANTAGENS
decisoes especializadas de rotina pelos executivos
favorece aplicaçao de conhecimento tecnico
explica a necessidade de executivos experientes
DESVANTAGENS
relacionamento mais complexo
problemas de coordenaçao
tendencia para a centralizacao
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Resumindo:
A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL EM REDES é ideal para ambientes complexos, já que possui flexibilidade e adaptabilidade, proporcionando respostas rápidas às demandas ambientais. Ademais, possui competitividade global e baixo custo operacional e administrativo. A grande desvantagem da estrutura em rede é a dificuldade de controle de riscos e incertezas. (A tÍtulo de exemplo, é só postar alguma coisa no facebook que o assunto já se espalha pra todo mundo, não é mesmo? Isso prova a dificuldade de controle da estrutura em rede).
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ESTRUTURA EM REDES:
VANTAGENS:
1. Flexibilidade: Cada projeto conta com especialistas necessários apenas.
2. Custos administrativos mais baixos: Não existe uma grande organização fixa a ser mantida.
3. Adequação a cada projeto: As equipes são montadas e desfeitas a cada projeto.
DESVANTAGENS:
1. Falta de controle global: Os gerentes dependem de operações e contratos com outras empresas.
2. Maior incerteza e potencial de falhas: Inúmeras operações estão nas mãos de terceiros.
3. Lealdade dos colaboradores enfraquecida: Serão dispensados ao fim do projeto.
FONTE: Marcelo Camacho - Ponto dos Concursos
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Ao falarmos de flexibilidade + eficiência + motivação dos indivíduos, necessariamente estarmos nos remetendo a uma estrutura de redes integradas de equipes. Nesse sentido, veja o que nos traz Chiavenato (2008, p. 422)
“Muitas organizações estão transformando a sua estrutura organizacional baseada na departamentalização funcional em redes integradas de equipes na busca de flexibilização, inovação e mudança. Para tanto, equipes eficazes requerem a definição clara da filosofia e missão da organização, uma estrutura organizacional flexível e participativa, sistemas organizacionais adequados, políticas organizacionais que permitam o comprometimento das pessoas e funcionários treinados com habilidades técnicas e interpessoais”
Gabarito: Letra B
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- A abordagem em redes proporciona competitividade em escala global. Mesmo em pequenas organizações, ela permite utilizar recursos em qualquer lugar e alcançar melhor qualidade e preço, bem como distribuir e vender os produtos e serviços no mundo todo.
- Os custos administrativos são baixos. Não requer hierarquia, nem grandes equipes de administradores. Podem ter apenas dois ou três níveis de hierarquia, comparados aos dez ou mais níveis nas organizações tradicionais.
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estrutura de rede:
- flexivel , mutavel , organica , eficiente
- dificuldade da manutenção da cultura organizacional
- falta de compormetimento do funcionario