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CERTA
Recrutamento Externo
| PRÓS | CONTRAS |
| Introduzir sangue novo na organização: talentos, habilidades e expectativas. | Afeta negativamente a motivação dos atuais funcionários da organização. |
| Enriquece o patrimônio humano, pelo aporte de novos talentos e habilidades. | Reduz a fidelidade dos funcionários ao oferecer oportunidade à estranhos. |
| Aumenta o capital intelectual ao incluir novos conhecimentos e destreza. | Requer aplicação de técnicas seletivas para a escolha dos candidatos externos. Isso significa custos operacionais. |
| Renova a cultura organizacional e a enriquece com novas aspirações | Exige esquemas de socialização organizacional para os novos funcionários. |
| Incentiva a interação da organização com o Mercado de Gestão de Pessoas. | É mais custoso, oneroso, demorado e inseguro que o recrutamento interno. |
| Indicado para enriquecer mais intensamente e rapidamente o capital intelectual. |
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É correto dizer que o recrutamento externo estimula a organização? Não entendi! Alguém pode tirar essa dúvida? As vantagens do recrutamento externo incluem estimulação da organização, enriquecimento do patrimônio humano, aumento do capital intelectual e renovação da cultura organizacional por meio da introdução de novos talentos, habilidades e expectativas. BONS ESTUDOS
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Diego, também fiquei nessa dúvida!
Realmente, acredito que a questão foi muito mal elaborada.
Tendo vista que o recrutamento externo desmotiva e desestimula os colaboradores internos, que já estão trabalhando na organização. Porém, talvez o examinador quis dizer que os novos colaboradores que vão entrar, entrarão estimulados e envolvidos em desenvolver novas idéias, projetos, trabalhos...
Temos que ter a consciência e a sensibilidade de que algumas questões precisam ser observadas com mais minuciosidade, detalhismo... enquanto outras, como essa, interpretar de forma mais genérica!
Espero ter ajudado! Vamo que vamo!
Abraços
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Em vista dos prós e contras que o colega acima mencionou (do livro do Chiavenato, Gestão de Pessoas, p. 119), numa leitura crítica desses pontos, pra mim os destacados a seguir são sinônimos de estimular a organização numa visão geral, sistêmica, e não especificamente os funcionários que já estavam lá (que, no caso, seria um contra).
1.Introduz sangue novo na organização: talentos, habilidades e expectativas;
3. Aumenta o capital intelectual ao incluir novos conhecimentos e destrezas;
4. Renova a cultura organizacional e a enriquece com novas aspirações;
É de fato bem subjetivo isso... e às vezes o bom senso pode ajudar bastante, mas como é cespe, às vezes pode atrapalhar mesmo...
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Questão ERRADA,
Caros e nobres colegas, creio que a questão está mal elaborada, pois o contexto é que : | PRÓS | CONTRAS |
| Introduzir sangue novo na organização: talentos, habilidades e expectativas. | Afeta negativamente a motivação dos atuais funcionários da organização. |
Sendo assim, podemos concluir que o Recrutamento externo NÃO estimula os funcionários das organizações, já que o SENTIMENTO DE DESVALORIZAÇÃO é concebido no momento em que houve recrutamento de outras pessoas.
ESPERO TER AJUDADO. !
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nao exite esse comando na questão:
"As competências gerenciais são divididas em três categorias de habilidades: conceituais, humanas e técnicas, variando a ênfase de acordo com o nível hierárquico ocupado na organização. nesta questao.
perdi um tempo tentando entender isso...P%#$2
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Também sou da opinião de que a questão estaria muito mal elaborada, por afirmar que o recrutamento externo estimule a organização, visto que é justamente o contrário que acontece: há uma frustração nas pessoas que estão dentro da organização. Nesse ponto de vista a questão estaria errada.
Só consideraria a questão correta, se a organização a que se refere fosse a estrutura organizacional.
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As vantagens do recrutamento EXTERNO são:
• Introduz sangue novo na organização,
• Enriquece o patrimônio humano pelo aporte de novos talentos e habilidades,
• Aumenta o capital intelectual ao incluir novos conhecimentos e destrezas,
• Renova a cultura organizacional e a enriquece com novas aspirações,
• Incentiva a interação da organização com o mercado,
• Indicado para enriquecer mais intensa e rapidamente o capital intelectual
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Quer dizer que o cara vem de fora, traz um tipo de postura diferente e todo mundo dentro da empresa adere o seu comportamento e assim a cultura organizacional sofre mudancas por causa desse sujeito? Nao entendi isso...
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CERTO
Recrutamento externo (outsourcing)
Utiliza candidatos de fora da empresa.
4.1.2.1. Vantagens do Recrutamento Externo
! Agrega novas experiências e conhecimentos à organização.
! Renova a equipe de trabalho.
! Facilita a mudança do status quo.
! Aumenta o capital intelectual.
4.1.2.2. Desvantagens do Recrutamento Externo
! É, geralmente, mais demorado que o recrutamento interno.
! É mais caro – despesas com anúncios, jornais, empresas de recrutamento.
! Em princípio, é menos seguro do que o recrutamento interno.
! Reduz a fidelidade e a motivação interna ao oferecer oportunidades a estranhos.
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Vantagens RECRUTAMENTO EXTERNO
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Introduz sangue novo na organização: talentos habilidade
e expetativas;
Enriquece o patrimônio humano pelo aporte de
talentos;
Aumenta o capital intelectual;
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Errei pelo termo 'Estimulação da organização'. Isso é uma desvantagem do recrutamento externo não? Desestimula os atuais funcionários?Pra mim está errado por essa passagem...
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"estimulação da organização" não é no sentido de estimular funcionários, e sim no sentido que a resposta do colega Rafael Silva apresentou.
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tem certo.
Para Chiavenato (2008)1, o RECRUTAMENTO EXTERNO é um conjunto de atividades que visam atrair um conjunto de candidatos qualificados, que estão espalhados no mercado, ou seja, fora da organização, e que se submeterão ao processo de seleção de pessoal, a fim de ingressarem na organização. Suas vantagens são:
- introduzir sangue novo na organização;
- enriquecer o patrimônio humano, pelo aporte de novos talentos e habilidades;
- aumentar o capital intelectual ao incluir novos conhecimentos e destrezas;
- renovar a cultura organizacional e a enriquecer com novas aspirações; e
- incentivar a interação da organização com o mercado de recursos humanos, indicado para enriquecer mais intensa e mais rapidamente o capital intelectual.
Adriel Sá.