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Acho que outro erro da questão está em falar que PMBOK é Metodologia, quando na verdade é apenas um guia. Metodologia é implementação específica em uma determinada empresa, que determina quais processos farão parte do projeto.
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Grupo de Processos:
Iniciação;
Planejamento;
Execução;
Monitoramento e Controle;
Encerramento.
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GABARITO: ERRADO
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Fase de Iniciação: é o
momento em que uma determinada necessidade é detectada, uma idéia surge. Essa
necessidade é transformada em um problema a ser resolvido, sendo definidos,
nesta fase, a missão e o objeto do projeto, identificando-se as melhores
estratégias.
Fase de Planejamento: responsável por detalhar tudo que será realizado
pelo projeto. Devem constar, nesta fase, os cronogramas, a interdependência das
atividades, a forma de alocação dos recursos, o estudo dos custos, etc. É
momento em que se procura pensar no projeto para evitar surpresas/imprevistos
ao longo da execução. Planos auxiliares também fazem parte dessa etapa.
Fase de Execução: é a materialização do que foi planejado. Erros
cometidos nas fases anteriores são percebidos neste momento. Grande parte do
esforço e do orçamento do projeto é consumida na execução.
Fase de Monitoramento e Controle: ocorre paralelamente ao planejamento e
à execução. É o acompanhamento e controle daquilo que está sendo
executado/realizado. Nesse momento é que são propostas ações corretivas e preventivas,
caso sejam detectadas anormalidades.
Fase de Encerramento: nesse momento ocorrem avaliações, por meio de
auditorias externas e internas, são encerrados os livros do projeto e são
discutidas as falhas do projeto para evitar os mesmos erros no futuro.
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A questão também pode ser considerada errada mesmo tendo dúvidas nos processos:
De acordo com a metodologia definida pelo PMBOK, são quatro os macroprocessos para gerenciamento de projetos: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle.
PMBOK NÃO É METODOLOGIA E SIM UM GUIA.
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De acordo com o PMBOK, os cinco principais grupos de processos são:
Ø Iniciação – realizados para definir um novo projeto ou uma nova fase de um projeto existente através da obtenção de autorização para iniciar o projeto ou a fase.
Ø Planejamento – realizados para definir o escopo do projeto, refinar os objetivos e desenvolver o curso de ação necessário a fim de alcançar os objetivos para os quais o projeto foi criado.
Ø Execução – realizados para executar o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto de modo a satisfazer as suas especificações.
Ø Monitoramento e controle – necessários para acompanhar, revisar e regular o progresso e o desempenho do projeto, identificar todas as áreas nas quais serão necessárias mudanças no plano e iniciar as mudanças correspondentes.
Ø Encerramento – executados para finalizar todas as atividades de todos os grupos de processos, visando encerrar formalmente o projeto ou fase
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Complementando...
(IPEME)
Iniciação
Planejamento
Execução
Monitoramento e Controle
Encerramento
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São cinco:
1 - Iniciação
2 - Planejamento
3 - Execução
4 - Monitoramento e Controle.
5 - Encerramento.