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Um dos principais problemas identificados na implantação da gestão de competências é a dificuldade de alinhar objetivos e metas da organização e da equipe. Esta definição diz respeito a GESTÃO DE PESSOAS.
Bons estudos.
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Complicado =\
Também não concordo com o gabarito. Não sei se houve recursos nessa questão e não foi acatado, mas segue abaixo algumas fontes:
"... A maior dificuldade de implantação da Gestão por Competências nas organizações está justamente na resistência do próprio RH. No entanto, tais dificuldades podem ser vencidas através de discussões sobre este novo modelo de Gestão, palestras, cursos externos, entre outros.
http://www.gestaoporcompetencias.com.br/artigo-recursos-humanos/artigo-rh/as-vantagens-da-implantacao-da-gestao-por-competencias/
Falando sobre o setor público, Andreia Ribas (Gestão de Pessoas para Concursos) cita algumas dificuldades para implantação da gestão por competências:
- as limitações tecnológicas e estruturais; - o atual processo seletivo (concurso público) avalia a capacidade em termos de conteúdo, entretanto, a avaliação dos aspectos comportamentais dos servidores para o seu ingresso, fica prejudicada; - a implementação da gestão por competência ainda é um grande desafio, uma vez que a cultura da GP permanece, na maioria dos casos, voltada para cargos, e não para entregas; - as instituições públicas têm a captação de novos talentos limitada legalmente por concurso público, a exceção são os cargos de confiança comissionados, em número bem menor que o dos servidores concursados...
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o Erro está em dizer: alinhar objetivos e metas da organização e da equipe.
O principal problema na instalação de qualquer mudança é o de como minimizar a oposição dos interessados, qualquer que seja a forma que ela tome. Essas formas podem variar amplamente, indo desde resistência ativa e total e passando por formas mais passivas e sutis – inclusive a indiferença – até chegar à aceitação.
Alinhar o objetivo da organização não é dificuldade...visto que a implantação da gestão passa antes por ela.
Fonte: expeirência própria...sou RH a 11 anos e sinto na pele estas dificuldades.
ESPERO TER AJUDADO.
Bons estudos!!
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Na verdade, esse é o grande objetivo da gestão por competências: através da identificação das competências essenciais, levar as pessoas a se desenvolverem no sentido de atender às necessidades da organização e através da expressão da competência (desempenho), alcançar os objetivos organizacionais, que podem ser esmiuçados até o nível individual através da gestão por competências.
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A questão define um problema da Gestão por DESEMPENHO, não da Gestão por COMPETÊNCIAS.
Reescrevendo a assertiva:
Um dos principais problemas identificados na implantação da gestão de DESEMPENHO é a dificuldade de alinhar objetivos e metas da organização e da equipe.
Justificativa:
Enquanto a Gestão de Desempenho visa convergir e equilibrar os objetivos da organização com os dos funcionários, a Gestão por Competências visa equilibrar as Competências necessárias com as competências disponíveis.
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Para Camões (2010), os
estudos realizados em diversos órgãos públicos indicam que os principais obstáculos que se
impõem à aplicação deste modelo de gestão por competências são as barreiras culturais, a
falta de incentivo à participação em programas de treinamento, inexistência de um sistema de
informações bem estruturado, além da falta de oportunidade de se aplicar, na prática, o
conhecimento adquirido
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ERRADO
Uma das principais contribuições identificadas na implantação da gestão de competências é a facilidade de alinhar objetivos e metas da organização e da equipe
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CESPE/2014/MDIC
Gestão do desempenho e gestão por competências podem ser consideradas tecnologias indistintas, uma vez que ambas normatizam a integração entre objetivos organizacionais e individuais a partir de práticas de gestão de pessoas.
Gabarito: certo
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Não tem professores aqui para comentar a matéria.. desse jeito, a gente finge que aprende.. O site não coloca professores para comentar. As nossas reclamações são tiros no escuro.
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O conceito de competência está associado a ideia de valor e entrega a determinado contexto de forma independente do cargo, isso é, a partir da própria pessoa. (Le Boterf)
Competência é o somatório dos conhecimentos, habilidade e atitutes no contexto do trabalho (combiná-los para adicionar valor a organização).
As competências podem ser humanas (pessoais, ligadas ao indivíduo) ou organizacionais (essenciais - core competences, ligadas a empresa).
As competências humanas afetam as organizacionais e vice versa.
Basicamente, a gestão por competências é um modelo de gestão que, considerando a estratégia da organização como uma "bússola", busca identificar e desenvolver as competências necessárias para que ela possa atingir seus objetivos estratégicos. Dessa maneira, um dos objetivos principais (não significa que é uma dificuldade) na gestão por competências é conseguir alinhar as competências individuais de cada funcionário (e não de toda a equipe) com a estratégia da empresa.
Fonte: adm geral para concursos - Rodrigo Rennó pg 335 336 e 337
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Vah Estudar matou a treta!
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