Evolução da gestão de pessoas nas empresas brasileiras:
Antes de 1930: uma na fase pré-jurídico-trabalhista;
• Década de 1960: foi surgindo um novo RH, com uma nova visão, com enfoque voltado mais para mudanças, produtividade e gestão de processos;
• No ano 2000: uma fase de Gestão Estratégica
Estratégias de RH – como diferencial competitivo:
Hoje, a área de RH deve realizar o planejamento estratégico alinhando-se à missão, visão, valores, objetivos e estratégias organizacionais. Realizar análise externa e interna, integrar os cargos aos novos perfis e desenvolver programas de treinamento, desenvolvimento e educação com vistas à obtenção de resultados estratégicos.
• A área deve ser vista a partir das seguintes perspectivas: foco estratégico (longo prazo), operacional (dia-a-dia) e atividades de processo – pessoa.
As pessoas deixam de ser simples recursos (humanos) organizacionais para serem abordadas como seres dotados de inteligência, personalidade, conhecimentos, habilidades, destrezas, aspirações e percepções singulares.
• Visa a desenvolver:
• Capital humano - Talento que agrega valor.
• Capital social: capital humano em rede, formal ou informal, gerado através das redes de relacionamentos entre os indivíduos e instituições (baseadas na confiança, cooperação e inovação, facilitando o acesso à informação e ao conhecimento).
• Gestão do conhecimento: capital intelectual – ativos intangíveis da organização – habilidades, competências e tecnologias aplicadas de forma integrada para concretizar a missão e visão.
• Competências essenciais que atendam às demandas dos diferentes stakeholders, gerando vantagem competitiva.
A Gestão Estratégica de RH deve proporcionar motivação que agem no médio e longo prazo, que afetam a maneira de encarar o trabalho, a partir das seguintes ações:
1. Estimular os trabalhadores a atingir seus objetivos pessoais e profissionais;
2. Estimular relacionamentos confiantes e colaborativos;
3. Propiciar condições financeiras, físicas e psicológicas que permitam qualidade de vida;
4. Propiciar motivação centrada no compromisso com as metas e objetivos estratégicos da organização e da equipe
EM GESTÃO DE PESSOAS, NECESSIDADE RECENTE NÃO QUER DIZER QUE SEJA UM LAPSO TEMPORAL DE 2, 3 4 ANOS...........