-
Pra responder a questão tem que ter em mente que o enfoque situacional é o da situação questionada, não diz respeito a nenhuma teoria da administração, apenas na situação. Logo mecanicista lembra-se de ford que é indústria e orgânica lembra-se das relações humanas. Como em qualquer situação a estrategia, ambiente, tecnologia e o fator humano influenciam diretamente o resultado o gabarito é certo.
-
Não é por nada não, mas PRESISO, ESPOSTO, FASSO... o que é isto companheiro????
-
A teoria situacional explica como os diferentes modelos organizacionais se adaptam as mudanças. As variáveis ou condicionantes tecnologia, estrategia, RH e ambiente afetam a escolha do modelo organizacional apropriado de uma certa situação.
-
Correto. Visto que, toda organização necessita de recursos (tecnologia, fator humano), necessita de estratégia para atingir seus objetivos e de ambiente para que haja a convivência. Portanto, SEM RECURSOS não existe organização com modelo mecanicista e nem orgânico. O cespe fez isso para confundir mesmo.
-
Pessoal se levarmos em consideração os conceitos de estrutura orgânica e mecanicista, a questão se torna errada.
De acordo com o enfoque situacional, tanto no modelo mecanicista quanto no modelo orgânico, as principais variáveis condicionantes da estrutura organizacional são a estratégia, o ambiente, a tecnologia e o fator humano.
O mecanicismo é uma característica da Administração Científica onde as organizações eram vistas como um arranjo rígido, construídas a partir de um projeto e montadas como peças mecânicas. A máxima eficiência era procurada através da avaliação pormenorizada do seu funcionamento. O lado humano, as emoções e os relacionamentos foram ignorados.
A questão erra ao dizer... tanto no modelo mecanicista quanto no modelo orgânico, as principais variáveis condicionantes da estrutura organizacional são a estratégia, o ambiente, a tecnologia e o fator humano.
Alguém interpretou da mesma forma que eu?
-
Não sei João, porque a questão fala de variáveis condicionantes das organizações, ou seja, condições para que exista as organizações. Portanto, eu interpretei de modo que, fator humano fosse o mesmo que mão de obra.
-
Lamento, gente! Mas vocês estão se esquecendo da Abordagem Contingencial e da Teoria Situacional! A Teoria Situacional, ou Teoria Contingencial, fala que não há decisões ou modelos prontos, adequados a toda e qualquer situação ou organização. Assim ela defende que o modelo de gestão depende diretamente das características da organização, especialmente: estratégia e objetivos, ambiente, tecnologia e fator humano. Dessa forma, autores como Chiavenato e Maximiano, por exemplo, citam explicitamente em seus capítulos sobre o assunto, que a referente teoria defende que em organizações onde as tarefas são mais repetitivas e a mão de obra é menos especializada (ex. construção civil), adequa-se melhor o modelo mecanicista. Em organizações nas quais as tarefas são mais criativas, exigem mão de obra mais especializada (ex. empresa de desenvolvimento de software), adequa-se melhor o modelo orgânico!
Portanto, o CESPE está absolutamente certo!
-
Na minha opinião a questão está CERTA.
Os fatores: Humano, Ambiente Externo, Sistema de Objetivos E Estratégias e Tecnologia são, para Oliveira (2000), os que condicionam o estabelecimento da estrutura organizacional.
Sistemas Mecânicos (Abordagem Tradicional)
• A ênfase é exclusivamente individual e nos cargos 2x2
• Relacionamento do tipoautoridade e obediência
• Rígida adesão à delegação e àresponsabilidade dividida
• Divisão do trabalho esupervisão hierárquica rígidas
• Tomada de decisões centralizada
• Controle rigidamente centralizado
• Solução de conflitos por meiode repressão, arbitragem e/ou hostilidade
-estrutura burocrática baseada em uma minuciosa divisão do trabalho;
- cargos ocupados por especialistas com atribuições definidas;
- decisões centralizadas e concentradas na cúpula da empresa;
- hierarquia rígida de autoridade baseada no comandoúnico;
- ênfase nas regras e procedimentos formais.
Sistemas Orgânicos (Abordagem do D.O.)
• A ênfase é nos relacionamentosentre e dentro dos grupos
• Confiança e crença recíprocas
• Interdependência eresponsabilidade compartilhada
• Participação e responsabilidademultigrupal
• A tomada de decisões édescentralizada
• Amplo compartilhamento deresponsabilidade e de controle
• Solução de conflitos através denegociação ou de solução de problemas
- estruturas organizacionais flexíveiscom pouca divisão de trabalho;
- cargos continuamente modificados e redefinidos por meio da interação comoutras pessoas que participam da tarefa;
- decisões descentralizadas e delegadas aos níveis inferiores;
- tarefas executadas por meio do conhecimento que as pessoas têm da empresacomo um todo;
- hierarquia flexível, com predomínio da interação lateral sobre a vertical;
- maior confiabilidade nas comunicações informais.
-
Ainda não entendi a questão, quem disse que está certa ainda não conseguiu me convencer, o modelo mecanicista não se preocupava com pessoas (fator humano), agora se o fator humano tiver outro sentido como pessoas são importantes como mão de - obra, a questão estaria certa. Agora tenho que adivinhar em que sentido a banca se refere. No mínimo a questão foi mal formulada. Se não se referisse a modelos era mais lógico. Não consegui associar o modelo mecanicista ao enfoque situacional, mecanicista me dá a entender que é rígido , algo que não muda , independente da situação. Entendo assim, se alguém puder me explicar melhor eu agradeço.
-
Maximiano (2008, p. 166), apresenta a teoria situacional para explicar a
necessidade das corporações de serem capazes de se adaptarem aos ambientes
que lhes apresentam. Para o autor, a teoria situacional explica como os modelos de
organização se adaptam a deferentes situações ou circunstâncias. De acordo com o
enfoque situacional, tantos os modelos mecanicistas quanto o orgânico, bem como
as diferentes estruturas organizacionais, ajustam-se a determinadas situações. Para
definição de tais situações nas corporações devem-se avaliar os critérios de
tecnologia, estratégias, recursos humanos e ambiente em que se insere a
organização.
-
É decorar teoria mesmo, pq na prática a cultura mecanisista não se preocupava com ambiente e nem pessoas.
SISTEMA FECHADO e nada de teoria de relações humanas na época.
-
SÃO OS FATORES QUE AFETAM O DESENHO ORGANIZACIONAL DE UMA ESTRUTURA, SEJA ELA MECANICISTA OU ORGÂNICA, BUROCRÁTICA OU ADHOCRÁTICA,.
- AMBIENTE: DE CERTEZAS OU DE INCERTEZAS; HOMOGÊNEO OU HETEROGÊNEO
- ESTRATÉGIA: PARA ESTABILIDADE OU PARA CRESCIMENTO
- TECNOLOGIA: SEQUENCIAL, MEDIADORA OU INTEGRADA; FIXA OU FLEXÍVEL; EM PRODUTO CONCRETO OU EM PRODUTO ABSTRATO.
- TAMANHO: DE GRANDE, MÉDIO OU PEQUENO PORTE
- CICLO DE VIDA: EM ESTÁGIA DE NASCIMENTO, INFÂNCIA, JUVENTUDO OU MATURIDADE
- PESSOAS: ELEMENTO FUNDAMENTAL QUE IMPULSIONA A ORGANIZAÇÃO PARA A AÇÃO.
GABARITO CERTO
-
Só marquei certa porque tinha estrutura organizacional, o resto foi bem intutivo.
-
FRANCAMENTE, O MODELO BUROCRÁTICO SE IMPORTAVA ZERO COM O FATOR HUMANO.
UM EXEMPLO DISSO SÃO AS ORGANIZAÇÕES PÚBLICAS:
PARA OCUPAR UM CARGO X, A PESSOA DEVE PREENCHER APENAS REQUISITOS OBJETIVOS (DIPLOMA, BRASILEIRO, ETC), NÃO IMPORTANDO OS REQUISITOS SUBJETIVOS, POIS, O SISTEMA RACIONAL-LEGAL PODE SER OPERADO POR QUALQUER PESSOA QUE SIGA AS NORMAS E INSTRUÇÕES, TRATANDO-A COMO UMA PEÇA DE ENGRENAGEM.
QUESTÃO PARA PASSAR BATIDO E NÃO SE IRRITAR DE GRAÇA
-
De acordo com o enfoque situacional, tanto no modelo mecanicista quanto no modelo orgânico, as principais variáveis condicionantes da estrutura organizacional são a estratégia, o ambiente, a tecnologia e o fator humano. Resposta: Certo.
Para quem caiu no "par de vírgulas" assim como eu aperta o joinha...
-
Gabarito: CERTO
De acordo com o próprio Cespe em outra questão, o DIAGNÓSTICO SITUACIONAL é realizado para identificar tanto os MÉTODOS e PROCESSOS do trabalho exercido, quanto os PROBLEMAS ESTRUTURAIS.
-
De acordo com Oliveira (2011, p. 72),
Condicionantes da estrutura organizacional
Os condicionantes são quatro:
- Objetivos, estratégias e políticas estabelecidos pela empresa;
- Ambiente da empresa;
- Evolução tecnológica e tecnologia aplicada na empresa; e
- Recursos humanos, considerando suas habilidades, capacitações e níveis de motivação e de comprometimento para com os resultados da empresa.
OLIVEIRA, D. P. R. Sistemas, organizações e métodos: uma abordagem gerencial. São Paulo: Atlas, 2011.