Questão 984214

• Banca: Makiyama
• Órgão: CPTM
• Ano: 2012
• Provas: Makiyama - 2012 - CPTM - Analista Administrativo Júnior
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Estrutura Organizacional na Administração Geral; Organizações, Sistemas e Métodos

Considerando a estrutura de uma organização,analise as alternativas a seguir e assinale a incorreta.

• A. No campo da administração das organizações, a estratégia abrange os objetivos da organização na relação com seu ambiente: a seleção de produtos e serviços e dos mercados e clientes com os quais a organização pretende trabalhar.
  
• B. A administração estratégica é o processo que compreende planejamento, implementação e controle da execução da estratégia.
  
• C. Planejamento estratégico é o processo de elaborar uma estratégia pautada na análise do ambiente e dos sistemas internos da organização.
  
• D. O processo de planejamento estratégico afeta a empresa de forma limitada em curto prazo para aproveitar oportunidades de mercado.
  
• E. Estudar a missão da organização é uma das tarefas de maior importância no desenvolvimento de um plano estratégico.

Gabarito: D

Comentários

• Alternativa incorreta: D
  O planejamento estratégico é um processo de longo prazo, que abrange toda a organização, sendo assim não se fala em "forma limitada" pois ele abrange o todo.
• O Planejamento estratégico  é um processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação.
  
  Para Bateman e Snell (1998), a administração estratégica é um processo envolvendo administradores de todos os níveis da organização, que formulam e implementam objetivos estratégicos. Já o Planejamento Estratégico seria o processo de elaboração da estratégia, na qual se definiria a relação entre a organização e o ambiente interno e externo, bem como os objetivos organizacionais, com a definição de estratégias alternativas (MAXIMIANO, 2006).
  
  

  O planejamento estratégico prevê o futuro da empresa, em relação ao longo prazo. De uma forma genérica, consiste em saber o que deve ser executado e de que maneira deve ser executado. Este é crucial para o sucesso da organização, e a responsabilidade deste planejamento assenta sobretudo nos gestores de topo, dado o nível de decisões que é necessário tomar1 .

  Na generalidade o planejamento pode ser dividido em três níveis:

  • Planejamento estratégico;
  • Planejamento táctico;
  • Planejamento operacional.

• D) O processo de planejamento estratégico afeta a empresa de forma limitada (afeta o todo) em curto (longo) prazo para aproveitar oportunidades de mercado.