SóProvas


ID
987772
Banca
ZAMBINI
Órgão
PRODESP
Ano
2010
Provas
Disciplina
Gestão de Pessoas
Assuntos

Na seleção de pessoal, são modelos de comportamento no processo de decisão, exceto

Alternativas
Comentários
  • Gabarito D

     

    Na seleção usa-se três modelos para alocar o candidato escolhido à vaga.

     

    1- seleção: quando se tem vários candidatos para 1 vaga.

    2- colocação: quando se tem 1 candidato para 1 vaga.

    3- classificação: é quando se tem várias vagas e diversos candidatos. é situacional

     

     

    Para maior compreensão do processo de selação de pessoas, segue essa mapa extraído do meu resumo:

    https://drive.google.com/open?id=1d6KYf8Zxm2N4ITe7OcDXVKZYXAwFhiQl

  • Para que a questão em análise seja respondida corretamente, precisamos ter conhecimento sobre os modelos de decisão sobre os candidatos apresentados ao processo de seleção de pessoas. A alternativa a ser marcada não deve conter nenhum modelo válido.

    De acordo com Chiavenato (p.121, 2014) temos quatro modelos de decisão sobre os candidatos:

    • Modelo de colocação, nele existe apenas um candidato e uma somente uma vaga a ser preenchida. Neste modelo não há a alternativa de rejeitar o candidato, ele deve ser admitido sem sofrer qualquer rejeição.
    • Modelo de seleção, é aquele em que existem vários candidatos e apenas uma vaga a ser preenchida. "Cada candidato é comparado com os requisitos exigidos, ocorrendo duas alternativas, apenas: aprovação ou rejeição. Se aprovado, o candidato deve ser admitido. Se reprovado, o candidato é dispensado do processo seletivo, pois há outros candidatos para o cargo vago e apenas um deles poderá ocupá-lo".
    • Modelo de classificação, nele existem vários candidatos para cada vaga e várias vagas para cada candidato. "Cada candidato é comparado com os requisitos exigidos pelo cargo que se pretende preencher. Ocorrem duas alternativas para o candidato: ser aprovado ou rejeitado para o cargo. Se aprovado é admitido, e se é rejeitado passa a ser comparado com os requisitos exigidos por outros cargos, até se esgotarem os demais cargos vacantes e as alternativas restantes".
    • Modelo de agregação de valor: neste modelo, cada candidato é visto do ponto de vista das competências individuais que oferece para incrementar as competências organizacionais. Se as competências individuais oferecidas interessam à organização, o candidato é aceito. Caso contrário, é rejeitado.

    Após verificarmos os modelos de decisão sobre os candidatos, concluímos que a alternativa "D" apresenta o modelo que se encaixa nas características do enunciado.

    GABARITO: D

    Fonte: 

    CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 4. ed. Barueri, SP: Manole, 2014.