Questões de Gerência de Projetos

Questão 2281

• Banca: NCE-UFRJ
• Órgão: TRE-RJ
• Ano: 2001
• Provas: NCE-UFRJ - 2001 - TRE-RJ - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação
• Disciplina: Gerência de Projetos
• Assuntos: PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos

Durante a avaliação primeira semestral de um projeto cuja duração prevista era de um ano, com um custo total estimado de R$50.000,00, verificou-se que:

i- Custo orçado do trabalho escalonado (BCWS) = 25.000
ii- Custo orçado do trabalho executado (BCWP) = 20.000
iii- Custo real do trabalho executado (ACWP) = 15.000

De base destes dados pode-se concluir que o projeto está:

• A. atrasado e abaixo do custo;
• B. atrasado e acima do custo;
• C. em dia e com o custo certo;
• D. adiantado e abaixo do custo;
• E. adiantado e acima do custo.

Gabarito: A

Comentários

• BCWS (“Budgeted Cost of Work Scheduled”)
  custo orçado do trabalho agendado - valor que deveria ter sido gasto dados a duração e recursos
  
  BCWP (“Budgeted Cost of Work Performed”)
  custo orçado do trabalho realizado - valor que deveria ter sido gasto considerando o trabalho realizado até o momento (valor agregado)
  
  ACWP (“Actual Cost of Work Performed”)
  custo real do trabalho realizado - valor realmente gasto até a data de status (preenchido manualmente)
  
  ACWP = 15.000, logo esta abaixo do custo.
  
  * A questão do tempo não entendi, alguém pode explicar?
• BCWS - informa o que deveria ter sido gasto de acordo com os recursos apresentados ( R$ 50.000 e 1 ano), como o valor é 25.000 temos a informação de que foram gastos 6meses neste custo orçado.BCWP - informa o valor que deveria ter sido gasto considerando o trabalho até o momentoACWP - informa o custo real que o trabalho demandou até o momento, como este é menor que o que deveria ter sido gasto(BCWP), concluímos que:o projeto está atrasado, pois já foi percorrido 6 meses e o valor que deveria ter sidogasto (BCWP 20.000) está abaixo dos 25.000 correspondentes aos 6 meses, ou seja, foi feito menos do que o trabalho escalonado no custo de 25.000.O projeto está abaixo do custo, pois o custo real(ACWP 15.000) está abaixo do custo orçadoao trabalho executado(20.000)Resposta A

•  I - Valor planejado - VP = 25.000

  II - Valor agregado - VA = 20.000

  II - Custo real - CR = 15.000

  IDC - Índice de desempenho de custo

  IDC = VA/CR

  IDC = 20.000/15.000 = 1,33

  IDC >= 1 indica que os recursos estão sendo utilizados de forma eficiente, o projeto está abaixo do custo.

  IDP - Índice de desempenho de prazo

  IDP = VA/VP

  IDP = 20.000/25.000 = 0,8

  IDP < 1 indica atraso no cronograma

Questão 2299

• Banca: NCE-UFRJ
• Órgão: TRE-RJ
• Ano: 2001
• Provas: NCE-UFRJ - 2001 - TRE-RJ - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação
• Disciplina: Gerência de Projetos
• Assuntos: PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos

Considere as seguintes assertivas sobre a técnica de revisões estruturadas de código fonte, também conhecida como Walk-through:

I - O gerente do projeto faz parte obrigatória da reunião de revisão;
II - Os participantes devem ter acesso ao material antes da reunião;
III - Todos os erros encontrados na sessão de revisão devem ser imediatamente corrigidos pelo autor.

Estão corretas somente:

• A. I
• B. II
• C. III
• D. I e II
• E. II e III

Gabarito: B

Comentários

• II - Os participantes devem ter acesso ao material antes da reunião;
  
  walk-through - uma explicação completa (geralmente acompanhada por uma demonstração) de cada etapa de um procedimento ou processo, "ela me deu um passeio através das minhas novas funções"

• Bom dia!!! gostaria de saber porque não estou conseguindo assistir as vídeo aulas, está dando a seguinte mensagem de"O servidor recusou a conexão."

• Acho que nos vídeos tem que ter a data em que a aula foi gravada, principalmente info, para termos noção se está atualizado ou nao...

Questão 4951

• Banca: CESGRANRIO
• Órgão: TCE-RO
• Ano: 2007
• Provas: CESGRANRIO - 2007 - TCE-RO - Analista de Sistemas
• Disciplina: Gerência de Projetos
• Assuntos: PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos

Segundo o PMBOK, o desenvolvimento do plano de projeto é responsabilidade da gerência de:

• A. iniciação.
• B. tempo.
• C. qualidade.
• D. integração.
• E. escopo.

Gabarito: D

Comentários

• a) Errado. Iniciação não é Gerência, mas um dos Grupos de Processo de Gerenciamento
  b) Errado. Gerência de tempo se preocupa com terminar o projeto no tempo certo.
  c) Errado. Gerência de qualidade se preocupa em garantir que o projeto atenda as necessidade para as quais foi criado
  d) Certo. É a Gerência de Integração que coordena o projeto como um todo e desenvolve o plano de projeto, que define as atividades necessárias para integrar todos os planos e atividades auxiliares
  e) Errado. Gerência de Escopo se preocupa em garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e somente ele, para que os objetivos sejam alcançados
• Gerenciamento de Integração do Projeto
  
  Desenvolver o termo de abertura do projeto;
  Desenvolver a declaração do escopo preliminar do projeto;
  Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto;
  Orientar e gerenciar a execução do projeto;
  Monitorar e controlar o trabalho do projeto;
  Controle integrado de mudanças;
  Encerrar o projeto.
  
  Aguinaldo, 2ed, pg 221
• Complementando a resposta acima -> Gerência de integração
  
  1) Desenvolver o termo de abertura do projeto; -> fase de iniciação ou concepção (I)
  
  2) Desenvolver a declaração do escopo preliminar do projeto; -> fase de planejamento (P)
  
  3) Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto; -> fase de planejamento (P)
  
  4) Orientar e gerenciar a execução do projeto; -> fase de execução ou implementação (EX)
  
  5) Monitorar e controlar o trabalho do projeto; -> fase de avalição e monitoramento ou controle (AC)
  
  6) Controle integrado de mudanças; -> fase de avaliação e monitoramento ou controle (AC)
  
  7) Encerrar o projeto. -> fase de encerramento (EN)

Questão 5017

• Banca: CESGRANRIO
• Órgão: TCE-RO
• Ano: 2007
• Provas: CESGRANRIO - 2007 - TCE-RO - Analista de Sistemas
• Disciplina: Gerência de Projetos
• Assuntos: PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos

Segundo o PMBOK, a Gerência do Tempo contempla a(o):

• A. verificação do escopo.
• B. análise quantitativa dos riscos.
• C. execução do plano de projeto.
• D. desenvolvimento da equipe.
• E. controle do cronograma.

Gabarito: E

Comentários

• a) Verificação de escopo - é feita pela Gerencia de Escopo;
  b) Análise Quantitativa dos riscos - feita pela Gerencia de Riscos
  c) execução do plano de projeto - Gerência de Integração
  d) desenvolvimento da equipe - Gerência de RH
  e) controle do cronograma - Gereência de Tempo [alternativa correta]
• Gerenciamento do Tempo do Projeto
  
  - Definição de atividades;
  - Sequenciamento de atividades;
  - Estimativa de recursos de atividade;
  - Estimativa de duração de atividade;
  - Desenvolvimento do cronograma;
  - Controle do cronograma.
  
  Aguinaldo, 2ed, pg 221

• Questão very easy.

• Falou em atividade ou cronograma >>> Tempo.

Questão 5245

• Banca: CESGRANRIO
• Órgão: REFAP SA
• Ano: 2007
• Provas: CESGRANRIO - 2007 - REFAP SA - Analista de Sistemas Júnior
• Disciplina: Gerência de Projetos
• Assuntos: PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos

Segundo o PMBOK, que risco surge como resultado direto da implementação de uma resposta a riscos?

• A. Complementar.
• B. Residual.
• C. Colateral.
• D. Secundário.
• E. Contra-risco.

Gabarito: D

Comentários

• a) Errado. O PMBOK não fala sobre Risco Complementar
  b) Errado. Risco Residual é aquele que permanece após a implementação da resposta a riscos (às vezes é impossível eliminar o risco, o que se faz é controlá-lo a um nível aceitável, mas ele ainda existe)
  c) Errado. O POMBOK não fala sobre Risco Colateral
  d) Certo
  e) Errado. O POMBOK não fala sobre Contra-Risco
• Que parte do guia trata disso?
• bom a resposta do colega foi boa...acrescentando um detalhe...contra-risco e colateral são palavras que definem algo que está reagindo de ENCONTRO ou como efeito do que está sendo feito...como a questão fala de resultado DIRETO da implementação não devem ser consideradas estas proposições... (além de é claro no PMBOK não falar nada sobre tal assunto).
• "Riscos residuais que se espera que permaneçam após a realização das respostas planejadas, além dos que foram deliberadamente aceitos
  Riscos secundários que surgem como um resultado direto da implementação de uma resposta a riscos" (Planejamento de respostas a riscos: Saídas)

• Riscos secundários são aqueles que surgem após a implementação de uma resposta a um determinado risco. Sempre que se planeja uma resposta a um risco, avalie sempre a possibilidade de essa resposta gerar riscos secundários, e em caso afirmativo, garanta que faz a identificação e planeamento de respostas também para os riscos secundários.

  Risco residual é um risco remanescente, ou seja, um risco mínimo que ainda permanece após a implementação de uma resposta a um risco. Os riscos residuais são aceites pelo gestor de projetos, pois são riscos com um baixo impacto e/ou uma baixa probabilidade de ocorrer. Caso ocorra, o projeto dispõe da reserva de contingência para lidar com estas situações.