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Questões de PRINCE2® - Metodologias do Gerenciamento de Projetos

ID
766246
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
Banco da Amazônia
Ano
2012
Provas
Disciplina
Gerência de Projetos
Assuntos

Julgue os itens a seguir, que tratam de gestão de projetos.

O método de gestão de projetos denominado PRINCE2 tem como um de seus princípios o gerenciamento por exceção.

Alternativas
Comentários
  • *quando falamos em gerenciamento por exceções, estamos falando da Metodologia PRINCE2

  • Os princípios são orientações obrigatórias e boas práticas que determinam se o projeto está sendo genuinamente gerenciado de acordo com o método PRINCE2. São 7 princípios:


    Justificativa contínua do Negócio (Business Case);
    Aprender com a experiência;
    Papéis e responsabilidades definidos;
    Gerenciamento por estágios;
    Gerenciamento por exceção;
    Foco no produto;
    Adequação ao ambiente do projeto.


    Sem a aplicação de qualquer dos princípios, o projeto não estará utilizando o PRINCE2.


    Fonte: Livro Preparatório para Certificação PRINCE2® Foundation

  • CORRETA!

    O gerenciamento por exceções significa que os problemas serão levantados logo no início do projeto, de maneira preventiva, para que os riscos (sejam negativos sejam positivos) possam ser mitigados o quanto antes. 

  • No Prince2, ocorre o que chamamos de gerenciamento por exceção.

     

    O que significa dizer que há níveis de tolerância previamente definidos para cada parte dos objetivos do projeto a fim de estabelecer limites de delegação de autoridade.

     

    Além da exceção, o Prince2 é guiado pelos princípios do foco no produto e da adaptabilidade do ambiente do projeto.

     

    by neto..

  • Os princípios são orientações obrigatórias e boas práticas que determinam se o projeto está sendo genuinamente gerenciado de acordo com o método PRINCE2™. São sete princípios: I - justificativa contínua do negócio; II - aprendizado com a experiência; III - papéis e responsabilidades definidos; IV - gerenciamento por estágios; V - gerenciamento por exceção; VI - foco no produto; e VII - adequação ao ambiente do projeto.

ID
965263
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
ANS
Ano
2013
Provas
Disciplina
Gerência de Projetos
Assuntos

Com relação à gestão de projetos, julgue o item subsecutivo.

A organização que pretenda se estruturar para a gestão de projetos a partir de uma metodologia prescritiva poderá se basear no PRINCE2.

Alternativas
Comentários

  • PRojects IN Controlled Environments (PRINCE) é um método não-proprietário verdadeiramente genérico, a ponto de poder ser aplicado a qualquer projeto, independentemente de seu porte, tipo, organização, região geográfica ou cultura.

    Isso é possível porque o PRINCE2 isola o gerenciamento do projeto (ex.: aspectos ligados ao escopo, tempo, custo, qualidade, riscos, benefícios, tolerâncias, etc.) das contribuições especializadas (o esforço para realizar o produto, ex: design, construção, etc.). Assim, os métodos de produção dos aspectos especializados são facilmente integrados com o método PRINCE2, formando um framework completo para o projeto.

    Como o PRINCE2 é genérico e baseia-se em princípios comprovados, as organizações que adotam o método como padrão podem melhorar substancialmente sua capacidade organizacional e maturidade em diversas áreas de atividade.

    PRINCE2 é uma marca registrada da OGC do Reino Unido.

    Fonte:http://pt.wikipedia.org/wiki/PRINCE2

  • Olá pessoal ( GABARITO CORRETO), achei esta questão difícil, pois jamais tinha sequer ouvido falar sobre o PRINCE2, então resolvi pesquisar sobre o assunto:

    O Project IN Controlled Enviroment (PRINCE2) é uma metodologia para o gerenciamento de projetos. Este método é bastante difundido na Europa e está começando a ser utilizado, de forma mais expressiva, aqui no Brasil. PRINCE2 é uma marca registrada do OGC (The Office Government Commerce) e teve seu primeiro lançamento em 1996.
    A diferença básica entre PMBOK Guide e PRINCE2 é que enquanto o primeiro é uma base de conhecimentos e boas práticas de gerenciamento de projetos, o segundo é uma abordagem estruturada, com processos, papéis e responsabilidades bem definidos, que orienta o gerente e time do projeto na condução do projeto. O PMBOK Guide mostra “o que” é necessário fazer e o PRINCE2 mostra “como” fazer ( PRESCRITIVO).

    OBS: Deixei esta questão em branco na prova..

    Espero ter ajudado pessoal..
     

  • A metodologia PRINCE (Projects in Controlled Environments) (http://www.prince-officialsite.com/) foi desenvolvida pelo Governo do Reino Unido, em 1989, como método padrão para gerenciamento de projetos. Foi também provado ser uma excelente abordagem das melhores práticas, aplicável ao gerenciamento de todos os tipos de projetos.

    Trata-se de um método estruturado de gerenciamento de projetos que descreve uma série de processos que cobrem as atividades requeridas em um projeto, do início ao fim, estabelecendo um passo a passo. O PRINCE apresenta 7 temas, 7 princípios e 7 processos que habilitam a equipe à prática e que se revelaram consistentes para gerenciar projetos.

    Podemos fazer a seguinte comparação, o PMBOK é descritivo e flexível quanto à escolha e uso das melhores práticas de gerenciamento de projetos. O PRINCE2 é prescritivo, cheio de ferramentas prontas e processos obrigatórios. Podemos dizer que o Guia PMBOK é uma enciclopédia enquanto o PRINCE2 é um manual para uso especializado.


    http://www.bloglecom.com.br/2011/10/19/um-pouco-sobre-metodologias-de-gerenciamento-de-projetos-pmi-e-prince/

  • Mais informações para ajudar:
    No que a metodologia do PRINCE2 difere das boas práticas do PMI?
    O PRINCE2:
    · Provê um modelo de processos direcionado ao gerenciamento de um projeto específico.
    · Oferece um caminho completo para se tirar um projeto do papel, desenvolvê-lo e entregá-lo (o que é uma das dificuldades de alguns gerentes de projetos iniciantes).
    · Inclui uma discussão de como iniciar um projeto e detalhes práticos sobre controle de mudanças. Então, quando o PMI lhe diz que precisará de uma forma de gerenciar projetos (e mudanças), PRINCE2 vai lhe dizer como fazer isso.
    · Possui um processo de planejamento claro, que permite o gerente de projetos planejar o esforço para fazer os planos necessários ao projeto.
    ·  Possui uma estrutura organizacional com papéis e responsabilidades definidas para o time de projeto, especificando quem faz o que e quando. No entanto, você não encontrará nada em PRINCE2 sobre gerenciamento de pessoas ou habilidades interpessoais para o gerente de projetos, apesar destes assuntos serem tratados em outras publicações do OGC.
    · Estabelece a divisão do projeto em estágios, facilitando o gerenciamento e o planejamento do projeto.
    · Estabelece pontos de controle com processos detalhados para captura de informação sobre o progresso do projeto.
    · Materializa o controle integrado de mudanças, provendo uma detalhada abordagem de controle de mudanças e gestão de configuração ao longo do processo de gerenciamento do projeto.
    · Determina processos claros para definição, verificação e controle do escopo do projeto.
    · Provê monitoramento e controle de riscos, fatores intrínsecos aos processos de gerenciamento do projeto
    · Assume que você está operando dentro de um ambiente restringido por contratos, devido as suas raízes em projetos governamentais, enquanto o Guia PMBOK contém Aquisições como uma área de conhecimento.

    * PRINCE2® é a abreviatura de Projects IN Controlled Environments (Projetos em Ambientes Controlados) 

    Fonte: http://www.pmtech.com.br/prince2.html.

  • O Prince2 é uma metodolgia de gerenciamento de projetos, assim como o PMBOK. Foi criado pelo governo britânico.

    Fonte: Revista MundoPM - Project Management, seção notícias e mercado. maio de 2008. disponível em: http://www.mundopm.com.br. Acessado em 10.11.2016.

    Resposta: CERTO 



  • Fornece o COMO fazer!, já o PMBOK mostra o QUE fazer

ID
1211437
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TJ-SE
Ano
2014
Provas
Disciplina
Gerência de Projetos
Assuntos

Com relação a gerência de projetos, julgue o item a seguir.

O PMO (project management office) gerencia metodologias, padrões, riscos/oportunidades, métricas e interdependências entre os projetos no nível da organização, ao passo que o gerente de projetos gerencia as restrições (escopo, cronograma, custo, qualidade e outras) do projeto individualmente.

Alternativas
Comentários

  • Os gerentes de projetos e os PMOs buscam objetivos diferentes e, assim sendo, são motivados por requisitos 

    diferentes. Todos esses esforços estão alinhados às necessidades estratégicas da organização. As diferenças 

    entre o papel dos gerentes de projetos e um PMO podem incluir:

    •   O gerente de projetos se concentra nos objetivos especificados do projeto, enquanto o PMO gerencia 

    as principais mudanças do escopo do programa,que podem ser vistas como possíveis oportunidades 

    para melhor alcançar os objetivos de negócios.

    •   O gerente de projetos controla os recursos alocados para o projeto a fim de melhor atender aos seus 

    objetivos, enquanto o PMO otimiza o uso de recursos organizacionais compartilhados entre todos os 

    projetos.

    •   O gerente de projetos gerencia as restrições (escopo, cronograma, custo, qualidade, etc.) dos projetos 

    individuais, enquanto o PMO gerencia as metodologias, padrões, riscos/oportunidades globais, as 

    métricas e interdependências entre os projetos, no nível da empresa.


  • ...(escopo, cronograma, custo, qualidade e outras)...


    Sem o "e outras" a questão estaria errada?

  • questões de gerência de projetos: acerto 70%

    das 70%: uma acerto porque sei com certeza

    =\

  • Correta!

    PMO: escritório de gerenciamento de projetos (office) - serve para dar suporte aos gerentes de projetos, coordenar a comunicação entre os vários projetos para que eles trabalhem integradamente, identificar e desenvolver metodologias a serem aplicadas, monitorar a conformidade dos projetos com as regras estabelecidas pela organização, gerenciar os recursos compartilhados etc.

    PMP: gerente de projetos (professional) - gerencia as restrições dos projetos individuais, controla os recursos disponíveis (orçamento, cronograma etc).


    Fonte: material do Estratégia Concursos

  • Transcrição do Guia.

    Certa.

ID
1256827
Banca
Marinha
Órgão
Quadro Complementar
Ano
2013
Provas
Disciplina
Gerência de Projetos
Assuntos

"Todas as organizações desempenham algum tipo de trabalho. Sendo que muitos desses trabalhos envolvem trabalhos contínuos e constantes e outros projetos, que são empreendimentos com objetivos temporários, início/meio/fim e prazo definido" (Chiavenato, 2011) . Por isso, muitas organizações vêm investindo no conceito de gerência de projetos. Para exemplificar, pode-se citar o projeto de Modernização do Maracanã, no Rio de Janeiro, a criação e montagem de um filme ou novela, etc. Com isso, pode-se observar que projetos possuem características que lhes são peculiares, pois estão sempre pre­sentes, independentemente de suas naturezas. Com relação à gerência de projetos, assinale a opção que apresenta três características comuns a todos os tipos de projetos.

Alternativas
ID
1457566
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TRE-GO
Ano
2015
Provas
Disciplina
Gerência de Projetos
Assuntos

Com relação a gestão de projetos e processos, julgue o item subsequente.

O modelo PRINCE de gestão de projetos, também conhecido como abordagem do quadro lógico, é recomendado para organizações cujos gestores de projeto têm pouca experiência e habilidade.

Alternativas
Comentários
  • Gabarito errado. Prince 2 – Project In a Controlled Environment (Projeto em um ambiente controlado) – tem como propósito fornecer um método de gerenciamento de projetos flexível, que possa ser aplicado a qualquer tipo de projeto, tamanho, organização
    ou fatores culturais envolvidos

  • Prince pode ser utilizado por qualquer organização, incluindo quem não tem experiência, já que define como "tocar" um projeto. O problema é que a assertiva se referiu a "abordagem do quadro lógico", que é outra metodologia. Segue trecho do Wikipedida:

    "O método ou abordagem ZOPP foi inicialmente chamada "Abordagem do Quadro Lógico (LFA)", ao ser elaborada pela Agência dos EUA para o Desenvolvimento Internacional (USAID) em 1960. Continuou a ser desenvolvido por várias agências da ONU, mas a GTZ o abraçou fortemente e o desenvolveu como ferramenta sistemática prática. A USAID, praticamente abandonou seu uso, aparentemente devido a sua complexidade e inflexibilidade."

  • O item está ERRADO.


    O modelo também conhecido por abordagem do quadro lógico é o ZOPP, e não o PRINCE.

    O PRINCE, ou Project In a Controlled Environment, é um método para gerenciamento de projetos. É adaptável a qualquer tipo ou tamanho de projeto, organização e cobre seu ge­renciamento, controle e organização, independente do nível de experiência ou habilidade do gestor. Possui como características:

    - um ciclo de vida finito e definido (estágios);

    - produtos de negócio definidos e mensuráveis;

    - um conjunto de atividades correspondentes para alcançar os produtos de negócio;

    - um montante definido de recursos; e


    - uma estrutura organizacional com responsabilidades definidas para gerenciar o projeto.


    Por sua vez, o ZOOP (Planejamento de Projeto Orientado por Objetivos) é um método que deve ser aplicado em etapas sucessivas e interligadas, fazendo uso de reuniões, onde um moderador, no papel de facilitador, utiliza instrumentos com a visualização de ideias e o trabalho em grupo para conduzir as atividades. Também é chamado de abordagem do quadro lógico.

    Gabarito: ERRADO.

    Prof. Adriel Sá

  • O método Prince2 é uma metodologia de gerenciamento de projetos 

    que oferece técnicas mais práticas para o funcionamento do mesmo, 

    estruturando claramente o planejamento do projeto, a estrutura da 

    organização e sua relação com o projeto, a divisão do projeto em estágios e o 

    estabelecimento de checkpoints, etc. 

    Neste sentido, o Prince2 se coloca como um complemento mais 

    detalhado ao modelo do PMBOK (mais geral, especificando as melhores 

    práticas) para o gerenciamento dos projetos na organização. É possível dizer 

    que os referidos modelos são complementares, pois enquanto o PMBOK é 

    descritivo sobre as melhores práticas, o Prince2 é prescritivo sobre como 

    utilizar diferentes técnicas de gestão de projetos.

     

ID
1780018
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TRE-RS
Ano
2015
Provas
Disciplina
Gerência de Projetos
Assuntos

Com relação à estrutura analítica de projeto (EAP), assinale a opção correta.

Alternativas
Comentários

  • a) Errado em dizer que é "das partes mais importantes", entende-se que as partes menos importantes não são decomposta e isso está errado porque a decomposição envolve o escopo TOTAL do trabalho a ser executado, independente de ser os mais importantes ou não.



    b) Errado. Opinião especializada é uma das ferramentas do processo "Criação da EAP" não tem como evitá-la porque ela é usada com muita frequência para analisar as informações necessárias para decompor as entregas do projeto em partes menores.



    c) é um processo que vai decompor as entregas de trabalho em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. E que documento é esse que a questão esta informando? Não sei, se for documento de planos quem faz a junção é outro processo de outra área que é o "desenvolver o plano de gerenciamento de projeto", independente disso a alternativa está errada.



    d) a cada nível mais baixo da decomposição do projeto na EAP existem os pacotes de trabalho que é usado para agrupar as atividades onde o trabalho é agendado, vai ter nesses pacotes informações tais como: custo estimado, monitoramento, controle. Então não tem como um pacote de trabalho está fora da EAP. Item Errado

  • A estrutura analítica do projeto é uma decomposição hierárquica orientada às entregas do trabalho que necessita ser executado, pela equipe, para que se consiga atingir os objetivos do projeto. 

  • A - Criar a EAP é o processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis e inclui todo o escopo e não só as supostas partes mais importantes.

    B - Não faz sentido a opinião especializada gerar dúvidas, mas sim saná-las.

    C - Pelo contrário. A EAP é uma decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser executado pela equipe do projeto, para atingir os objetivos do projeto e criar as entregas necessárias.

    D - O trabalho planejado é contido dentro dos componentes de nível mais baixo da EAP, chamados pacotes de trabalho.

    E- A EAP corresponde a uma representação gráfica organizada e hierárquica de todo o trabalho de um projeto.

    Gabarito: E

    fonte: estratégia concursos

  • Criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é o processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. O principal benefício desse processo é que fornece uma visão estruturada do que deve ser entregue.

    Fonte: PMBOK 6º Edição, Pág. 570

ID
1788922
Banca
ESAF
Órgão
ESAF
Ano
2015
Provas
Disciplina
Gerência de Projetos
Assuntos

Um projeto PRINCE2 tem as seguintes características, exceto:

Alternativas
Comentários

  • Link Útil: http://www.mundopm.com.br/noticia.jsp?id=264

ID
2168581
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
FUNPRESP-JUD
Ano
2016
Provas
Disciplina
Gerência de Projetos
Assuntos

Em relação à elaboração e aos aspectos conceituais e às etapas de projetos, julgue o item a seguir.


A estrutura analítica do projeto (EAP) pode ser representada de diversas formas, sendo uma delas a estrutura analítica por fase do projeto.

Alternativas
Comentários

  • A estrutura da EAP pode ser representada de várias maneiras, tais como:


    • Usando fases do ciclo de vida do projeto como o segundo nível de decomposição, com o produto e entregas do projeto inseridos no terceiro nível, como mostrado na Figura 5-12;
    • Usando entregas principais como o segundo nível de decomposição, como mostrado na Figura 5-13; e
    • Incorporando subcomponentes que podem ser desenvolvidos por organizações externas à equipe do projeto, como um trabalho contratado. O fornecedor então desenvolve a estrutura analítica do projeto de apoio contratado como parte do trabalho contratado.

     

    FONTE: PMBOK 5a. edição.

  • Não tinha visto ainda questão do cespe sobre esse assunto

     

     nao estava nem no meu resumo

     

     

    mais um coisa pra decorar

  • GAB. CERTO 

     

    Para complementar alguns conceitos da EAP.

     

    CONCEITO ( Pmbok)   - Estrutura analítica do projeto (EAP) / Work Breakdown Structure (WBS). A decomposição hierárquica do escopo total do trabalho a ser executado pela equipe do projeto a fim de alcançar os objetivos do projeto e criar as entregas exigidas.

     

    CONCEITO (Paludo)  - A EAP-Estrutura Analítica do Projeto corresponde a uma representação gráfica organizada e hierárquica de todo o trabalho de um projeto: consiste numa subdivisão das entregas e do trabalho a ser executado pela equipe. A EAP identifica as entregas em seu nível mais baixo: os “pacotes de trabalho” que são compostos por atividades que podem ser executados e gerenciados de forma independente.  

     

    A estrutura analítica do projeto, ou lista de entregáveis, ou WBS – work breakdown structure representa graficamente a divisão do produto em entregáveis menores.

     

    Segundo o Guia PMBOK 5a Edição (p.126) "A EAP organiza e define o escopo total do projeto e representa o trabalho especificado na atual especificação do escopo do projeto aprovada".

     

    Além disso "o trabalho planejado é contido dentro dos componentes de nível mais baixo da EAP, que são chamados de pacotes de trabalho. Um pacote de trabalho pode ser usado para agrupar as atividades onde o trabalho é agendado, tem seu custo estimado, monitorado e controlado. No contexto da EAP, o trabalho se refere a produtos de trabalho ou entregas que são o resultado da atividade e não a atividade propriamente dita".

  • Criar EAP (Estrutura Analítica de Projetos) ou WBS (Work Brealsubdivide as entregas e o trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. A EAP é uma descrição gráfica que define o escopo do projeto, ilustra e define as hierarquias das entregas, podendo identificar responsáveis, recursos e custos. A Linha de Base do Escopo é uma das saídas desse processo e inclui a declaração do escopo, a EAP e o dicionário da EAP (documento que fornece informações detalhada sobre as entregas, atividades, agendamentos de cada componente da EAP).

    ELISABETE DE ABREU E LIMA MOREIRA. ADMINISTRAÇÃO GERAL E PÚBLICA PARA CONCURSO (pag. 209, 2016) Juspoivm.

  • A estrutura analítica do projeto (EAP) pode ser representada de diversas formas, sendo uma delas a estrutura analítica por fase do projeto.

    Correta!

    Uma EAP pode ser criada através de várias abordagens. Alguns dos métodos mais comuns incluem a
    abordagem descendente, o uso de diretrizes específicas a organizações, e dos modelos de EAP. Uma
    abordagem ascendente pode ser usada durante a integração dos subcomponentes.

    A estrutura da EAP pode ser representada de várias maneiras, tais como:


    • Usando fases do ciclo de vida do projeto como o segundo nível de decomposição, com o produto e
    entregas do projeto inseridos no terceiro nível, como mostrado na Figura 5-12;


    • Usando entregas principais como o segundo nível de decomposição, como mostrado na Figura 5-13; e


    • Incorporando subcomponentes que podem ser desenvolvidos por organizações externas à equipe do
    projeto, como um trabalho contratado. O fornecedor então desenvolve a estrutura analítica do projeto
    de apoio contratado como parte do trabalho contratado    .

     

  • Difícil entender essa questão como certa uma vez que na gestão de projeto não há fases, mas sim grupos de processos. 

ID
2380504
Banca
ESPP
Órgão
MPE-PR
Ano
2013
Provas
Disciplina
Gerência de Projetos
Assuntos

“PMBOK Guide” é de autoria do Standards Committee (Comitê de Padronização) do Project Management Institute - PMI. Ele procura contemplar os principais aspectos que podem ser abordados no gerenciamento de um projeto genérico. Sobre o PMBOK e os conceitos que o permeiam, leia as sentenças e assinale a alternativa correta:

I. O PMBOK trata-se de uma padronização, identificando e nomeando processos, áreas de conhecimento, técnicas, regras e métodos. Ele foi reconhecido, como um padrão de gerenciamento de projetos.

II. O PMBOK não distingue os diferentes tipos de projeto. Não utiliza peculiaridades de linguagem que respeitem a cultura de diferentes tipos de empresas e não apresenta modelos específicos de documentos a serem preenchidos.

III. O PMBOK é um manual que descreve o universo de conhecimentos para o Gerenciamento de Projetos. Todavia, pela sua imensa importância internacional, ele se transformou num padrão e é fonte de inspiração para quase todas as metodologias existentes.

Alternativas
Comentários

  • quem errou aí?

    eu errei kkkk

    por que a II está correta? creio que os conceitos de fatores ambientais da empresa e os diferentes documentos citados (TAP, DE, etc..) quebrariam tal afirmativa

  • Vamos pedir um comentário do professor. Também não entendi porque a II está correta.

  • Fundamento para a alternativa II está correta:

    A principal característica que comprova que o PMBOK não é uma metodologia é o fato de ele distinguir os diferentes tipos de projetos. Ele também não faz uso de peculiaridades de linguagens que respeitem a cultura de diferentes tipos de empresas, além de não apresentar modelos especificos de documentos para serem preenchidos.

    Acima de tudo, o PMBOK® Guide é um manual que expõe as melhores práticas no universo de conhecimentos da gestão de projetos. Em outras palavras, ele não é um passo a passo, apesar de ter se firmado como um um padrão internacional que inspira quase todas as metodologias existentes na área.

    FONTE:

    #avante

  • A questão é bem perigosa.

    I. O PMBOK trata-se de uma padronização, identificando e nomeando processos, áreas de conhecimento, técnicas, regras e métodos. Ele foi reconhecido, como um padrão de gerenciamento de projetos.

    A palavra padronização aqui foi sutilmente empregada. Não se pode dizer que o PMBOK se coloca como uma padronização, pelo menos em sentido estrito. Mas acredito que foi pegadinha da banca, porque, em sentido lato, ele pode ser sim considerado um padrão - a banca explica muito bem em que contexto (lato senso) ela utiliza a palavra padrão.

    II. O PMBOK não distingue os diferentes tipos de projeto. Não utiliza peculiaridades de linguagem que respeitem a cultura de diferentes tipos de empresas e não apresenta modelos específicos de documentos a serem preenchidos.

    Essa alternativa confirma justamento o fato genérico e não prescritivo do PMBOK. Percebam que a assertiva diz "não apresenta modelos específicos de documentos a serem preenchidos". Isso não se confunde com o fato do do PMBOK apresentar áreas de conhecimento e processos de gerenciamento. O que fazer (descritivo) não se confunde com o como fazer (prescritivo).

    III. O PMBOK é um manual que descreve o universo de conhecimentos para o Gerenciamento de Projetos. Todavia, pela sua imensa importância internacional, ele se transformou num padrão e é fonte de inspiração para quase todas as metodologias existentes.

    Aqui a palavra padrão foi bem utilizada. O PMBOK foi reconhecido e é utilizado com um padrão, mas ele em si não se coloca dessa forma.

ID
2385283
Banca
FCC
Órgão
TRT - 24ª REGIÃO (MS)
Ano
2017
Provas
Disciplina
Gerência de Projetos
Assuntos

Alguns métodos de gerenciamento de projetos dão ênfase ao tempo de execução dos projetos, tais com o CPM − Critical Path Method e o PERT − Program Evaluation and Review Technique, sendo que o

Alternativas
Comentários

  • Letra (e)

     

    Criada em 1958 nos Estados Unidos, essa técnica consiste em descobrir a duração de uma atividade baseando-se em três estimativas possíveis para a atividade:

     

    – Otimista = É o cenário perfeito, onde tudo dá certo.

     

     

    – Pessimista = É o pior cenário, onde tudo vai dar errado.


    – Mais Provável = É um cenário razoável, onde tudo ficará dentro da normalidade, sem grandes surpresas (nem boas nem ruins).

     

    Agora vamos à fórmula do cálculo PERT:

     

    PERT =   (Pessimista + 4 x Mais provável + Otimista)
                                               6

     

    Fonte: https://www.teclogica.com.br/utilizando-a-tecnica-de-pert-em-projetos/

  • LETRA E

     

    Macete : PERT , aí vc inverte -> TREp =  TREs estimativas de tempo -> otimista , pessimista e mais provável

                  CPM ->  Mais provável

     

     

    Método do Caminho Crítico (CPM – Critical Path Method) é o método para encontrar entre as atividades do projeto as tarefas que não possuem uma flexibilidade de mudança de datas e que devem ser concluídas dentro de um prazo determinado. As atividades que não possuem um caminho crítico possuem uma folga em seus prazos nas datas de entregas. No final estas atividades podem ser concluídas e geralmente não comprometem o cronograma do projeto em geral.

     

    A diferença que existe entre PERT e CPM está na maneira como o tempo é tratado: o CPM utiliza valores determinísticos, enquanto o PERT
    permite utilizar três estimativas de tempo e a distribuição Beta para a determinação do tempo mais provável, sendo, portanto, um modelo probabilístico.
     

    CPM -> DeterMinísticos

    PERT -> PRobabilísticos

     

     

    A ideia básica do PERT e do CPM está na identificação do caminho que consome mais tempo, através da rede de atividades como base para o planejamento e o controle de um projeto. Tanto o PERT como o CPM utilizam flechas e nós para a construção gráfica do projeto.

     

     

    Fonte : Estratégia

  • GAB. E

     

    => CPM == o método CPM utiliza o caminho crítico, cujas atividades não podem sofrer atrasos sem que se reflita em atraso na duração do tempo total do projeto;

     

    => PERT == o método PERT calcula o tempo a partir da média ponderada de TRÊS estimativas de tempo das atividades:

    - PROVÁVEL

    - PESSIMISTA e

    - OTIMISTA

     

    Assim, afirma-se que o PERT é probabilístico e o CPM determinístico.

  • DEEEEEEEEEEEEEEUS O LIVRE gestão de projetos da FCC..... 

  • Alguém saberia dizer o erro da letra C?

  • PERT faz estimativa POP

    P- rovável

    O- timista

    P- essimista

  • se alguém souber o erro da letra c...

     

  • Seria erro da alternativa C afirmar que um diagrama que sequencia as atividades corresponde a um workflow? Entendo que workflow está mais ligado à automação de processos de negócio. Apesar de enxergar um diagrama como um "flow" (fluxo), acho que não corresponde a um workflow. Alguém pra acrescentar?

  • Também fiquei com dúvida na Letra C, porém como a Letra E não apresentava nenhum erro sendo assim acabei escolhendo-a. O que me fez desconsiderar a Letra C foi a sentença "com a representação gráfica da sequência de atividades do projeto" isso é o Diagrama de rede. O CPM representa apenas as atividades do caminho crítico 

  • Gabarito E

    Na administração, o Program Evaluation and Review Technique (PERT) é uma ferramenta utilizada no gerenciamento de projetos.

     

    Gráfico de rede PERT para um projeto de 7 meses com cinco marcos (10 até 50) e seis atividades (A até F).

    As técnicas denominadas PERT e CPM foram independentemente desenvolvidas para a Gestão e Controle de Projetos em torno de 1950, porém a grande semelhança entre estas fez com que o termo PERT/CPM fosse utilizado corriqueiramente como apenas uma técnica.

    Os termos PERT e CPM são acrônimos de Program Evaluation and Review Technique (PERT) e Critical Path Method (CPM).

    Exemplos de Projetos que podem utilizar PERT/CPM:

    1. Construção de uma planta
    2. Pesquisa e desenvolvimento de um produto
    3. Produção de filmes
    4. Construção de navios
    5. Instalação de um sistema de informações
    6. Condução de campanhas publicitárias, entre outras.

    PERT e CPM utilizam principalmente os conceitos de Redes (Grafos) para planejar e visualizar a coordenação das atividades do projeto.

    Enquanto PERT é o cálculo a partir da média ponderada de 3 durações possíveis de uma atividade (otimista, mais provável e pessimista), CPM é um método de apuração do caminho crítico dada uma sequência de atividades, isto é, quais atividades de uma sequência não podem sofrer alteração de duração sem que isso reflita na duração total de um projeto. Desta maneira, classificando-os em função do tratamento, a rede PERT é probabilística e o CPM é determinístico.

    Alguns exemplos clássicos de aplicação de PERT/CPM é a gestão e planejamento da construção civil, mecânica, naval, etc.

     

    "Retroceder Nunca Render-se Jamais !"
    Força e Fé !
    Fortuna Audaces Sequitur !

  • Pessoal, esclarecendo o que é um workflow...

     

    “Workflow é a automação de um processo de negócio, no todo ou em parte, em que são transferidos documentos, informações ou tarefas entre participantes do processo, de acordo com um conjunto definido de regras, para alcançar um determinado objetivo de negócio.”

     

    Fonte: Gerenciamento de Processos de Negócios - BPM - Roquemar Baldan 1a. Ed 2014, pag 175 

  • Alguém sabe o erro da Alternativa A?

  • qual é o erro da letra A? :)

  •  Creio que o ERRO da alternativa "a" é que o CPM não é um tempo estimado..  

ID
2510944
Banca
FCC
Órgão
ARCE
Ano
2012
Provas
Disciplina
Gerência de Projetos
Assuntos

O PMBoK – Project Management Body of Knowledge traz um glossário com termos padronizados que são frequentemente usados em projetos, programas e atividades de gerenciamento. Existe uma associação correta entre um termo e sua definição em:

Alternativas
Comentários

  • Ciclo de vida do produto / Product Life Cycle. (A)

    A série de fases que representam a evolução de um produto, da sua concepção à entrega, crescimento, maturidade, e retirada.


    Solicitação de mudança aprovada / Approved Change Request. (B)

    Uma solicitação de mudança que foi processada e aprovada através do processo de realizar o controle integrado de mudanças.

    As solicitações de mudança são processadas de acordo com o sistema de controle de mudanças, pelo

    gerente de projetos, pelo CCM ou por um membro da equipe designado.

    As solicitações de mudança aprovadas serão realizadas pelo processo orientar e gerenciar o trabalho do projeto. A decisão sobre todas as solicitações de mudança, aprovadas ou não, será atualizada no registro das mudanças como parte das atualizações nos documentos do projeto.


    Validação / Validation. (C)

    A garantia de que um produto, serviço ou sistema atende às necessidades do cliente e de outras partes interessadas. Muitas vezes, envolve a aceitação e adequabilidade com clientes externos. Compare com verificação.

    (Verificação / Verification: A avaliação da conformidade de um produto, serviço ou sistema com alguma regra, requisito, especificação ou condição imposta. A verificação é, muitas vezes, um processo interno. Compare

    com validação.)





  • Ciclo de vida do projeto (D)

    Ciclo de vida do projeto / Project Life Cycle. A série de fases pelas quais um projeto passa, do início ao término.

    Ciclo de vida do projeto é a série de fases pelas quais um projeto passa, do início ao término. As fases são geralmente sequenciais e os seus nomes e números são determinados pelas necessidades de gerenciamento e controle da(s) organização(ões) envolvida(s) no projeto, a natureza do projeto em si e sua área de aplicação.

    As fases podem ser desmembradas por objetivos funcionais ou parciais, resultados ou entregas intermediários, marcos específicos no escopo geral do trabalho, ou disponibilidade financeira. As fases são geralmente limitadas pelo tempo, com um início e término ou ponto de controle. Um ciclo de vida pode ser documentado em uma metodologia. O ciclo de vida do projeto pode ser definido ou moldado de acordo com aspectos exclusivos da organização, setor ou tecnologia empregada. Embora todos os projetos tenham um início e um fim definidos, as entregas e atividades específicas conduzidas neste ínterim poderão variar muito de acordo com o projeto.

    O ciclo de vida oferece uma estrutura básica para o gerenciamento do projeto, independentemente do trabalho

    específico envolvido.


    Validar o escopo / Validate Scope. (E)

    O processo de formalização da aceitação das entregas terminadas do projeto.


    Correta: Letra B




ID
2527894
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TCE-PE
Ano
2017
Provas
Disciplina
Gerência de Projetos
Assuntos

A respeito da gestão de projetos, julgue o item que se segue.


Em uma estrutura genérica de projeto, de forma geral, os níveis de custo e de pessoal são altos no início, devido ao caráter inédito da iniciativa, e atingem um valor mínimo durante a execução, quando a equipe da organização passa a dominar os procedimentos envolvidos.

Alternativas
Comentários

  • os níveis de custo e de pessoal são baixos no início, devido a não necessidade tamanha de mão de obra e recursos, e atingem um valor máximo durante a execução.

    Os riscos do projeto são sim altos no início e, à medida que projeto se concretiza, eles se tornam menores ( O projeto praticamente já implementou  várias fases)

  • Os níveis de custo e de pessoal são baixos no início, atingem um valor máximo enquanto o projeto é executado e caem rapidamente conforme o projeto é finalizado. (PMBOK 5a Edição)

  • Questão retirada desse documento: http://www.sinal.org.br/artigo192/documentos/Texto%20de%20nivelamento%20em%20GP%20v2.pdf

     

    Ciclo de vida de um projeto

     

    As fases do ciclo de vida de um projeto

    O ciclo de vida de um projeto é composto de quatro fases:

     Inicio do projeto;  Preparação e organização;  Execução do trabalho do projeto, e  Encerramento.

     

    A estrutura genérica do ciclo de vida geralmente apresenta as seguintes características: os níveis de custo e de pessoal são baixos no início, atingem um valor máximo enquanto o projeto é executado e caem rapidamente conforme o projeto é finalizado.

  • Dica importante que ajudará a resolve várias questões. 
    Na Gestão de Projeto, o RISCO com o passar do tempo DIMINUI e o CUSTO com o passar do tempo AUMENTA.

    Espero ter ajudado. 
    O simples que funciona.

  • Complementando:

     

    ----------------------------------------------------------------------------------------------------

     

     partes interessadas ---> infuenciam mais (+) ---> INÍCIO do projeto

     

    ----------------------------------------------------------------------------------------------------

     

     incertezas e riscos ---> maiores (+) ---> INÍCIO

     

    ----------------------------------------------------------------------------------------------------

     

     despesas com pessoal ---> maiores (+) ---> EXECUÇÃO

     

    ----------------------------------------------------------------------------------------------------


     d+ custos ---> maiores (+) ---> EXECUÇÃO

     

    ----------------------------------------------------------------------------------------------------

     

     atividades e custos ---> reduzidos drasticamente (-) ---> RETA FINAL

  • GAB: ERRADO.

     

     

    >> CARACTERÍSTICAS DO CICLO DE VIDA:

     

    a)     Os níveis de custo e de pessoal são baixos no início, máximos na execução e caem rapidamente conforme o projeto é finalizado;

     

    b)     A influência das partes interessadas, os riscos e as incertezas são maiores no início e caem ao longo da vida do projeto;

     

    c)      Os custos das mudanças e correções de erros aumentam conforme o projeto se aproxima do término. O impacto sobre os custos da mudança é menor no início.

  • O risco com o passar do tempo diminui e o custo com o passar do tempo aumenta.
     

  • estrutura genérica do ciclo de vida geralmente apresenta as seguintes características:
    • Os níveis de custo e de pessoal são baixos no início, atingem um valor máximo enquanto o projeto é
    executado     e caem rapidamente conforme o projeto é finalizado. A Figura 2-8 ilustra este padrão típico

    (Guia PMBOK®) — Quinta Edição

     

    questão errada

  • GABARITO ERRAD

     

    OS CUSTOS (RECURSOS COM MATERIAS HUMANOS E FINANCIEROS) DOS PROJETOS SÃO BAIXO NO INÍCIO DO PROJETO, ALTO NA EXECUÇÃO E CAEM NO FINAL DO PROJETO.

     

     

    PRA NÃO ESQUECER EU PENSO NO DESENHO DO ELEFANTE DEVORADO PELA COBRA QUE O PEQUENO PRÍNCIPE FEZ.  É UMA CURVA.

     

     

  • "Uma lição aprendida e documentada no guia PMBOK é que os níveis de custo e de pessoal são baixos no início, atingem um valor máximo enquanto a iniciativa é executada e caem conforme é finalizada."

     

    Fonte:

    Brasil. Superior Tribunal de Justiça. Metodologia de gestão de projetos do STJ, MGSTJ : guia metodológico / Superior Tribunal de Justiça. Ed. rev. e atual. em dezembro/2016. -- Brasília : STJ, 2016.

  • Os níveis de custo e de pessoal são baixos no início, atingem um valor máximo enquanto o projeto é
    executado e caem rapidamente conforme o projeto é finalizado (PMBOK, 2013, p. 40).

  • Custos:

    *Baixos no Início;

    *Altos na Execução;

    *Baixos na Finalização.

ID
2733397
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
EMAP
Ano
2018
Provas
Disciplina
Gerência de Projetos
Assuntos

Com referência a modelos de gestão de projetos, julgue o item subsecutivo.


Entre os princípios do modelo de gestão de projeto PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments), destaca-se a identificação de lições aprendidas em projetos anteriores como forma de se aprender com a experiência.

Alternativas
Comentários

  • Gab.: Certo

     

    Um dos princípios em PRINCE2® é que a equipe do projeto deve aprender com a experiência.

     

    As equipes de projeto PRINCE2 devem aprender a partir de projetos anteriores, e também com o projeto atual. Portanto, devem tomar a iniciativa de descobrir e utilizar as lições aprendidas e levá-las em conta durante a vida do projeto.  Projetos são exclusivos, o que significa que sempre há algo novo, o que cria um elemento de risco em cada projeto.

    http://athem.net.br/prince2-notas-de-licoes/

  • Os princípios são orientações obrigatórias e boas práticas que determinam se o projeto está sendo genuinamente gerenciado de acordo com o método PRINCE2™.
    São sete princípios: I - justificativa contínua do negócio; II - aprendizado com a experiência; III - papéis e responsabilidades definidos; IV - gerenciamento por estágios; V - gerenciamento por exceção; VI - foco no produto; e VII - adequação ao ambiente do projeto.

  •  Prince 2 -  JAPA FOI GAY

    J ustificativa contínua do negócio

    Aprendizado com experiência

    Papéis e responsabilidades definidos

    Adequação ao ambiente do projeto

    Foco no produto

    Gereciamento por estágios e exceção

     

                                              SEJA FORTE,NÃO DESISTA!!!

  • Isso é questão pra analista, ne? Vai cair pra técnico do MPU???

  • Mariana não duvido que caia! Prova do IPHAN veio super difícil! Cespe cobrando PMBOK nos detalhes. 

  • O PRINCE2® traz diversas vantagens para as organizações, como:

    • Incorporar as Melhores Práticas comprovadas de gerenciamento de projeto;

    • Um vocabulário comum para todos os participantes do projeto, o que promove a eficácia da comunicação;

    • Um método expansível que pode ser aplicado a qualquer tipo de projeto;

    • O reconhecimento explícito das responsabilidades do projeto;

    • Esclarecer o que o projeto entregará, por que, quando, por quem e para quem;

    • Enfatizar o projeto em relação aos objetivos do caso de negócio;

    • Garantir que todos os envolvidos no projeto sejam representados adequadamente no planejamento e no processo de tomada de decisão.

    https://www.projetodiario.net.br/o-que-e-prince2-projects-in-controlled-environments-projetos-em-ambientes-controlados

  • Gab: CERTO

    . Método Prince2: Oferece técnicas mais práticas para o funcionamento dos projetos. Ele estrutura claramente o planejamento, a estrutura da organização e a relação estabelecida entre os dois. 

    Meus resumos :)

ID
2733400
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
EMAP
Ano
2018
Provas
Disciplina
Gerência de Projetos
Assuntos

Com referência a modelos de gestão de projetos, julgue o item subsecutivo.


Fundamentada na teoria das restrições, a corrente crítica é uma metodologia de gestão de projetos baseada na criação e na administração de reservas (buffers) no cronograma de um projeto.

Alternativas
Comentários

  • PRINCE2 é um método de gestão de projeto que permite que você navegue através de todos os elementos essenciais para a execução bem sucedida de um projeto. É um metodologia flexível e destina-se a todos os tipos de projetos.

     

    FONTE Projeto Diário 

    Questão Certa

  • O PMBOK define o Método da Corrente Crítica da seguinte forma:

    A corrente Crítica:

    - É uma técnica de análise da renda de atividades que modifica o cronograma do projeto para levar em consideração a limitação do recurso.

    - Combina abordagens determinísticas e probabilísticas. 

    - adiciona atividades pulmão (buffer activies) ao cronograma.

     

    Correta a questão

  • A abordagem de Cadeia Crítica / Buffer Management utiliza os buffers visando adicionar tempo que proporcione segurança ao cronograma do projeto e garanta com grande probabilidade a conclusão do projeto.


    FONTE: http://www.pmknowledgecenter.com/category/project-management-tags/buffer-management

  • GABARITO CERTA

     

    O método da corrente crítica (CCM) é um método de cronograma que permite que a equipe do projeto crie buffers (reservas) ao longo de qualquer caminho do cronograma para levar em consideração recursos limitados e incertezas do projeto.

     

     Ele é desenvolvido a partir da abordagem (probabilística e determinística) e do método de caminho crítico e considera os efeitos da alocação de recursos, otimização de recursos, nivelamento de recursos, e incertezas na duração de qualquer atividade do caminho crítico determinados usando o método de caminho crítico. Para isso, o método da corrente crítica introduz o conceito de buffers e gerenciamento de buffers.

     

     O caminho crítico restrito por recursos é conhecido como corrente crítica.  Permite que a equipe do projeto crie pulmões (reservas) ao longo de qualquer caminho do cronograma para levar em consideração eventuais recursos limitados e incertezas do projeto. 

     

    PMBOK 6 Edição

  • Ano: 2016 Banca: IESES Órgão: BAHIAGÁS Prova: Analista de Processos Organizacionais - Tecnologia da Informação - Infraestrutura

    Uma das ferramentas e técnicas utilizadas no desenvolvimento do cronograma de um projeto permite que a equipe crie buffers (reservas) ao longo de qualquer caminho do cronograma para levar em consideração recursos limitados e incertezas. Como é conhecido este método? 

     a) Método de Compressão do Cronograma. 

     b) Método do Gráfico de Gantt

     c) Método da Corrente Crítica. 

     d) Método do Nivelamento de Recursos. 

     e) Método do Caminho Crítico. 

  • Gab. C

     

    A Corrente Crítica sustenta-se nas premissas e conceitos da Teoria das Restrições e, conforme Silva (2010), apresenta-se como uma alternativa à utilização do Caminho Crítico.

    Uma das suas contribuições consiste no reconhecimento de que a duração de um projeto não está unicamente atrelada à rede de tarefas, mas também na associação com a disponibilidade dos recursos associados.

    Ao admitir que o projeto (não as atividades) necessite de proteção quanto às incertezas, Goldratt informa que a proteção (pulmão) deve ser alocada no final da Corrente Crítica, sendo que sua duração (do pulmão) deverá ser a metade da duração da Corrente Crítica.

     

    http://www.scielo.br/pdf/gp/v19n1/a01v19n1.pdf

  • 2016

    Uma das ferramentas e técnicas utilizadas no desenvolvimento do cronograma de um projeto permite que a equipe crie buffers (reservas) ao longo de qualquer caminho do cronograma para levar em consideração recursos limitados e incertezas. Como é conhecido este método?

     a) Método de Compressão do Cronograma.

     b) Método do Gráfico de Gantt

     c) Método da Corrente Crítica.

     d) Método do Nivelamento de Recursos.

     e) Método do Caminho Crítico.

     

  • Método da corrente crítica
    O método da corrente crítica (CCM) é um método de cronograma que permite que a equipe do projeto crie
    buffers (reservas) ao longo de qualquer caminho do cronograma     para levar em consideração recursos limitados
    e incertezas do projeto.

    Fonte: PMBOK 5ED

    Minha dica pra quem quer passar em concurso que tenha gestão de projetos, compre o PMBOK 5ED, o CESPE TIRA TUDO DELE, ou me mande um e-mail rmonteverde70@gmail.com que envio um original em pdf.

  • "Proposta pelo físico israelense Eliyahu Goldratt, a corrente crítica é aplicação direta da teoria das restrições. A restrição de um sistema pode ser considerada como qualquer coisa que impeça o sistema de atingir um desempenho superior. A teoria afirma que a inserção de uma proteção ou buffer no projeto o protege com menos esforço e mais qualidade se comparado a inserção de proteções individuais em cada uma das atividades, uma vez que o objetivo do projeto não é concluir uma atividade específica no prazo e custo, mas concluir o projeto como um todo no prazo e custo especificado."

    Fonte: http://www.techoje.com.br/site/techoje/categoria/detalhe_artigo/746

  • Para o colega que pediu e demais interessados...

    Link para download do PMBOK

     

    6a Edição:

    https://mega.nz/#!GdVmGDTA!MNaxz0wauWHbmnHIXNsuyBBTFHIsWHwgQZjGJX1Q2Uw

     

    5a Edição:

    https://onedrive.live.com/?authkey=%21ACKA--2kWKOP0QI&cid=F35DDEC7817F7405&id=F35DDEC7817F7405%21111&parId=root&o=OneUp

  • Gab: CERTO

    O Método da Corrente Crítica (CCM) é um método de cronograma que permite que a equipe do projeto crie buffers (reservas) ao longo de qualquer caminho do cronograma para levar em consideração recursos limitados e incertezas do projeto. Ele é desenvolvido a partir da abordagem do método de caminho crítico.

    PMBOCK 5° Ed. pág. 178.

    Erros, mandem mensagem :)

ID
2779429
Banca
UECE-CEV
Órgão
Funceme
Ano
2018
Provas
Disciplina
Gerência de Projetos
Assuntos

O método britânico de gerenciamento de projetos, adotado em mais de 150 países, que se caracteriza por abranger aspectos de gerenciamento, controle e organização de qualquer tipo de projeto, é conhecido pela sigla

Alternativas
Comentários

  • CORRETO 

    a) PRINCE 2.

  • Prince2 (Project in Controlled Enviroment), uma metodologia de gestão de projetos bastante difundida na Europa e uma marca registrada do The Office Government Commerce (OGC)



    Fonte: Fundamentos de Sistemas de Informação - Prado e Souza; Capitulo 7.

  • Gabarito Letra A
     

    Método PRINCE2 de gerenciamento de projetos
     

    É um método que oferece técnicas mais práticas para o gerenciamento dos projetos.

    É um complemento mais detalhado do PMBOK

    Enquanto o PMBOK é descritivo sobre as melhores práticas, o Prince2 é prescritivo sobre como utilizar diferentes técnicas de gestão de projetos.

    (http://www.mundopm.com.br/noticia.jsp?id=264)


    Características:

    ·  Controle e organização do início ao fim

    ·  Regular revisão de progressos baseada nos planos e no business case;

    ·  Pontos de decisão flexíveis;

    ·  Gerenciamento efetivo de qualquer desvio do plano;

    ·  Envolvimento da gerência e das partes interessadas em momentos-chave durante toda a execução do projeto;

    ·  Um bom canal de comunicação entre o time do projeto e o restante da organização


    Principais componentes:

    ü Business Case

    ü Organization

    ü Plans

    ü Controls

    ü Management of Risk

    ü Quality in Project Environment

    ü Configuration Management

    ü Change control


    Processos

    ü Starting up a Project

    ü Directing a Project

    ü Initiating a Project

    ü Managing Stage Boundaries

    ü Controlling a Stage

    ü Managing Product Delivery

    ü Planning

    ü Closing a Project
     

    Técnicas

    ü Product-based Planning

    ü Change Control Technique

    ü Quality Review Technique

    bons estudos

  • PRINCE 2 - Britanico

    PMBOK - Americano

  • ✅ Gabarito - A

    Pra mim, palavra chave: qualquer tipo de projeto.

    Segue meu resumo, direto de um card do meu anki:

    O que é PRINCE2?

    É um método de gerenciamento de projetos não-proprietário genérico, a ponto de poder ser aplicado a qualquer projeto, independentemente de seu porte, tipo, organização, região geográfica ou cultura.

    Isso é possível porque ele isola o gerenciamento do projeto das contribuições especializadas. Assim, os métodos de produção dos aspectos especializados são facilmente integrados com o método PRINCE2, formando um framework completo para o projeto.

    Qual a estrutura PRINCE2?

    O método PRINCE2 aborda o gerenciamento de projeto com quatro elementos integrados: princípios, temas, processos e ambiente do projeto. Além disso, foca-se no controle de seis objetivos principais do projeto: escopo, tempo, custo, qualidade, riscos e benefício.

ID
2946328
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
PGE-PE
Ano
2019
Provas
Disciplina
Gerência de Projetos
Assuntos

Com relação a controle e avaliação de projetos, julgue o próximo item.


A avaliação terminal é um mecanismo de controle de projeto comumente utilizado para verificar a correspondência entre os objetivos definidos e os resultados alcançados.

Alternativas
Comentários

  • definição de eficiência

  • Avaliação terminal seria o custo de se terminar um projeto hoje. Não é o mesmo que avaliação final ou somativa.

  • Errei na prova e errei aqui, mas não sou a única rs

    60% de erro, poxa!

    Que falta faz um BOM professor de administração aqui, viu.

  • Segundo Sbragia et al (2003), a avaliação ex post pode ser divida em três momentos: terminal, de impactos e estratégica. A avaliação terminal ocorre no instante, ou momentos após, da conclusão do projeto. Quando de sua realização já é possível verificar se grande parte dos objetivos inicialmente propostos, explicita e implicitamente, foram atingidos. Aspectos ligados ao cumprimento das metas de prazo e custo, que têm um caráter bastante objetivo, já podem ser avaliados com grande precisão. É importante destacar que a avaliação destes indicadores de desempenho (custo e prazo) não irá se alterar ao longo do tempo. Isto é, o eventual atraso de um projeto não irá aumentar (ou diminuir) se sua avaliação for feita um dia após sua conclusão ou um ano após sua conclusão. Este também é o momento da avaliação e do registro dos condicionantes do desempenho do projeto, que servirá de base para o estudo das razões das causas das diferenças de desempenho em todas as etapas da avaliação ex post. É interessante que participe desta avaliação o gerente da área de sistemas ,o gerente do projeto, um (ou mais) representante da equipe do projeto, um representante do patrocinador do projeto (empresa ou unidade organizacional que financiou o projeto), um (ou mais) representante dos usuários do projeto. Esta composição pode, e deve, ser alterada em função das características da organização executante e da natureza dos projetos.

  • 1.4 GERENCIAMENTO DOS BENEFÍCIOS E SUCESSO DO PROJETO

    Projetos são iniciados para concretizar oportunidades de negócios que estejam alinhadas com as metas estratégicas de uma organização. Antes de iniciar um projeto, um business case é normalmente desenvolvido para descrever os objetivos do projeto, o investimento necessário, e critérios financeiros e qualitativos para o sucesso do projeto.

    O business case fornece a base para medir o êxito e o progresso ao longo do ciclo de vida do projeto, comparando os resultados com os objetivos e os critérios de sucesso identificados.

  • Creio que o erro da questão está em falar que a Avaliação Terminal é um mecanismo de Controle de projeto. Avaliação e Controle são coisas diferentes.

  • Em Administração, PGE-PE 2019 e MPU 2018 foram duas das provas mais problemáticas que eu já vi. =/

    Bom, como não adianta reclamar, vamos à justificativa desse item:

    O termo técnico que deve ser observado no item é "avaliação terminal", um tipo de avaliação ex-post (depois de ocorrido o evento ou projeto). Ocorre que, segundo Sbragia et al (2002), a avaliação ex-post pode ser dividida em 3 etapas distintas:

    • Avaliação terminal: examina o ajuste entre os propósitos do projeto e as características de seu produto (feita imediatamente após o término, sendo mais "rasa";

    • Avaliação de impacto: examina os resultados do projeto em termos de suas contribuições, tanto ao ambiente interno quanto ao externo, sendo uma avaliação "intermediária"; 

    • Avaliação estratégica: utiliza as duas avaliações anteriores para retroalimentar o processo de planejamento para possíveis ajustes no processo de trabalho e/ou atividades de avaliação, ou seja, mais "profunda".

    No item, o examinador afirmou:

    1) Que a avaliação terminal é uma ferramenta comumente utilizada em projetos (ERRADO, pois é comum apenas em projetos de TI e não se trata de um tipo de avaliação constante, por exemplo, no guia de melhores práticas em projetos - PMBOK)

    2) Que a avaliação terminal serve para comparar objetivos de um projeto com os resultados alcançados por ele (ERRADO, pois os resultados alcançados por um projeto podem ser aferidos na AVALIAÇÃO DE IMPACTOS, mais profunda quando comparada à avaliação terminal)

    Item, portanto, ERRADO.

    Minha opinião: item com alto grau de dificuldade pela cobrança de termos pouco ou nunca cobrados em prova.

    Acho que é isso.

    Bons estudos, galera!

    Douglas Schneider

    @adm.em1minuto

    Fontes:

    Moraes, R. D. O., & Laurindo, F. J. B. (2011). Avaliação ex post de projetos de tecnologia da informação (TI). Espacios, 32(4), 11.

    Sbragia, R., Pereira, J., Sarteschi, C., & Johson, B. (2002). Avaliação ex-post de projetos Tecnológicos: Uma Proposta para o CTPETRO. XXII Simpósio de Gestão da Inovação Tecnológica, Salvador, 6, 1-16.

  • Levando em conta o momento da avaliação, temos:

    Avaliação ex-ante: realizada ao começar o projeto, antecipando fatores considerados no processo decisório.

    Avaliação ex-post: ocorre quando projeto está em execução ou já foi concluído, sendo que decisões são tomadas com base nos resultados alcançados.

    A avaliação Ex-Post pode ser dividida em 3 momentos:

    A avaliação terminal ocorre no instante, ou momentos após, da conclusão do projeto. Quando de sua realização já é possível verificar se grande parte dos objetivos inicialmente propostos, explicita e implicitamente, foram atingidos. Aspectos ligados ao cumprimento das metas de prazo e custo, que têm um caráter bastante objetivo, já podem ser avaliados com grande precisão.

     

    A avaliação de impactos é feita após algum tempo do encerramento formal do projeto. Isto se deve ao fato de que os impactos gerados por um projeto têm um período de maturação e não se manifestam, em sua grande maioria, logo após a conclusão do projeto.

     

    A avaliação estratégica, com base nos resultados das avaliações terminal e de impactos, avalia o alinhamento dos resultados obtidos com a estratégia da organização e realimenta o processo de planejamento estratégico.

     

    O examinador tentou confundir misturando o conceito da avaliação terminal com a avaliação de impactos.

     

    O exposto na assertiva trata-se da avaliação de impactos, pois permite verificar a correspondência entre os objetivos definidos e os resultados alcançados.

    A avaliação terminal é considerada mais superficial, realizada logo após o término do projeto e basicamente examina as metas de prazo e custos.

     

    Portanto, item INCORRETO.

ID
3023890
Banca
COMPERVE
Órgão
UFRN
Ano
2019
Provas
Disciplina
Gerência de Projetos
Assuntos

O PRINCE2 é uma metodologia de gestão de projetos desenvolvida pelo Governo do Reino Unido na década de 1970. Com relação ao PRINCE2, considere as afirmações abaixo.

I O PRINCE2 é formado por quatro elementos básicos: princípios, temas, processos e estratégia.

II O business case trata dos conhecimentos relativos às aquisições do projeto.

III O processo Managing a Stage Boundary (SB) é responsável pelo gerenciamento das fronteiras entre os estágios.

IV O processo Starting Up a Project (SU) tem como função avaliar o projeto.

Das afirmações, estão corretas 

Alternativas
Comentários

  • Essa questão foi ANULADA pela banca por não haver alternativa correta.

    Resposta ao recurso dado pela COMPERVE.

    Afirmava I : INCORRETA - PRINCE2 é formado por quatro elementos básicos: princípios, temas, processos e adequação do ambiente.

    Afirmativa II : INCORRETA - o business case não trata das aquisçõies do projeto.

    Afirmativa III: CORRETA

    Afirmativa V: INCORRETA – Este processo não tem como função avaliar o projeto e, sim, opções de gerenciamento.

ID
3199270
Banca
ADM&TEC
Órgão
Prefeitura de Pedra - PE
Ano
2019
Provas
Disciplina
Gerência de Projetos
Assuntos

Leia as afirmativas a seguir:


I. Estimar o prazo de término de um projeto é um dos principais desafios do gerente de projetos. Assim, é importante que esse profissional compreenda a importância do caminho crítico do diagrama de rede do projeto, o qual determina a duração mínima que esse projeto pode ter.

II. O processo de melhoria contínua trata-se do modelo administrativo denominado Kaizen, que se originou na indústria Toyota no Japão. A palavra Kaisen significa “melhoria contínua” ou “mudar sempre para melhor”. Todos participam da melhoria contínua, incluindo a alta gerência até o piso de fábrica, com o objetivo de identificar oportunidades de ganho melhorando a produtividade da organização.


Marque a alternativa CORRETA:

Alternativas
Comentários

  • Kai (mudar) + Zen (melhor) = melhoria contínua, portanto a 2ª questão está errada.

  • Alternativa b)

    I. Estimar o prazo de término de um projeto é um dos principais desafios do gerente de projetos. Assim, é importante que esse profissional compreenda a importância do caminho crítico do diagrama de rede do projeto, o qual determina a duração mínima que esse projeto pode ter. CORRETA

    II. O processo de melhoria contínua trata-se do modelo administrativo denominado Kaizen, que se originou na indústria Toyota no Japão. A palavra Kaisen significa “melhoria contínua” ou “mudar sempre para melhor”. Todos participam da melhoria contínua, incluindo a alta gerência até o piso de fábrica, com o objetivo de identificar oportunidades de ganho melhorando a produtividade da organização. INCORRETA

  • Cara!! O erro da segunda afirmativa está na segunda ocorrência da palavra "KAISEN", pois o correto deveria ser KAIZEN. Pasmem! Questão tosca.

  • OHHHH NOOOOOO só por causa do Z, tá trollando só pode kkkkk

  • Sério isso? -.-

  • Quem errou a questão, parabéns. Você acertou!!

  • Eu errei '-'

  • Isso non ecziste

  • QUE!?!?!?

  • QUE LESEIRAAAAAAAAAAA .............PRA QUE ESSA DIFERENCIAÇÃO?

    PELO AMOR DE DEUS.

ID
3226108
Banca
INSTITUTO AOCP
Órgão
PRODEB
Ano
2018
Provas
Disciplina
Gerência de Projetos
Assuntos

Ferramentas de modelagem (BPA) permitem diagramar e detalhar informações sobre as operações, problemas, volume e oportunidades associadas às atividades. Sobre BPA/ SOA, é correto afirmar que

Alternativas
Comentários

  • Essa aqui foi no chute!

    BPM (Business Process Management), Automação de Processos de Negócios ou BPA (Business Process Automation), e Automação de Processos Robótica com o acrônimo RPA (Robotic Process Automation) são métodos que os negócios estão buscando para otimizar seus processos e se tornarem mais eficientes em seus negócios.

  • São aqueles softwares que permitem desenhar o fluxograma de um processo. Um dos mais famosos é o Bizagi. Você arrasta o símbolo (início, fim, atividade, decisão etc.) para o modelo em branco e vai preenchendo, até desenhar todo o fluxograma.

ID
3265948
Banca
FCM
Órgão
Prefeitura de Caranaíba - MG
Ano
2019
Provas
Disciplina
Gerência de Projetos
Assuntos

Cada vez mais a administração por projetos tem sido aplicada tanto nas organizações privadas quanto nas públicas.

Maximiano (2008) apresenta um conceito de projetos. Para esse teórico, é correto afirmar que tais projetos

Alternativas
Comentários

  • Duplicaram a letra C, mas a alternativa D é:

    d) consistem em uma sequência de atividades com começo, meio e fim programados, ainda que possam ocorrer prorrogações em função de algum imprevisto. (CORRETA)

  • Achei que estava vendo coisa!

  • Como que os resultados ou entrega não podem ser definidos de antemão?

ID
3287443
Banca
AOCP
Órgão
FUNPAPA
Ano
2018
Provas
Disciplina
Gerência de Projetos
Assuntos

Todos os projetos podem ser mapeados para a estrutura genérica de ciclo de vida que inclui o início do projeto, a organização e preparação, a execução do trabalho do projeto e o encerramento do projeto. Assinale a alternativa que apresenta o ciclo de vida conhecido como direcionado à mudança ou utilizador de métodos ágeis.

Alternativas
Comentários

  • Gabarito: E

    É importante diferenciar os ciclos de vida de um projeto em preditivos, incrementais e adaptativos:

    Ciclos preditivos: são projetos inteiramente planejados (escopo, tempo e custo) o mais cedo possível e progridem em séries de fases sequenciais ou sobrepostas.

    Ciclos iterativos e incrementais: repetem-se intencionalmente em uma ou mais atividades de projeto à medida que a compreensão do produto pela equipe do projeto aumenta.

    Ciclos adaptativos: reagem às mudanças rápidas por meio dos stakeholders e recursos fixos.

ID
3293866
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Transpetro
Ano
2018
Provas
Disciplina
Gerência de Projetos
Assuntos

O DMAIC é uma metodologia utilizada dentro de projetos de seis sigmas.

NÃO se refere ao DMAIC nem à sua utilização: 

Alternativas
Comentários

  • DMAIC é uma sigla em inglês que significa define, measure, analyze, improve e control ( ou em português: definir, medir, analisar, melhorar e controlar) e representa um método de melhoria de processos composto por um roteiro que ajuda empresas a resolverem problemas.

    Fonte: nomusblogindustrial. com

    Letra C

  • LETRA C

  • DMAIC: Utilizada para melhorar processos existentes. Consiste em:

    1 - Definir o problema.

    2 - Mensurar os principais aspectos do processo.

    3 - Analisar os dados obtidos.

    4 – Melhorar (Improve, em inglês) o processo, baseado na análise dos dados obtidos.

    5 – Controlar o “estado futuro” do processo, com o objetivo de evitar desvios.

    Letra C

    Fonte: estratégia concursos

ID
3358912
Banca
IF Baiano
Órgão
IF Baiano
Ano
2019
Provas
Disciplina
Gerência de Projetos
Assuntos

Segundo levantamento realizado em 2010, apenas 30% de 96 órgãos federais consultados possuíam metodologia de gerenciamento de projetos. Nesse cenário, foi criada a MGPSISP (Metodologia de Gerenciamento de Projetos do SISP). Sobre o conceito de projeto, a MGP-SISP elenca algumas características. Assinale a alternativa que não conste como uma característica de um projeto segundo o MGP-SISP.

Alternativas
Comentários

  • O Sistema de Administração dos Recursos de Informação e Informática -Sisp -,instituído por decreto em janeiro de 1994, organiza o planejamento, a coordenação, a operação, o controle e a supervisão dos recursos de informação e informática dos órgãos e entidades da Administração Pública Federal direta, autárquica e fundacional, em articulação com os demais sistemas que atuam direta ou indiretamente na gestão da informação pública Federal.

    Não envolve só alguns níveis organizacionais de uma única unidade. Envolve tanto a administração direta como a indireta.

    Fonte: PDF do QC.

    Gabarito ( D )

    Obs: Quando meus comentários estiverem desatualizados ou errados, mandem-me msgns no privado, por favor, porque irei corrigi-los.

  • ✅ Alternativa D - Envolve alguns níveis organizacionais de uma única unidade.

    Respondi baseado nas características dos projetos: são únicos, possuem tempo definido, objetivos claros e conduzidos por pessoas. Assim, sobrou apenas a alternativa D.

ID
3394120
Banca
INSTITUTO AOCP
Órgão
UFOB
Ano
2018
Provas
Disciplina
Gerência de Projetos
Assuntos

A elaboração e a avaliação de projetos consistem em instrumentais que permitem aos agentes determinar como utilizar os recursos disponíveis da melhor forma possível. A esse respeito, julgue o item a seguir.


A metodologia PERT-CPM de monitoramento de projetos permite o delineamento de um conjunto de tarefas ou atividades que devem ser executadas em uma ordem lógica, com definição de prazos e recursos, juntamente com a determinação do caminho crítico do projeto.

Alternativas
Comentários

  • CERTO.

    PERT é um sistema lógico baseado em cinco elementos principais, a saber: uma rede básica, a alocação de recursos, as considerações de tempo e de espaço, a rede de caminhos e o caminho crítico. O PERT é um plano operacional que também permite acompanhar e avaliar o progresso dos programas e projetos em relação aos padrões de tempo predeterminados, constituindo também um esquema de controle e avaliação.

    Com o CPM PERT, é possível determinar melhor quanto tempo um projeto levará para ser finalizado e compreender melhor quais atividades precisam ser feitas, bem como em que ordem . O método também auxilia a direcionar melhor os recursos que serão utilizados.

  • O Pert (Programm Evaluation Review Technique) e o CPM (Critical Path Method) são técnicas de gerenciamento de projetos. 

    De acordo com Chiavenato, eles "são diagramas de flechas que identificam o caminho crítico estabelecendo uma relação direta entre os fatores de tempo e custo, indicando o “ótimo econômico” de um projeto. Esse “ótimo econômico” é alcançado por meio de uma determinada sequência das operações de um projeto que permita o melhor aproveitamento dos recursos disponíveis em um prazo otimizado."

    Fonte: CHIAVENATO, Idalberto. "Introdução à Teoria Geral da Administração". 9ª ed. Manole. 2014. (pág 439)

    GABARITO: CERTO.

ID
5262229
Banca
Quadrix
Órgão
CRBM - 4
Ano
2021
Provas
Disciplina
Gerência de Projetos
Assuntos

Considerando as diferentes metodologias de gerenciamento de projetos, julgue o item acerca dos métodos PRINCE2 e PMBOK.


Aprender com a experiência é um dos princípios do PRINCE2.

Alternativas
Comentários

  • São 7 princípios do PRINCE2

    1. JUSTIFICAÇÃO DE NEGÓCIO CONTÍNUA
    2. APRENDER COM A EXPERIÊNCIA
    3. PAPÉIS E RESPONSABILIDADE DEFINIDOS
    4. GERENCIAR POR ESTÁGIOS
    5. GERENCIAR POR EXCEÇÃO
    6. FOCO EM PRODUTOS
    7. ADEQUAR O AMBIENTE DO PROJETO

    Fonte e mais detalhes: http://fabiocruz.com.br/prince2/#:

    Gab: C

    Bons Estudos!

ID
5262235
Banca
Quadrix
Órgão
CRBM - 4
Ano
2021
Provas
Disciplina
Gerência de Projetos
Assuntos

Considerando as diferentes metodologias de gerenciamento de projetos, julgue o item acerca dos métodos PRINCE2 e PMBOK.


O PRINCE2 consiste em uma base de conhecimentos e de boas práticas de gerenciamento de projetos que mostra o que é necessário fazer.

Alternativas
Comentários

  • O Prince2 é uma metodologia criada para melhorar o desempenho de tempo, de qualidade e de riscos no gerenciamento de projetos. Uma gestão de projetos nada mais é que uma forma de planejar, controlar, executar e monitorar os processos de um projeto.

ID
5315944
Banca
SELECON
Órgão
EMGEPRON
Ano
2021
Provas
Disciplina
Gerência de Projetos
Assuntos

São processos que servem como entradas recíprocas:

Alternativas
Comentários

  • A execução fornece dados para o controle e o controle ocorre atuando diretamente sobre a execução.

ID
5475493
Banca
IBFC
Órgão
Prefeitura de São Gonçalo do Amarante - RN
Ano
2021
Provas
Disciplina
Gerência de Projetos
Assuntos

Sobre gerenciamento de projetos, analise as afirmativas abaixo e dê valores Verdadeiro (V) ou Falso (F).
( ) O ciclo de vida preditivo caracteriza-se pela ênfase na especificação de requisitos e planejamento detalhado durante as fases iniciais de um projeto.
( ) No ciclo de vida incremental o escopo do projeto geralmente é determinado no início do ciclo de vida, mas as estimativas de prazo e custos são normalmente modificadas à medida que a equipe do projeto compreende melhor o produto. Melhoria do produto ocorre por meio de de ciclos.
( ) O ciclo de vida altamente adaptativo ou ágil possui escopo detalhado, definido e aprovado antes do início de uma iteração. Os ciclos de vida adaptativos são também chamados ágeis ou de ciclos de vida orientados a mudanças.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de cima para baixo

Alternativas
Comentários

  • "O ciclo de vida preditivo caracteriza-se pela ênfase na especificação de requisitos e planejamento detalhado durante as fases iniciais de um projeto". o escopo, o prazo e o custo do projeto são determinados nas fases iniciais do ciclo de vida do projeto. VERDADEIRO

    No ciclo de vida incremental o escopo do projeto geralmente é determinado no início do ciclo de vida, mas as estimativas de prazo e custos são normalmente modificadas à medida que a equipe do projeto compreende melhor o produto. Melhoria do produto ocorre por meio de de ciclos. Esse é o conceito de Ciclo de vida iterativo. FALSO

    O ciclo de vida altamente adaptativo ou ágil possui escopo detalhado, definido e aprovado antes do início de uma iteração. Os ciclos de vida adaptativos são também chamados ágeis ou de ciclos de vida orientados a mudanças. VERDADEIRO

  • Um projeto iterativo e incremental pode ter antecipação de valor para os clientes com a entrega de partes do produto e aprimoramentos contínuos. Já no ciclo de vida preditivo do projeto, de acordo com o Guia PMBOK, o escopo, cronograma e custo do projeto são determinados na fase inicial, enquanto a entrega é totalmente realizada no final.

  • ·       No ciclo de vida iterativo, o escopo do projeto geralmente é determinado no início do ciclo de vida do projeto, mas as estimativas de prazo e custos são normalmente modificadas à medida que a equipe do projeto compreende melhor o produto.

  • Os ciclos de vida preditivos (também conhecidos como clássicos ou orientados à planificação) são aqueles nos quais o escopo, prazo e custo se determinam o antes possível no ciclo de vida do projeto e os esforços se orientam para cumprir os compromissos estabelecidos em cada um destes fatores.

    Os ciclos de vida iterativos e incrementais são aqueles nos quais se repetem as atividades do projeto em fases ou iterações e em cada uma delas se aumenta o entendimento do produto por parte da equipe do projeto. As iterações desenvolvem o produto através de uma série de ciclos repetidos que vão adicionando sucessivamente funcionalidades ao produto.

    Os ciclos de vida adaptativos, também conhecidos como métodos orientados à mudança ou métodos ágeis, respondem a níveis altos de cambio e a participação continua dos interessados.

    O item terceiro não parece estar correto, não há alto detalhamento no escopo de cada ciclo. Resposta deveria ser V F F

  • GABARITO D

    De forma simples:

    Preditivo (cascata): inteiramente planejados logo no início do ciclo de vida do projeto. Fases com atividades diferentes.

    Incremental (Iterativo): cada uma das fases tem diversas atividades repetidas. Em cada fase do projeto uma parte do produto é entregue.

    Adaptativo: é um ciclo iterativo-incremental, porém utilizado em ambientes em que ocorrem muitas mudanças.

  • GAB D

    O Guia PMBOK 6ª Edição afirma que os ciclos de vida de um projeto podem ser preditivos, iterativos, incrementais, adaptativos ou em um modelo híbrido:

    1. Ciclo de vida preditivo, o escopo, prazo e custo do projeto são determinados nas fases iniciais do ciclo de vida. Quaisquer alterações ao escopo são cuidadosamente gerenciadas. Os ciclos de vida preditivos são também chamados de ciclos de vida em cascata.
    2. Ciclo de vida iterativo, o escopo do projeto geralmente é determinado no início do ciclo de vida do projeto, mas as estimativas de prazo e custos são normalmente modificadas à medida que a equipe do projeto compreende melhor o produto. As iterações desenvolvem o produto por meio de uma série de ciclos repetidos, enquanto os incrementos acrescentam sucessivamente à funcionalidade do produto.
    3. Ciclo de vida incremental, a entrega é produzida por meio de uma série de iterações que sucessivamente adicionam funcionalidade em um prazo predeterminado. A entrega contém a capacidade necessária e suficiente para ser considerada completa somente após a iteração final.
    4. Ciclo de vida adaptativo são ágeis, iterativos ou incrementais. O escopo detalhado é definido e aprovado antes do início de uma iteração. Os ciclos de vida adaptativos são também chamados ágeis ou de ciclos de vida orientados a mudanças;
    5. Ciclo de vida híbrido é uma combinação de um ciclo de vida adaptativo e um preditivo. Os elementos do projeto que sejam conhecidos ou que tenham requisitos estabelecidos seguem um ciclo de vida de desenvolvimento preditivo, e os elementos que ainda estiverem em evolução seguem um ciclo de vida de desenvolvimento adaptativo.

    FONTE: MEUS RESUMOS

    OBS: VENDO MEUS RESUMOS (Whatsapp: 87996271319)

  • 1.Preditivo (Previstos / Previsíveis / Predeterminados / Inteiramente Planejados / Em Cascata):

    Ø Escopo, prazo e custo do projeto (Planejamento) são determinados nas fases iniciais do ciclo de vida.

    Ø Quaisquer alterações ao escopo são cuidadosamente gerenciadas.

    Ø Usados Qdo o produto a ser entregue é bem entendido; produto entregue por inteiro ao final do projeto;

    Ø Abordagem mais estável, rígida, mudanças complexas, ênfase na previsibilidade;

    Ø Fases com atividades diferentes;

    Ø Os ciclos de vida preditivos são também chamados de ciclos de vida em cascata.

    2. Adaptativos (Direcionados à mudança ou de utilizadores de métodos ágeis)

    Ø São ágeis, iterativos ou incrementais;

    Ø O escopo detalhado é definido e aprovado antes do início de uma iteração (antes do início de cada fase do projeto);

    Ø Facilita a mudança;

    Ø Envolvimento continuo das partes interessadas;

    Ø Os riscos e os custos são reduzidos pela elaboração progressiva dos planos iniciais;

    Ø Feedbacks frequentes entre as partes interessadas;

    Ø Requisitos e escopo são difíceis de definir antecipadamente;

    Ø Abordagem mais flexível, Escopo variável, mudanças simples;

    Ø Entregas constantes de incrementos ao produto;

     

    3. Iterativos (repetição)

    Ø O escopo do projeto geralmente é determinado no início do ciclo de vida do projeto;

    Ø As estimativas de prazo e custos são normalmente modificadas à medida que a equipe do projeto compreende melhor o produto;

    Ø As Iterações desenvolvem o produto através de uma série de ciclos repetidos;

     

    4. Incremental

    Ø A entrega é produzida por meio de uma série de iterações (Repetições) que, sucessivamente, adicionam funcionalidade em um prazo predeterminado;

    Ø A entrega contém a capacidade necessária e suficiente para ser considerada completa somente após a iteração final;

    5. Híbridos

    Ø Combinação de um ciclo de vida adaptativo e um preditivo.

    Ø Os elementos do projeto que sejam conhecidos ou que tenham requisitos estabelecidos seguem um ciclo de vida de desenvolvimento preditivo;

    Ø Os elementos que ainda estiverem em evolução seguem um ciclo de vida de desenvolvimento adaptativo;

    FONTE: Resumos do JP_Administrador.

  • pq o item II tá errado?

  • pq o item II tá errado?

  • Para que a questão em apreço seja respondida corretamente, é preciso que tenhamos conhecimentos sobre os ciclos de vida de projetos. Neste caso, assinalemos a alternativa que apresenta a sequência correta do julgamento das afirmativas apresentadas.

    Em relação aos ciclos de vida do projeto, o PMBOK 6 diz:

    "Os ciclos de vida do projeto podem ser preditivos ou adaptativos. Em um ciclo de vida do projeto, há geralmente uma ou mais fases associadas com o desenvolvimento do produto, serviço ou resultado. Elas são chamadas de ciclo de vida de desenvolvimento.

    Os ciclos de vida de desenvolvimento podem ser preditivos, iterativos, incrementais, adaptativos ou um modelo híbrido:

    • Em um ciclo de vida preditivo, o escopo, prazo e custo do projeto são determinados nas fases iniciais do ciclo de vida. Quaisquer alterações ao escopo são cuidadosamente gerenciadas. Os ciclos de vida preditivos são também chamados de ciclos de vida em cascata.

    • Em um ciclo de vida iterativo, o escopo do projeto geralmente é determinado no início do ciclo de vida do projeto, mas as estimativas de prazo e custos são normalmente modificadas à medida que a equipe do projeto compreende melhor o produto. As iterações desenvolvem o produto por meio de uma série de ciclos repetidos, enquanto os incrementos acrescentam sucessivamente à funcionalidade do produto.

    • Em um ciclo de vida incremental, a entrega é produzida por meio de uma série de iterações que sucessivamente adicionam funcionalidade em um prazo predeterminado. A entrega contém a capacidade necessária e suficiente para ser considerada completa somente após a iteração final.

    • Os ciclos de vida adaptativos são ágeis, iterativos ou incrementais. O escopo detalhado é definido e aprovado antes do início de uma iteração. Os ciclos de vida adaptativos são também chamados ágeis ou de ciclos de vida orientados a mudanças.

    • Um ciclo de vida híbrido é uma combinação de um ciclo de vida adaptativo e um preditivo. Os elementos do projeto que sejam conhecidos ou que tenham requisitos estabelecidos seguem um ciclo de vida de desenvolvimento preditivo, e os elementos que ainda estiverem em evolução seguem um ciclo de vida de desenvolvimento adaptativo."

    Dito isso, podemos dizer que:

    • (V) O ciclo de vida preditivo caracteriza-se pela ênfase na especificação de requisitos e planejamento detalhado durante as fases iniciais de um projeto.
    • (F) No ciclo de vida incremental o escopo do projeto geralmente é determinado no início do ciclo de vida, mas as estimativas de prazo e custos são normalmente modificadas à medida que a equipe do projeto compreende melhor o produto. Melhoria do produto ocorre por meio de de ciclos.
    • (V) O ciclo de vida altamente adaptativo ou ágil possui escopo detalhado, definido e aprovado antes do início de uma iteração. Os ciclos de vida adaptativos são também chamados ágeis ou de ciclos de vida orientados a mudanças. 

    Concluímos que a alternativa "D" é a correta.

    GABARITO: D

    Fonte:

    Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK)/Project Management Institute. Sexta edição. Newtown Square, PA: Project Management Institute, 2017.