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"Cada área de atividade da empresa apresenta uma forte tendência para maximizar seus objetivos e resultados, de tal maneira que o esforço de uma área anula o de outra, estabelecendo um esforço de subobjetivação. Cada subobjetivo maximizado leva a empresa a se transformar em um sistema centrífugo de esforços: os esforços mais se separam do que se conjugam, tendendo a sair do sistema."
Fonte: Teoria Geral da Administração, volume 1, Idalberto Chuavenato, 6 ed, revisada e atualizada, Rio de Janeiro, Elsevier: 2001, pag 354.
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Esta questão está relacionada à Administração por Objetivos (APO)
1. Critérios de escolha dos Objetivos
...Cada área de atividade da empresa apresenta uma forte tendênciapara maximizar osseus objetivos e resultados,de tal maneira que o esforço de uma área anula o de outra, estabelecendo um esforço de subobjetivação. Cada subobjetivo maximizado leva a empresa a se transformar num sistema centrífugo de esforços: osesforços mais se separam do que se conjugam, tendendo a sair do sistema. Ansoff salienta que o ideal seria o efeito não da soma dos esforços, mas da sua multiplicação: o sinergismo. A sinergia significa o efeito multiplicador da combinação dos recursos, pois os recursos utilizados conjugadamente produzem UM EFEITO MAIOR QUE A SUA SOMA ....
Fonte: Página 178, Teoria Geral da Administração - Chiavenato,2000
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Não consegui entender isto direito
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Da letra A até D são sinonimos só a E que não.
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"Cada área de atividade da empresa apresenta uma forte tendência para maximizar seus objetivos e resultados, de tal maneira que o esforço de uma área anula o de outra, estabelecendo um esforço de subobjetivação.Cada subobjetivo maximizado leva a empresa a se transformar em um sistema centrífugo de esforços: os esforços mais se separam do que se conjugam, tendendo a sair do sistema."
Fonte: Teoria Geral da Administração, volume 1, Idalberto Chuavenato, 6 ed, revisada e atualizada, Rio de Janeiro, Elsevier: 2001, pag 354.
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Olá colegas, o termo subobjetivação, dentro do referido contexto, traduz a ideia de que os objetivos departamentais são mais importantes do que os objetivos organizacionais (as partes mais revelantes que o todo).
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A organização, uma empresa (por exemplo), define o objetivo estratégico: aumentar o resultado líquido em 20% em 2019.
Cada departamento define um objetivo para que, ao somarem todos esses "subobjetivos", seja alcançado o objetivo estratégico (20% de aumento líquido em 2019).
Só que o problema de se fatiar o objetivo estratégico em subobjetivos por departamentos, é que cada departamento começa a perder a noção do todo (ignora a visão panorâmica da organização) e ocorrem conflitos entre eles, já que cada departamento entende que o seu objetivo é mais importante que o do outro.
É um cabo de guerra: o departamento financeiro diz que efetuará corte de gastos (para sobrar mais receitas), e o RH diz que vai contratar mais gente para ampliar os serviços - cada um querendo aumentar o lucro da empresa do seu jeito. Por isso um objetivo de uma área (que chamamos de subobjetivo) tende a anular o objetivo de outra área. Ambas as áreas entram em conflito muitas vezes.
É como no caso de uma família. O pai de família diz para os filhos que pretende reduzir as despesas da casa. O filho, fã de Sky / Net / TV Oi, comenta com o patriarca que não há mais a necessidade de serem sócios de um clube com piscinas - sugerindo ao velho que passe a faca nessa despesa. A filha, que gosta de pegar um bronze no clube aos finais de semana, sugere ao pai que corte o plano de assinatura de TV/filmes porque apenas 1 pessoa usa esse serviço (o filho).
É mais ou menos por aí....
Resposta: Letra E.