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A administração por objetivos (APO) identifica-se com o espírito pragmático e democrático da Teoria Neoclássica. Surgiu em 1954 , com a publicação de um livro sobre a APO, escrito por Peter F. Drucker. Onde apresenta as seguintes características: estabelecimento conjunto de objetivos entre o gerente e seu superior; estabelecimento de objetivos para cada departamento ou posição; interligação entre os vários objetivos departamentais; continua avaliação, revisão e reciclagem dos planos;participação atuante das gerências e dos subordinados; apoio intensivo do staff; ênfase na mensuração e controle dos objetivos.
Deus é capaz de te capacitar além do que você pode imaginar!!!!!!!
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PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS DA APO
* Estabelecimento conjunto de objetivos entre o executivo e o seu superior
* Estabelecimento de objetivos para cada departamento ou cargo
* Interligação entre os vários objetivos departamentais
* Ênfase na mensuração e no controle dos resultados
* Contínua avaliação, revisão e reciclagem dos planos
* Participação atuante das gerências
* Apoio intensivo do staff
Fonte: http://amigonerd.net/humanas/administracao/apo-adminsitracao-por-objetivos
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As características da (APO)
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Interação entre Superior - Subordinado.Superior e subordinado negociam entre si e fixam objetivos a alcançar.
Superior e subordinado determinam critérios de avaliação do desempenho.
Ênfase no presente e no futuro.
Ênfase nos resultados e não nos meios.
Retroação frequente e contínua.
Redefinição periódica de objetivos.
Redefinição periódica de critérios de avaliação do desempenho.
Objetivos relacionados com o trabalho atual e com carreira futura do subordinado.
Ênfase na mensuração e no controle.
(Chiavenato Introdução TGA 7°Ed pág. 231)
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"A administração por objetivos envolve um processo cíclico de tal forma que o resultado de um ciclo permite correções e ajustamentos no ciclo seguinte, por meio de retroação proporcionada pela avaliação dos resultados." Professor José Carlos - Ponto dos Concursos
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Ciclo da APO - Envolve um processo cíclico de tal forma que o resultado de um ciclo permite correções e ajustamentos no ciclo seguinte, por meio de retroação proporcionada pela avaliação dos resultados.
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retroação= feedback
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Essa questão pode ser respondida através do conhecimento dos Dez Pecados Capitais da APO; que são:
1. Não obter participação da alta direção;
2. Dizer a todos que a APO é uma técnica capaz de resolver todos os problemas;
3. Adotar a APO dentro de um programa acelerado;
4. Fixar somente objetivos quantificáveis;
5. Simplificar ao extremo todos os procedimentos;
6. Aplicar a APO em áreas isoladas;
7. Delegar todo o projeto da APO ao pessoal de nível inferior;
8. Concentrar-se em indivíduos e ignorar os problemas de grupo;
9. Inaugurar o sistema e depois deixá-lo "andar sozinho", sem avaliá-lo;
10. Ignorar metas pessoais dos gerentes, concentrando-se nos objetivos da companhia.
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Gabarito: B
Não sabia que a palavra retroação tinha esse significado de feedback, levei em conta o significado ao pé da letra, ou seja, ato ou efeito de retroagir, de voltar à condição, situação etc. anterior; retorno ao passado.
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@Miguel onde você conseguiu essas informações