Questão 1000258

• Banca: VUNESP
• Órgão: MPE-ES
• Ano: 2013
• Provas: VUNESP - 2013 - MPE-ES - Agente Técnico - Administrador
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Abordagem Neoclássica da Administração; Decorrências da Teoria Neoclássica: Administração por Objetivos (APO)

A avaliação conjunta do alcance dos objetivos e reciclagem do processo de APO pode retornar

• A. apenas para o diretor presidente.
  
• B. apenas para o conselho executivo.
  
• C. ao gerente e ao subordinado.
  
• D. para ajuste da percepção seletiva.
  
• E. para ajuste da percepção social.
  

Gabarito: C

Comentários

• A APO é um processo pelo qual gerentes e subordinados identificam objetivos comuns, definem as áreas de responsabilidade de cada um em termos de resultados esperados e utilizam objetivos como guias para sua atividade.
  A APO é um método no qual as metas são definidas em conjunto pelo gerente e subordinado, as responsabilidades são especificadas para cada um em função dos resultados esperados, que passam a constituir os padrões de desempenho sob os quais ambos serão avaliados
• LETRA C
  
  CARACTERÍSTICA DA APO Avaliação Gerente Ação conjunta individual do alcance Formulação do Gerente dos conjunta de objetivos e objetivos de Ação reciclagem desempenho individual do do processoSubordinado Subordinado APO

• Como o próprio nome diz, a avaliação é conjunta.

• [...] a APO trabalha dentro do seguinte esquema:

  
  

  
  

  1. Gerente e subordinado se reúnem, discutem, negociam e em conjunto formulam os objetivos de desempenho para o subordinado. Objetivos, metas e resultados são negociados entre eles. A formulação de objetivos é consensual e participativa.

  
  

  
  

  2. A partir daí, o gerente se compromete a proporcionar apoio, direção e recursos para que o subordinado possa trabalhar eficazmente orientado para o alcance de objetivos. O gerente cobra resultados e garante os meios e recursos (treinamento, habilidades, equipamentos etc.) para que o subordinado possa alcançá-los.

  
  

  
  

  3. O subordinado passa a trabalhar para desempenhar metas e cobra os meios e recursos necessários para alcançar os objetivos.

  
  

  
  

  4. Periodicamente, gerente e subordinado se reúnem para uma avaliação conjunta dos resultados e do alcance dos objetivos.

  
  

  
  

  5. A partir da avaliação conjunta, há uma reciclagem do processo: os objetivos são reavaliados ou redimensionados, bem como os meios e recursos necessários.

  
  

  
  

  Fonte: Chiavenato, Intro a TGA, 7a edição, pags 228 e 229

• Letra: C

   

  É uma das características da APO:

   

  As metas são definidas em conjunto pelo gerente e seus subordinados. As responsabilidades são especificadas para cada um em função dos resultados esperados, que passam a constituir os indicadores ou padrões de desempenho sob os quais ambos serão avaliados.

• Figura 5 Mecânica da Administração por objetivos.
  Gerente
  Subordinado
  Formação
  conjunta de
  objetivos de
  desempenho.
  Ação individual do
  gerente: proporcionar
  apoio, direção e recursos.
  Ação individual do subordinado:
  desempenhar as
  tarefas e alcançar objetivos.
  Avaliação
  conjunta do
  alcance dos
  objetivos e
  reciclagem do
  processo de
  APO.
  Fonte: adaptado de Chiavenato (2004, p. 188).
   

• LETRA C

  ao gerente e ao subordinado

  é parceria na APO!