Não encontrei 4 níveis, mas 3 níveis... com observação sobre a RAMIFICAÇÃO... Essa questão era para derrubar mesmo...
NÍVEIS DE ESTRATÉGIAS
Nas grandes corporações, com várias unidades de negócios, a estratégia deve ser formulada nos diferentes níveis da empresa:
Corporação = Estratégia Corporativa
Unidade de Negócio = Estratégia Competitiva
Áreas Funcionais = Estratégia Operacional
Níveis da Gestão Estratégica
Os níveis de gestão estratégica referem-se às grandes empresas que são multiprodutoras, ou seja, que produzem diversos produtos e prestam uma variedade de serviços, ou são diversificadas e possuem diversos negócios situados até mesmo em RAMOS de diferentes de atividades. Essas empresas geralmente seguem a estrutura multidivisional.
Um bom exemplo é a Johnson & Johnson que opera em mais de 90 países com aproximadamente 200 subsidiárias (JanssenCilag Farmacêutica, J&J do Brasil Industria e Comercio de produtos para saúde e J&J Industrial). Do ponto de vista estratégico, são considerados 3 níveis:
Estratégia Corporativa – relacionada a J&J no mundo, que define em quais países e com quais negócios a corporação deve atuar.
Estratégia Competitiva – relacionada a Janssen Cilag que possui um portfólio variado de medicamentos e tem que definirqual a melhor estratégia do negócio para atender seus diferentes segmentos de mercado.
Estratégia Operacional – Janssen Cilag precisa definir suas estratégias funcionais, relacionadas ao marketing, logística, vendas e demais.
Gestão Estratégica da Divisão (RAMOS):
Empresas que possuem vários negócios, adotando a estratégia de diversificação. A divisão constitui a unidade entre os negócios e a administração central da empresa que responde pela gestão da empresa como um todo, ou seja, peloconjunto de todas as divisões.
As divisões foram arranjos estruturais para que se administrassem negócios que foram se diversificando. Isso fez com que a maior parte das divisões se formasse agregando grupos de produtos. O produto foi a unidade básica que deu origem às divisões. A empresa pode estar envolvida em negócios: saboaria, óleos vegetais, processamento de carnes, tecidos, massas e biscoitos.
O caso da Itausa S/A é um deles (Banco Itaú Unibanco e o Banco Itaú BBA). Além dessas empresas do ramo financeiro o grupo Itaú controla: Itautec, Duratex e Elekeiroz. Empresas do ramo de produção de hardware e software, eletrônicos de consumo, reflorestamento e produção de compensados de madeira e intermediários químicos de usoindustrial.