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Gabarito: Errado.
Conforme PMBOK (PMI 2008), restrição (em inglês “constraint”) é definida como:
“O estado, a qualidade ou o sentido de estar restrito a uma determinada ação ou inatividade. Uma restrição ou limitação aplicável, interna ou externa, a um projeto, a qual afetará o desempenho do projeto ou de um processo.”
Portanto, restrições são limitações impostas ao projeto. Na versão atual do PMBOK, as restrições do projeto são as seguintes: Escopo, Qualidade, Cronograma, Orçamento, Recursos e Riscos. Qualquer alteração num desses itens certamente haverá restrições em um ou mais dos demais itens.
A restrição de custo informa o valor monetário incluído no orçamento disponível para o projeto. Já a restrição do escopo designa o que deve ser feito para produzir o resultado de fim do projeto.
As restrições de escopo, tempo (cronograma), custo e qualidade geralmente são definidas por contrato.
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PMBOK v5: 5.2 Coletar os
Requisitos: Coletar os Requisitos do Projeto é o processo de definição e gestão
das necessidades e expetativas das partes interessadas (stakeholders) de forma
a alcançar os objetivos do projeto. A coleta dos requisitos deve contemplar o
processo de definição e documentação das funções e funcionalidades do produto
ou serviço que o projeto se propõe criar. Os requisitos recolhidos vão permitir
definir o que é necessário fazer e criar da Estrutura Analítica de Projeto
(EAP/WBS). O planejamento do custo, o cronograma e o plano de qualidade são
outros documentos que são criados tendo por base os requisitos recolhidos. A
criação do documento de requisitos do projeto inicia-se pela análise das
informações contidas no Documento de Início do Projeto ( 1ª Fase do Ciclo de Vida) e
no processo 13.1 Identificar as Partes Interessadas (Processo de Iniciação). No
âmbito do projeto existem dois tipos de requisitos: Requisitos de projeto os
quais incluem, entre outros, os requisitos de negócio, os requisitos de gestão
do projeto e os requisitos de entrega; Requisitos do produto ou serviço que
será entregue no final do projeto e que podem incluir, entre outros, informações
sobre requisitos técnicos, de segurança, de desempenho. Por mais óbvios que
possam parecer, tanto os requisitos do projeto como os requisitos do produto
devem ser devidamente identificados. Por exemplo, num projeto de construção de
um barco, é requisito saber quantas pessoas pode transportar e se é um barco à
vela ou a motor, na nossa questão é claro que ao definirmos e gerirmos as
necessidades e expectativas dos stakeholders poderemos impactar o custo, o
cronograma ou a qualidade requerida, neste exemplo do barco se a necessidade do
cliente for um barco a motor é claro que teremos um maior custo. Errada.
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Tanto custo, quanto cronograma são influenciados pelos requisitos definidos. Assertiva incorreta.
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Principais restrições do PMBOK: Tempo, custo e qualidade
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errado-
coletar requisitos é o processo mais critico do gerencimaneto de escopo, responsavel por especificar cada atividade. Requisitos sao especificacoes dos stakeholders acerca do projeto. Os requisitos suportam o EAP, guiando todo o planejamento do projeto a partir dessa fase. Para correto levantamento de requisitos, é necessario analisar o termo de abertura, identificar os stakeholders que vao dar informacao atraves de entrevistas, grupos de discussao, oficinas, quiz, observacoes e prototipos
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Gabarito: E
• Os custos, qualidade e cronograma também são influenciados pelos requisitos definidos.
fonte: prof Bruno Eduardo, Gran Cursos
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Custo, tempo e qualidade fazem parte das 10 áreas de conhecimento do gerenciamento do projetos. Todos eles são planejados e controlados!
Pág 141, 193 e 227 do PMBOK 5º EDIÇÃO