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CERTA
Teoria Comportamental da Decisão
Aceita a noção da racionalidade limitada e que as pessoas só agem em termos do que percebem numa determinada situação. O tomador de decisão comportamental é vista como alguém que age na maioria das vezes com base em informações limitadas e sob condições incertas.
Nas organizações, as decisões são tomadas em condições de risco e incerteza para solucionar problemas não-rotineiros e sob pressão de tempo e com informações limitadas.
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É impressão minha ou essa frase não tem pé nem cabeça?
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Ricardo...creio que não tem pé nem cabeça kkkk.
O que entendi da questão é o seguinte: como vc vai tomar decisões tendo informações limitadas???
Compreendo que para tormar decisões eficientes e eficazes a organização precisa do máximo de informações para análise e decisão.
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Creio que os colegas foram tomados pela percepção negativa do termo "limitado". É claro que as decisões são tomadas com informações limitadas em qualquer caso. Já que informações ilimitadas jamais seriam analisadas, adiando eternamente qualquer tipo de decisão.
A ideia é de que tomadores de decisão, de posse de informações limitadas - entretanto relevantes - podem avaliar as circunstâncias dos problemas, gerando soluções aceitáveis para os problemas.
Evidentemente, caso haja persistência dos problemas, outros processos decisórios serão necessários, como informações específicas, análises mais amplas e discussão de soluções em equipes gerenciais ou grupos de trabalho especificamente determinados.
Ainda assim, o conjunto de informações utilizado seria limitado, já que possuirá um fim, sem o qual não haveria jamais a tomada de decisão.
Amplexos
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O processo de Tomada de Decisão comumente envolve dois modelos teóricos: o modelo racional e o modelo de racionalidade limitada.
O Modelo Racional de tomada de decisão refere-se ao processo decisório no qual os administradores tomam decisões ótimas que maximizam os resultados da organização. Dessa forma, o processo levaria a uma decisão ideal, independente de quem a tomasse. Notem que, quando seus postuladores dizem isso (independente de quem as tomasse),
há uma forma de decisão já pré-definida, já proposta para o caso (mais ou menos semelhante a uma decisão programada). Aqui, o tomador de decisão irá tomar uma decisão ideal, mesmo não possuindo o conhecimento absoluto de todas as opções de alternativas. Para esse modelo:
- O problema está claramente definido e seu enunciado está corretamente formulado;
- As metas e objetivos a alcançar são claros e conhecidos;
- Não há restrições de tempo e de recursos;
- A informação necessária sobre todas as alternativas e os resultados potenciais e seus desdobramentos para a solução do problema é precisa, mensurável e confiável.
Diferentemente, o Modelo de Simon -
Racionalidade Limitada está associado ao processo de decisão intuitivo (experiência e bom senso), onde raciocínio puro e lógico não são utilizados. Como a capacidade da mente humana para formular e solucionar problemas complexos é bem menor do que a exigida por uma racionalidade total,
as pessoas operam dentro de uma limitação.
O teóricos convergem que no sentido de que a racionalidade limitada e a ideia de que as pessoas só agem em termos do que percebem em uma determinada situação, é aceito nessa teoria. Aqui, o tomador de decisão é visto como alguém que age na maioria das vezes com base em informações limitadas e sob condições incertas, em vez de estar inserido no mundo ideal do tomador clássico de decisão (SCHERMERHORN JR; HUNT; OSBORN, 1999)
1.
1SCHERMERHORN JR, J. R.; HUNT, J. G.; OSBORN, R. N. Fundamentos de comportamento organizacional. 2.ed. Porto Alegre: Bookman, 1999.
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Como as decisões são tomadas nas organizações?
*De acordo com a Teoria Comportamental da decisão, a maioria das decisões organizacionais são tomadas através de informações limitadas satisfazendo as primeiras soluções aceitáveis ou satisfatórias para os problemas.
Fonte:http://books.google.com.br/books?id=Qq9fzUeK8yQC&pg=PA264&lpg=PA264&dq=decis%C3%B5es+organizacionais+informa%C3%A7%C3%B5es+limitadas&source=bl&ots=R2IaKD3P0b&sig=lsAdODuKqF53GkNa7pSccoKleio&hl=pt-BR&sa=X&ei=fN7WUq60BdDOkQesqoEg&ved=0CEkQ6AEwBA#v=onepage&q=decis%C3%B5es%20organizacionais%20informa%C3%A7%C3%B5es%20limitadas&f=false
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CERTA
"Um dos aspectos mais interessantes da limitação da racionalidade é que a ordem em que as alternativas são consideras é crítica para a determinação daquela que será escolhida. [...]
Uma alternativa ímpar e criativa pode trazer uma solução ótima para o problema, contudo, é pouco provável que seja a escolhida, pois outra alternativa aceitável será identificada antes de haver a necessidade de buscar além"
Gestão de Pessoas para Concursos - Andréia Lins Ribas e Cassiano Ramalho Salim - 3º edição - Página 296
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GAB. CERTO
Uma dica muito boa para os colegas que não conseguiram enxergar uma coerência no enunciado da questão e tentar criar um contexto, uma situação com base em seus conhecimentos, principalmente em questões de administração geral e gestão de pessoas do Cespe, que exigem uma boa interpretação e conhecimento apurado. Particulamente, as vezes, tenho dificuldades para interpretá-las, apesar de ser minha área de formação, e utilizando esta técnica tenho melhorado meu rendimento na resolução das questões do Cespe.
Espero ter ajudado.
Bons estudos.
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Contribuindo tanto com as teorias estudas, mas com a vida prática de um administrador; arrisco afirmar que as informações são limitadas poque diante de um problema você tem prazo para resolver, não pode ficar elocubrando demais porque o cliente está aguardando uma solução e tempo é dinheiro.
Portanto, você mesmo determina um rol de informações necessárias para tomada de decisões, as analisa, busca solução, efetiva a ação e acompanha para constatar sua efetividade.
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Vou ali tomar uma e volto pra ver se entendo essa questão. inté.
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Como que "A maioria das decisões organizacionais é tomada por meio de informações limitadas" se um dos objetivos do processo decisório é procurar o maior número possível de oportunidades para criar decisões programadas. QC: 349932
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"soluções circunstancialmente aplicáveis" -> circunstancial -> Que tem relação direta, pertinente ou relevante com algo, sem ser essencial ou intrínseco; que se aplica ao caso em questão por motivos fortuitos ou condições eventuais; incidental. (Dicionário Aulete). Ou seja, informações limitadas são suficientes para decidir soluções eventuais/secundárias aos problemas e a maioria das decisões ainda são tomadas assim. Gab. Certo.
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francisco, vou te responder fácil vc come, frango, salmão, elefante, tubarão ou dragão se quiser?? pode parecer idiota mas se raciocinar fica lógico, o mundo que vivemos sempre teremos opções limitadas, empresas da mesma forma, lembra do fofa? a empresa nem sempre vai ta no maximo vai estar com falta de funcionario, ou faltando peças, ou financeiramente mal, não tem cheat mode, não tem dinheiro infinito então sim sempre a tomada de decisões dará informações e terá condições limitadas.
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A maioria das decisões organizacionais é tomada por meio de informações limitadas (RACIONALIDADE LIMITADA), o que satisfaz as primeiras soluções circunstancialmente aceitáveis para os problemas. CERTA
Limitações ao modelo racional:
Quanto às limitações do contexto: restrições de tempo e custo, situação complexa, poucas informações, informações imperfeitas, etc.
Quanto às limitações pessoas: dificuldade de armazenamento das informações, dificuldade de processamente das informações, desvios de percepção, preconceitos, etc.
Fonte: Rodrigo Rennó
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QUE PORRA É ESSA ??????
Ano: 2015
Banca: CESPE
Órgão: FUBe o modelo racional ou de racionalidade.
Prova: Relações Públicas
Acerca das técnicas de negociação e de tomada de decisões, julgue o item subsequente.
A maioria das decisões tomadas nas organizações segue o modelo racional ou de racionalidade.
RESPOSTA ERRADA !
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Seu exemplo condiz com a questão, Levi
Existe Racional e racional limitado
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GAB: CERTO
Decorrências da Teoria das Decisões:
Racionalidade limitada: o tomador de decisões conhece apenas parte das informações acerca da situação. Faz pressuposições. Toma decisões com base nos fatos que conhece.
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Gab: CERTO
Para Simon, a racionalidade limitada espelha melhor as condições de tomada de decisão: as pessoas são racionais apenas até certo ponto, principalmente nos aspectos em que elas conseguem perceber ou interpretar. Dessa forma, o autor indicou que temos limites à racionalidade. Que não conseguimos ser totalmente racionais. A realidade é muito complexa e, portanto, temos de usar a intuição em conjunto à razão.
Portanto, quando a questão diz que a tomada de decisão possui limitação nas informações, ela quer dizer que nem sempre teremos todas as respostas para todas as perguntas. Com isso, solucionar problemas com base nas informações conhecidas/ presentes, serão aceitáveis.
Assim entendi...
Erros, mandem mensagem :)