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Não necessariamente, eu posso produzir a matéria prima ao invés de comprar.
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ralmente generalizar com " Todos " deixou a questão errada
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A Faber Castel planta as árvores que servem de insumo para os seus lápis.Â
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Como curiosidade e como forma de fixar a matéria, podemos citar o Habib's como grande exemplo de verticalização: desde o leite até os vegetais e pães dos sanduíches são produzidos pela rede de lanchonetes.
http://www.portalnovarejo.com.br/index.php/universo/item/7813-habib-s-comemora-25-anos-apostando-na-verticalizacao
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Pode ser produzido pela própria Organização.
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Uma das características de um estoque de matérias-primas é que todos os seus itens são COMPRADOS de fornecedores EXTERNOS.. Gente essa é fácil! Se a pergunta fala sobre compra, entendemos que são de fornecedores externos. É possível eu comprar de mim mesma? Talvez até seja; mas não nessa resposta. E podemos ter mercadorias no estoque que foram produzidas pela nossa empresa.
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A organização pode fazer integração vertical a montante e incorporar o fornecedor a sua organização, ação esta muito comum em grandes indústrias para facilitar seu sistema produtivo, sendo assim sua matéria prima oriunda de um fornecimento interno.
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Gabarito: CERTO.
Discordo.
De onde o Cespe tirou isso?
Que dizer que todas as matérias-primas em estoque foram compradas? Quem produz matéria-prima não tem estoque?
É o tipo de questão curinga que o Cespe usa para beneficiar alguém. Ele pode responder como certo ou errado.
Não vamos tentar justificar este erro grotesco. Gostaria de ver alguém citando uma fonte que fala que TODAS as matérias-primas em estoques foram compradas.
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O fato de algumas empresas adotarem uma estratégia de aquisição verticalizada, não impossibilita que outras não adotem mesma estratégia, ou a adote em partes. A questão considerou ERRADA a afirmação de que "Uma das características de um estoque de matérias-primas é que todos os seus itens são comprados de fornecedores externos" ou seja, não necessariamente todo o estoque de matérias-primas são comprados de fornecedores externos, algumas delas podem ser produzidas pela própria empresa, e em algumas situações, exceções à regra, toda a aquisição de matérias-primas é suprida pela própria empresa.
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ERRADA
Dentro dos critérios de classificação de materiais, temos a POSSIBILIDADE DE FAZER OU COMPRAR.
Essa classificação tem por objetivo prover a informação de quais materiais poderão ser produzidos internamente pela organização, e quais deverão ser adquiridos no mercado.
Há duas estratégias possíveis nesse caso: VERTICALIZAÇÃO E HORIZONTALIZAÇÃO
Verticalização: Produz-se ( ou tenta-se produzir) internamente tudo o que puder.
Horizontalização: Compra-se de terceiros o máximo de itens que irão compor o produto final. Esta estratégia é a grande tendência das empresas modernas.
A questão peca ao afirmar que todos os itens de matéria prima serão comprador por fornecedores externos, pois há caso em que a organização irá produzir o próprio produto ( VERTICALIZAÇÃO).
Renato Fenilli PONTO
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Em ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS, a definição
de uma estratégia correta de compras pode
dar a empresa uma grande vantagem competitiva. Se por um lado ela decide
PRODUZIR MAIS INTERNAMENTE, ganha independência, mas perde flexibilidade(Verticalização).
Por outro lado, se decide COMPRAR MAIS DE TERCEIROS EM DETRIMENTO DE FABRICAÇÃO
PRÓPRIA, pode tornar-se dependente (Horizontalização).
(MARTINS e ALT, 2003, p.74). Portanto,
esses dois termos (Verticalização e Horizontalização) referem-se ao
método que a organização irá optar para adquirir seus insumos.
Assim, segundo os autores:
VERTICALIZAÇÃO:é a estratégia que prevê que a empresa produzirá internamente
tudo o que puder, ou pelo menos tentará produzir (MARTINS e ALT, 2003, p.76). A empresa que adota o sistema de VERTICALIZAÇÃO deseja conquistar a
auto-suficiência, por produzir matéria-prima necessária para atender a sua
demanda.
VANTAGENS: independência de terceiros; maiores lucros; maior
autonomia; domínio sobre tecnologia própria.
DESVANTAGENS: maior investimento; menor flexibilidade (perda
de foco); aumento da estrutura da empresa.
HORIZONTALIZAÇÃO: caracteriza-se pela opção de comprar de
fornecedores externos o máximo possível dos itens que compõem o produto final
ou os serviços de que necessita. A HORIZONTALIZAÇÃO visa restringir a produção
própria aos processos mais complexos, e àqueles que fazem parte de suas
competências essenciais (core competencies) e transferir todos os processos rotineiros de
tecnologias menos sofisticadas para terceiros, desde que se monitore
constantemente a qualidade, os preços e os prazos de entregas dentro do
previsto.
VANTAGENS: redução de custos; flexibilidade para definir
volumes de produção; engenharia simultânea (know how dos fornecedores); foco no
principal produto da empresa.
DESVANTAGENS: menor controle tecnológico; deixar de auferir
lucros do fornecedor; alta dependência de terceiros; demissões na fase inicial;
perda do vinculo para e com o empregado.
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GABARITO ERRADO TODOS OS SEUS PRODUTOS NAOOOOOO
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ERRADA
Dentro dos critérios de classificação de materiais, temos a POSSIBILIDADE DE FAZER OU COMPRAR.
Essa classificação tem por objetivo prover a informação de quais materiais poderão ser produzidos internamente pela organização, e quais deverão ser adquiridos no mercado.
Há duas estratégias possíveis nesse caso: VERTICALIZAÇÃO E HORIZONTALIZAÇÃO
Verticalização: Produz-se ( ou tenta-se produzir) internamente tudo o que puder.
Horizontalização: Compra-se de terceiros o máximo de itens que irão compor o produto final. Esta estratégia é a grande tendência das empresas modernas.
A questão peca ao afirmar que todos os itens de matéria prima serão comprador por fornecedores externos, pois há caso em que a organização irá produzir o próprio produto ( VERTICALIZAÇÃO).
GABARITO ERRADO TODOS OS SEUS PRODUTOS NAOOOOOO
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Algumas matérias primas podem ser produzidas pelo próprio produtor.
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Pode ser produzido internamente, várias empresas fazem isso.
ERRADO.
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A Gerdau tem plantação de eucalípto para produção de carvão, uma de suas matérias primas.
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ERRADO
Essa característica vai depender da escolha de ''Fazer ou Comprar'' sua matéria-prima.
Ela pode ser:
Vertical
→ é a estratégia de se produzir dentro da própria organização tudo o que for possível, virando fornecedor de si próprio.
Horizontal
→ transforma insumos produzidos por outra organização em um produto útil para o seu cliente.
Logo torna a questão errada, falar ''que todos os seus itens são comprados de fornecedores externos'' é uma características de um estoque de matérias-primas.
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Não necessariamente precisam ser comprados, também podem ser produzidos.