- ID
- 9184
- Banca
- ESAF
- Órgão
- TJ-CE
- Ano
- 2002
- Provas
- Disciplina
- Administração de Recursos Materiais
- Assuntos
Um método adequado para estocar matéria-prima resulta em:
Um método adequado para estocar matéria-prima resulta em:
No fechamento de embalagens para estoque, não são usados(as):
Assinale a opção que não descreve uma tarefa de um setor de controle de estoque:
Julgue os itens seguintes, que tratam de administração de
material, administração de recursos humanos e administração
financeira.
Entre os principais objetivos a serem perseguidos pelo administrador de materiais inclui-se o alto giro do estoque.
As empresas geralmente mantêm um grande número de itens em estoque, que necessitam de um controle efetivo a um custo o menor possível. Para este tipo de controle ser exercido com eficiência e eficácia, é utilizado o critério denominado
Quanto à administração de materiais, julgue os seguintes itens.
Quanto à previsão de estoques, o método da média móvel utiliza como previsão de quantitativos de estoques para o próximo período o quantitativo verificado no período anterior.
O departamento de administração de materiais de uma empresa recebeu 5.000 requisições no ano de 2009, sendo que cada requisição teve uma média de 1,8 itens. Sabendo que 7.650 itens foram entregues dentro do prazo, qual foi o nível de serviço de atendimento do departamento, em percentual?
(Obs: use arredondamento para uma casa decimal)
Na gestão de estoques, o modelo de reposição periódica, também conhecido como modelo de estoque máximo, tem como característica
Quando se trata de estoques, na maioria das ocasiões, não é possível conhecer as demandas de produtos ou os tempos de ressuprimento no sistema logístico. Para garantir disponibilidade do produto, deve-se manter um estoque adicional (estoque de segurança) que tem de ser adicionado ao estoque regular para atender as necessidades de produção, manuseio ou de mercado e que possibilita absorver eventualidades é conhecida. Trata-se de
O consumo médio anual de um determinado item é de 6.000 unidades. O seu estoque médio mensal é de 600 unidades. O índice de rotatividade desse item é igual a
O estoque médio mensal de um determinado item é de 3.000 unidades. São consumidas mensalmente 1.000 unidades. A taxa de cobertura desse item é igual a
A organização Alfa tem os seguintes dados de administração de materiais:
Material | Cartucho de tinta para impressora |
Estoque reserva | 10 unidades |
Consumo médio do material | 10 unidades por dia |
Tempo de espera médio, em dias, para reposição do material | 7 dias |
Lote de compra | 200 unidades |
O estoque mínimo a ser mantido, em unidades, para o material especificado é
A organização Alfa tem os seguintes dados de administração de materiais:
Material | Cartucho de tinta para impressora |
Estoque reserva | 10 unidades |
Consumo médio do material | 10 unidades por dia |
Tempo de espera médio, em dias, para reposição do material | 7 dias |
Lote de compra | 200 unidades |
O estoque máximo ideal a ser mantido, em unidades, para o material especificado é
No processo de avaliação de estoque, quando a saída do estoque é feita pelo preço do último lote a entrar no almoxarifado o método de avaliação utilizado denomina-se
A respeito de noções de administração de material, julgue os
próximos itens.
A soma do estoque de segurança com o lote de compra resulta no estoque máximo.
Sobre a formação de estoques em restaurantes:
I. Os estoques representam um dos ativos mais importantes do capital circulante e da posição financeira da maioria das companhias industriais e comerciais.
II. Classificam-se como bens adquiridos ou produzidos pela empresa com o objetivo de venda ou utilização própria no curso normal de suas atividades.
III. Dentre as razões para a formação e existência dos estoques, estão os diferentes ritmos de produção, as incertezas de demanda, a possibilidade de comprar ou de produzir de forma mais econômica para possibilitar o emprego uniforme da mão-de-obra.
IV. Quando a margem de lucro por item e o giro do estoque por item são baixos, é preciso analisar criticamente os níveis de estoque.
V. Quando a margem de lucro por item presente em estoque é alto e o giro do estoque por item estocado é baixo, é preciso procurar reduzir custos dos itens.
Sobre os tipos e gestão de estoques, sabe-se que:
I. Estoque mínimo é uma das mais importantes informações para a administração do estoque.
II. Estoque médio está diretamente ligado ao grau de imobilização financeira da empresa.
III. Estoque mínimo é também chamado de estoque de segurança, e é a quantidade mínima que deve existir em estoque, destinando-se a cobrir eventuais retardamentos no ressuprimento.
IV. Estoque médio é o nível médio de estoque em torno do qual as operações de compra e consumo se realizaram.
V. Estoque máximo é igual à soma do estoque mínimo mais os lotes de compra.
Com relação à administração de materiais, julgue os itens a seguir.
Os estoques de antecipação são criados para cobrir flutuações aleatórias e imprevisíveis do suprimento, da demanda ou do lead time.
Determinado item de estoque apresentou, no início do mês, um saldo de 400 unidades em estoque. No dia 20 do mesmo mês, o saldo era de 700 unidades. Sabe-se que houve uma entrada de 500 unidades no estoque, no dia 15, e que o consumo diário desse item é constante, inclusive em fins de semana e feriados. Se o ponto de ressuprimento é 270 unidades, o tempo de reposição do fornecedor desse item, em dias, será
Os estoques representam um importante ativo nas empresas de manufatura e, por essa razão, devem ser gerenciados de maneira eficiente e eficaz. Sobre a tipologia de estoques e suas principais aplicações, analise as afirmativas a seguir.
I - Os estoques de produtos acabados estão sujeitos a maior incerteza que os estoques de componentes e matérias-primas.
II - Os estoques de itens de demanda dependente são mais fáceis de gerenciar que os estoques de itens de demanda independente.
III - Os estoques de antecipação são usados para atender a demandas futuras e para utilizar a capacidade ociosa de produção.
IV - Os estoques são utilizados para proteger certas partes da cadeia de suprimentos da falta de itens.
São corretas as afirmativas
Os layouts utilizados nos processos produtivos refletem as características da produção e apresentam vantagens e desvantagens quando comparados quanto aos critérios de desempenho de custo e flexibilidade. Sobre os diversos tipos de layout, suas características e possíveis exemplos, é INCORRETO afirmar que o(s)
Sobre as técnicas e ferramentas utilizadas para uma gestão eficiente dos estoques na cadeia de suprimentos, analise as afirmativas abaixo.
I - A classificação ABC é usada para determinar a frequência de inventário dos itens de estoque.
II - A classificação XYZ é usada para determinar a importância dos itens de estoque e pode ser usada em conjunto com a classificação ABC.
III - Quanto maior o estoque de segurança de um item, maior a incerteza no seu consumo.
IV - O ponto de ressuprimento é um parâmetro essencial na política de revisão periódica.
V - O lote econômico de compras minimiza o custo total de pedido e armazenagem de um item e deve ser aplicado para itens de alta relevância e demanda constante.
Estão corretas APENAS as afirmativas
Sobre os níveis organizacionais no processo de suprimento, analise as afirmativas abaixo.
I - Para diferenciar estoques de material em um centro, é definida uma unidade organizacional chamada depósito.
II - Uma organização de compras deve, obrigatoriamente, estar associada a uma empresa.
III - Um centro pode representar, entre outras unidades, um escritório regional de vendas.
IV - O grupo de compradores é o principal canal de relacionamento do empreendimento com seus fornecedores no plano externo.
Está correto APENAS o que se afirma em
Julgue os itens a seguir, acerca de administração de recursos
materiais.
Os equipamentos e instrumentos utilizados na movimentação de materiais em estoques independem da estrutura física e do leiaute da unidade.
Julgue os itens a seguir, acerca de administração de recursos
materiais.
A rotatividade de um estoque é determinada pelo número de vezes que os itens armazenados são renovados em determinado período de tempo.
Julgue os itens a seguir, acerca de administração de recursos
materiais.
Os materiais disponíveis para armazenamento e estoque devem ser classificados, de modo a se estabelecer um processo de identificação, codificação, cadastramento e catalogação.
Julgue os itens a seguir, acerca de administração de recursos
materiais.
O custo do estoque de segurança deve ser calculado usando-se os juros correspondentes à imobilização de capital necessário para mantê-lo, sendo, nesse caso, desnecessário considerar custos de armazenagem, seguro, depreciação.
Julgue os itens a seguir, acerca de administração de recursos
materiais.
Para otimizar o uso dos recursos financeiros e orçamentários, é possível desenvolver e usar modelos matemáticos ou estatísticos que reduzam a necessidade de estoque, preservando-se, contudo, os interesses e as capacidades operativas.
Julgue os itens a seguir, acerca de administração de recursos
materiais.
Métodos de previsão de estoque, embasados em média móvel, além de apresentarem formulação excessivamente complexa, constituem procedimento que prioriza os dados mais recentes em detrimento dos mais antigos.
Julgue os itens a seguir, relativos a administração de recursos materiais.
Considere que, em certa organização, serão estocadas, por um ano, 60.000 unidades de determinado item. Considere, ainda, que o preço de cada item seja igual a R$ 3,00 e que a taxa anual de armazenagem de cada item seja equivalente a 15% do seu preço. Nessa situação, o custo de armazenagem anual de todos esses itens será igual a R$ 30.000,00.
Julgue os itens a seguir, relativos a administração de recursos materiais.
No que se refere à armazenagem de recursos materiais, o uso de prateleiras é adequado à estocagem de materiais de dimensões variadas.
O Sr. Roberto supervisiona o departamento que controla todo o estoque da empresa Ecoenergia Ltda. e está sendo questionado por seu Diretor, pois o elevador de carga está parado há um mês por falta de uma peça. O setor de manutenção procura se justificar alegando que está aguardando a compra de referida peça. A área de compras, por sua vez, informou ao Diretor que existem oito dessas peças registradas na base de dados da Intranet da empresa, que registra as entradas e as saídas de materiais dos estoques, apesar de o Sr. Roberto não encontrar nenhuma dessas peças na prateleira.
Nesse tipo de situação, o índice ou indicador que deveria ter sido utilizado para identificar divergências entre o estoque físico e o contábil, no controle do estoque, denomina-se
Acerca da administração de estoques, julgue os itens seguintes.
O estoque de segurança destina-se a proteger o sistema produtivo quando a demanda e o tempo de reposição variam ao longo do tempo.
Acerca da administração de estoques, julgue os itens seguintes.
Os estoques de tubulação, ou de movimento, são formados por mercadorias em trânsito.
No que concerne ao controle dos estoques, julgue os itens a seguir.
O planejamento das necessidades de materiais (MRP) é um sistema que inter-relaciona previsão de vendas, planejamento da produção, programação da produção, programação de materiais, compras, contabilidade de custos e controle da produção.
No que concerne ao controle dos estoques, julgue os itens a seguir.
Por permitir fácil visualização, o sistema de duas gavetas é o método de escolha para controlar estoques dos itens de classe A.
No que concerne ao controle dos estoques, julgue os itens a seguir.
No sistema de reposições periódicas, é fixa a quantidade pedida a cada reposição.
No que concerne ao controle dos estoques, julgue os itens a seguir.
Ponto de pedido consiste na quantidade de estoque que, atingida, provoca um novo pedido de compra para reposição do estoque.
Em relação à administração de materiais, julgue os itens que se
seguem.
A paletização impede a utilização do espaço aéreo do almoxarifado.
Com relação à administração de materiais, julgue os itens que se
seguem.
O estoque de segurança é criado a partir da antecipação de uma demanda futura conhecida.
Com relação à administração de materiais, julgue os itens que se
seguem.
Considere que se deseje acomodar, em um galpão, 20.000 caixas de determinado produto sobre pallets. Nessa situação, se, sobre cada pallet, for possível acomodar, no máximo, 50 caixas e se a altura do galpão permitir a utilização de três pallets por posição, serão necessárias, no mínimo, 140 posições de pallets para a acomodação das referidas caixas.
A respeito dos sistemas de reposição de estoque, julgue os itens a
seguir.
Tempo de reposição é definido como o tempo gasto desde a verificação da necessidade de reposição do estoque até a chegada efetiva do material ao almoxarifado.
A respeito dos sistemas de reposição de estoque, julgue os itens a
seguir.
Em um sistema ideal de revisão contínua, o ponto de pedido é determinado com base no consumo médio mensal, no tempo de reposição e nos estoques mínimo e máximo.
A respeito dos sistemas de reposição de estoque, julgue os itens a
seguir.
O estoque de segurança destina-se ao consumo normal da instituição no período compreendido entre o momento do pedido e o da entrada efetiva do produto no almoxarifado.
A respeito dos sistemas de reposição de estoque, julgue os itens a
seguir.
No sistema de duas gavetas, que consiste na existência de dois recipientes com exatamente a mesma quantidade do mesmo item, o segundo recipiente só é utilizado quando se exaure o conteúdo do primeiro recipiente.
A respeito dos sistemas de reposição de estoque, julgue os itens a
seguir.
No sistema de revisão periódica, o pedido de um item é emitido com base na quantidade disponível do item em estoque, em intervalos de tempo pré-especificados e fixos.
Em uma conferência sobre técnicas e métodos de gestão de estoques, um administrador afirmou, de maneira correta, que
Sabe-se que a política de reposição de estoque adotada para um item é o sistema de revisão periódica. O consumo médio diário é de 20 unidades, e pode ser considerado estável. O lead-time de entrega do fornecedor é de 5 dias. Se o saldo atual em estoque é de 200 unidades, o nível máximo de estoque é de 300 unidades, e a próxima revisão ocorre dentro de 3 dias, qual deve ser o tamanho, em unidades, do próximo lote de fornecimento?
Considerando que determinada peça seja consumida no montante
de 30 unidades por mês, que seu tempo de reposição seja de 2
meses e que seu estoque mínimo equivalha a um mês de consumo,
julgue os itens que se seguem.
O tempo de emissão do pedido corresponde ao período de tempo compreendido entre a emissão do pedido de compra e a chegada desse pedido ao fornecedor.
Considerando que determinada peça seja consumida no montante
de 30 unidades por mês, que seu tempo de reposição seja de 2
meses e que seu estoque mínimo equivalha a um mês de consumo,
julgue os itens que se seguem.
Para o seu funcionamento, o sistema de revisões periódicas depende diretamente do estabelecimento do ponto de pedido de cada item.
Considerando que determinada peça seja consumida no montante
de 30 unidades por mês, que seu tempo de reposição seja de 2
meses e que seu estoque mínimo equivalha a um mês de consumo,
julgue os itens que se seguem.
O estoque mínimo de 30 peças destina-se a absorver as alterações sazonais de demanda.
Como foi dito a questão tenta confundir o candidato com os conceitos de estoque de segurança e estoque de antecipação, outra questão pode ajudar a responder, vejam:
Prova: CESPE - 2010 - ABIN - Agente Técnico de Inteligência - Área de Administração
Disciplina: Administração de Recursos Materiais | Assuntos: Estoque;O estoque de segurança destina-se a proteger o sistema produtivo quando a demanda e o tempo de reposição variam ao longo do tempo.
GABARITO: CERTA.
Estoque sazonal, é previsível. E, sendo previsível, não tem relação com o estoque de segurança.
Exemplo de sazonalidade: consumo de sorvete, no verão, ou o de chocolates, na Páscoa.
Fonte.: Profº Renato Fenili
Sazonal - previsível.
Estoque de segurança - situação excepcional, imprevisível.
O estoque de segurança (estoque mínimo) NÃO tem relação com a sazonalidade, mas sim com situações excepcionais e imprevisíveis.
Para serconsiderado sazonal, é necessário variação minima de 25% e estar atrelada a determinadas causas.
A SAZONALIDADE É PREVISIVÉL.
O estoque mínimo não tem relação com a sazonalidade. Cuidado com a pegadinha! Para ser considerado sazonal, é necessária variação mínima de 25% e estar atrelada a determinadas causas. A sazonalidade é previsível.
Gabarito: Errada
Considerando que determinada peça seja consumida no montante
de 30 unidades por mês, que seu tempo de reposição seja de 2
meses e que seu estoque mínimo equivalha a um mês de consumo,
julgue os itens que se seguem.
Com base na situação considerada, é correto afirmar que o ponto de pedido da referida peça é igual a 90 unidades.
Acerca do Ponto de Pedido ( PP) , o cálculo é:
PP = ( C x Tr) + Estoque Mínimo
PP= (30 x 2) + 30
PP= 90
Ou seja, a questão está CORRETA.
Legenda:
C= Consumo
Tr= Tempo de Reposição ou Lead Time
O ponto de perdido é aquele ponto onde o estoque chega e você faz o pedido.
A ideia é que você não use o estoque mínimo, logo:
Se demora 2 meses pra chegar e o consumo mensal é de 30 então eu irei consumir 60 enquanto meu estoque não chega.
Obviamente meu ponto de perdido não pode ser inferior à 60, ou ficarei sem estoque.
Agora, vale lembrar que eu deixo 30 unidades separadas para casos extremos, logo a ideia é que elas não sejam utilizadas em situações normais.Se eu pedir 60, na hora que o novo estoque chegar, eu terei 0 porque eu consumo 30 por mês.
Então, o ideal é que eupeça quando tiver 90 unidades, pois consumirei 60 nos 2 meses, e quando o estoque novo chegar, eu preservo os 30 que deixo separado pra emergencias.
CERTO. PP = ( C x TR ) + EM
PP = ( 30 x 2 ) + 30
PP = 90 UN
PP = ponto de pedido
C = consumo
TR = tempo de reposição
EM = estoque mínimo
Ponto de Pedido - PP ======== (Consumo X Tr) + EM
Gab: CERTO
PP = CM * TR + E.Mín.
PP = 30 * 2 + 30 = 90.
Erros, mandem mensagem :)
Mnemônico para decorar a fórmula:
PePê é conterrânea do Eminem:
PP= CxTR + E.min
PP = ponto de pedido
C = consumo
TR = tempo de reposição
E.Min = estoque mínimo
Julgue os itens a seguir, relativos à administração de recursos
materiais.
Considerando-se que o consumo médio de determinado item seja de 4.000 peças por ano e que o estoque médio, no mesmo período, seja de 6.000 unidades, é correto concluir que a taxa de cobertura será de 1,5 ano.
Giro de Estoque: A/B = Consumo médio/ Estoque - (O consumo gira o estoque. Resultado: quantas vezes que o estoque gira)
Cobertura de Estoque: B/A = Estoque médio/ Consumo médio - (O estoque cobre o consumo. Resultado: número de períodos que o estoque cobre)
GABARITO: ERRADO
A cobertura consiste na relação entre a quantidade que existe de estoque pela demanda média. A questão não indica o tempo a que se refere o indicador nem dá indícios de como se chega ao estoque que enseja a cobertura. Portanto, não há como garantir que a cobertura será de 1,5 ano - uma vez que o conceito de cobertura de estoque NÃO É estoque médio/consumo médio, mas sim:
Cobertura de estoque (em um instante) = Estoque (no mesmo instante)/Consumo médio (previsto para esse mesmo período de cobertura)
Estoque instantâneo e estoque médio são conceitos que não se confundem.
Se alguém tiver algum argumento contra esse raciocínio, por favor exponha-o.
FONTES:
Gestão de estoques, FGV 2008.
Gerenciamento da cadeia de suprimentos, Bookman 2006.
CERTO.
TC = Em / Cm
TC = 6000 / 4000 = 1,5
TC = taxa de cobertura
Em = estoque médio
Cm = consumo médio
Julgue os itens a seguir, relativos à administração de recursos
materiais.
O endereçamento é imprescindível tanto ao sistema de estocagem fixa quanto ao sistema de estocagem livre.
Fixo ( Centralizado) Livre ( Descentralizado) Estocagem em um único local
CERTO
OUTRA QUESTÃO CESPE
Q260138 O sistema de estocagem livre caracteriza-se pela não realização de controle de endereçamento dentro do almoxarifado. [ERRADO]
GABARITO: C.
Estocagem fixa: cada tipo de material dispõe de um local fixo.
Estocagem livre: os materiais são dispostos de maneira livre, exceto os materiais que exigem estocagem especial (ex: materiais perigosos).
Há endereçamento em ambas.
Um dos desafios da Administração de materiais está em planejar e controlar adequadamente os estoques para tentar mantê-los em níveis adequados de dimensionamento. Diversas considerações fazem-se necessárias dentro da abordagem sistêmica que envolve tal dimensionamento, EXCETO que:
É POSSÍVEL SIM ATRAVÉS DA ECONOMIA DE ESCALA.. ELA É ASSOCIADA COM A PRODUÇÃO DE LOTE ECONÔMICO, NÃO ESQUEÇA FUTURO SERVIDOR/SERVIDORA...
Não escute ninguém, o sonho deles não é tão grande como o seu, o dia da vitória irá chegar !!
LEC = Lote Econômico de Compra
Pra concursos de ADMINISTRADOR cobra a formula
Raiz quadrade de (Cp * 2 * Dm) / Ca
sendo que,
Cp = Custo do Pedido
Dm = Demanda Média
Ca= Custo Unitário de Armazenagem
Questão "anulada" (imagem não disponível na prova)
Um dos métodos de previsão de estoques é o da média ponderada. Determinada empresa apresentou a seguinte relação entre a quantidade de peças de um produto e o peso atribuído para cada período da amostra:
A quantidade de peças em estoque, a ser calculada para o próximo período, utilizando o método de previsão de estoques pela média ponderada e desprezando os arrendondamentos, é:
Todo e qualquer armazenamento de material gera determinados custos, que podem ser agrupados em custos de capital, com pessoal, com edificação e de manutenção. Um exemplo de custo de capital é:
Inventei outro mnemônico para facilitar: PEDI CAMA
• Custos com Pessoal (salários, encargos sociais).
• Custos com EDIficação (aluguéis, impostos, luz, conservação).
• Custos de CApital (juros, depreciação).
• Custos de MAnutenção (deterioração, obsolescência, equipamento).
Questão "anulada" (imagem não disponível na prova)
Considerando que todo valor aplicado na produção foi para atender a uma produção totalmente concluída no período, o valor do custo de produção é:
Questão "anulada" (imagem não disponível na prova)
Observe o gráfico de produção mostrado abaixo.
A linha que representa o comportamento do custo variável unitário é:
Acerca da administração de materiais e da conduta ética em
compras, julgue os próximos itens.
Se um material apresenta consumo quinzenal de 60 unidades, estoque mínimo de um mês e tempo de reposição de 45 dias e não há pedidos pendentes de atendimento, então o seu ponto de pedido é de 300 unidades.
consumo quinzenal de 60 unidades ===== 60/15= 4 unidades por dia
estoque mínimo de um mês ===== 30*4= 120 unidades por mês
tempo de reposição de 45 dias ===== 45*4= 180 unidades por 45 dias
total ===== 120+180= 300
Regra matemática: não decore fórmulas entenda o conceito!!
Passei tudo para mês!
C= 60 (em 15 dias)= 120
es= 1 mes= 120
TR= 45 dias= 1,5 MES
PP= C X TR + ES= 120 x 1,5 + 120
PP= 300
Eseg = 120
TR = 45
PP = 60x45/15 + 120 = 300
eu também Marcus, temos que estar atentos a isto.
Em 15 dias o consumo é de = 60
Em um mês o consumo será de = 120
45 dias o consumo será de = 180 (tempo de reposição)
120 + 180 = 300 unidades.
Questões de ponto de pedido não é simplesmente lançar a formula com dados obtidos na questão, primeiro se converte os dados em escalas iguais, seja em dias, meses, ano etc...
Eu fiz assim:
60 / 15 = 4
4 * 120 = 480
480 - 180 = 300
E encontrei a resposta C.
Pra acabar a duvida de vez quanto a TR, vejam: Segundo Cenci (2006), o tempo de ressuprimento, ou tempo de cobertura, é um indicador que demonstra o tempo gasto de um ressuprimento ao outro e seu valor representa a soma dos tempos internos e externos durante o intervalo apresentado. O tempo de ressuprimento pode ser calculado com a seguinte fórmula: TR = SOMA DOS TEMPOS / 30..
a questão apresenta a soma dos tempos 45 dias, agora basta dividir por 30 = 1.5
Tempo de reposição, o próprio nome já indica que é uma unidade de tempo, então devemos pegar o tempo atrelado ao tempo de reposição dado pela questão e dividir por 30; Isso quando a questão não informar os meses (1 mês, 2 ou 3 meses etc.) , dividir os tempos (dias) ou a soma dos tempos por 30. fórmula: TR = SOMA DOS TEMPOS / 30 vide
Na gestão dos estoques de grandes empresas, é necessário adotar políticas distintas para tratar os itens de estoque. A principal razão para isso é que alguns itens são mais relevantes, seja pelo critério financeiro ou operacional.
Associe os parâmetros usados no planejamento de estoques às políticas correspondentes.
I - Nível máximo de estoque P - Revisão Periódica
II - Ponto de Ressuprimento Q - Revisão Contínua
III - Período de Revisão
As associações corretas são:
- Contínuo: O sistema contínuo, como o nome já diz, é feito a toda hora, continuamente. A cada movimentação o estoque é atualizado, normalmente por meio de um software de gestão de estoques. Sendo assim, a qualquer hora o gerente sabe a que nível anda seu estoque. Nesse sistema é onde o ponto de ressuprimento é definido, ou seja, um ponto que quando o estoque chegar nele o pedido será gerado automaticamente. Sendo assim, o período de ressuprimento pode variar, porém o lote será sempre o mesmo, pois sempre o ponto onde o pedido será feito será o mesmo. Chegando a uma qtde X de estoque o pedido será feito, e, este pedido será feito em uma quantia Y pré-determinada.
- Periódico: O sistema periódico já me diz que de tempos em tempos o estoque será revisado, poderá ser uma vez por mês, por semana e assim vai. Ou seja, eu escolho um determinado período e quando chegar o dia eu analiso meu estoque e faço um pedido. O pedido aqui variará de acordo com o que foi consumido no período de revisão. Ele terá um dia certo para ser feito e o pedido irá variar de acordo com o que foi consumido desde a última revisão.
I - Quem se importa com o nível máximo de estoque é o Periódico, pois nele o lote de pedido varia e é dado pelo estoque máximo menos o estoque atual, normalmente . Ou seja, o gerente determina uma qtde de estoque máximo e na hora de realizar o pedido, este, normalmente será na qtde que falta até chegar a quantia máxima de estoque.
II – Ponto de ressuprimento é do contínuo, ele que gera um pedido sempre que o ponto é alcançado.
III – Período de revisão é meio dado. É do periódico.
Bons estudos!!!
As vezes com um PQP, voce resolve a questao hauhuaha..
Revisão Períodica - A partir de um período estabelecido (semana, mensal, etc.) é feito um novo pedido que atinge nível máximo de estoque.
Revisão Contínua - Sempre que atingir o nível mínimo é feito um novo pedido com uma quantidade estabelecida (100, 500, 1000, etc.).
Acerca da administração financeira e de material, julgue o item
a seguir.
A adequada gestão de estoques pressupõe que o início do processo de reposição de um item do estoque deve ocorrer quando a última unidade desse item é consumida.
O grande objetivo da Gestão dos Estoques é impedir que haja desbastecimento, é garantir a continuidade da produção, sendo necessário para isso, os chamados NÍVEIS DE ESTOQUE DE SEGURANÇA.
Dessa forma, o início do processo de reposição se dá quando o nível do estoque de segurança é atingido.
Lembrando ainda que, ESTOQUE DE SEGURANÇA = estoque mínimo que a empresa deve ter, suficiente para atender a demanda durante o tempo de reposição dos materiais.
Essa questão é bem lógica,não cabe discussões!
A Gestão de Materiais observa o "nível mínimo de estoque", e será esse ponto que determinará a reposição, já o "estoque de segurança" é o estoque que garante a continuidade do fornecimento, ou seja, é um estoque emergencial, quando faltar produto no mercado ou matéria prima.
OBS:SOMENTE PRO CESPE ELES SÃO SINÔNIMOS
O tempo de início do processo de reposição deve ocorrer logo quando o estoque virtual for igual ao nível de reposição, isto é, quando o estoque virtual, em declínio, for igual ao ponto do pedido.
Seria o mesmo que dizer: vou esperar acabar o estoque pra poder comprar ou repor a mercadoria...é justamente ao contrário!
ERRADO.
O inicio da Reposição de Estoque deve ser iniciada ao constatar a real necessidade de modo que não atinja o Estoque de Segurança ( Estoque Mínimo )
Atingindo o ponto de pedido, deve ser realizado um ressuprimento dos ítens. Caso acabe o último íten constante no estoque, teremos uma ruptura de estoques, influenciando drasticamente no processo produtivo e na continuidade da empresa.
Se algo assim acontecer ele deixará seus cliente na mão..
Só o lado sombio te libertará das amarras
errado. essa ação não é a recomendável.
ERRADÍSSIMO
Acerca da administração financeira e de material, julgue o item
a seguir.
A gestão de estoques, para períodos inferiores a 90 dias, e o planejamento financeiro são funções da administração financeira de curto prazo.
As questões deep do QC. HAHAHAHAHAHA
Cadê o povo?
Marquei errado, porque Planejamento financeiro seria uma função de longo prazo na administração!
Função da Administração de materiais.
Função da Administração de materiais!
Gestão de estoque é função da administração de materiais.
As questões dessa banca deixam o candidato com receio de marcar até uma questão simples dessa pensando ser pegadinha.
Portanto, assertiva ERRADA.
Quando se trata de curto prazo não há planejamento. O planejamento é longo prazo
Julgue os próximos itens, relativos a administração financeira, de
materiais e de recursos humanos.
A gestão de estoques é uma atividade característica da administração de materiais.
kkkkkkkkkkkkkkkk, também John
Até em questões fáceis, vc fica com receio de responder.
Ahhh CESPE...
Abraco galera e vamos estudar
Fiquei igual o John, não da nem pra acreditar que o CESPE faz questão desse padrão...rs
Certo.
A administração de materiais engloba quatro grandes atividades: compras, estoque, logística e gestão patrimonial.
Item certo. E já que está bem fácil, cabe ADENDO para ampliar o estudo. Lembrem – se: “Não existe questões simples para aqueles que dispõem de bons e grandes argumentos e podem colaborar com seus conhecimentos com toda simplicidade e humildade. Tem sempre alguém começando, mas também tem sempre alguém que está a um nível muito maior do que o seu. Ninguém é insuperável.”
Os subsistemas típicos da Administração de Materiais podem assim ser resumidos:
a) CONTROLE OU GESTÃO DE ESTOQUE - subsistema responsável pela gestão econômica dos estoques.
b) CLASSIFICAÇÃO DE MATERIAL - subsistema responsável pela identificação (especificação), classificação, codificação, cadastramento e catalogação de material.
c) AQUISIÇÃO E COMPRA DE MATERIAL - subsistema responsável pela gestão, negociação e contratação de compras de material.
d) ARMAZENAGEM E ALMOXARIFADO - subsistema responsável pela gestão física dos estoques, compreendendo as atividades de guarda, preservação, embalagem, recepção e expedição de material.
e) MOVIMENTAÇÃO DE MATERIAL - subsistema encarregado do controle e normalização das transações de recebimento, fornecimento, devoluções, transferências de materiais e quaisquer outros tipos de movimentações de entrada ede saída de material.
f) INSPEÇÃO DE RECEBIMENTO - subsistema responsável pela verificação física e documental do recebimento de material.
g) CADASTRO - subsistema encarregado do cadastramento de fornecedores, pesquisa de mercado e compras.
Obs.: Esta ferramenta é para estudar e aprimorar nosso conhecimento. Frases melancólicas ou de alegria pela questão fácil ou difícil são, portanto, desnecessárias. Por favor, qualifiquem seus comentários cada vez mais. Sucesso a todos!
Conforme Chiavenato, são atividades características da Administração de Materiais: Compras; Controle de Estoques (gestão de estoques); Transporte; Armazenamento e Conservação e, por fim, Manuseio. Assim, alternativa CORRETA.
Caraca bicho!
Sem desmerecer a questão e os colegas. Mas notadamente elas eram muito mais fáceis nessa época.
É o tempo passando e o nivél hard aumentando.
Pq eu não nasci antes e não fiz concurso em 2007????
Em 2007 era tão fácil assim? Meu Deus! Que merda eu fazia nessa época da minha vida?! kkkkkk
nessa época eu perdia tempo fazendo curso tecnico e nao podia prestar concurso kkkkkkkkk pota merda.
"Só o lado sombrio te libertará"
GABARITO: CERTO
A Administração de Recursos Materiais tem três divisões: gestão de estoques, gestão de compras e gestão de distribuição.
Abraços.
A reengenharia e a qualidade são importantes modelos utilizadospelas organizações para o aumento de suas atividades e para amelhoria de suas relações com os clientes externos. Neste sentido,tendo em vista os dois modelos acima citados, julgue o item subseqüente.
A banca considerou o item como correto. Se modificarmos a estrutura, o candidato consegue chegar à conclusão:
Em virtude de não agregarem valor ao produto, o estoque e as operações desnecessárias no processo de manufatura podem ser considerados como desperdícios
A CESPE forçou a barra: estoque = desperdício ?
Ou o português dá questão está errada ou o gabarito da banca está. Não vejo outra alternativa.
Como que o estoque pode ser considerado algo que não agrega valor ao produto?
Acredito que a estocagem agrega valor ao produto sim, uma vez que o mesmo estará menos propenso a avarias, limpo, embalado, em temperatura ambiente. Logo produto não estocado maior risco de danificação, arranhões, avarias, conservação etc.
POODE SER DESPERDÍCIO DE TEMPO E ENERGIA PARA A OPERAÇÃO E POODE SER DESPERDÍCIO DE ESPAÇO PARA O ESTOQUE, PORQUE NÃO AGREGA VALOR AO PRODUTO.
OU SEJA: SE NÃO AGREGA VALOR AO PRODUTO, ENTÃO PARA QUE EXECUTAR E PARA QUE ESTOCAR.
GABARITO CERTO
Complicado essa questão: dizer que o estoque não agrega valor ao produto é tranquilo, mas daí concluir que é um desperdício?
Bola pra frente, segue o jogo...
Com relação à aquisição e administração de materiais, julgue os
itens de 36 a 41.
Os estoques de antecipação são utilizados para cobrir flutuações aleatórias e imprevisíveis do suprimento, da demanda e do lead time.
Segurança | É constituído para atender as necessidades da empresa em momentos de incerteza gerados por oscilações imprevisíveis, aleatórias e eventuais no consumo, entrega e suprimento. O estoque de segurança é mínimo, reserva e de flutuação. |
Antecipação | É constituído para atender as necessidades da empresa em momentos de variações conhecidos e previsíveis no consumo, entrega e produção. Ex.: Sazonalidade, férias coletivas, greve, situações climáticas. |
Ciclo | É constituído para tirar vantagem da economia de escala ¹obtida na compra ou produção de lotes maiores que os habituais. |
Hedge | É constituído para proteger a empresa das especulações no mercado internacional gerada por variações no consumo, entrega e produção que provocam o aumento de preços |
Lead time ou tempo de aprovisionamento, em português europeu, é o período entre o início de uma atividade, produtiva ou não, e o seu término. A definição mais convencional para lead time em Supply Chain Management (SCM) é o tempo entre o momento de entrada do material até à sua saída do inventário (Lambert et al., 1998, p. 347, pp. 503–506, pp. 566–576). Em resultado da definição mais genérica, lead time é, muitas vezes, confundido ou tem até o mesmo significado que ciclo (Lambert et al., 1998, p. 116), tack time e deadline, entre outros.[carece de fontes]
O lead time é um dos conceitos mais importante da logística. Deve ser levado em consideração em todas as atividades, pois está associado ao custo da operação.[1] Associados ao lead time estão, por exemplo, o estoque de segurança,[2] o Lote econômico de compras,[3][4] processos produtivos,[5] dentre outros.
Lead time - tempo de preparação
O desafio das empresas é reduzi-lo e torná-lo zero sem aumentar o estoque.
O erro da questao nao está quanto ao lead time? uma vez q nao tem relação c/ o estoque de antecipação?
Além do termo Aleatório (dado o comentário: antecipar-se à demanda (ex.: chocolate na páscoa). Ele é mais usado quando as flutuações de demanda são significativas, mas relativamente previsíveis e também, quando as variações de fornecimento são significativas...)
Estoque de Antecipação: Se o estoque de segurança buscava atender a
demandas imprevisíveis, o estoque de antecipação se presta ao atendimento de
uma demanda futura conhecida, ou ao menos previsível do ponto de vista da
empresa. Exemplo: natal, promoções, dia dos namorados etc.
Fonte: Professor: Felipe Petrachini - Estratégia Concursos.
ques~tao para ajudar a responder:
Q59807
Os estoques de antecipação são criados para cobrir flutuações aleatórias e imprevisíveis do suprimento, da demanda ou do lead time.
Gab. E
ERRADA!
Este tipo de estoque é formado quando há oscilações previsíveis de demanda, entrega ou produção de um item. Geralmente utilizado quando as variações do fornecimento são relevantes, o estoque de antecipação tem o objetivo de nivelar este tipo de flutuação.
http://universidadeestoque.com.br/blog/index.php/tipos-de-estoque-voce-sabe-quais-sao-os-principais/
ERRADO. Estoque de antecipação é aquele que a empresa forma quando antecipa sua produção para atender a uma demanda futura esperada.
- Estoque de antecipação: este sim atende a alterações sazonais, e a quaisquer tipos de alteração na demanda que, por sua natureza, sejam previsíveis. A demanda de chocolates em abril aumenta, então, formaremos estoques de barras antes, já sabendo que precisaremos produzir mais chocolate para a Páscoa.
Estoque por Antecipação: Usado quando flutuações de demandas são significativas, mas previsíveis.
Gab: ERRADO
Os Estoques de Antecipação são utilizados para cobrir Flutuações PREVISÍVEIS do suprimento, demanda e do lead time.
Erros, mandem mensagem :)
É previsível, por isso você se antecipou.
Com relação à aquisição e administração de materiais, julgue os
itens de 36 a 41.
O custo de estoque é composto por vários custos: do item, de manutenção, de capital, de armazenamento, de riscos e de pedidos.
É só lembrar da fórmula do LEC, pois ela é resultante da minimização da equação dos custos totais de estoque, de modo que considera todos os custos de estocagem
Os custos de estoques podem ser divididos em custos de armazenamento (diretamente proporcionais), custos de pedidos (inversamente proporcionais) e custos independentes. Os custos de armazenamento englobam tudo aquilo que se gasta com a guarda de materiais (custos de capital, seguros, transporte, de obsolescência e despesas diversas). O custo de pedido engloba todo o processo de pedido (telefone, luz, funcionários). Já os custos independentes tratam-se dos valores fixos que independem da quantidade de itens armazenados em estoque. Estes custos somam-se aos custos de armazenagem (ainda que o estoque esteja zerado, a organização incorrerá em custos de armazenagem).
Custo de pedido?
Com relação à aquisição e administração de materiais, julgue os
itens de 36 a 41.
No sistema centralizado de administração de estoques de distribuição, geralmente as decisões são tomadas pelo suprimento central. Nesse sistema, apesar da centralização, os centros de distribuição decidem e(ou) opinam acerca do material a receber para estocagem.
ERRADO.
No sistema centralizado de administração de estoques, as decisões são tomadas pelo suprimento central.
cuidado com o mente!!!
Decisão tomada pelo ente central.
Julgue os itens que seguem, a respeito de armazenagem e
movimentação.
No sistema de renovações ou revisões periódicas, o pedido é emitido quando a quantidade do item em estoque atinge nível predeterminado.
No sistema de renovações periódicas, o material é reposto periodicamente em ciclos de tempos iguais. A quantidade pedida será a da demanda do próximo período. Considera-se também um estoque de segurança e ele deverá ser dimensionado de forma que previna o consumo acima do normal e os atrasos de entrega.
As datas das reposiçoes deverão ser programadas após análise do estoque físico existente, o consumo do período, o tempo de reposição e o saldo pedido ao fornecedor.
Nível predeterminado como cita a questão, refere-se ao Sistema dos máximos - mínimos.
QUESTÃO ERRADA - O item diz respeito ao sistema de máximos e mínimos também chamado de sistema de quantidades fixas
Sistemas de revisão periódica
O nível de estoques é revisto em intervalos de tempo fixos (semanalmente, mensalmente, semestralmente), e a cada revisão um pedido é feito de modo a recompor o nível de estoque a um nível desejado. Consiste em fazer pedidos para reposição dos estoques em intervalos de tempo pré-estabelecidos para cada item. Estes intervalos, para minimizar o custo de estoque, devem variar de item para item. A quantidade a ser comprada em cada encomenda é tal que, somada com a quantidade existente em estoque, seja suficiente para atender a demanda até o recebimento da encomenda seguinte. Logicamente, este sistema obriga a manutenção de um estoque reserva. Devem-se adotar períodos iguais para um grande número de itens em estoque, pois, procedendo a compra simultânea de diversos itens, pode-se obter condições vantajosas na transação (compra e transporte).
Sistema de Estoque Mínimo-Máximo (sistema de quantidades fixas) - É usado principalmente quando a separação entre as duas partes do estoque não é feita fisicamente, mas apenas registrada na ficha de controle de estoque, com o ponto de separação entre as partes. Quando o estoque chegar no nível mínimo(estoque de segurança que deve ser pré-estabelcido) o pedido deve obrigatóriamente ser feito para que não ocorra falta no estoque.. Enquanto o estoque mínimo estiver sendo utilizado, o Departamento de Compras terá prazo suficiente para adquirir e repor o material no estoque.
Sistema de Duas Gavetas - Consiste na separação física em duas partes. Uma parte será utilizada totalmente até a data da encomenda de um novo lote e a outra será utilizada entre a data da encomenda e a data do recebimento do novo lote. A grande vantagem deste sistema está na substancial redução do processo burocrático de reposição de material. A denominação “DUAS GAVETAS” decorre da idéia de guardar um mesmo lote em duas gavetas distintas. É um método simples recomendado para produtos classe “C”.
No sistema periódico o TEMPO é fixo e a QUANTIDADE é variável!
No sistema contínuo o TEMPO é variável e a QUANTIDADE é fixa!
ERRADO.
O pedido é emitido quando se atinge um tempo pré estabelecido ( mensalmente, anualmente).
Revisões periódicas- Intervalo de tempo padrão.
Julgue os itens que seguem, a respeito de armazenagem e
movimentação.
Enquanto o índice de rotatividade representa o número de vezes em que o estoque gira no período considerado em relação ao consumo médio do item, o antigiro é o tempo necessário para se consumir todo o estoque se não houvesse reposição.
Giro de estoques: A/B = Consumo médio/ Estoque
Cobertura de estoque (Antigiro): B/A = Estoque médio/ Consumo médio
Giro de Estoque: A/B = Consumo médio/ Estoque - (O consumo gira o estoque. Resultado: quantas vezes que o estoque gira em determinada unidade de tempo)
Cobertura de Estoque (Antigiro): B/A = Estoque médio/ Consumo médio - (O estoque cobre o consumo. Resultado: número de períodos que o estoque cobre)
O antigiro é o tempo necessário para se cobrir o estoque médio e não todo o estoque como afirma a questão.
Porém, a questão disse que não haveria reposição, o que tornou o item certo. Já que o estoque médio passou a ser todo o estoque da instituição.
Questão bem feita, um brinde ao Cespe!
CERTO.
Rotatividade: é um indicador de quantas veses a mercadoria foi renovada em determinado período de tempo.
Antigiro: é o intervalo de tempo para o qual o estoque garante abastecer a organização.
Taxa de cobertura ou antigiro: É o intervalo de tempo médio que o estoque atende (cobre) a demanda da organização por isso é chamado de taxa de cobertura.
Gab: CERTO
___________ATENÇÃO!!!___________
Índice de Rotatividade = Giro de Estoque
Antigiro = Cobertura de Estoque
Boa!!! A única diligência que a autoridade policial está obrigada a cumprir é o requerimento/requisição de exame de corpo de delito. Art. 184 do CPP.
Demanda/Consumo = 20 galões de lubrificante/mês.
C un = R$ 35,00 ======> C * Cun = 20 * 35 = R$ 700,00 (valor da compra)
Custos mensais de pedido: 10% do valor de compra ==> 700 * 10% = $70,00
Custos unitários de manutenção do estoque: 20% do valor da compra ==> 700 * 20% = $140/un
O lubrificante é comprado a cada 2 semanas = N (número de pedido)
Estoque médio? = (Q/2) = 20/2 = 10
Custos de manutenção do estoque? CA un * Em ===> 140 * 10 = $ 1400,00
Custos de pedido? CTP = N * B ===> 2 * 70 = $ 140,00
Custos totais da estocagem? CT = CA + CP = 1400 + 140 = $ 1540,00
Gab. C
OBS.: na estatística dessa questão muitos marcaram letra e, eu tb : /
Mas o cálculo do CA, CP e CT precisa ser feito com o estoque médio (10 un), não com o consumo médio (20). Fazendo com 20 realmente leva ao gabarito errado.
Para obter e confirmar uma demanda futura, facilitando a programação de recursos e garantindo o ganho de oportunidade de mercado, faz-se necessária a utilização de métodos matemáticos quantitativos causais e temporais, aplicados de acordo com a realidade de cada empresa. Dentre os métodos abaixo, qual NÃO representa um método quantitativo de previsão de demanda?
Cara...fui por dedução e acertei...
a) Regressão linear e análise de correlação - envolve números objetivos - ERRADA
b) Médias móveis - envolve números - ERRADA
c) Suavização exponencial simples - envolve números - ERRADA
d) Pesquisa de opinião - lida com opiniões subjetivas - CORRETA
e) Sazonal multiplicativo - números - ERRADA
Meu pensamento foi esse...rs
GABARITO: LETRA D
As técnicas para a previsão de demanda podem se valer de informações qualitativas e/ou quantitativas. De modo geral, podem ser agrupadas em três categorias principais, a saber:
• Predileção: neste caso, a previsão é feita mediante informações qualitativas, tais como pesquisas de opinião, informações prestadas por funcionários experientes etc.
• Explicação: há a correlação entre o comportamento da demanda em períodos recentes com outra variável quantitativa de evolução conhecida. Por exemplo, pode-se traçar um paralelo entre a evolução da demanda e o incremento do número de clientes internos/externos da organização, o número de contratos firmados etc.
• Projeção: é uma técnica quantitativa, que prima unicamente pelo tratamento de dados de uma série histórica de consumo, de forma a obter a previsão para períodos subsequentes.
FONTE: Gestão de Materiais Renato Ribeiro Fenili.
A gestão de estoques constitui uma série de ações que permitem ao administrador verificar se os estoques estão sendo bem utilizados, bem localizados em relação aos setores que deles se utilizam, bem manuseados e bem controlados. Analise as proposições abaixo:
I - O inventário físico consiste na contagem física dos estoques.
II - O indicador “acurácia dos controles de estoque” mede a porcentagem de itens corretos, tanto em quantidade quanto em valor.
III - O indicador “giro de estoques” mede quantas vezes, por unidade de tempo, o estoque se renovou ou girou.
IV - O indicador “cobertura de estoques” mede o número de unidades de tempo; por exemplo, dias que o estoque será suficiente para cobrir a demanda média.
V - A “localização dos estoques” é uma forma de endereçamento dos itens estocados para que eles possam ser facilmente localizados.
Assinale a alternativa correta.
Acurácia significa aperfeiçoar, apurar, diagnosticar. Acurácia é o quanto você consegue chegar próximo da sua meta.
Inventário Físico:
contagem física dos itens estocados, podendo ser periódico ou rotativo:
• Periódico: semestralmente ou ao final do exercício, por exemplo. Todos
os itens de uma só vez. É preciso "parar" a empresa.
• Rotativo: contagem permanente, fazendo com que todos os itens sejam
contados ao longo do ano fiscal. Cada grupo de itens é contado em
momentos diferentes. Não é preciso "parar" a empresa.
Pelo fundamento supracitado do autor Viana, o item estaria incorreto uma vez que acurácia é medida pela quantidade e não pelo valor.
Os estoques constituem parcela considerável dos ativos das empresas. São classificados, principalmente, para efeitos contábeis em cinco grandes categorias. Assinale a afirmativa correta de acordo com a classificação usual dos estoques:
Uma das milhares de classificações de materiais.....
3.3.2.1. Estoques de Matérias-Primas (MPs)
Os estoques de MPs constituem os insumos e materiais básicos que ingressam no processo produtivo da empresa. São ítens iniciais para a produção.
3.3.2.2. Estoques de Produtos em Elaboração ou Processamento
Os estoques de materiais em processamento - também denominados materiais em vias - são constituídos de materiais que estão sendo processados ao longo das diversas seções que compõem o processo produtivo da empresa. Não estão nem no almoxarifado - por não serem mais MPs iniciais - nem no depósito - por ainda não serem produtos acabados.
3.3.2.3. Estoques de Produtos Acabados
Referem-se aos produtos já prontos e acabados, cujo processamento foi completado inteiramente. Constituem o estágio final do processo produtivo e já passaram por todas as fases.
3.3.2.4. Estoque em Trânsito
São os estoques que estão em trânsito entre o ponto de estocagem ou de produção. Quanto maior a distância e menor a velocidade de deslocamento, maior será a quantidade de estoque em trânsito. Exemplo: produtos acabados sendo expedidos de uma fábrica para um centro de distribuição.
3.3.2.5. Estoques em Consignação
Estoque de produtos com um cliente externo que ainda é propriedade do fornecedor. O pagamento por estes produtos só é feito quando eles são utilizados pelo cliente.
Fonte: http://concursos.acasadoconcurseiro.com.br/wp-content/uploads/2012/07/bacen_gestao_de_recursos_e_materiais.pdfPara que a questão em exame seja respondida corretamente, precisamos ter conhecimentos sobre os tipos de estoques. No caso em tela, deverá ser marcada a alternativa que apresenta tipos válidos de estoques para a disciplina de Administração de Recursos Materiais.
Para responder esta questão, recorrei à lição de Petrônio Martins e Renato Campos (2009, P. 170). De acordo com esses autores, "os estoques constituem parcela considerável dos ativos da empresa, eles recebem um tratamento contábil minucioso. São classificados, principalmente para efeitos contábeis, em cinco grandes categorias."
Os grandes grupos mencionados por Martins e Alt, são:
Sendo assim, podemos concluir que a alternativa "C" é a correta.
GABARITO: C
Fonte:
MARTINS, Petrônio; ALT, Paulo Renato Campos. Administração de Materiais e Recursos Patrimoniais. 3. ed. São Paulo: Saraiva, 2009.
A empresa ILHA S. A. consome chips de computador para a sua linha de produção a uma velocidade de 500 unidades/dia. Sabendo-se que a empresa trabalha 5 dias úteis por semana e que recebeu dois lotes de 2.500 unidades de chips para o estoque inicial, qual foi a variação de chips nessa semana?
A análise do ponto de equilíbrio — break even point — auxilia
a compreender como o lucro pode ser afetado pelas variações de
elementos que integram as receitas de vendas e os custos e as
despesas totais. Acerca desse assunto, julgue os itens seguintes.
Um enfoque prático na análise do ponto de equilíbrio supõe que as receitas de vendas, os custos variáveis e os custos fixos comportem-se linearmente. Essa hipótese não encontra respaldo em muitos casos reais.
Bem, a questão me pareceu mais de interpretação. Ela não afirma nem nega nada de fato, apenas caminha na esfera da possibilidade.
Diz que um enfoque prático do ponto de equilíbrio está na hipótese dos “componentes” comportar-se de modo linear (ou seja, reto, equilibrado), mas que na vida real isso nem sempre acontece.
Fosse errado, é que eu gostaria de uma explicação.
Julgue os itens seguintes, relativos à classificação de materiais,
gestão de estoques e compras.
Caso se opte por utilizar o sistema de duas gavetas (A e B) para a gestão de um estoque, deve-se completar primeiramente o estoque da gaveta A e, posteriormente, preencher a gaveta B com o saldo da gaveta A. Dessa forma, a gaveta B conterá o estoque previsto para consumo no período.
Julgue os itens seguintes, relativos à classificação de materiais,
gestão de estoques e compras.
Considere que um item de determinado estoque seja consumido na média de 15 unidades por mês e que o tempo de reposição desse item seja de dois meses. Nessa situação hipotética, dada a necessidade de se garantir o estoque mínimo para dois meses de consumo, o ponto de pedido será igual a 60.
Estoque mínimo= 30 unidades( se são 15 unidades consumidas por mês e o estoque mínimo dura 2 meses presume-se que 15+15=30. Demanda= 15 unidades tempo de reposição 2 meses. Assim: Pp= EM+(DxTR) = 30+(15 x 2)= 60. Correta
Certo.
Ponto de pedido = consumo x tempo de reposição + estoque mínimo
PP = 15x2 + 30
PP = 60
A Cespe adota um entendimento diferente!
Estoque mínimo não é igual a Estoque de Segurança. Com uma simples pesquisa, acha-se rapido um gráfico dente de serra exibindo os estoques.
Sou engenheiro de produção e dá raiva ver uma solução dessas
PP=C.TR+E.Mn
PP= 15.2+30= 60 Simples.
ponto do pedido (quando pedir) = CON TR EM
Ponto do pedido= consumo (EM UNIDADES) x tempo de reposição + ESTOQUE MINIMO (EM UNIDADES)
ponto do pedido = (15 unidades x 2 meses ) + 30 = 60 unidades
* ESTOQUE MÍNIMO= necessidade de garantir para 2 meses de consumo - se o consumo mensal é 15, o de 2 meses será 30.
certa a questão.
A respeito da função administração de recursos materiais, julgue os itens a seguir.
O estoque mínimo representa o nível crítico do estoque de um item. Ele sinaliza para o início do processo de reposição desse item no estoque e para a parada completa na movimentação de saída dos itens remanescentes até o fim do processo de reposição
Como já foi mencionado a questão erra ao falar em "para a parada completa na movimentação de saída dos itens remanescentes até o fim do processo de reposição", vejam o conceito de estoque mínimo/segurança em outras questões:
Prova: CESPE - 2010 - ABIN - Agente Técnico de Inteligência - Área de Administração
Disciplina: Administração de Recursos Materiais | Assuntos: Estoque;
O estoque de segurança destina-se a proteger o sistema produtivo quando a demanda e o tempo de reposição variam ao longo do tempo.
GABARITO: CERTA.
Prova: CESPE - 2007 - TSE - Analista Judiciário - Área Administrativa - TRE
Disciplina: Administração de Recursos Materiais | Assuntos: Administração de Materiais e Logística;
A administração de materiais é o conjunto de atividades responsável pela coordenação das atividades de aquisição, guarda e distribuição de materiais. A esse respeito, assinale a opção incorreta. (VOU COLOCAR ITEM A QUE ESTÁ CORRETO E NÃO É A RESPOSTA DESTA QUESTÃO QUE PEDE JUSTAMENTE A ERRADA, O ITEM A SERVE DE RESPOSTA PARA A QUESTÃO QUE ESTAMOS COMENTANDO POR ESTAR CORRETO.)
a) Eventuais problemas de estoque gerados por atraso na entrega ou aumento no consumo são solucionados com a utilização do estoque de segurança.
GABARITO: CERTA.
"Quem quiser olhar a questão com mais calma o número dela é Q8451 "
Estoque de segurança é aquele estoque a mais que você guarda pro caso da demanda crescer repentinamente ou do seu fornecedor bater as botas.
Ponto de perdido é o ponto que você emite um pedido. (Óbvio).
Obs: perdido foi intencional.
ERRADA. O ponto de pedido é que sinaliza o início do processo de reposição.
Não ha a parada completa na movimentação de saída dos itens.
Errado.
Quando se chega ao ESTOQUE MÍNIMO, o pedido já deve ter sido feito e já deve estar chegando, essa quantidade é uma espécie de "garantia" para o caso de haver algum imprevisto que atrase a entrega.
O momento de iniciar o processo de reposição do item é o PONTO DE PEDIDO.
O estoque mínimo existe justamente para não haver interrupção na movimentação de saída dos itens.
Gabarito: Errado
quando o Estoque mínimo ou de segurança é ativado, é preciso que o pedido já tenha ocorrido para o estoque chegar em tempo. O correto seria dizer ponto de pedido, não estoque mínimo
ESTOQUE MÍNIMO / DE SEGURANÇA: é o nível mais baixo ao qual a armazenagem pode chegar sem que haja o risco de ruptura (QUANDO ACABOU DETERMINADO MATERIAL E HOUVE UMA NECESSIDADE/DEMANDA A RESPEITO DELE). SE SÓ ACABOU MAS NÃO HOUVE DEMANDA, NÃO HOUVE A RUPTURA).
Estoque mínimo é uma armazenagem a parte, que só deve ser acionada quando a regular se esgotar. É, de fato, o último recurso! Só deve ser usado em casos emergenciais. E se acontecerem imprevistos? É aí que o estoque mínimo/ de segurança deve entrar em ação.
PONTO DE PEDIDO: é o nível de estoque no qual um pedido de reposição deve ser feito automaticamente junto ao fornecedor. Em empresas nas quais o controle de estoque já é mais desenvolvido, quando um item chega a este nível, é feito um novo pedido automaticamente, de modo a garantir que a mercadoria em questão não fique em falta e que não haja perda de vendas por conta disso.
ESTOQUE MÁXIMO: é exatamente o oposto do mínimo qual seja, é a quantidade máxima de um item que pode ser mantida em estoque. O estoque máximo é o que eu tinha somado ao que eu comprei e acabou de chegar, ou seja, o estoque mínimo somado ao lote de compras.
Fonte: Professor Bruno Eduardo- ARM- Gran Cursos on line.
O ponto de pedido é feito para evitar atrasos no requerimento do pedido no caso o ponto de pedido é feito ANTES de o estoque chegar ao mínimo ou crítico . ( ou seja, seu pedido para processo de reposição vem antes da chegada do nível crítico do estoque). E caso haja gargalos ou atrasos o estoque mínimo poderá suprir a demanda. Para que a empresa possa continuar vendendo e movimentando seu capital.
Gab: ERRADO
A questão não faz sentido. Caso o estoque esteja em seu nível mínimo, ele sinalizará para que NÃO SAIA MAIS NENHUM MATERIAL DO ESTOQUE!? Como assim? Então a empresa pararia de vender porque não se organizou ou não efetuou um planejamento adequado!? Não faz sentido né, gente.
Esse relato não tem nada a ver com o conceito de estoque mínimo. A banca quis nos confundir com o Ponto de Pedido - PP, que é o momento em que o estoque alcançou um certo nível e sua reposição já começará a ser efetuada. Abaixo desse nível que existe o estoque mínimo. É como o alerta do carro quando está ficando sem gasolina.
Erros, mandem mensagem :)
Nível crítico é o nível 0
O estoque mínimo representa o nível crítico do estoque de um item.( Até aqui perfeitamente certo). Ele sinaliza para o início do processo de reposição desse item no estoque ( certo tambem )e para a parada completa na movimentação de saída dos itens remanescentes até o fim do processo de reposição. ( ERRADO pois justamente ao contrario, ele garante que o processo produtivo não seja paralisado ou lesado até a sua reposição)
Gab.B
A administração de materiais pode ser entendida como a responsável pelas atividades de compra, armazenamento e distribuição de material. Com relação a esse assunto, julgue o item que segue.
É o oposto. A média móvel é acometida por dois problemas: ela pode subestimar ou superestimar a demanda. Para evitar problemas desse tipo, o Administrador ou o setor responsável deve aplicar a Média Móvel Ponderada.
DIAS (2010) AFIRMA:
2.2.3 Método da média móvel
Este método é uma extensão do anterior, em que a previsão para o próximo período é obtida calculando-se a média dos valores de consumo nos n períodos anteriores. A previsão gerada por esse modelo é geralmente menor que os valores ocorridos se o padrão de consumo for crescente. Inversamente, será maior se o padrão de consumo for decrescente. Se n for muito grande, a reação da previsão diante dos valores atuais será muito lenta. Inversamente, se n for pequeno, a reação será muito rápida. A escolha do valor de n é arbitrária e experimental.
CM = C1 + C2 + C3 + C4 / n
Está errado ao afirmar que o método é o da média móvel, quando na verdade traz as características da Média com Ponderação Exponencial.
"Método da Média com Ponderação Exponencial. Neste método, a previsão é obtida de acordo com o consumo do último período, e teremos que utilizar também a previsão do último período. Ela procura fazer a eliminação das situações exageradas que ocorrem em períodos anteriores." (Apostila Vestcon, 2014)
Método da Média Móvel
A previsão do próximo período é calculada a partir das médias de consumo dos períodos anteriores. Se a tendência for de um consumo crescente, a média futura será menor. Se a tendência for de um consumo decrescente, a média será maior.
A vantagem está na simplicidade e facilidade de cálculo. As desvantagens residem no fato de que as médias móveis são influenciadas por valores extremos e que os períodos mais antigos tem o mesmo peso que os atuais.
ERRADO
Cálculo da média móvel: Soma do consumo dos períodos anteriores / número de períodos.
Média exponencialemente ponderada: Utiliza o coeficiente de ajustamento, que busca eliminar o efeito de variações aleatórias no consumo. O coeficiente de ajustamento parte do pressuposto de que parte do consumo se deu em função de um fator aleatório e que, por tanto, não deve se repetir no período seguinte.
FONTE: PDF de ARM para Câmara dos deputados - Profº Felipe Petrachini.
SIMPLIFICANDO PARA QUEM NÃO TEM TEMPO PRA TEXTÃO.
MÉDIA MOVEL
A previsão do próximo período é calculada a partir das médias de consumo dos períodos anteriores:
tendência de consumo crescente: a média futura será menor.
tendência de consumo DEcrescente: a média será maior.
Vantagens
1) Fácil implantação
2) Admite processamento manual
3) simplicidade e facilidade de cálculo
Desvantagens
1) Necessita de uma grande quantidade de informações para aumentar a segurança quanto ao resultado obtido
2) É influenciado por valores extremos
3) Atribui o mesmo peso a todos os períodos
Segundo Dias (2010),
Método da média móvel: a previsão para o próximo período é obtida calculando-se a média dos valores de consumo nos períodos anteriores.
Desvantagens:
- As médias móveis podem gerar movimentos cíclicos, ou de outra natureza não existente nos dados originais.
- As médias móveis são afetadas pelos valores extremos; isso pode ser superado utilizando-se a média móvel ponderada com pesos apropriados.
- As observações mais antigas têm o mesmo peso que as atuais, isto é, 1/n.
- Exige a manutenção de um número muito grande de dados.
Vantagens:
- Simplicidade e facilidade de implantação.
- Admite processamento manual.
DIAS, M. A. Administração de materiais: uma abordagem logística. São Paulo: Atlas, 2010.
Ajuda essa questão
Custo Primário = matéria prima + mão de obra direta.
GAB: LETRA (A)
FONTE: http://webserver.crcrj.org.br/APOSTILAS/A0084P0449.pdf
Custo Primário = MP + MOD
Custo de Transformação = MOD + CIF
Gabarito: A
Os custos fixos e variáveis como o nome já diz, são custos que uma empresa sempre tem, fixos, o aluguel do imóvel, por exemplo. Enquanto dos variáveis, pode mudar conforme a produção da empresa entre outros fatores.
Com referência à administração de bens materiais, julgue os itens que se seguem.
É função da administração de estoques minimizar o capital total investido em estoques, sem que com isso seja comprometida a cadeia de suprimentos.
TJPA/2006 - Otimizar o investimento em estoques por meio da maximização das necessidades de capital investido é um dos objetivos da administração de materiais. ERRADO
Objetivo é otimizar o investimento em estoques, aumentando o uso eficiente dosmeios internos da empresa, minimizando as necessidades de capital investido.
Um dos objetivos da Gestão de Estoques é otimizar a utilização dos recursos materiais (maximizar a utilização de recursos) a fim de evitar disperdícios. Outro objetivo igualmente importante é o de minimizar capital total investido em estoques.
busca do LOTE ECONÔMICO!
Acho que ficaria melhor em outro tempo verbal:
Minimizar o capital que será investido!
Pq se já foi investido o ideal é maximar os recursos desse investimento.
Correto.
Cadeia de suprimentos é a entrada, a transformação, saída, entrega etc. É necessário minimizar a aplicação de recurso financeiro em materiais, sem comprometer. A ideia é comprar o necessário. É a busca do lote econômico.
CERTO.
A Gestão de Estoques possui como objetivos a garantia do abastecimento de materiais à empresa, sem que haja a demanda reprimida e a ruptura de estoque e, também, proporcionar a economia de escala.
No caso, em se tratando de função administrativa, há a maximização do efeito lubrificante no feedback, ajustamento no planejamento da produção e minimização do capital investido, ocasionando na redução de custo de armazenamento.
Com referência à administração de bens materiais, julgue os itens que se seguem.
O conceito de estoque máximo diz respeito ao número máximo de unidades de um determinado item de estoque e é definido da seguinte forma: estoque máximo = estoque mínimo - lote de compra.
Qual o problema da questão?
pois se estoque máximo é o estoque mínimo mais o lote de compras .....
o erro é a exclamação ?
pensei que fosse apenas um erro de digitação
Emax = Emin + lote de compra
Como já foi dito a questão erra ao mencionar "estoque máximo = estoque mínimo - lote de compra.", na verdade o estoque máximo = estoque mínimo + lote de compra, vejam em outra questão o conceito de forma correta:
Prova: CESPE - 2008 - TJ-DF - Analista Judiciário - Área Administrativa
A soma do estoque de segurança com o lote de compra resulta no estoque máximo.
GABARITO: CERTA.
Parâmetros de gestão de estoques
a) Tempo de reposição é o prazo entre a emissão de ordens de compra e de atendimento, composto por:
--- > prazo do pedido, dias necessários para que o pedido seja realizado;
--- > prazo de entrega, dias necessários para o produto chegar à empresa;
--- > prazo de recebimento, tempo ideal para conferir, etiquetar e utilizar a mercadoria;
--- > margem de segurança, tolerância de atrasos, extravios etc. (normalmente três dias).
b) Estoque mínimo é a quantidade mínima de mercadoria ou matéria-prima que a empresa deve manter em estoque.
Fórmula: estoque mínimo = venda ou consumo médio x tempo de reposição
c) Lote de reposição é a quantidade média mensal de produtos vendidos, dividido pela freqüência de compras de mercadoria ou matéria-prima. Para determinar os lotes de reposição é preciso ter cuidado com:
--- > custo do frete,
--- > tamanhos de lotes definidos pelos fornecedores,
--- > produtos frágeis que podem se deteriorar no estoque,
--- > datas de validade em relação ao consumo
--- > e compra de oportunidade.
Fórmula: lote de reposição = consumo médio mensal ÷ freqüência de compra
d) Estoque máximo é a quantidade máxima de uma mercadoria ou matéria-prima que a empresa deve estocar. É importante saber:
--- > o espaço disponível de seu almoxarifado,
--- > o custo financeiro do estoque,
--- > lotes que demandam muito tempo para serem consumidos,
--- > produtos que requerem cuidados especiais de armazenamento
--- > e produtos voláteis ou que tenham características modificadas com o tempo.
Fórmula: estoque máximo = estoque mínimo (ou de segurança) + lote de reposição (ou de compra)
GABARITO: ERRADO
Comentário: Para melhorar o entendimento da questão acima e também sobre o que seria ESTOQUE MÁXIMO, eis ai um resuminho do asunto.
TIPOS DE ESTOQUES:
· Estoque Mínimo: O estoque mínimo é a quantidade de itens estocados a partir das quais são efetuados os pedidos de reposição.
· Estoque de Segurança ou Reserva: o consumo médio mensal dos itens de estoque e o tempo de reposição variam muito; variam muito de item para item, de uma época para outra, que leva as empresas a manter os estoques de segurança.
· Estoque Máximo: o estoque máximo é igual à soma do estoque de segurança mais o lote de suprimento, seja ele o lote econômico ou não. Sofrem limitações de ordem física, manuseio, custos, inventários e riscos.
· Estoque de Antecipação: o estoque de antecipação pode ser usado para compensar diferenças de ritmo de fornecimento e demanda. É mais usado quando as flutuações de demanda são significativas, mas relativamente previsíveis.
O que está em vermelho é a resposta para afirmativa.
Portanto, gabarito: ERRADO.
Estoque máximo = (igual) estoque mínimo + (mais) lote de compra.
Julgue os itens seguintes, relativos a noções de administração de
material.
Em um estoque, nível de segurança corresponde à quantidade máxima de estoque que deve existir.
Nível de segurança = estoque de segurança = estoque mínimo
NÍvel de segurança - Estoque míNImo
Nível de segurança - Estoque mínimo
Em um estoque, nível de segurança corresponde à quantidade MINÍMA de estoque que deve existir.
Estoque de segurança (estoque de reserva,estoque mínimo, todos esses nomes podem aparecer na prova )busca garantir um estique MÍNIMO para utilização eventual, está ligado a fatores imprevisiveis ou seja não se usa de forma regular.
O CORRETO SERIA:
Em um estoque, nível de segurança corresponde à quantidade MÍNIMA de estoque que deve existir.
ERRADA
Gab: ERRADO
Estoque de segurança é um estoque MÍNIMO que visa a garantir um suprimento "adicional" capaz de cobrir situações imprevistas.
FONTE: Meu resumo de ARM/2021, pág. 32.
OBS: Vendo meu resumo. Interessados, solicitem amostra: Soresumo.com.br@gmail.com
Erros, mandem mensagem :)
quantidade minina
Julgue os itens seguintes, relativos a noções de administração de
material.
Materiais que necessitam de ressuprimento constante demandam estocagem do tipo temporária.
Os materiais podem ser classificados quanto à demanda em:
- Materiais de estoque permanente (ou de demanda permanente)
São sempre necessário e devem estar à disposição no estoque. Ressuprimento automático.
-Materiais de não estoque (ou de demanda eventual ou armazenagem temporária)
Esses são utilizados imediatamente, ou seja, a irregularidade de consumo faz com que a compra desses materiais somente seja feita por solicitação direta do usuário, não sendo estocado.
Se ele necessita de ressuprimento constante, obviamente o uso dele é contínuo. Logo, a estocagem não é temporária, mas sim permanente.
GABARITO: ERRADO.
questão super tranquila. Ora, se tenho item de estoque que precise de ressuprimento constante, devido sua alta requisição dentro da organização, logicamente que eu não irei uma estocagem do tipo temporária.
Pode-se ter a reposição periódica.
Gab errado
Neste caso seria uma estocagem do tipo contínua
Permanente: materiais para os quais foram aprovados níveis de estoque e que necessitam de ressuprimento constantes.
Materiais de estocagem temporária .
Não são considerados materiais de estoque e por isso são guardados apenas durante determinado tempo, até sua utilização.
Estocagem continua
Estoque é todo recurso disponível que a empresa pode utilizar, em determinado momento, para a transformação de um bem. Existem várias classificações dos estoques, que dependem da atividade da empresa, do seu porte e da natureza dos produtos fabricados.
Em uma empresa industrial, são considerados estoques operacionais
Este tipo de estoques baseia-se essencialmente em todos os artigos solicitados necessários à fabricação ou montagem do produto final, que se encontram nas várias fases deprodução (Filho, 2006, p. 63).
Estoque de matéria-prima e materiais auxiliares:Nestes estoques encontramos materiais secundários, como componentes que irão integrar o produto final. São usualmente compostos por materiais brutos destinados à transformação (Filho, 2006, p. 62).
Estoque operacional:É um tipo de estoque destinado a evitar possíveis interrupções na produção por defeito ou quebra de algum equipamento. É constituído por lubrificantes ou quaisquer materiais destinados a manutenção, substituição ou reparos tais como componentes ou peças sobressalentes (Filho, 2006, p. 63).
Estoque de produtos acabados:É o estoque composto pelo produto que teve seu processo de fabricação finalizado. Em empresas comerciais é chamado de estoque de mercadorias.
Usualmente são materiais que se encontram em depósitos próprios para expedição. São formados por materiais ou produtos em condições de serem vendidos (Filho, 2006, p. 63).
Estoque de materiais administrativos: É formado de materiais destinados ao desenvolvimento das actividades da empresa e utilizados nas áreas administrativas da mesmas, tais como, impressos, papel, formulários, etc. (Filho, 2006, p. 63).
Resposta B.
Fonte: http://pt.wikipedia.org/wiki/Estoque
No gabarito oficial consta letra D
Não não... No gabarito corrigido oficial é letra B. No primeiro gabarito estava errado.
O problema do link da wikipedia é que está constando como...
Artigo ou seção contém fontes no fim do texto, mas que não são citadas no corpo do artigo, o que compromete a confiabilidade das informações. (desde outubro de 2010)!
Acerca da administração de recursos materiais e patrimoniais, julgue os itens a seguir.
Suponha que, em determinada empresa, se adote o sistema de revisão contínua para a gestão de estoques. Nesse caso, sabendo-se que o intervalo de reposição de determinado grupo de itens é de 25 dias, é correto supor que a entrega dos itens será efetuada no prazo de até 25 dias, contados da emissão da ordem de fornecimento.
O tempo de reposição é o tempo que se gasta desde a constatação da necessidade de se adquirir um material e a sua efetiva chegada ao almoxarifado da empresa.
Para fins meramente didáticos, costuma-se dividir este tempo em três partes mais evidentes:
a) emissão do pedido: tempo que leva desde a emissão do pedido de compra até ele chegar ao fornecedor;
b) preparação do pedido: tempo que leva desde o fornecedor fabricar os produtos, separar os produtos, emitir faturamento até deixá-los em condições de serem transportados;
c) transporte: tempo que leva da saída do fornecedor até o recebimento pela empresa dos materiais encomendados.
Prof. Felipe Cepkauskas Petrachini
A respeito de estocagem, distribuição e transporte de materiais, julgue os itens que se seguem.
Uma empresa necessita estocar 30.000 caixas de determinado item em pallets. Considerando-se que cada pallet comporte apenas 50 caixas e que cada posição do almoxarifado possua dois pallets, é correto afirmar que serão necessárias 300 posições para a estocagem das caixas.
Colega Luís. Você pede para sair quando erra alguma questão? Não subestime os colegas que estão aqui para aprender! Senhor sabe tudo!!!
O que isso tem haver com conhecimento sobre gestão de estoques? aqui é puro conhecimento de matematica. ou eu to errado?
A forma de resolução da questão é tão tosca que a gente fica até meio desconfiado kkkk
Certo.
1 pallet = 50 caixas
1 espaço = 2 pallets = 100 caixas
30.000/100 = 300
Certo
Fiz assim:
São 30.000 caixas, sendo que cada posição do almoxarifado possua dois pallets = 30.000/2 = 15.000/50 = 300
esta questao é ótima para quem nao estudou conceitos.
faz uma contazinha e acerta.
Regra de três...
correta se para um pallete comporta 50 cx cada um equilavale 2 posicoes , é igual a 100 , multiplicando por 300 posiçoes dá 30,000 . simples questao boazinha da CESPE aiaia .....ANDA COM FÉ EU VOU ,PORQUE A FÉ NÃO COSTUMA FALHAR !!!
Essa questão é regra de três, não precisa dos conhecimentos de gestão de estoques..
GABARITO CERTO.
30000/50 = 600
600/2=300
Pode ser feito assim tbm:
50x300 = 15.000
cada posição comporta 2 palets = 15000x2 = 30.000.
50 x 2=100
100 x 300= 30.000
gab= certo
matemática pura .
basta dividir 30.000 por 100
Errei. eu confesso, mas foi um pouco de burrice e falta de atenção. Fiz 30000÷50= 600. Em vez de eu dividi por 2, fui responder que estava errado. Mereço ainda não ter passado ainda.
Na gestão de estoques, o método mais indicado para movimentação e avaliação de estoques cujas mercadorias têm prazo de validade é o
FEFO: do acrônimo inglês "First-Expire, First-Out" ou
Primeiro que Vence é o Primeiro que Sai. Serve para gerenciar o arranjo e
expedição de matérias-primas ou mercadorias de um estoque, levando em consideração o
seu prazo de validade. Este conceito, por sua natureza é muito utilizado e
aplicado nas operações das Indústrias: alimentícias e de bebidas, químicas e
farmacêuticas, bem como no agro-negócio. Este conceito também é muito utilizado
para o arranjo de mercadorias em redes de varejo, notadamente supermercados,
servindo como ponto de atenção para o estímulo de vendas através de promoções,
como propósito de manter atualizados os estoques de acordo com os prazos de
validade.
Como a questão citou
mercadorias com prazo de validade, o método usado é o FEFO.
PEPS (FIFO): Siglas do Primeiro que Entra, Primeiro que Sai (First In, First Out). A avaliação dos estoques é feita pela ordem cronológica das entradas. Sai o material que entrou antes, isto é, do lote mais antigo e cujo preço está baseado no custo em que ele entrou no estoque. Terminado o lote mais antigo, aplica-se o preço do segundo lote mais antigo. O saldo em estoque é calculado pelo custo das entradas de material. A vantagem deste tipo de avaliação é que o valor dos estoques fica sempre atualizado em relação ao valor da última entrada. Isto significa que o valor dos estoques se aproxima dos preços atuais do mercado. Por outro lado, o custo de produção é calculado em função dos valores dos primeiros lotes de entrada no almoxarifado. Este tipo de análise de custo, aos olhos da legislação brasileira é proibido, pois, coloca o valor dos estoques muito inferior às outras análises, reduzindo assim, os ativos nos balanços e consequentemente, a possibilidade da redução dos mesmos nos impostos de renda de pessoa jurídica.
UEPS (LIFO): Siglas do Último que Entra, Primeiro que Sai (Last In, First Out). A saída do estoque é feita pelo preço do último lote a entrar no almoxarifado. O valor dos estoques é calculado ao custo do último preço, o qual normalmente é o mais elevado. Provoca com isso a supervalorização do preço do material computado na produção do PA e, ao final do exercício, produz um crédito positivo de materiais.
Lead Time: O professor Osny Augusto Junior entende ocomo sendo o tempo necessário para um produto percorrer todas as etapas de um processo ou fluxo de valor, do início até o fim. Ainda, o professor arremata o termo tratando-o como “Tempo Porta-a-Porta”.
“Lead Time é uma medida do tempo gasto pelo sistema produtivo para transformar matérias-primas em produtos acabados” (TUBINO Dalvio Ferrar, 1999).
“Lead time ou tempo de throughput é o tempo necessário para que um produto evolua da concepção ao lançamento, do pedido à entrega ou da matéria-prima ao cliente e inclui o tempo de processamento e o tempo de fila” (CHRISTOPHER Martin, 1998).
“O lead time total é composto pelo tempo dedicado ao processamento de pedidos, à busca de fornecimento e manufatura dos itens e ao transporte dos itens entre os diversos estágios da cadeia de suprimentos” (SIMCHI-LEVI David, KAMINSKY Philip e SIMCHI-LEVI Edith 2003).
Gilberto Kosaka, diretor-presidente do jornal São Paulo Shimbun, entende o Lead Time como um componente do planejamento e, por isso, diferencia as práticas do Lead Time em áreas:
“(...) na área de Compras, as pessoas envolvidas nos processos deve saber claramente qual é o lead time, o intervalo de tempo para comprar os materiais necessários para a sua produção, desde a emissão do pedido até realmente o material estar a sua disposição para uso. Na produção, o lead time é o intervalo de tempo necessário para que o material passe pela fabricação – do primeiro até o último processo e estar pronto para outra etapa. Ou ainda, o lead time de entrega, intervalo de tempo necessário desde o momento que o cliente adquiriu a mercadoria até realmente ele tê-las em suas mãos”.
Em suma, a partir de algumas definições e aplicabilidades, o Lead Time deve ser percebido como uma determinada quantidade de tempo medida a partir da criação de uma ordem, passando pelo caminho crítico da composição de determinada demanda, até a entrega desta.
Com certeza o cara que acertou essa questão, se o edital tinha só 1 vaga p/ o caro, o cara foi aprovado!
Nunca escutei falar dessa expressão tb viu... já não sou fã de contabilidade... ae do nada me aparece um termo como esse...
só faltou o
f)FAFO
g)FOFO
h)FUFO
cada uma viu
eu sifu, errei a questão
Primeiro que Entra Primeiro que Sai =PEPS
A)
FEFO, do acrônimo inglês "First-Expire, First-Out" ou Primeiro que Vence é o Primeiro que Sai. Serve para gerenciar o arranjo e expedição de matérias-primas ou mercadorias de um estoque, levando em consideração o seu prazo de validade. Este conceito, por sua natureza, é muito utilizado e aplicado nas operações das Indústrias: alimentícias, de bebidas, químicas, farmacêuticas e do agronegócio. Este conceito também é muito utilizado para o arranjo de mercadorias em redes de varejo, notadamente supermercados, servindo como ponto de atenção para o estímulo de vendas através de promoções, como propósito de manter atualizados os estoques de acordo com os prazos de validade.
FEFO: primeiro que vence, primeiro que sai. Trata-se de um sistema de controle de estoque semelhante ao PEPS, com uma única diferença relacionada ao vencimento dos materiais. Assim, o material com prazo de validade mais curto deve sair primeiro. Visando minimizar perda por produto vencidos no estoque. Serve para gerenciar a arrumação e expedição das mercadorias do estoque de acordo com o prazo de validade.
Fonte: https://www.trabalhosgratuitos.com/Outras/Diversos/FIFO-LIFO-E-FEFO-Qual-A-Interfer%C3%AAncia-Nos-64542.html
Marquei letra E achando que tinha acertado e pensando "que questão boba". kkkkkkk
Vou ter que estudar muito ainda nessa vidas mas não esqueço nunca mais desse FEFO.
O FEFO é indicado para estoque e ainda melhor para nós CONCURSEIRO " primeiro que vence primeiro que sai".....
Tem gente fazendo confusão com o FEFO e o PEPS...
PEPS - PRIMEIRO que entra é o PRIMEIRO a sair. (aqui sai o primeiro que entrou)
FEFO - PRIMEIRO a EXPIRAR é o primeiro a sair. ( aqui sai o que tem a data de validade mais próxima, que vence antes, não importa se entrou primeiro ou por último)
Vamos esclarecer a nossa cabeça, organizando tudo:
PEPS e UEPS é o mesmo que FIFO e LIFO. Existe a diferença porque peps e ueps são usados pela contabilidade e os outros pela gestao de estoques, mas no fim dá no mesmo. Então, temos apenas:
PEPS ou FIFO > primeiro que entra é o primeiro que sai.
UEPS ou LIFO > ultimo que entra é o primeiro que sai.
FEFO > o primeiro a vencer é o primeiro que sai.
FEFO leva em consideração o prazo de validade.
FEFO ( PRIMEIRO QUE VENCE, PRIMEIRO QUE SAI)
First expire, First out (FEFO).
Só se fala em FEFO quando os materiais têm prazos de validade.
PEPS (FIFO) ≠ PEPS (FEFO)
O Primeiro a Entrar é Primeiro a Sair ------- PEPS (FIFO) -------
--> Técnica de controle de estoque em ordem cronológica, onde a saída dos produtos segue a ordem de chegada.
--> É aplicado o custo real do material, por isso, os estoques são manidos com valores aproximados dos preços atuais de mercado
O primeiro a Expirar é o Primeiro a Sair ----------- PEPS (FEFO) ------------
--> Utilizado no no varejo farmacêutico e supermercados
--> Produtos com menor validade devem ser expostos ou enviados para o ponto de venda primeiro.
GABARITO: A
FIFO (first in, first out)
Esta estratégia de gestão de armazenagem é geralmente utilizada para produtos com prazos de validade determinados ou que precisam ser encaminhados ao seu destino final em curto prazo por já estarem há um tempo no estoque.
LIFO (Last-in, First-out)
Método em que os últimos produtos que entraram no estoque são os primeiros a sair, geralmente é utilizado para insumos sem prazo validade e com baixo volume de giro em estoque. Ainda é usado para garantir uma margem de segurança de produtos em estoque para períodos de pico de giro.
FEFO (First expire, First out)
O modelo FEFO considera a data de validade do produto como principal fator para determinar a sequência em que os lotes saem do estoque. É utilizado para produtos de altíssimo giro, com validade mais próxima do vencimento ou produtos resfriados, sendo os primeiros a sair do estoque.
Fonte: https://saudebusiness.com/fifo-fefo-e-lifo-por-que-e-importante-falarmos-dessas-siglas/
O momento em que o estoque atinge uma quantidade mínima (lead time), sem que ainda estejam definidas as datas de entrega do material, é conhecido como
Sim, são a mesma coisa. Veja:
Ponto de Pedido, Limite de Chamada ou Ponto de Ressuprimento: é a quantidade de item de estoque que ao ser atingida requer a análise para ressuprimento do item;
Para mim está questão não possui alternativa correta pois:
No enunciado diz, o momento em que o estoque atinge uma quantidade mínima, este conceito refere-se à estoque de segurança;
As alternativas "A e D", ponto de compra e ponto de ressuprimento, estas alternativas referem-se à ponto de pedido.
Ou seja, a questão trouxe o conceito de estoque de segurança e dá como resposta uma alternativa que trás o conceito de ponto de pedido. Além disso, duas alternativas referem-se a ponto de pedido, sendo uma delas considerada correta. Eita CESPE! Para acerta esta só no chute ou comprando o gabarito.
Tempo de Reposição (TR) - É o intervalo de tempo entre a emissão do pedido e a chegada do material no
almoxarifado. É também conhecido como lead time. = Δt (processamento do pedido + tarefas do fornecedor + recebimento)
Que lixo de questão hein...
Sem condições!
As bancas, definitivamente, não sabem formular questões de Adm de Materiais.
Questão sem noção!
lixo, nao qualifica!!! examinador de merda
Arm não tá rendendo hoje...
O pessoal quer resolvendo questão do jeito que estuda. Se concurso fosse fácil e a banca quissesse fazer questões para acertarmos todas não seria concurso. A intenção da banca é realmente fazer a gente raciocinar além do que estudamos e ficar xingando a banca ou o examinador não coloca a gente dentro das vagas, isso é fato. Dificilmente alguém estuda para concurso para ser professor da matéria que mais gosta, normalmente estuda para passar e depois se quiser se aperfeiçoa.
Porque ao invés de reclamar e xingar não se permitam estuda mais?
É preciso maturidade para está nesse mundo.
Obs: Não estou defendendo erros de banca ou examinador, apenas deixando bem claro que a única coisa que nos coloca dentro das vagas é o estudo e não o xingamento .
tá sem a opção f) questão errada
quantidade mínima (lead time)??
Que questão é essa?
Que questão é essa?
O método FIFO é indicado
PEPS
Este critério, também conhecido como FIFO (first-in, first-out) apura que os primeiros artigos que entrarem no estoque, vão ser aqueles que vão sair em primeiro lugar, deste modo o custo da matéria-prima deve ser considerado pelo valor de compra desses primeiros artigos (Ferreira, 2007, p. 33).
Nesta maneira de agir, o estoque apresenta uma relação bastante expressiva com o custo de reposição, sendo esse estoque representado pelos preços pagos recentemente. Obviamente, adoptar este método, faz com que o efeito da oscilação dos preços sobre os resultados seja expressivo, as saídas são confrontadas com os custos mais antigos, sendo esta uma das principais razões pelas quais alguns se mostram contrários a este método.
UEPS
Este critério, também conhecido como LIFO (last-in first-out) é um método de avaliar estoque bastante discutido. O custo do estoque é obtido como se as unidades mais recentes adicionadas ao estoque (últimas a entrar) fossem as primeiras unidades vendidas (saídas) (primeiro a sair). Pressupõe-se, deste modo, que o estoque final consiste nas unidades mais antigas e é avaliado ao custo das mesmas. Segue-se que, de acordo com o método UEPS, o custo dos artigos vendidos (saídas) tende a se reflectir no custo dos artigos comprados mais recentemente (comprados ou produzidos). Também permite reduzir os lucros líquidos expostos (Ferreira, 2007, p. 35).
Preço médio ponderado
Este critério é usado em empresas, em que os seus estoques tenham um controle permanente, e que a cada aquisição, o seu preço médio seja actualizado, pelo método do custo médio ponderado (Ferreira, 2007, p. 32).
É o método utilizado nas empresas brasileiras para atendimeto à legislação fiscal. Empresas multinacionais com operações no Brasil frequentemente tem de avaliar o estoque segundo o método do custo padrão, para atender aos padrões da matriz, e também fazê-lo segundo o custo médio para atendimento à legislação brasileira.
É o método de custeio preconizado pelo USGAAP (United States Generally Accepted Accounting Principles). Nele tanto as entradas de estoque quanto as saídas são apropriadas ao custo padrão estabelecido pela empresa, usualmente é aquele que foi utilizado na elaboração do planejamento orçamentário anual. Toda diferença entre o preço real de compra (decorrente de variações de preço) ou custo real de produção (decorrente de variações na produtividade) são apropriados nas contas de variação do preço de compra ou variação de manufatura, respectivamente. Essas contas são contas de resultado, de modo que qualquer variação afeta diretamente o resultado do mês em que ocorre, ainda que o material não tenha sido vendido.
http://pt.wikipedia.org/wiki/Estoque
Correta a letra "B"
Método PEPS
Este critério, também conhecido como FIFO (first-in, first-out) apura que os primeiros artigos que entrarem no estoque, vão ser aqueles que vão sair em primeiro lugar.
FIFO= PEPS
Primeiro que
Entra é o
Primeiro que
Sai
B)
FIFO é a sigla em inglês para “First in, first out”.
FIFO ou PEPS - nesse método, dá-se primeiro saída nas mercadorias mais antigas (primeiras que entraram), ficando nos estoques as mais recentes.
PEPS ou FIFO
Também se denomina FEFO (First in, First out).
O primeiro item a entrar (mais antigo) é o primeiro a sair (ou seja, será o primeiro a ser considerado para efeito de cálculo de custos).
É aceito pela legislação tributária brasileira
É recomendado para períodos deflacionários.
Primeiro que entra Primeiro que sai= FiFo, usado em produtos perecíveis
LETRA B
A administração de materiais auxilia uma organização na gestão e no controle de todo o fluxo de materiais que passa pela empresa. Nesse contexto, a correta classificação dos materiais possibilita a utilização de sistemas automatizados de controle de estoque.
NÃO é um objetivo da codificação de materiais
Duplicidade de itens seria: Contar o mesmo item 2 vezes.
Fiquei com a mesma dúvida que a colega Paula Arnaud.
Evitar avarias no material seria um objetivo da armazenagem de materiais não da codificação.
gabarito E - evitar avarias nao faz parte da codificacao de materias e sim do armazenamento
GABARITO: E
Evitar avarias significa evitar danos, estragos, prejuízos.
Como já ressaltado pelos colegas, é um objetivo da armazenagem.
Bons estudos. Não desistam!!!
A redução de estoques em cada elo de uma cadeia de suprimentos é o objetivo de todas as empresas que compõem essa cadeia. Tal redução pode ser alcançada através da adoção de diferentes políticas e/ou práticas.
Ao se considerarem apenas os elos a jusante da empresa focal, a política/prática com menor impacto na redução do inventário a jusante na cadeia é a de
Resposta: C (descrição dada pelo colega anteriormente)
Para complemento:
Vendor Managed Inventory (VMI), em português Stock Gerido pelo Fornecedor, é um sistema em que o fornecedor se responsabiliza pela gestão dos níveis de stock nos clientes. O fornecedor tem acesso aos dados relativos ao stock (vendas) do cliente e assume, ele próprio, as decisões sobre os reabastecimentos. O VMI integra-se na cadeia de abastecimento como forma de estabelecer uma real colaboração e partilha de informação entre o fornecedor e o cliente e com isso, não só permite reduzir o nível de stock ao longo da cadeia como proporciona uma redução de custos (Mishra et al., 2004, p. 445).
Num sistema de Vendor Managed Inventory, o fornecedor toma as decisões sobre o nível de stocks mais indicado para cada um dos produtos, respeitando ne entanto os limites previamente estabelecidos, assim como as políticas de stocksapropriadas para manter estes níveis. Inicialmente, as sugestões apresentadas pelo fornecedor deverão ser ser analisadas e aprovadas pelo retalhista, mas no entanto um dos objectivos do VMI é o de eliminar falhas nos pedidos específicos do retalhista (Simchi-Levi et al., 2003, p. 154).
Resposta Eficiente ao Consumidor ou em inglês Efficient Consumer Response (ECR), consiste numa estratégia utilizada principalmente na indústria de supermercados na qual distribuidores e fornecedores trabalham em conjunto para proporcionar maior valor ao consumidor final (LAVRATTI, 2002, p.1). Trata-se de um movimento voluntário, baseado na mudança e na melhoria continua, que afecta toda a cadeia de produção e distribuição de produtos de grande consumo (ECR, 2002).
O ECR tem como objectivo estabelecer um fluxo consistente de informações e produtos que se incluem bidirecionalmente na cadeia logística de abastecimento, tendo em conta a manutenção do abastecimento do ponto de venda a custos baixos e em stocks adequados (Efficient consumer response, 2005).
http://pt.wikipedia.org/wiki/Resposta_eficiente_ao_consumidor
Ninguém disse por que a resposta C é a correta...
Olá,
Eu compreendo as opções 'a'; 'b'; 'd' e 'e', mas, alguém pode explicar a 'c'?
Como assim "compartilhamento de componentes"?
Desde já, obrigado.
Das opções listadas, a que tem o menor impacto na redução de estoques é a opção "C", ou seja, o compartilhamento de componentes. Esse compartilhamento é usado para permitir economias de escopo, na medida em que o mesmo componente é utilizado em diversos produtos. Todas as outras opções têm impacto na redução de estoques, como podemos observar nas descrições levantadas pela colega Alessandra.
"O aumento da variedade de produtos ao longo da cadeia de abstecimento contribui para o aumento dos custos e inventário da empresa. Uma estratégia que a empresa já vem adotando para mitigar esse problema é o compartilhamento de componentes (Component sharing) que é uma estratégia baseada no produto tendo famílias de produtos ou produtos semelhantes com componentes similares. A proposta de compartilhar componentes está ligada principalmente a custos, qualidade e à estrutura organizacional. Este compartilhamento reduz o investimento no desenvolvimento de um novo produto e o desempenho e a qualidade dos componentes tendem a serem maiores do que quando são projetados para um único propósito. Esta estratégia tende a reduzir custos, pois o componente que é compartilhado terá seu volume de produção superior a um componente que é projetado especificamente para um modelo específico de coletor de lixo. Através disto, haverá um processo de economia de escala que reduz o custo unitário de produção".
http://www.excelenciaemgestao.org/Portals/2/documents/cneg7/anais/T11_0379_1605.pdf
(C) compartilhamento de componentes – esta é a nossa resposta. O compartilhamento de componentes apenas gera vantagem competitiva para os elos da cadeia produtiva e é uma das vantagens da estratégia do Supply Chain Management não impactando no aumento ou diminuição no inventário de uma empresa da cadeia.
FONTE: ADMCOMENTADA
Administração de Materiais = Atividade à montante (para trás, fornecedores);
Distribuição de materiais = Atividade a jusante (para frente, para clientes);
A única opção que remete mais a atividades à montante é a Letra C, sendo portanto a alternativa com menor impacto para redução de inventário a jusante.
Pensamento simples para a questão, complementando as explicações anteriores dos colegas.
Por que a letra "C) compartilhamento de componentes" não reduz estoques?
Compartilhamento de componentes é o objetivo da padronização / modularização. O objetivo da padronização é melhorar a lucratividade reduzindo a variedade dos itens em estoque. Não reduz propriamente o volume, mas sim a variedade do estoque. A padronização de componentes pode simplificar as tarefas de compras, manufatura e manutenção. Modularização: os produtos compartilham componentes, ou seja, são formados por meio da montagem de partes padronizadas. Isto possibilita o fornecimento de produtos customizados sem perda dos benefícios da economia de escala.
Tecnicamente o estoque que ocorre quando um ou mais estágios na operação não podem fornecer todos os itens que produzem simultaneamente denomina-se:
Estoque de ciclo
O estoque de ciclo ocorre principalmente nas empresas que operam com vários produtos, ou porque as operações possuem múltiplos estágios. Considere que uma empresa fabrique os produtos A, B, C e D. Ela não pode fabricar os quatro simultaneamente, mas comercializa os quatro simultaneamente. Portanto, deve programar sua produção de maneira a produzir os quatro tipos de produtos numa quantidade tal que supra completamente a demanda. Ela fabrica 100 unidades de cada produto em 1 hora, mas não pode fabricar todos eles ao mesmo tempo, é necessário fabricar um de cada vez. Entretanto, ela vende 25 unidades de cada produto por hora.
O estoque de ciclo existe porque a operação não pode fornecer simultaneamente todos os itens que produz.
ESTOQUE DE CICLO- empresas que operam com vários produtos, ou porque as operações possuem múltiplos estágio, portanto devem se programar de maneira que atenda a demanda desses vários tipos de produto.
a) (gabarito): O estoque de ciclo acontece quando um mesmo recurso de produção gera vários produtos diferentes e que serão oferecidos aos clientes ao mesmo tempo. Logo, quantidades maiores devem ser produzidas em cada ciclo para que os diferentes produtos possam ser ofertados ao mesmo tempo, mesmo que não sejam produzidos ao mesmo tempo (por exemplo, uma panificadora produzindo cinco tipos diferentes de pão, em um mesmo forno) as produções ocorrem em batelada, um tipo por vez.
b) O estoque isolador ou de segurança existe para isolar (ou minimizar) as incertezas de recebimento e fornecimento. Existe para compensar possíveis altas na demanda acima do esperado ou atraso de entregas de fornecedores.
c) O estoque de canais ocorre quando não é possível ou viável que um produto seja transportado imediatamente do seu ponto de fornecimento ao seu ponto de demanda. Estoques são gerados em pontos ao longo da rede de distribuição.
d) O estoque estratégico é criado para atender um consumo futuro, tendo a expectativa que ele possa ser maior, ou ainda assumir a função de uma resposta contingencial.
d) Estoque de antecipação gerado por estímulo ao mercado, normalmente em datas comemorativas. O produto deve ser mantido em estoque no mercado quando em um determinado período a demanda cresce de forma abrupta.
Fonte: https://www.editora2b.com.br/blog/administrador-e-se-a-prova-fosse-hoje-confira-a-resposta-11
Pode ser percebido tanto pela sazonalidade na demanda, quanto pelos erros de previsão que podem aumentar à medida que se prossegue a montante na cadeia de suprimentos. Esse fenômeno é definido como efeito:
Segundo Petrônio G. Martins (2ª Edição): Com a nova visão de supply chain, passa-se a enxergar todo o processo de geração de produtos e serviços (desde a entrada da matéria-prima até a entrega do produto ao cliente) e a monitorar e te processo de maneira integrada.
Isso possibilita diversas vantagens, enlre as quai o desaparecimento do efeito Forrester ou efeito chicote que faz com que pequenas oscilações na demanda final termÍJl m por produzir grandes o cilações nos primeiros estágios das empre a que forn"lam a supply chain
Um dos problemas estudados e enfrentados por uma SCM é o efeito chicote. Esse efeito é a variação ou a impossibilidade de alinhamento da demanda à oferta. Em outras palavras, o efeito chicote é o resultado de uma expectativa de demanda ou oferta que não se realiza, por diversos motivos, entre elas a incapacidade de prever a demanda dos clientes, e que se propaga por todas as empresas da cadeia, influenciando os níveis de estoques, os tamanhos dos pedidos e a produtividade.
GABARITO: LETRA D
FONTE: https://www.aedb.br/seget/arquivos/artigos07/1167_Artigo%20-%20Efeito%20Chicote%20-%20SeGet.pdf
Acerca da administração de materiais, julgue os itens que se
seguem.
A gestão ou administração dos estoques é responsável por equilibrar as necessidades de recursos das organizações.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Todos os comentários foram descritos no aspecto de recursos materiais, assim gostaria de saber se mais alguém pode me explicar por que a banca usou um termo genérico "RECURSOS DA ORGANIZAÇÃO", assim todo e qualquer recurso da organização é de responsabilidade da gestão de estoque? ou trata-se da doutrina cesperiana.
Ao meu ponto de vista como o comando da questão fala de acordo com a Administração de Materiais, toda interpretação em relação ao que a questão pede deve ser em relação a essa matéria.
O problema, henrique, é que essa é uma daquela questões curingas que tem justificativa para o certo e para o errado, seja qual for o gabarito que o cespe coloque.
Item certo.
Segundo Martins (2006), as principais funções de estoque são:
a) Garantir o abastecimento de materiais à empresa, neutralizando os efeitos de: demora ou atraso no fornecimento de materiais, sazonalidades no suprimento, riscos de dificuldade no fornecimento;
b) Proporcionar economias de escalas: através da compra ou produção em lotes econômicos, pela flexibilidade do processo produtivo, pela rapidez e eficiência no atendimento às necessidades.
Os estoques constituem um vínculo entre:
(a) as etapas do processo de compra e venda – no processo de comercialização em empresas comerciais; e
(b) entre as etapas de compra, transformação e venda - no processo de produção em empresas industrias.
Em qualquer ponto do processo formado por essas etapas, os estoques desempenham um papel importante na flexibilidade operacional da empresa.
Funcionam como amortecedores das entradas e saídas entre as duas etapas dos processos de comercialização e de produção, pois minimizam os efeitos de erros de planejamento e as oscilações inesperadas de oferta e procura, ao mesmo tempo em que isolam ou diminuem as interdependências das diversas partes da organização empresarial.
CORRETA.
Estoque é toda e qualquer porção armazenada de material com valor econômico para a organização, que é reservada para um emprego em momento futuro, quando se mostrar necessárias às atividades da organização,
Quais os motivos para o uso de estoques ?
-Estoques podem proteger as organizações de eventuais oscilações de demanda;
-Estoques podem proteger as organizacões de eventuais oscilaçoes de mercado;
-Estoques podem ser uma oportunidade de investimento;
-Estoques podem proteger dos atrasos;
-Grandes estoques podem implicar economia de escala.
Renato Felini
Caro colega Mussum Tributarista, os objetivos específicos informados referem-se à gestão de COMPRAS e não de ESTOQUES. Esta é relacionada aos objetivos já informados pela colega GABRIELLA dourado, e pelos colegas Gabriel SIlva e Uriam Sousa.
"A gestão ou administração dos estoques é responsável por equilibrar as necessidades de recursos das organizações."
Gab: Correto.
Recursos na organização pode ser:
Materiais;
Humanos;
Patrimoniais;
Tecnológicos,e
Capital.
Quem ficou bravinho aí com a banca pelo fato de NÃO estar especificado qual recurso se trata: Leia novamente!
Há um texto associado acima: " Acerca da administração de materiais, julgue os itens que se segue"
Prestem bem atenção antes de saírem xingando até a décima geração do examinador! #ficaadica
A título de curiosidade:
O estoque é para matérias-primas
O armazenamento é para produtos acabados.
Acerca da administração de materiais, julgue os itens que se
seguem.
Na definição do nível adequado de estoque, devem ser consideradas as necessidades de uso dos itens guardados e desconsideradas as questões financeiras envolvidas.
Respondendo a questão:
"É importante que as empresas atendam, de maneira personalizada e com agilidade, com os menores custos possíveis, as necessidades da cadeia de abastecimento para que não percam o timing de fornecimento do produto ao cliente, uma vez que este é um dos fatores preponderantes para a agregação de valor ao produto."
Enquanto as funções acima induzem a adoção de grandes quantidades de estoques ao longo da cadeia produtiva, análises econômicas se contrapõem no sentido de reduzir ao mínimo possível a quantidade de estoques, buscando, se possível, a situação ideal de não se ter estoque.
A abordagem econômica dos estoques considera que existem custos associados e a empresa perde a oportunidade de outros investimentos de capital.
Os custos associados à manutenção do estoque (capital, armazenagem, movimentação, seguros, impostos, obsolescência, avarias e juros) geram despesas, que afetam o lucro da empresa.
O investimento em estoque influencia a rentabilidade da empresa ao absorver capital que poderia ser investido de outra maneira. É um valor muito representativo no balanço das empresas, onde aparece como um elemento do ativo circulante.O QUE É GESTÃO DE ESTOQUES
"Administrar materiais é ter os materiais necessários, na quantidade, local e tempo certos, à
disposição dos órgãos de produção da empresa."
A Organização, ou o Sistema-Empresa, é definida como a ordenação e agrupamento de
atividades e recursos visando ao alcance dos objetivos estabelecidos.
A Administração de Materiais é um sub-sistema do Sistema-Empresa. Seu enfoque
fundamental é determinar o quê, quanto e como adquirir ao menor custo - desde o momento de sua
concepção até seu consumo final - para repor o estoque.
cara questão muito fácil. nem precisa de saber muito para saber que é claro que numa empresa a questão financeira não vai ser deixada de lado.
Na definição do nível adequado de estoque, devem ser consideradas as necessidades de uso dos itens guardados e desconsideradas as questões financeiras envolvidas. ERRADA
Subsistemas da Administração de Materiais
Os subsistemas da Administração de Materiais, integrados de forma sistêmica, fornecem, portanto, os meios necessários à consecução das quatro condições básicas alinhadas acima, para uma boa Administração de material. Decompondo esta atividade através da separação e identificação dos seus elementos componentes, encontramos as seguintes subfunções típicas da Administração de Materiais, além de outras mais específicas de organizações mais complexas:
Subsistemas Típicos:
* Controle de Estoque - subsistema responsável pela gestão econômica dos estoques, através do planejamento e da programação de material, compreendendo a análise, a previsão, o controle e o ressuprimento de material. O estoque é necessário para que o processo de produção-venda da empresa opere com um número mínimo de preocupações e desníveis. Os estoques podem ser de: matéria-prima, produtos em fabricação e produtos acabados. O setor de controle de estoque acompanha e controla o nível de estoque e o investimento financeiro envolvido.
*Classificação de Material* Aquisição
/ Compra de Material
* Armazenagem /
Almoxarifado
*Movimentação
de Material
* Inspeção de Recebimento
*Cadastro.
Fonte: Apostila Professor Wendel Léo
estoque é dinheiro parado, não tem como não considerar
O gestor de materiais que pretenda adotar um sistema de controle de estoques utilizando cartões ou etiquetas de modo a eliminar os estoques deverá adotar
Kanban é uma palavra japonesa que significa literalmente registro ou placa visível.
Em Administração da produção significa um cartão de sinalização que controla os fluxos de produção ou transportes em uma indústria. O cartão pode ser substituído por outro sistema de sinalização, como luzes, caixas vazias e até locais vazios demarcados.
O sistema Kanban é uma das variantes mais conhecidas do just in time
Lembrando que Kaban não é sinônimo de Just in Time, mas apenas uma técnica dentro deste método.
Julgue os itens a seguir, relativos à administração de recursos
materiais.
O período de revisão corresponde ao intervalo de tempo entre dois pedidos de um material cujo controle de estoque é realizado pelo sistema dos máximos e mínimos.
TEMPO DE REPOSIÇÃO: É O INTERVALO DE TEMPO QUE DECORRE DO INSTANTE EM QUE SE PERCEBE A NECESSIDADE DE RESUPRIMENTO ATÉ A CHEGADA DA MERCADORIA NA ORGANIZAÇÃO.
Período de Revisao (PR) do sistema periódico é equivalente ao Ponto de Pedido (PP) do sistema contínuo.
O intervalo entre 2 PRs ou PPs é o Intervalo de Ressuprimento.
Jane, são a mesma coisa sim.
O Correto seria:
O período de revisão corresponde ao intervalo de tempo entre dois pedidos de um material cujo controle de estoque é realizado pelo sistema de reposição periódica.
Falou em período de revisão = Reposição periódica = Modelo de Estoque Máximo = Modelo de intervalo Padrão
Falou em reposição contínua = sistema de máximos e mínimos = Sistema de ponto de pedido.
Renato Fenili.
Sistema de máximo e mínimos:
A reposição ocorre quando o estoque atinge um nível pré-determinado.
O intervalo de tempo entre as reposições pode variar.
A quantidade de mercadoria é fixa em cada pedido.
Veja o gráfico da questão: Q326933
"https://www.qconcursos.com/questoes-de-concursos/questoes/cdd6c7c6-04"
M. A. Dias. Administração de materiais: uma abordagem logística. 5.ª Ed. São Paulo. Atlas, 2010, p.109.
Com base no gráfico acima, julgue o item a seguir, referente à gestão de estoques.
Um intervalo de revisão longo acarreta baixo nível de estoque médio, aumento no custo do pedido e incremento no risco de ruptura.
Portanto, para o CESPE, o intervalo de revisão é aplicado sim no sistema de reposição contínua, ou sistema de máximos e mínimos.
Alguém consegue discordar fundamentando o argumento "Cespiano" acima???
Gente, tem certeza que o intervalo de ressuprimento é o intervalo entre 2 pedidos? Pra mim é o intervalo da emissão do pedido de compras até o recebimento do produto...
ACRESCENTANDO:
REVISÃO PERIÓDICA --> LOTE VARIÁVEL + TEMPO CONSTANTE/FIXO
Gab: ERRADO
O sistema que é com base na técnica dos Máximos-Mínimos é o sistema de Revisão Contínua. A questão nos traz a Revisão Periódica (período de revisão). Com isso, gabarito errado!
FONTE: Meu resumo de ARM/2021, pág. 30 e 31.
OBS: Vendo meu resumo. Interessados, solicitem amostra: Soresumo.com.br@gmail.com