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Uma maneira de identificar e diferenciar essas posições refere-se ao poder de comando. As posições de linha teriam o comando sobre seus subordinados, e as posições de staff apenas poderiam sugerir, aconselhar ou recomendar aos funcionários.7
Outra forma que existe para essa diferenciação é considerar as funções de linha ligadas às atividades-fim da organização e as funções de staff ligadas às suas atividades-meio.
Na figura a seguir, o diretor de logística estaria em uma posição de linha, pois coordena o trabalho de logística dos produtos, enquanto o consultor jurídico estaria em uma posição de staff, tendo autoridade de staff, ou funcional, de advertir, aconselhar ou recomendar aos funcionários quando o tema for de sua área de atuação
Gabarito A.
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Autoridade de assessoria. Capacidade que tem um departamento de influenciar o comportamento de outros, a partir do fornecimento de conselhos, diretamente ou por meio de uma autoridade superior.
Autoridade de linha. Capacidade que tem um departamento de influenciar o comportamento de outros, a partir da emissão direta de ordens.
Autoridade funcional. Capacidade que tem um departamento de influenciar o comportamento de outros, com base na autoridade em uma área de especialização.
( Maximiano, Introdução à administração, 2011. )
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Desempenho de funções especializadas não é característica da autoridade funcional ? Não entendi como essa característica pode ser atribuída à autoridade de assessoria.