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CORRETA, POIS A MÃO DE OBRA É UMA VARIÁVEL INTERNA E CONSTITUI UMA FORÇA.
O que é SWOT:
Em Administração de Empresas, a Análise SWOT é um importante instrumento utilizado para planejamento estratégico que consiste em recolher dados importantes que caracterizam o ambiente interno (forças e fraquezas) e externo (oportunidades e ameaças) da empresa.
A Análise SWOT é uma ferramenta utilizada para fazer análise ambiental, sendo a base da gestão e do planejamento estratégico numa empresa ou instituição. Graças à sua simplicidade pode ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário, desde a criação de um blog à gestão de uma multinacional. Este é o exemplo de um sistema simples destinado a posicionar ou verificar a posição estratégica da empresa/instituição no ambiente em questão.
As informações referidas abaixo devem ser enquadradas nas categorias SWOT para análise do cenário da empresa:
- Strengths (forças) - vantagens internas da empresa em relação às concorrentes. Ex.: qualidade do produto oferecido, bom serviço prestado ao cliente, solidez financeira, etc.
- Weaknesses (fraquezas) - desvantagens internas da empresa em relação às concorrentes. Ex.: altos custos de produção, má imagem, instalações desadequadas, marca fraca, etc.;
- Opportunities (oportunidades) – aspectos externos positivos que podem potenciar a vantagem competitiva da empresa. Ex.: mudanças nos gostos dos clientes, falência de empresa concorrente, etc.;
- Threats (ameaças) - aspectos externos negativos que podem por em risco a vantagem competitiva da empresa. Ex.: novos competidores, perda de trabalhadores fundamentais, etc.
- http://www.significados.com.br/swot/
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SWOT é a sigla dos termos ingleses Strengths (Forças), Weaknesses (Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças). Em Administração de Empresas, a Análise SWOT é um importante instrumento utilizado para planejamento estratégico que consiste em recolher dados importantes que caracterizam o ambiente interno (forças e fraquezas) e externo (oportunidades e ameaças) da empresa.
A Análise SWOT é uma ferramenta utilizada para fazer análise ambiental, sendo a base da gestão e do planejamento estratégico numa empresa ou instituição. Graças à sua simplicidade pode ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário, desde a criação de um blog à gestão de uma multinacional. Este é o exemplo de um sistema simples destinado a posicionar ou verificar a posição estratégica da empresa/instituição no ambiente em questão.
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Para fins de concurso, considera-se que as variáveis internas (pontos fracos e fortes) são controláveis, e que as variáveis externas (ameaças e oportunidades) não podem ser controladas pela empresa.
Os pontos fortes são competências, fatores ou características positivas que a organização possui e que favorecem o cumprimento de sua missão, devendo ser considerados na elaboração das estratégias.
Os pontos fracos são deficiências, fatores ou características negativas que se encontram presentes na organização e prejudicam o cumprimento de sua missão, devendo ser objeto de programas específicos para eliminá-los ou minimizá-los. Nesta etapa é feita a avaliação de desempenho em relação a todas as áreas funcionais.
Paludo - 2. edição - cap 8
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Só um adendo, essa análise está incompleta, pois só pode ser considerado força se você tem e a concorrência não tem, ou tem de forma inferior.
Não é uma força você ter uma equipe altamente qualificada se todo concorrente também tem.
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LEMBRAR DE FOFA
F ORÇA - FATORES INTERNOS
O PORTUNIDADE (FATORES EXTERNOS)
F RAQUEZA - FATORES INTERNOS
A MEAÇA (FATORES EXTERNOS)
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Puxa vida, vi pelo em casca de ovo. Como a questão reza "Considere que, durante uma análise organizacional, tenha sido constatado
que o quadro de pessoas de determinada instituição é altamente
qualificado". Como a questão não esclarece a identidade da instituição que tem o quadro de funcionários altamente especializado, pensei que poderia ser uma instituição concorrente e daí não seria força e sim ameaça. Pensei demais e quase errei! Blé! Alguém mais já passou por isso na CESPE? Desculpem o desabafo cespiano!
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ambiente
interno (Forças
e Fraquezas) - Integração dos Processos, Padronização dos Processos, Eliminação
de redundância, Foco na atividade principal
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Análise SWOT ou Análise FOFA (Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças) (em português) é uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa, mas podendo, devido a sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário, desde a criação de um blog à gestão de uma multinacional.A Análise SWOT é um sistema simples para posicionar ou verificar a posição estratégica da empresa no ambiente em questão.
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CONCEITUANDO, A ANÁLISE SWOT É UMA FERRAMENTA UTILIZADA PARA FAZER ANÁLISE DE CENÁRIO (OU ANÁLISE DE AMBIENTE), SENDO USADA COMO BASE PARA GESTÃO E PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE UMA CORPORAÇÃO OU EMPRESA. MAS PODENDO, DEVIDO A SUA SIMPLICIDADE, SER UTILIZADA PARA QUALQUER TIPO DE ANÁLISE DE CENÁRIO, DESDE A CRIAÇÃO DE UM BLOG À GESTÃO DE UMA MULTINACIONAL.
AMBIENTE INTERNO: FORÇAS/PONTOS FORTES e FRAQUEZAS/PONTOS FRACOS – VARIÁVEIS CONTROLÁVEIS.
AMBIENTE EXTERNO: OPORTUNIDADES e AMEAÇAS – VARIÁVEIS INCONTROLÁVEIS.
GABARITO CERTO
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Análise SWOT
Oportunidades e Ameaças: Ambiente externo;
Forças e Fraquezas: Ambiente interno.
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✿ A matriz SWOT, também conhecida como matriz F.O.F.A. em português, foi desenvolvida como uma metodologia de análise do ambiente externo e interno da organização. É um sistema simples que visa verificar a posição estratégica da empresa no ambiente em questão. A aplicação da matriz SWOT é realizada com o cruzamento do que sejam as oportunidades e as ameaças externas à intenção estratégica da organização com as forças e fraquezas dessa organização.
✎ Forças e fraquezas - São variáveis internas que a organização TEM CONTROLE como, por exemplo, recursos financeiros adequados (Força) ou instalações obsoletas (Fraquezas). Quando percebe-se um ponto forte, a organização deve ressaltá-lo e quando há um ponto fraco é necessário corrigi-lo ou pelo menos minimizar seus efeitos.
✎ Ameaças e oportunidades - são fatores externos os quais a empresa NÃO PODE CONTROLAR, mas é importante monitorá-los. Entre as ameaças e oportunidades a serem consideras estão os fatores demográficos, econômicos, históricos, políticos, sociais, tecnológicos, sindicais, legais, entre outros.
Fonte: Estudo Dirigido para UFC – Prof. Heron Lemos – Vol 03 (Adm. Geral)
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GABARITO CERTO.
FCC - troca o nome ameaças por desafios.
Ambiente Interno = ponto forte e ponto fraco (controláveis)
Ambiente Externo = oportunidades e ameaças/desafios (não controláveis)
Fraco + Ameaças = Estratégia de Defesa (Problemas = sobrevivência)
Fraco + Oportunidades = Estratégia de Reforço (Limitações = crescimento)
Forte + Ameaças = Estratégia de Confronto (Vulnerabilidade = manutenção)
Forte + Oportunidades = Estratégia Ofensiva (Alavancagem = desenvolvimento )
Fonte: Labuta do dia-a-dia!
Não desistam!