Questão 101983

• Banca: CESPE / CEBRASPE
• Órgão: TCU
• Ano: 2007
• Provas: CESPE - 2007 - TCU - Analista de Controle Externo - Tecnologia da Informação
• Disciplina: Gerência de Projetos
• Assuntos: PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos

Considere que um projeto de TI a ser realizado por uma empresa,
com início e término bem determinados, objetive a correção de
problemas relativos a TI. Acerca de projetos de TI, como o referido,
e do gerenciamento desses projetos, julgue os itens seguintes, tendo
como referência inicial o estabelecido pelo PMBoK.

Se a estrutura organizacional da referida empresa for funcional, os seus gerentes de projeto devem ter pouca autoridade.

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: C

Comentários

•  Questão Correta, seguem as definições:

   

  Orientada a projetos - Gerente de Projetos. Equipe exclusiva do projeto. Acabou o projeto, acabou a equipe

  Matricial Forte - Gerente de Projetos. divide uma equipe com um Gerente Funcional mas tem o mesmo nível de autoridade

  Matricial Balanceada - Coordenador de Projetos. Continua com pouca autoridade, mas já se dedica integralmente e divide uma equipe maior com o Gerente Funcional

  Matricial Fraca - Facilitador de Projetos. Parecida com a funcional, mas aqui já tem alguma autonomia ou equipe

  Funcional - Facilitador de Projetos. Responsável pelo projeto, mas tem um gerente funcional acima. Desempenha outras atividades alheias ao projeto

• A estrutura funcional não possui gerente de projeto, e sim o facilitador de projeto, que em nenhum momento (nem durante o projeto, nem na estrutura hierárquica da empresa) é definido como gerente de projetos.
  
  Certamente os facilitadores de projetos possuem pouca autoridade na estrutura funcional, mas a questão fica duvidosa com o emprego do termo "gerente de projetos".