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ERRADA
As organizações modernas tendem a se tornar mais enxutas, horizontalizadas, achatadas, não mais amplas e abrangentes (organizações burocráticas, verticalizadas, altas)
Fonte: http://thetopix.com/Prezados-seguem-os-coment%C3%A1rios-a-prova-do-TCE-RS-da-parte-de-topic-1446169608940973
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"As organizações bem-sucedidas na era da globalização estão substituindo os seus tradicionais departamentos funcionais pela estrutura em redes."( Chiavenato, Administração: Teoria, Processo e Pratica, 4ª Ed., Pág. 227)
Entre as características da estrutura em redes está a maior amplitude da organização, isto é, a Horizontalidade e o Empowement, que é a delegação de autoridade e responsabilidade às unidades e equipes.
Sobre a abrangência a estrutura em rede não diz nada.
A abrangência se refere ao fato da estrutura organizacional ser grande ou pequena, ou estar voltada a uma área específica de atuação ou a diversas áreas.
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Ainda não consegui ver a diferença entre ampla, abrangente, alta, achatada, estreita..
Alguém saberia me explicar? :B
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Ao meu ver, as estruturas organizacionais modernas tornam-se menos complexas com a descentralização de serviços e estrutura em rede.
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Acredito que a questão trata-se sobre o conceito de Downsizing:
Downsizing (em português: achatamento ou diminuição de tamanho) é uma das técnicas da Administração contemporânea,que de acordo com Caldas (2000) surgiu nos Estados Unidos, na década de 70, seu objetivo era a diferenciação competitiva das organizações. Após uma década chegou ao Brasil com a tentativa de reestruturar as organizações, a fim de atingir a eficiência de custos e a tentativa de eliminação da burocracia corporativa desnecessária, provocando assim um achatamento na piramide hierárquica.
http://pt.wikipedia.org/wiki/Downsizing
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Nas estruturas modernas, o modelo de gestão é o de competencias, onde as estruturas organizacionais são mais simples e estreitas.
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Não faz sentido que organizações modernas desenvolvam modelos de gestão que sejam mais complexos, visto que elas buscam a melhoria dos modelos. Isso já é suficiente para invalidarmos a questão.
Além disso, não devemos confundir a amplitude da estrutura organizacional com a amplitude administrativa/controle.
As atuais empresas estão migrando para a estrutura em rede, a qual se desenvolve por meio de diversas parcerias, fazendo com que a empresa possa empenhar esforços nas suas principais atividades, fato esse que inevitavelmente causa a redução da estrutura organizacional, visto que outras atividades, como, por exemplo, produção e marketing, podem ser desempenhadas pelos parceiros, reduzindo os gastos com supervisão e os níveis hierárquicos (em outras palavras, enxuga-se a estrutura organizacional).
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A modernização de estruturas organizacionais visão simplificai da gestão e não torná-las mais complexas.
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A tendência é a simplificação!
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Vamos deixar suor pelo caminho..
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Eu já acho que os modelos de gestão visam à simplificação da operação da empresa mas eles em si são mais complexos que os modelos tradicionais sim.
Nenhuma modelo seria mais simples que a estrutura linear.
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A tendência moderna é a estruturação das organizações de forma mais descentralizada, de modo que os níveis inferiores da hierarquia possam tomar decisões sobre seus trabalhos e rotinas, o que gera maior flexibilidade e agilidade organizacionais, além de possibilitar maior autonomia para que os níveis hierárquicos inferiores possam resolver os problemas pertinentes às suas áreas de atuação.
Prof Carlos Xavier
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Complementando...
(Ano: 2015 Banca: CESPE Órgão: DEPEN Prova: Agente Penitenciário Federal - Área 1) Na evolução das estruturas organizacionais, espera-se que essas estruturas tornem-se gradativamente mais simples e flexíveis, de modo a terem, como consequência, níveis mais elevados de motivação, comprometimento, produtividade e qualidade. C
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Quando na organização se torna mais complexa a tendência é se expandir para torna-se mais flexivéis e agéis.
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MAIS AMPLAS E MENOS COMPLEXAS! SÃO ESTRUTURAR DINÂNIMAS, ADAPITATIVAS E ADHOGRÁTICAS. POUCAS REGRAS E PROCEDIMENTOS...
GABARITO ERRADO
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BOA PEDRO.
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O ERRO DA QUESTÃO É AFIRMAR QUE É UM MODELO COMPLEXO. O CORRETO É AFIRMAR QUE É MAIS FLEXÍVEL PARA ESTE TIPO DE ESTRUTURA.
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A tendência é tornar as coisas mais simples. Menos burocracia, mais informação.
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Organizações modernas tendem a ser mais flexíveis, mas comunicação interna, menos burocracis!
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“QUASE SEMPRE, as ORGANIZAÇÕES estão ACRESCENTANDO ou ELIMINANDO NÍVEIS HIERÁRQUICOS em sua ESTRUTURA ORGANIZACIONAL para AJUSTAR-SE a NOVAS SITUAÇÕES ou NOVOS DESAFIOS”.
CHIAVENATO, Idalberto. Administração geral e pública. Rio de Janeiro: Elsevier, 2008, p. 367.
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ERRADA
Nas organizações modernas, as estruturas organizacionais tendem a se tornar mais amplas e abrangentes, OK. AS AMPLITUDES DE CONTROLE AMPLA, ABRANGENTE, LARGA OU ABERTA, DÃO MAIS AUTONOMIA AOS SUBORDINADOS E EXISTE UM MENOR CONTROLE.
com modelos de gestão mais complexos. ERRO. O CORRETO SERIA COM MODELOS MAIS SIMPLES, FLEXÍVEIS.
BONS ESTUDOS!!!
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POVO organização formal moderna são as antigas! Dinâmicas que são as atuais!!!! Mais leitura e resolução de exercícios!
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Ate que em fim o Pedro falou algo correto!
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Organizações Modernas tem modelo de gestão menos complexos.