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ERRADO.
As principais técnicas de avaliação de desempenho:
1- Relatórios
2- Escalas Gráficas
3- Escolha forçada
4- Distribuição forçada
5-Pesquisa de campo
6-Comparação binária
7-Frases descritivas
8- Auto-avaliação
9- Incidentes críticos
10- Avaliação 360 graus ou avaliação circular- Nos métodos de avaliação tradicionais, o funcionário é avaliado apenas pelo seu chefe imediato. Quando muito, ocorre também a auto-avaliação. Já a avaliação 360 graus inclui, além da autoavaliação, a avaliação dos pares, subordinados e superiores. O avaliado costuma ser avaliado também por pessoas externas à organização, como os clientes, fornecedores e parceiros.
11- Avaliação objetiva por objetos
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OS PRÓS E CONTRAS DA AVALIAÇÃO EM 360 GRAUS:
Prós:
O sistema é mais compreensível e as avaliações provém de múltiplas perspectivas.
A qualidade da informação é melhor.
Complementa as iniciativas da qualidade total.
Enfatiza os clientes internos/externos e o espírito de equipe.
Como a retroação vem de vários avaliadores, pode haver preconceitos e prejuízos.
A retroação fornecida pelo entorno permite o auto-desenvolvimento do avaliado.
Contras:
O sistema é administrativamente complexo pra combinar todas as avaliações.
A retroação pode intimidar e provocar ressentimentos no avaliado.
Pode envolver avaliações conflitivas sob diferentes pontos de vista.
O sistema requer treinamento dos avaliadores para funcionar bem.
As pessoas podem fazer conluio ou jogo para dar avaliação inválida para as outras.
Sendo assim, é uma forma mais rica de de aavaliação pelo fato de produzir diferentes informações vindas de todos os lados. A avaliação 360° proporciona condições para que colaborador se adapte e se ajuste às várias demandas que recebe do seu contexto de trabalho ou dos seus diferentes parceiros.
Fonte: Gestão de Pessoas, Idalberto Chiavenato, p. 262-263
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Gabarito errado.
Só complementando, a avaliação em rede é a avaliação 360 graus.
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A avaliação 360 graus é um método de avaliação de desempenho muito utilizado pelas empresas, que tem por objetivo principal contribuir para o desenvolvimento de competências essenciais dos colaboradores. É uma importante ferramenta da gestão estratégica de pessoas.
Avaliação 360 graus
Na avaliação 360º, conhecida também como Feedback 360 Graus, Feedback com Múltiplas Fontes, e Avaliação Multivisão, o colaborador recebe feedbacks simultâneos de diversas fontes ao seu redor (daí o nome 360º). Ele pode ser avaliado por seus pares de trabalho, superiores, subordinados, clientes internos e externos. Neste tipo de avaliação é considerada também a avaliação que o próprio funcionário faz de si mesmo.
Tal avaliação é feita por meio de um questionário específico, que visa descrever os comportamentos e competências considerados essenciais pela organização, a fim de facilitar o alcance de seus objetivos estratégicos. Este método de avaliação de desempenho é o mais adequado para situar o colaborador com relação às competências desejadas pela empresa.
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Bom deixar claro também que essa "exposição" aos colegas refere-se somente ao fato de que cada um será avaliado por seus colegas e não que os colegas terão acesso ao resultado final de sua avaliação.
Cada avaliado vê seu próprio resultado, mas não sabe a quem se refere os comentários, você não recebe assim "fulano falou isso a seu respeito".
E o seu resultado só você vê, ou seja, cada colega sabe o que disse a seu respeito, mas eles não saberão o que os outros colegas falaram.
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Oi gente;
Aí vai um comentário do professor Alyson Barros do Estratégia concurso para PF.
O que é a avaliação em rede? É a avaliação 360º (a banca trabalha
com esse sinônimo). E qual o erro da assertiva? Esse tipo de avaliação de
desempenho não inibe, necessariamente, as possibilidades de crescimento pessoal
do empregado dentro da empresa. Ao contrário, é bem indicada para esse tipo de
mensuração de desempenho tanto por mostrar ao trabalhador que seu trabalho
afeta um sistema de pessoas quanto para dar feedback de seu desempenho. O
resultado desse tipo de avaliação pode ser, então, o crescimento pessoal e
profissional do trabalhador.
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O que é a avaliação
em rede? É a avaliação 360º (a banca trabalha com esse sinônimo). E qual o erro
da assertiva? Esse tipo de avaliação de desempenho não inibe, necessariamente,
as possibilidades de crescimento pessoal do empregado dentro da empresa. Ao
contrário, é bem indicada para esse tipo de mensuração de desempenho tanto por
mostrar ao trabalhador que seu trabalho afeta um sistema de pessoas quanto para
dar feedback de seu desempenho. O resultado desse tipo de avaliação pode ser,
então, o crescimento pessoal e profissional do trabalhador.
Resposta E.
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Mais uma redação maldita.
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Eu imaginei que essa "exposição" do avaliado, por causar uma intimidação, como falou a colega na parte em que ela descreveu as desvantagens desse tipo de avaliação, poderia causar a "inibição das possibilidades de crescimento pessoal do empregado" pq dá aquela travada em quem não recebe críticas muito bem e acabei marcando como certa a questão. :/ Viajei? Acho que um pouco. (desculpem o tanto de 'ões' rsrsrs)
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inibindo não... muito do mal essa parte.
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Não há na literatura sobre gestão de pessoas registros que indiquem que avaliação em rede seja um inibidor do crescimento, muito pelo contrários, os autores afirmam que esse tipo de avaliaçao permite sim desenvolvimento e crescimento profissional a partir dos feedbacks dados.
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ERRADO. A avaliação em rede ou 360º não inibe as possibilidades de crescimento pessoal e profissional, pelo contrário ela é indicada por esse motivo.