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O termo “estratégia emergente” foi introduzido na década de 1970 por Henry Mintzberg (1978). Uma estratégia emergente é, essencialmente, uma "estratégia não planejada", no sentido de uma linha de ação que só é percebida como estratégica pela organização à medida que ela vai se desenrolando ou até mesmo depois que já aconteceu. Não deve ser evitada, tendo em vista que as organizações devem mesmo ser flexíveis e dinâmicas.
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Questão errada
A velocidade das mudanças no contrexto atual implica na necessidade de se adaptar a esse mundo competitivo e instável.
Os planos estratégicos se referem a uma visão global da empresa e não a fatores internalizados. A organização está em constante interação com o meio ambiene e os gestores tem que ter flexibilidade para se adaptar as mudanças e a orientar seus propósitos levando em conta essa permanente relação de interdependência com o ambiente externo. Resumindo a flexibilidade é uma ferramenta que não deve ser controlada e sim valorizada.
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"...tem por objetivo controlar a flexibilidade dos gestores e o mecanismo artesanal de formação de estratégias".
Não controlar e sim ESTIMULAR a flexibilidade e a formação de estratégias.
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A título de curiosidade, na estratégia emergente o controle é zero, justamente porque essa decorre de situações contingenciais que dificilmente estarão previstas no planejamento estratégico. Portanto, não há o porque de se falar em restrição à flexibilidade dos gestores.
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O PROCESSO DE PLANEJAMENTO PROMOVE INTEGRAÇÃO, MOTIVAÇÃO, APRENDIZAGEM; É UM SISTEMA SISTEMÁTICO, PERMANENTE, PARTICIPATIVO, ADAPTATIVO, CONTÍNUO, DINÂMICO, FLEXÍVEL... LOGO, NÃO TEM NENHUM SENTIDO DIZER QUE O PLANEJAMENTO CONTROLA A FLEXIBILIDADE DOS GESTORES.
MUITO PELO CONTRÁRIO! O PLANEJAMENTO PROMOVE, INSTIGA, ALIMENTA, IMPULSIONA, ESTIMULA A FLEXIBILIDADE DOS GESTORES E DOS PARTICIPANTES.
GABARITO ERRADO
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A estratégia emergente é fundamental para as organizações, já que estão em constante evolução, dessa forma, não devem ser evitadas, muito menos suprimidas. ERRADA
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Para Mintzberg (1994), há uma diferença entre estratégias planejadas que podem ou não ser realizadas, e estratégias emergentes que resultam da dinâmica das organizações, representadas por padrões de comportamento ainda não externalizados.
Quando as estratégias, emergentes e evolutivas, passam por um processo analítico de formalização e codificação, dão origem ao planejamento estratégico ou, na visão de Mintzberg (2001), programação estratégica. Para esse autor, o planejamento estratégico é um primeiro passo para a implementação de estratégias e não o ponto de partida do seu processo de formulação.
O mesmo autor alerta, no entanto, para o fato de que um planejamento estratégico formal pode confiscar a flexibilidade dos gestores e de outras pessoas que precisam reagir rapidamente às mudanças ambientais e prejudicar o aprendizado resultante do processo intuitivo e artesanal de formação de estratégias.
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As empresas são dinamicas, o mundo é dinamico por isso a estratégia que a organização resolve por em pratica por vezes precisa ser adaptada. As estratégias emergentes surgem dessa necessidade e não devem ser suprimidas