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Equipe virtuais
São equipes compostas por pessoas que não compartilham do mesmo espaço físico, estando na maior parte do tempo em outros locais geográficos que podem ser outras unidades da empresa executora em outra cidade ou país, em suas residências ou até mesmo alocadas temporária ou permanentemente no cliente contratante do projeto.
Este tipo de equipe foi viabilizada principalmente com a disponibilidade de comunicações eletrônicas como e-mail, vídeo ou áudio-conferência.
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Equipes virtuais trabalham além das fronteiras da organização, não sendo possível estar presente por questões geográficas ou ha uma dificuldade ou limitação na presença desses indivíduos. Há diversos canais de comunicação disponíveis entre eles: e-mail, teleconferência, telefones, chats, internet...
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A questão aborda a técnica de pré-designação em vez de equipes virtuais. Essa técnica é abordada no processo Mobilizar a equipe do gerenciamento de recursos humanos.
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"As equipes virtuais podem ser definidas como grupos de pessoas com um objetivo compartilhado que executam seus papeis sem se encontrarem pessoalmente na maior parte do tempo. A disponibilidade de comunicacoes eletronicas (como e-mail, audioconferencias, reunioes pela Internete videoconferencias) viabilizou essas equipes."
PMBOK, 4° Edição, Pag 228
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As equipes virtuais não necessariamente trabalham na mesma localização, mas todos os seus membros compartilham os objetivos do projeto e têm um papel a desempenhar.
PMBOK ] As equipes virtuais podem ser definidas como grupos de pessoas com uma meta compartilhada que executam suas funções sem se encontrarem pessoalmente na maior parte do tempo.
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As tecnologias de comunicação permitem que os membros da equipe situados em diversos locais ou países trabalhem como equipes virtuais.
As equipes virtuais dependem de ferramentas colaborativas tais como espaços de trabalho compartilhados on-line e
videoconferências para coordenar suas atividades e trocar informações sobre o projeto. Uma equipe virtual
pode existir em qualquer tipo de estrutura organizacional ou composição de equipe . Equipes virtuais são
muitas vezes necessárias para projetos cujos recursos estão localizados no local ou fora do local, ou ambos,
dependendo das atividades do projeto. O gerente de projetos que lidera uma equipe virtual necessita acomodar
as diferenças culturais, as horas de trabalho, os fusos horários, as condições locais, e os diferentes idiomas.
Guia pmbok 5 2.3.1 Composição das equipes dos projetos.
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Equipes Virtuais:
A disponibilidade da tecnologia de comunicação como emails, audio conferência, mídia social, reuniões pela internet, e videoconferência viabilizam as EQUIPES VIRTUAIS que são (grupos de pessoas com um objetivo compartilhado que executam seus papéis sem se encontrarem pessoalmente na maior parte do tempo).
Gaba: Errado.
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As equipes virtuais podem ser definidas como grupos de pessoas com um objetivo compartilhado que executam seus papéis sem se encontrarem pessoalmente na maior parte do tempo. A disponibilidade da tecnologia de comunicação como emails, audioconferências, mídia social, reuniões pela Internet, e videoconferências viabilizaram as equipes virtuais.
Fonte: PMBOK 5ed.
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GAB: ERRADO
As equipes virtuais transmitem e recebem informações entre locais distantes através do uso intensivo da Tecnologia da Informação.
O trabalho virtual muda profundamente hábitos arraigados de trabalho em equipe. Uma equipe é definida como um grupo de pessoas que tem um objetivo comum. Para ter sucesso a equipe precisa ter coesão, dinamismo, comunicar-se bem e boa liderança.
As equipes virtuais vivenciam a experiência de não estar fisicamente juntos no local de trabalho enquanto as tarefas são realizadas. Pode ser que as pessoas nunca cheguem a se conhecer pessoalmente (o grupo não é formado porprofissionais da mesma empresa). Seja um trabalho rotineiro ou que exija criatividade (o trabalho não é específico), os esforços individuais aparecem espalhados geograficamente e nem sempre trazendo clareza do tamanho da equipe.
No trabalho virtual a hierarquia perde força aparecendo em seu lugar a organização informal e seu impacto no cotidiano. O poder informal sempre teve influencia forte no desempenho das organizações e era mal utilizada. Nas equipes virtuais esse poder emerge das mais diferentes formas seja pelo senso de humor, pela espontaneidade, pela resposta imediata ou pela empatia na solução conjunta dos problemas.
fonte: https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/equipes-virtuais/