Questão 1042507

• Banca: CESPE / CEBRASPE
• Órgão: MPU
• Ano: 2013
• Provas: CESPE - 2013 - MPU - Analista - Desenvolvimento de Sistemas
• Disciplina: Gerência de Projetos
• Assuntos: PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos

Com base no PMBOK, julgue os itens seguintes, acerca de gerenciamento de projetos.

A etapa do projeto que cria a estrutura analítica do projeto (EAP) recebe, como algumas das suas entradas para o seu processo, a documentação dos requisitos e a declaração do escopo. A EAP define as entregas e a decomposição das entregas em pacotes de trabalho.

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: C

Comentários

• A EAP, Estrutura Analitica do Projeto (WBS – Work Breakdown Structure), é uma decomposição hierárquica do trabalho a ser executado é uma ferramenta poderosa para se realizar a gestão do escopo de um projeto, sendo uma subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e de gerenciamento mais fácil, podendo mostrar graficamente uma decomposição hierárquica orientada as entregas do trabalho do projeto.   Uma boa EAP consegue determinar todos os pacotes de trabalho de um projeto, e somente os trabalhos necessários para a conclusão do projeto, que se organizada e acompanhada pelo gerente de projetos, se torna uma arma eficiente contra o Gold Plating.   8.1. Entradas Para se elaborar uma boa EAP, é necessário considerar no mínimo as seguintes entradas: 8.1.1. Plano de gerenciamento do escopo Obtido no processo de Planejar o gerenciamento do escopo. 8.1.2. Declaração do escopo do projeto Obtido no processo de Definir o escopo. 8.1.3. Documentação nos requisitos Obtido no processo de Coletar os requisitos. 8.1.4. Fatores Ambientais da Empresa Padrões específicos para criação de EAP, tais como padrões ISO/IEC 15228 para projetos de engenharia. 8.1.5. Ativos de Processos Organizacionais Os ativos que podem influenciar este processo são: - Políticos, processos e modelos para criação de EAP; - Documentos de projetos anteriores; - Lições aprendidas de projetos anteriores;

• A WBS é uma coleção de componentes do projeto orientado a produtos finais. O trabalho que não se encaixa na WBS não se encaixa dentro do projeto. A finalidade da WBS é organizar e definir o escopo do projeto. A WBS é mais do que uma lista de compras das atividades - é uma representação visual dos produtos finais de alto nível desmembrados em componentes de fácil manuseio.

  A EAP deve delinear o escopo completo do trabalho necessário para concluir o projeto.

• Simplificando:No grupo de processo INÍCIO: É definido o escopo geral do projeto.
  No grupo de processo PLANEJAMENTO: É criado Estrutura Analítica do Projeto (EAP) que vai decompor/detalhar o escopo em pacotes de trabalhos a serem executados.

  INICIO - PLANEJAMENTO - EXECUÇÃO - MONITORAMENTO/CONTROLE - TÉRMINO

  obs.: Este detalhamento/decomposição é chamado Backlog do projeto