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O IPI para empresa não é custo. Ele reflete apenas para o consumidor final.
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O aumento do IPI é uma ameaça e não um ponto fraco. Segundo a Matriz SWOT, temos os fatores internos( PONTOS FRACOS E PONTOS FORTES) e os fatores externos ( OPORTUNIDADES E AMEAÇAS ). Os fatores internos podem ser controlados, já os externos podem ser apenas monitorados.
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O aumento do IPI é uma ameaça, um aspecto externo.
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Retirado da Wikipedia:
A Análise SWOT ou Análise FOFA ou FFOA (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças) (em português) é uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de umacorporação ou empresa, mas podendo, devido a sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário, desde a criação de um blog à gestão de uma multinacional.
A Análise SWOT é um sistema simples para posicionar ou verificar a posição estratégica da empresa no ambiente em questão. A técnica é creditada a Albert Humphrey, que liderou um projeto de pesquisa na Universidade de Stanford nas décadas de 1960 e 1970, usando dados da revista Fortune das 500 maiores corporações.
Análise SWOT - FOFA - FFOA
Diagrama SWOT
O termo SWOT é uma sigla oriunda do idioma inglês, e é um acrónimo de Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats).
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Interno -> S (Forças) / W (Fraquezas)
Externo -> O (oportunidade) / T (Ameaças)
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Denise Rodrigues,
Apesar de não ser o foco da questão, só queria esclarecer que mesmo com o fato do IPI não ser um custo para a empresa, se seu aumento for repassado para o consumidor final, pelas teorias da curva da dermanda, nos bens normais, um aumento de preço significa uma redução da demanda. Isso significa que se a empresa repassar todo o aumento para o consumidor final, ela vai manter a margem de lucro unitária, mas devido a redução da demanda, vai reduzir sua margem total.
Então, na prática, a cada alteração de um imposto afeta a margem total da empresa. Isso faz com que a empresa, tanto nos aumentos como reduções de impostos, tenha que decidir quanto do custo ou benefício será repassado para o consumidor final, no intuito de sempre buscar a margem total ótima.
Bons estudos!
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é um fator Externo, embora nao possam ser controlados pelo administrador deve se ter conhecimento desse fatores.
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O IMPOSTO SOBRE PRODUTOS INDUSTRIALIZADOS É UM TRIBUTO INSTITUÍDO PELO GOVERNO. OU SEJA, TRATA-SE DE UM ELEMENTO DO AMBIENTE EXTERNO. MAIS PRECISAMENTO: É UMA VARIÁVEL INCONTROLÁVEL DO MACROAMBIENTE.
GABARITO ERRADO
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Aumento de IPI é um fator que a empresa não pdoe controlar. Logo não pode ser um ponto fraco, mas sim uma ameaça.
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Exemplos de ameaças (EXTERNO/INCONTROLÁVEL)
** Novos competidores;
** Perda de trabalhadores fundamentais;
** Mudança de Leis e parâmetros regulamentadores;
** Informatização e automatização de processos.
** Pirataria dos seus produtos;
** Escassez de mão de obra;
** Catástrofes naturais/guerras;
** Roubo da tecnologia e informações fundamentais.
Oportunidades
São forças externas que influenciam positivamente a empresa.
Mudanças na política econômica do governo;
Alteração em algum tributo;
Investimentos externos;
Ampliação do crédito ao consumidor.
Algum modismo esporádico que aumente o consumo de seu produto;
A concorrência precisar de sua ajuda;
Ter acesso à uma nova tecnologia;
Algum produto complementar ao seu ser lançado.
http://www.venki.com.br/blog/exemplo-analise-swot/
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Na verdade, não. O aumento do IPI é um fator externo à empresa. Então, ele será uma ameaça e não um ponto fraco.
Resposta: E
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NESTE CASO É UMA AMEAÇA.