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Prova CESPE / CEBRASPE - 2013 - SERPRO - Analista - Negócios em Tecnologia da Informação


ID
1045543
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
SERPRO
Ano
2013
Provas
Disciplina
Gerência de Projetos
Assuntos

Julgue os itens seguintes, a respeito de gerência de projetos, de acordo com o proposto pelo Guia PMBOK, 4.ª edição, versão de 2008.

No gerenciamento do escopo de um projeto, a equipe de gerenciamento do projeto pode decidir corretamente por não decompor de imediato os níveis mais altos da estrutura analítica do projeto (EAP), realizando a decomposição em ondas sucessivas de planejamento

Alternativas
Comentários
  • Os projetos uniformes com ciclos de vida previsíveis podem usar o conceito de planejamento em ondas sucessivas, em que um plano mais geral e de alto nível está disponível e um planejamento mais detalhado é executado para as janelas de tempo apropriadas, à medida que novas atividades de trabalho se aproximam e recursos devem ser designados.

    (Guia PMBOK®) — Quinta Edição, Pág.44


  • "O planejamento em ondas sucessivas é especialmente útil quando temos eventos desconhecidos no projeto, quando você não tem detalhamento suficiente do que será feito em algum dos componentes da EAP, ou o nível de incerteza e de probabilidade de mudanças é elevado.

    O gerente de projeto planeja somente o curto prazo, deixando os eventos de maior incerteza para depois.

    Á medida que o projeto vai evoluindo e as incertezas diminuindo, se planeja a próxima etapa ou onda, e assim por diante, daí o nome, ondas sucessivas."

    trecho retirado da página https://escritoriodeprojetos.com.br/planejamento-em-ondas-sucessivas

  • c-

    a proxima onda abre novos pacotes de trabalho.


ID
1045546
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
SERPRO
Ano
2013
Provas
Disciplina
Engenharia de Software
Assuntos

Julgue os itens seguintes, a respeito de gerência de projetos, de acordo com o proposto pelo Guia PMBOK, 4.ª edição, versão de 2008.

Uma nova distribuição de uma mesma versão de um software, mesmo não criando um produto exclusivo, é corretamente classificada como um projeto, pois a versão distribuída tem um uso temporário.

Alternativas
Comentários
  • O erro nesta questao foi o de afirmar que o uso da versao distribuida eh temporario. Uma das caracteristicas de um projeto eh ter data para comecar e data para acabar. O projeto eh que eh temporario. Nao o uso da nova distribuicao.

  • Outro erro da questão está na afirmação "mesmo não criando um produto exclusivo". Pois segundo o PMBOK: "Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo"


ID
1045549
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
SERPRO
Ano
2013
Provas
Disciplina
Gerência de Projetos
Assuntos

Julgue os itens seguintes, a respeito de gerência de projetos, de acordo com o proposto pelo Guia PMBOK, 4.ª edição, versão de 2008.

O gerente de projeto, durante a execução de suas atividades, não deve atuar nos processos orientados a produtos, mas deve tratar dos processos de gerenciamento de projetos.

Alternativas
Comentários
  • o GP deve atuar em ambos

  • ERRADO.

    Segundo o PMBOK 5,"A equipe do projeto inclui o gerente do projeto e o grupo de indivíduos que atua conjuntamente na execução do trabalho do projeto para alcançar os seus objetivos."

    -------------------------------

    Ainda conforme o PMBOK 5,"Os processos do projeto são executados pela equipe do projeto com a interação das partes interessadas e, em geral, podem ser classificados em uma de duas categorias principais:

    -Processos de gerenciamento de projeto.

    -Processos orientados a produtos."


    ---------------------------

    **Portanto, o erro esta na negação 'não', visto que, como pode ser visto acima, o gerente de projeto faz parte da equipe do projeto, consequentemente os processos do projeto são executados por esta equipe, e esses processos do projeto também envolvem os processos orientados a produtos.

  • Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.

  • PMBoKv5 diz "O Guia PMBOK® descreve somente os processos de gerenciamento de projetos. Embora os processos
    orientados a produtos estejam fora do escopo deste documento, eles não devem ser ignorados pelo gerente
    de projetos
    e a equipe do projeto. Os processos de gerenciamento de processos e os processos orientados a
    produtos sobrepõem-se e interagem ao longo do ciclo de vida de um projeto."


ID
1045552
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
SERPRO
Ano
2013
Provas
Disciplina
Engenharia de Software
Assuntos

Julgue os itens seguintes, a respeito de gerência de projetos, de acordo com o proposto pelo Guia PMBOK, 4.ª edição, versão de 2008.

No gerenciamento dos riscos de um projeto, os riscos que não podem ser administrados de uma forma proativa devem ser tratados pela equipe de projeto com a estratégia de transferência de riscos.

Alternativas
Comentários
  • A estratégia é a de Aceitação de Riscos.

  • devem ser tratados com a criação de um PLANO DE CONTINGÊNCIA

  • Segundo o PMBOK 5,"

    O risco do projeto tem origem na incerteza existente em todos os projetos. Os riscos conhecidos são aqueles que foram identificados e analisados, possibilitando o planejamento de respostas. Deve ser designada uma reserva de contingência para os riscos conhecidos que não podem ser gerenciados de forma proativa. Os riscos desconhecidos não podem ser gerenciados de forma proativa e, assim sendo, podem receber uma reserva de gerenciamento. Um risco negativo do projeto que já ocorreu também é considerado uma questão de projeto (problema)."


ID
1045555
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
SERPRO
Ano
2013
Provas
Disciplina
Segurança da Informação
Assuntos

Acerca da segurança da informação, julgue os itens subsequentes.

Na elaboração do plano de continuidade do negócio de uma organização, devem ser considerados não apenas os procedimentos de recuperação das atividades, mas também os procedimentos de emergência após a ocorrência de um incidente

Alternativas
Comentários
  • CERTO.

    Segundo a ISO 27002,"14.1.4 Estrutura do plano de continuidade do negócio

    Convém que uma estrutura de planejamento para continuidade de negócios contemple os requisitos de segurança da informação identificados e considere os seguintes itens:

    b) procedimentos de emergência que descrevam as ações a serem tomadas após a ocorrência de um incidente que coloque em risco as operações do negócio;

    c) procedimentos de recuperação que descrevam as ações necessárias para a transferência das atividades essenciais do negócio ou os serviços de infra-estrutura para localidades alternativas temporárias e para a reativação dos processos do negócio no prazo necessário;

    e) procedimentos de recuperação que descrevam as ações a serem adotadas quando do restabelecimento das operações;"

  • PCN -> Antes, durante e depois


ID
1045558
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
SERPRO
Ano
2013
Provas
Disciplina
Segurança da Informação
Assuntos

Acerca da segurança da informação, julgue os itens subsequentes.

Pode ser identificada uma equivalência entre o modelo de gestão PDCA (plan-do-check-act) e a estrutura proposta pela norma ISO-IEC 27001. A etapa do (fazer) corresponde a manter e melhorar os sistemas de gestão de segurança da informação (SGSI), ou seja, devem-se executar as ações corretivas e preventivas necessárias para alcançar a melhoria contínua do SGSI.

Alternativas
Comentários
  • Gabarito: ERRADO.

    A questão trata da etapa do Act (Agir corretivamente).

  • Fases do PDCA:


    Planejar -  ESTABELECER a PSI - Objetivos, processos e os procedimentos do SGSI

    Fazer - IMPLEMENTAR E OPERAR- Política, os procedimentos, controles e processos do SGSI

    Checar - MONITORAR, ANALISAR CRITICAMENTE, Realizar auditorias e Medir o desempenho dos processos

    Agir - MANTER E MELHORAR com ações corretivas e preventivas o SGSI. Contínuo aperfeiçoamento

  • ERRADO. Tal descrição descreve a etapa ACT do modelo PDCA

    Segundo a ISO 27001,P.6, FIGURA 1, "Act (agir) (manter e melhorar o SGSI):  Executar as ações corretivas e preventivas, com base nos resultados da auditoria interna do SGSI e da análise crítica pela direção ou outra informação pertinente, para alcançar a melhoria contínua do SGSI."

  • EIOMAMM
    E    - P
    IO   - D
    MA  - C
    MM -  A

  • Memorização:

    E IO MA MM

    Plan -  Estabelecer - Objetivos, processos e os procedimentos do SGSI

    Do - Implementar e Operar - política, os procedimentos, controles e processos do SGSI

    Check - Monitorar e Analizar - realizar auditorias e Medir o desempenho dos processos

    Act - Manter e Melhorar - com ações corretivas e preventivas o SGSI.



ID
1045561
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
SERPRO
Ano
2013
Provas
Disciplina
Segurança da Informação
Assuntos

Acerca da segurança da informação, julgue os itens subsequentes.

Considere que uma mensagem de correio eletrônico, supostamente vinda do provedor de Internet, sob a alegação de que o computador que recebia a mensagem estava infectado por um vírus, sugeria que fosse instalada uma ferramenta de desinfecção. Considere ainda que na verdade, a ferramenta oferecida era um programa malicioso que, após a instalação, tornou os dados pessoais do usuário acessíveis ao remetente da mensagem. Nessa situação hipotética, é correto afirmar que houve um ataque de engenharia social.

Alternativas
Comentários
  • Resposta: C

    http://duvidas.terra.com.br/duvidas/558/o-que-e-engenharia-social-e-que-exemplos-podem-ser-citados-sobre-este-metodo-de-ataque

  • O exemplo está errado. Trata-se de phishing. Espero que o gabarito tenha se mantido pelo fato de ninguém ter entrado com recurso (www.meubizu.com.br)

  • AJr, creio que algumas pessoas definem phishing como uma categoria de social engineering. Não é consenso, evidentemente.

  • Estranhei de início, mas em várias fontes phishing é considerado técnica de engenharia social.

    Técnicas de Engenharia Social :

        • VISHING – Utiliza-se sistema telefônico para obtenção de dados;

        • Phishing ou SpearPhishing;

        • HOAX – Gera-se um mentira para disseminação em massa, parecendo verdade;

        • WHALING – Ataque altamente direcionados a executivos do alto escalão;

    Veja também: https://www.profissionaisti.com.br/2013/10/engenharia-social-as-tecnicas-de-ataques-mais-utilizadas/

    Phishing:
         Sem dúvidas esta é a técnica mais utilizada para conseguir um acesso na rede alvo. O Phishing pode ser traduzido como “pescaria” ou “e-mail falso”, que são e-mails manipulados e enviados a organizações e pessoas com o intuito de aguçar algum sentimento que faça com que o usuário aceite o e-mail e realize as operações solicitadas. Os casos mais comuns de Phishing são e-mails recebidos de supostos bancos, nos quais afirmam que sua conta está irregular, seu cartão ultrapassou o limite, ou que existe um novo software de segurança do banco que precisa ser instalado senão irá bloquear o acesso. Outro exemplo de phishing pode ser da Receita Federal informando que seu CPF está irregular ou que o Imposto de Renda apresentou erros e para regularizar consta um link, até as situações mais absurdas que muitas pessoas ainda caem por falta de conhecimento, tais como, e-mail informando que você está sendo traído(a) e para ver as fotos consta um link ou anexo, ou que as fotos do churrasco já estão disponíveis no link, entre outros. A maioria dos Phishings possuem algum anexo ou links dentro do e-mail que direcionam para a situação que o Cracker deseja.

     

  • Considerando que phishing se caracteriza como uma junção de meios técnicos + engenharia social, o caso em questão pode ser considerado como um ataque de engenharia social.

  • Nada ver, manda um link por e-mail agora é engenharia social da onde?

  • GABARITO: CERTO.

  • GENERICAMENTE, SIM.

  • Forçando um pouco dá pra considerar... Somente pelo termo "provedor de internet"... Ou seja, o cracker se passou pelo provedor de internet, então deveria ao menos saber quem era o provedor de internet...

  • Forçando bem a barra da para considerar!

  • certo

    o que ocorreu foi um ataque de PISHING

    e o PISHING é um desdobramento da engenharia social!

  • Engenharia Social é a habilidade de conseguir acesso a informações confidenciais ou a áreas importantes de uma instituição através de habilidades de persuasão. Ao contrário do misticismo atribuído à técnica, não é necessário utilizar nenhum equipamento futurístico para realizar essa atividade.

    Fonte: Canaltech


ID
1045564
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
SERPRO
Ano
2013
Provas
Disciplina
Segurança da Informação
Assuntos

Acerca da segurança da informação, julgue os itens subsequentes.

Os rótulos físicos são a forma mais usada para definir a classificação de uma informação, mas são substituídos, em algumas situações, por procedimentos e metadados.

Alternativas
Comentários
  • Questão copiada da 27.002 (seção 7.2.2):

    "A rotulação e o tratamento seguro da classificação da informação é um requisito-chave para os procedimentos de compartilhamento da informação. Os rótulos físicos são uma forma usual de rotulação. Entretanto, alguns ativos de informação, como documentos em forma eletrônica, não podem ser fisicamente rotulados, sendo necessário usar um rótulo eletrônico. Por exemplo, a notificação do rótulo pode aparecer na tela ou no display . Onde a aplicação do rótulo não for possível, outras formas de definir a classificação da informação podem ser usadas, por exemplo, por meio de procedimentos ou metadados."
    Bons estudos!

ID
1045567
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
SERPRO
Ano
2013
Provas
Disciplina
Segurança da Informação
Assuntos

Acerca da segurança da informação, julgue os itens subsequentes.

A política de segurança da informação (PSI) deve buscar o comprometimento integral de toda a organização, portanto o tratamento das consequências advindas da violação das normas de segurança não é de sua competência.

Alternativas
Comentários
  • Assertiva ERRADA. 


    "Uma corrente é tão forte quanto seu elo mais fraco". O comprometimento com a segurança da informação deve ser uniforme. É um dever que todos tem que assumir. 



    O erro da questão é falar que não se deve tratar as consequências advindas da violação das normas de segurança. Na prática, se uma informação vaza, algo tem que ser feitos a respeito. Uma ação comum é identificar a falha, punir quem vazou as informações e melhorar o sistema para fechar a brecha.


ID
1045570
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
SERPRO
Ano
2013
Provas
Disciplina
Governança de TI
Assuntos

Julgue os itens a seguir, referentes a gestão da tecnologia da informação com base na ITIL (information technology infrastructure library), versão 2.

Para alcançar a entrega de serviços de tecnologia da informação (TI) de alta qualidade, o gerenciamento da TI proposto pela ITIL sugere o uso dos quatro Ps: pessoas (people), processos (processes), produtos (products) e parceiros (partners).

Alternativas
Comentários
  • Essa questão diz respeito aos 4 ps da estratégia de serviços


  • Acho que o amigo Rodrigo Marcelo se equivocou, acredito que a questão está se referenciando aos 4 P's do Service Design, os 4 P's da estratégia são Posição (Descreve a decisão sobre qual a imagem a organização quer passar para os clientes), Perspectiva (define a visão e a missão da organização), Plano (traduz a estratégia para ações) e Padrão (descreve a maneira de fazer as coisas - ações consistentes ao longo do tempo);

    Espero ter ajudado... 

  • Em uma leitura rápida, é possível confundir os conceitos -  entrega de serviços(Service Design) com  estratégia de serviços.

    Portanto, questão correta!
  • No meu ver os 4P's da estratégia, por estarem em um estágio que ainda não entrega nada (estratégia), tornam a questão errada. Comentem no meu perfil se pensarem diferente de mim. 


ID
1045573
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
SERPRO
Ano
2013
Provas
Disciplina
Governança de TI
Assuntos

Julgue os itens a seguir, referentes a gestão da tecnologia da informação com base na ITIL (information technology infrastructure library), versão 2.

O gerenciamento de problemas controla os erros conhecidos, mas precisa realizar uma requisição de mudança para implementar uma solução de contorno.

Alternativas
Comentários
  • incidente que não precisa



    Prova: CESPE - 2011 - TJ-ES - Analista Judiciário - Análise de Banco de Dados - Específicos
    Disciplina: Governança de TI | Assuntos: ITIL;




     Ver texto associado à questão
    Um dos principais objetivos da gerência de incidentes é restaurar o serviço do usuário, a fim de minimizar os impactos na operação do negócio dentro dos níveis de service level agreement (SLA) estabelecidos. Para isso, a central de serviços deve inserir no sistema as requests for change (RFC) assim que o usuário reportar o problema identificado.

      Certo  Errado






    errada

  • questão estranha viu, pois não é o processo de gerenciamento de problemas que implementa uma soluçao de contorno

    O gerenciamento de problemas controla os erros conhecidos, mas precisa realizar uma requisição de mudança para implementar uma solução de contorno.


ID
1045576
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
SERPRO
Ano
2013
Provas
Disciplina
Governança de TI
Assuntos

Julgue os itens a seguir, referentes a gestão da tecnologia da informação com base na ITIL (information technology infrastructure library), versão 2.

Mesmo que os feedbacks sejam transmitidos aos clientes e ainda que os relatórios de gerenciamento da TI sejam boas referências quanto à eficiência de um Service Desk, é essencial divulgar continuamente as ações positivas e a contribuição do Service Desk para o negócio.

Alternativas
Comentários
  • Certo


    A medição do desempenho do Service Desk de forma objetiva permitirá tomada de decisão com mais probabilidade de acerto e o planejamento das ações de melhoria a médio e longo prazo.


    http://www.noticenter.com.br


ID
1045579
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
SERPRO
Ano
2013
Provas
Disciplina
Governança de TI
Assuntos

Julgue os itens a seguir, referentes a gestão da tecnologia da informação com base na ITIL (information technology infrastructure library), versão 2.

Uma vez que se encontre uma organização dependente de fornecedores externos para cumprir um acordo de nível de serviço (SLA), é recomendado que a organização detalhe as metas parciais a serem atingidas por esses fornecedores na forma de acordos de nível operacional (OLA - operational level agreements)

Alternativas
Comentários
  • Gabarito: Errado

    O Acordo de Nível Operacional (OLA - Operactional Level Agreements) é um documento de acordos com o fornecedor interno, cobrindo a entrega de algum serviço.

    Para acordos com fornecedores externos o Itil utiliza os contratos.

  • Conforme o livro Guia de Referência ITIL 2011Ed. 2011 pág. 60

    "Uma Acordo de nível operacional (ANO) é um acordo entre um provedor de serviço de TI e outra parte da mesma organização. Um ANO define os bens ou serviços a serem prestados de um departamento para outro e as responsabilidades de ambas as partes"

    Já o documento responsável por acordos com fornecedores externos é o Contrato de Apoio.

    "Um contrato de apoio (CA) é um contrato com uma terceira parte, em suporte à entrega de um acordo de serviço de TI a um cliente. O CA define metas e responsabilidades que são necessários para cumprir as metas de nível de serviço acordados em um GNS"


    Espero ter ajudado...


ID
1045582
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
SERPRO
Ano
2013
Provas
Disciplina
Governança de TI
Assuntos

Julgue os itens a seguir, referentes a gestão da tecnologia da informação com base na ITIL (information technology infrastructure library), versão 2.

Considere que o Service Desk tenha recebido uma ocorrência relativa à indisponibilidade de uma impressora de rede e que o suporte ao serviço tenha optado por uma atualização do equipamento. Nesse caso, o gerenciamento da disponibilidade estará corretamente envolvido quando orientar a realização da instalação e da configuração do novo equipamento de acordo com as exigências atuais do negócio.

Alternativas
Comentários
  • Eu acredito que seria a Gerenciamento de Nível de Serviço que estaria envolvida nesse caso.

  • Resposta da Questão: ERRADO.


    A questão refere-se ao Gerenciamento de Capacidade.


    Propósito: garantir que a capacidade dos serviços de TI e a infraestrutura de TI sejam capazes de atender aos requisitos relacionados à capacidade e ao desempenho acordados de maneira oportuna e eficaz em custo.


    Objetivos:

             * Produzir e manter um plano de capacidade;
             * Fornecer orientações às áreas do negócio e de TI em relação a questões relacionadas à capacidade e ao desempenho;
             * Protestar para que os resultados de desempenho e de serviço atendam ou excedam os acordos;* Etc.

    Fonte: http://www.purainfo.com.br/itil/itil-resumo-de-gerenciamento-de-capacidade/

  • Como não foi especificado se havia conhecimento da causa do problema, então pode ser tanto Gerenciamento de Problemas quanto de Incidentes.

    O fato é que não é Gerenciamento da Disponibilidade, pois ele não lida com resolução de problemas mas sim com garantias de funcionamento de um determinado serviço.


ID
1045585
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
SERPRO
Ano
2013
Provas
Disciplina
Governança de TI
Assuntos

Julgue os itens a seguir, referentes a gestão da tecnologia da informação com base na ITIL (information technology infrastructure library), versão 2.

A ITIL reúne as melhores práticas de processos e tarefas encontrados em um departamento de tecnologia da informação, oferecendo descrição específica de como essas atividades devem ser executadas.

Alternativas
Comentários
  • A ITIL não se resume em um departamento de tecnologia da informação...essa foi demais.

  • Muito menos  "...descrição específica de como essas atividades devem ser executadas..."

  • Lembre-se sempre que a ITIL não é uma metodologia!

  • ITIL é uma BIBLIOTECA de melhores práticas relacionadas a infraestrutura de TI.

  • Comentários:

    A ITIL reúne as melhores práticas de processos e tarefas encontrados em um departamento de tecnologia da informação, 
    oferecendo descrição específica de como essas atividades devem ser executadas. ( Assertiva Errada)

     

    A ITIL não é uma metodologia e sim um guia com as melhores práticas para Gerenciamento de Serviços de TI
    portanto, ela diz  "O QUE FAZER" e não como fazer.
     

    Lembre-se
    "Na ITIL tudo pode,nada deve

    Resumindo: O erro da questão está em afirmar que a ITIL irá dizer como  executar tais atividades. Ao invés disso, ela deve dizer que atividades deverão ser executadas mais não impondo uma forma de como tais atividades serão executadas. Como  ITIL não é uma metodologia, ela não deve ser prescritiva.


ID
1045588
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
SERPRO
Ano
2013
Provas
Disciplina
Engenharia de Software
Assuntos

No que se refere a conceitos básicos, técnicas de elicitação e gerenciamento de requisitos, julgue os itens subsecutivos.

A etnografia é uma técnica eficaz para descobrir requisitos ligados à forma com que as pessoas efetivamente trabalham no sistema, e não ao modo como deveriam trabalhar para se ajustar a normas e regulamentos formais em vigor.

Alternativas
Comentários
  • A etnografia é uma técnica de observação utilizada para compreender os requisitos organizacionais e sociais.(Sommerville 2003, pag 115). Logo é eficaz para descobrir requisitos ligados à forma com que as pessoas efetivamente trabalham no sistema.

  • Etnografia consiste na inserção de um profissional no meio em que o sistema deverá ser implantado para a percepção das reais necessidades do cliente.

  • Eu vejo essa questão do ponto de senso comum: o sistema é feito para se adequar ao trabalho do cliente, e não para modificar sua forma de trabalho para se adequar ao sistema.

  • "Requisitos derivados da maneira como as pessoas realmente trabalham, e não da forma como as definições dos processos dizem que deveriam trabalhar."

     

    Sommerville; 9 edição; pag. 76.

     


ID
1045591
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
SERPRO
Ano
2013
Provas
Disciplina
Engenharia de Software
Assuntos

No que se refere a conceitos básicos, técnicas de elicitação e gerenciamento de requisitos, julgue os itens subsecutivos

Em uma coleta colaborativa de requisitos, é correto definir um cliente interessado no sistema como o facilitador da reunião.

Alternativas
Comentários
  • Engenharia de Software, Pressman:
    "5.3.1 Coleta colaborativa de requisitos
    ...porém todas aplicam alguma variação das seguintes diretrizes básicas:
    * Um "facilitador" (pode ser um cliente, um desenvolvedor ou uma pessoa de fora) dirige a reunião"

  • Ano: 2015 Banca: CESPE Órgão: MPOG Prova: Analista em Tecnologia da Informação - Cargo 12

     

    Para a elicitação dos requisitos, é indicada à empresa a realização de um workshop de requisitos, em que seja determinado um facilitador, mesmo que sem grande experiência com os processos de gerenciamento de requisitos.

     

    Resposta: Certa

     

    Lembrando que...

    Coleta colaborativa de requisitos = workshop


ID
1045594
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
SERPRO
Ano
2013
Provas
Disciplina
Engenharia de Software
Assuntos

No que se refere a conceitos básicos, técnicas de elicitação e gerenciamento de requisitos, julgue os itens subsecutivos.

Os processos de gerenciamento de requisitos são iniciados após a elicitação das necessidades, para acompanhar e controlar as mudanças nos requisitos inicialmente identificados

Alternativas
Comentários
  • Dei uma procurada na bibliografia e não achei nada específico sobre o momento que deve ser iniciado o gerenciamento. Contudo, acredito que o erro esteja no fato de que os requisitos devem ser gerenciados tão logo inicie-se o processo de desenvolvimento de software.

    A minha lógica parte do pressuposto que os requisitos devem ser rastreados a partir da origem, e por isso, o simples fato de conhecer os stakeholders e incluí-los em um plano de comunicação de um projeto já começaria a gestão de requisitos.

  • O processo de gerenciamento de requisitos deve se iniciar assim que uma versão inicial do documento de requisitos esteja disponível, mas você deve iniciar o planejamento das mudanças de requisitos durante o processo de elicitação de requisitos.

    Fonte: Engenharia de Software, Sommerville, 8ed, capítulo 7, tópico 7.4 - Gerenciamento de Requisitos

  • Após a conclusão da versão inicial do documento de requisitos.

  • "...após a elicitação das necessidades..."

    E sim, após a elicitação de requisitos.


  • Na verdade, Halisson Queiroz, não é por isso. Pelo enunciado, entende-se necessidade como requisito. O erro é questão é afirmar que gerência de requisitos é iniciada após a fase de elicitação, quando na verdade inicia-se após a conclusão da versão inicial do documento de requisitos, como dito por Vinicius Silva.

  • CESPE – 2015 – MPOG

    88- Tão logo exista uma versão do documento de requisitos, o processo de gerenciamento de requisitos deverá ser iniciado.

     

    Gabarito: certa.

  • Na verdade a questão está errada ao afirmar que o gerenciamento é iniciado APÓS a elicitação de necessidades (requisitos) pois, segundo o PMBOK, o plano de gerenciamento dos requisitos descreve como os mesmos serão analisados, documentados e gerenciados do início ao fim do projeto.


    Resumindo: antes mesmo de elicitar requisitos, devemos planejar o "como" faremos.

  • ✅Gabarito(Errada)

    Sei que já tem alguns comentários bacanas e particularmente não costumo comentar quando tem essa certa quantidade já de comentários, porém achei interessante essa afirmação encontrada aqui no próprio site do QC:

    Requisitos são as bases para todo projeto, definindo o que as partes interessadas de um novo sistema necessitam e também o que o sistema deve fazer para satisfazer as suas necessidades. Antes do processo, propriamente dito, da Engenharia de Requisitos deve-se ter os estudos de viabilidade técnica/financeira.

    Fonte: QC 1286368


ID
1045597
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
SERPRO
Ano
2013
Provas
Disciplina
Engenharia de Software
Assuntos

No que se refere a conceitos básicos, técnicas de elicitação e gerenciamento de requisitos, julgue os itens subsecutivos.

Após receber a solicitação de um novo sistema, é correto que o engenheiro de requisitos apresente ao cliente questões de livre contexto que busquem um entendimento básico do problema, como: “Em uma solução de sucesso, quais seriam as características das saídas necessárias ao negócio?”.

Alternativas
Comentários
  • A técnica mais comumente usada de elicitação de requisitos é conduzir uma reunião ou entrevista. Gause e Weinberg sugerem que o analista comece formulando questões livres de contexto. Isto é, um conjunto de questões que levem a um entendimento básico do problema, do pessoal que deseja solução, da natureza da solução que é desejada e da efetividade do primeiro encontro propriamente dito. O primeiro conjunto de questões livres de contexto focaliza o cliente, os objetivos globais e os benefícios.


ID
1045600
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
SERPRO
Ano
2013
Provas
Disciplina
Engenharia de Software
Assuntos

No que se refere a conceitos básicos, técnicas de elicitação e gerenciamento de requisitos, julgue os itens subsecutivos

Um exemplo de requisito de sistema bem descrito é: “O sistema deve fornecer um gráfico comparativo entre as vendas previstas e as realizadas”

Alternativas
Comentários
  • Errado. Esse é um exemplo de requisito de usuário e não de sistema. 

  • Requisitos: 
    1- Usuário (Linguagem Natural e em Diagramas, sobre as funções que o sistema deve fornecer e as restrições sob as quais deve operar.)

    2- Sistema (Detalhadamente as Funções e as Restrições de sistema, Deve ser preciso (especificação funcional) e serve como base para o contrato.)
    3- Especificação do Projeto de Software (É uma descrição abstrata do projeto de software. que é uma base para o projeto e a implementação mais detalhados. Essa especificação acrescenta mais detalhes à especificação de requisitos do sistema.)
  • Requisitos de usuário são declarações em linguagem natural e DIAGRAMAS contendo as funcionalidades e as restrições sob as quais o sistema deve operar. Esse documento é escrito para gerentes do cliente e dos fornecedores que não tenham conhecimento técnico detalhado do sistema.

    Requisitos de sistema detalham funcionalidades e restrições. Esse documento pode inclusive servir como um contrato entre as partes envolvidas no projeto. Ele é escrito para os profissionais técnicos de nível sênior e para gerentes de projeto


ID
1045603
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
SERPRO
Ano
2013
Provas
Disciplina
Engenharia de Software
Assuntos

Julgue os itens seguintes, acerca de prototipação, especificação e técnicas de validação de requisitos.

Mesmo não conseguindo capturar requisitos relacionados com o desempenho e a eficiência, os protótipos têm um bom emprego na elicitação e na validação dos requisitos de um sistema desejado pelo cliente.

Alternativas
Comentários
  • Queria muito saber onde está o erro da questão.

  • O erro está em afirmar que o protótipo não consegue capturar requisitos relacionados com a eficiência. Pois podemos verificar o aspecto da eficiência de um requisito através de um protótipo sim. No caso de protótipos evolucionários, por exemplo, se não fosse eficiente, o protótipo não evoluiria para uma aplicação pronta. 

  • Complementando a ideia do Barba, acho que se fossem especificados os tipos de protótipo talvez a questão ficasse mais clara.
    Se a questão tratasse de um protótipo throw away a afirmação estaria correta

  • Até se consegue imaginar que não faria sentido um protótipo não capturar requisitos de desempenho. 

    Se, ao testar um protótipo, for identificado que o mesmo teve um desempenho insuficiente, tem-se, então, um requisito relacionado ao desempenho capturado.

    Entretanto, não encontrei nenhuma bibliografia que afirmasse isso.

  • Dividindo pra conquistar:


    Mesmo não conseguindo capturar requisitos relacionados com o desempenho e a eficiência (ERRADO - Aqui o examinador generaliza, isto é, aduz à ideia de impossibilidade de os protótipos capturarem requisitos de desempenho e eficiência (RFNs), o que não é verdade. Segundo Sommerville, VIA DE REGRA, não é necessário ser observado os RNF, mas ele não exclui essa possibilidade), os protótipos têm um bom emprego na elicitação e na validação dos requisitos de um sistema desejado pelo cliente (CERTO -  Prototipação é técnica tanto para elicitação quanto validação de requisitos).


    Na construção do protótipo, geralmente, não é necessário ser observados requisitos não-funcionais tais como desempenho, usabilidade, aspectos de segurança. Funcionalidades e flexibilidades podem ser deixadas de lado e mecanismos de gerenciamento e garantias de qualidade podem ser ignoradas (SOMMERVILLE, 1998).


    Portanto, gabarito ERRADO.

  • Para quem não entende os comentários sem o gabarito e não tem acesso a resposta.

    Gaba: ERRADO

     

     

    ...quando vc mostra alguns prototipos para o usuario vc ja consegue alguns requisitos... a ordem dos campos as tela que aparecem primeiro e coisas que são requisitos para o usuario.

  • "Mesmo não conseguindo capturar requisitos relacionados com o desempenho e a eficiência, os protótipos têm um bom emprego na elicitação e na validação dos requisitos de um sistema desejado pelo cliente. "


    Em protótipos interativos podemos verificar a usabilidade, o que está diretamente ligado à eficiência da aplicação:

    O padrão ISO 9421-11 define a usabilidade como “A medida em que um produto pode ser usado por usuários especificados para conseguir realizar tarefas especificadas, com efetividade, eficiência e satisfação em um contexto específico de uso”.

  • O colega comentou:

    Mesmo não conseguindo capturar requisitos relacionados com o desempenho e a eficiência (ERRADO - Aqui o examinador generaliza, isto é, aduz à ideia de impossibilidade de os protótipos capturarem requisitos de desempenho e eficiência (RFNs), o que não é verdade).

    -------------------------------------------------------------------------------------------------------------

    Aí é que mora o problema, pois também posso interpretar (e interpretei) essa parte como "em um caso hipotético, se o protótipo não conseguir capturar requisitos relacionados com o desempenho e a eficiência".

    Como um falante nativo da língua portuguesa, fica difícil me convencer de que NÃO é possível interpretar dessa forma.

  • Como eu interpretei:

    Mesmo nos casos em que protótipos não conseguem capturar requisitos relacionados com o desempenho e a eficiência, os protótipos têm um bom emprego na elicitação e na validação dos requisitos de um sistema desejado pelo cliente.

    Como a CESPE interpretou:

    Embora protótipos não consigam capturar requisitos relacionados com o desempenho e a eficiência, os protótipos têm um bom emprego na elicitação e na validação dos requisitos de um sistema desejado pelo cliente.

    F**kin portuguese!!!


ID
1045606
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
SERPRO
Ano
2013
Provas
Disciplina
Engenharia de Software
Assuntos

Julgue os itens seguintes, acerca de prototipação, especificação e técnicas de validação de requisitos.

A prototipação começa com a apresentação de um modelo de projeto rápido, etapa em que se representam as necessidades conhecidas e identificam-se as áreas que necessitam de maior definição, de modo a tornar claros os requisitos de um software.

Alternativas
Comentários
  • "O paradigma de prototipação começa com a comunicação.  Faz-se uma reunião com os envolvidos para definir os objetivos gerais do software, identificar quais requisitos já são conhecidos e esquematizar quais áreas necessitam, obrigatoriamente, de uma definição mais ampla. Uma iteração de prototipação rápida é planejada rapidamente e ocorre a modelagem (na forma de um "projeto rápido"). "

    (Fonte: Engenharia de Software, Pressman, 7ed, pag 63)

    Então eu acho que o erro da questão é em afirmar que a prototipação começa com a apresentação do modelo de projeto rápido, quando na verdade ela começa com a comunicação.

  • Mas mesmo assim, o protótipo é uma apresentação de um modelo de projeto rapido.
  • Resumindo: A prototipação começa com a comunicação e o "modelo de projeto rápido" acontece somente na fase de modelagem. Lembrando que, de acordo com o Pressman, são fases do modelo em cascata, na sequência: comunicação. planejamento. modelagem, construção e implantação.

  • Eu marquei errado por conta do trecho "etapa em que se representam as necessidades conhecidas e identificam-se as áreas que necessitam de maior definição", na prototipação não seria REPRESENTADO justamente as áreas que necessitam de maior definição? Pelo menos na prototipação descartável, representa o que precisa de maior definição e não as necessidades conhecidas.

  • De fato. Segundo a Amanda citando o trecho do Pressman. "O paradigma da Prototipação começa com a comunicação." É muito possível que a questão esteja errada por causo disso. Mas são detalhes muito sutis que, muitas vezes, é difícil observar.

  • Sommerville afirma que: "Ao implementar um protótipo throw-away, são desenvolvidas primeiro as partes do sistema menos compreendidas". 


    Acredito que o erro da questão seja afirmar que, no começo da prototipação, são representadas as necessidades conhecidas.

  • Prototipagem Descartável: começa com requisitos mais difíceis e menos compreendidos.

    Erro da questão está em dizer que: prototipação representam as necessidades conhecidas e identificam-se as áreas que necessitam de maior definição.

  • errado -A prototipação inicia com comunicação, e nao com um prototipo do nada sem saber o que o usuario quer

  • O processo de desenvolvimento de protótipo envolve:
    1- Estabelecer objetivos do protótipo;
    2- Defnir funcionalidade do protótipo;
    3- Desenvolver protótipo;

    4- Avaliar o protótipo.

    FONTE:Sommerville, 9° Edição, pág. 30.
     

  • Para quem não entende os comentários sem o gabarito e não tem acesso a resposta.

    Gaba: ERRADO

     

    quando vc apresenta o prototipo é ai onde vc mostra o que entendeu o que o cliente pediu e mostra pra ele validar e somente depois vc começa entender as necessidades do cliente. ex: o cliente pede uma "CAIXA" e no prototipo vc mostra um "CACHORRO" pois vc achou que seria isso que ele queria, note que esse prototipo vai ser descartado pq vc tinha ideia de uma coisa e o cliente queria outra, então o erro esta em:" etapa em que se representam as necessidades conhecidas " como exemplificado o analista não tem conhecimento de nada. 

  • FASES:
    1.   Comunicação
    2.   Projeto rápido
    3.   Modelagem projeto rápido
    4.   Construção de um protótipo 
    5.   Emprego entrega e realizamentação

  • Fases da prototipação:

    Comunicação:

    •        Reunião com os envolvidos;

    •        Definição dos objetivos gerais do software;

    •        Identificação dos requisitos;

    •        Esquematização das áreas que precisam de definição mais ampla.

     

    Planejamento Rápido:

    •        Após a etapa de comunicação, uma iteração de prototipação é planejada rapidamente e ocorre a modelagem de forma de um projeto rápido.

     

    Modelagem Projeto Rápido:

    •        Concentra-se em uma representação dos aspectos do software que serão visíveis para os usuários.

     

    Construção de Protótipo:

    •        Construção do protótipo propriamente dito.

     

    Entrega e Feedback:

    •        O protótipo é entregue para todos os envolvidos e avaliados por eles;

    •        O feedback é usado para refinar ainda mais os requisitos.


ID
1045609
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
SERPRO
Ano
2013
Provas
Disciplina
Engenharia de Software
Assuntos

Julgue os itens seguintes, acerca de prototipação, especificação e técnicas de validação de requisitos.

O uso de uma notação matemática é uma forma válida para redução da ambiguidade da especificação dos requisitos do sistema.

Alternativas
Comentários
  • Sommerville afirma que:


    "É essencial escrever os requisitos de usuário em uma linguagem de os não-especialistas possam compreender. Contudo, você pode escrever os requisitos de sistema usando notações mais especializadas. Essas notações incluem [...] até especificações matemáticas."

    Sommerville 8a edição, pag 88.

    CERTO
  • Requisitos de sistema também podem ser escritos em linguagem natural, mas também em outras notações com base em formulários, modelos gráficos ou matemáticos de sistema.

     

    Engenharia de Software - Ian Sommerville - 9ª Ed - página 66


ID
1045612
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
SERPRO
Ano
2013
Provas
Disciplina
Engenharia de Software
Assuntos

Julgue os itens seguintes, acerca de prototipação, especificação e técnicas de validação de requisitos.

As notações gráficas, como o diagrama de casos de uso da UML, são úteis para a especificação dos requisitos funcionais e não funcionais de um sistema de informação

Alternativas
Comentários
  • Errada, pois o diagrama de caso de uso é utilizado para especificar os requisitos funcionais. A finalidade desse diagrama é descrever a visão externa do sistema e suas interações com o mundo exterior, representando uma visão de alto nível da "funcionalidade" do sistema mediante uma requisição do usuário. 

  • Quem quiser saber quais são os requisitos não funcionais, visite: http://www.dsc.ufcg.edu.br/~jacques/cursos/proj/gerenciadesenv/naofuncionais.htm

     

    @Ana Alves (obrigado pelo comentário), acredito que a palavra que mais combina com casos de uso é Ator. Usuário seria um papel.

  • errado - use case diagrams é a representação direta da interação usuário-sistema. Porque nfr( requisitos nao-funcionais) descreve comportamento do sistema e features que sustentam requisitos funcionais, não faz parte deste diagrama

  • Os casos de uso são uma técnica de descoberta de requisitos introduzida inicialmente no método Objectory (JACOBSON et al., 1993).

     

    Sommerville; Casos de uso; pag 74.

  • o diagrama de implantação da UML não pode ser usado para mostrar requisitos não funcionais?


ID
1045615
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
SERPRO
Ano
2013
Provas
Disciplina
Engenharia de Software
Assuntos

Julgue os itens seguintes, acerca de prototipação, especificação e técnicas de validação de requisitos.

A validação dos requisitos pode ser feita por meio de uma revisão em que, entre outros aspectos, pode estar envolvida a descrição do ambiente (interfaces, fluxo e estrutura da informação, funções e restrições) em que o sistema operará.

Alternativas
Comentários
  • correto - a tecnica de revisao pode ser formal ou informal, em ambos os casos consiste em comunicação entre as partes para descrever e compreender o ambiente de negocios


ID
1045618
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
SERPRO
Ano
2013
Provas
Disciplina
Não definido

Acerca de noções de marketing e gestão de relacionamento com o cliente, julgue os itens a seguir.

Mix de comunicação é o conjunto de ferramentas de marketing, os chamados 4Ps ? produto, preço, praça e promoção?, que a organização utiliza para atingir seus objetivos de marketing.

Alternativas
Comentários
  • Pegadinha eim!

    Questão Cruel!!! CESPE

    A questão fala do mix de comunicação que não são os 4 P's.

    Logo,

    Mix de comunicação é composto por:

    Promoção

    Marketing direto

    Propaganda

    Publicidade (relações públicas)

    Vendas pessoais

  • Muito pegadinha

  • Complementando:

    Os 4 P's fazem parte do Marketing Mix, Mix de Marketing ou Composto de Marketing.
  • Mix de comunicação é diferente do Mix de Marketing.

ID
1045621
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
SERPRO
Ano
2013
Provas
Disciplina
Marketing
Assuntos

Acerca de noções de marketing e gestão de relacionamento com o cliente, julgue os itens a seguir.

Cabe ao profissional de marketing entender as necessidades, desejos e demandas do mercado-alvo.

Alternativas
Comentários
  • Gabarito: Certo


ID
1045624
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
SERPRO
Ano
2013
Provas
Disciplina
Não definido

A respeito de plano de negócios e marketing de serviços, julgue os itens que se seguem.

Marketing interativo se refere à habilidade dos funcionários em servir ao cliente da organização.

Alternativas
Comentários
  • Tendo como foco o cliente, a estratégia de marketing interativo subordina todos os departamentos da empresa à estritamente à vontade de público-alvo, com essa mudança a gestão da empresa deve utilizar novos paradigmas para engendrar um sistema de comunicação interdepartamental que agregue valor ao produto ofertado. O resultado é uma fidelização do cliente que em determinadas situações traz mais benefícios do que investir em novos clientes. (Barbosa, Maria de Fatima Nobrega. 2006)


ID
1045627
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
SERPRO
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

A respeito de plano de negócios e marketing de serviços, julgue os itens que se seguem.

Um plano de negócios completo prescinde do plano operacional e do plano jurídico.

Alternativas
Comentários
  • prescinde apenas do jurídico. O operacional é necessário.

  • Tem a fonte dessa informação Eric Castro?


  • Plano de Negócios é um instrumento utilizado por empreendedores para especificar um negócio que se queira iniciar ou modificar. A principal utilidade do plano de negócios é a de prover uma ferramenta de gestão para o planejamento e desenvolvimento inicial de uma organização, seja ela com ou sem fins lucrativos. Estrutura possível para um plano de negócios: 

    1 - Capa. 
    2 - Sumário.
    3 - Sumário executivo.
    4 - Descrição da empresa.
    5 - Produtos e serviços.
    6 - Mercado e competidores.
    7 - Marketing e vendas.
    8 - Análise estratégica.
    9 - Plano financeiro.
    10 - Anexos. 
    Fonte: material Estratégia Concursos - Prof. Fábio Alves

  • O plano operacional é imprescindível para o planejamento de marketing, pois seguirá os desdobramentos do plano tático para a sua efetivação. 


ID
1045630
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
SERPRO
Ano
2013
Provas
Disciplina
Governança de TI
Assuntos

A respeito de plano de negócios e marketing de serviços, julgue os itens que se seguem.

Uma característica do serviço é a intangibilidade.

Alternativas
Comentários
  • Keller e Kotler (2006, p. 397) definem serviço como "qualquer ato ou desempenho, essencialmente intangível, que uma parte pode oferecer à outra e que não resulta na propriedade de nada. A execução de um serviço pode estar ou não ligada a um produto concreto"

    Certo


ID
1045633
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
SERPRO
Ano
2013
Provas
Disciplina
Engenharia de Software
Assuntos

A respeito de metodologias de desenvolvimento e de ciclo de vida de softwares, julgue os itens subsequentes.

Na metodologia de desenvolvimento de software RUP (rational unified process), artefatos não UML são incluídos explicitamente.

Alternativas
Comentários
  • Diversos artefatos não UML são incluídos, explicitamente, como por exemplo:

    -Caso de Desenvolvimento (Disciplina de ambiente)

    -Lista de Riscos (disciplina de Gerenciamento de projeto)

    -Material de treinamento (disciplina de Implantação)

    dentre tantos outros

  • RUP não é metodologia! É um framework genérico de um processo de desenvolvimento, baseado em componentes e utiliza a definição da UML.

  • Pois é Renato, também pensei isso mas parece que não tem nada a ver.


  • Pessoal, em bancas como CESPE não se contenham somente a esse tipo de erro.
    (Metodologia ou framework). Sempre procurem outro ERRO que não seja desse tipo, existem questões aqui da CESPE (Certas) onde o RUP é metodologia, outras framework(que é o certo)... fazer o que né? 


ID
1045636
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
SERPRO
Ano
2013
Provas
Disciplina
Engenharia de Software
Assuntos

A respeito de metodologias de desenvolvimento e de ciclo de vida de softwares, julgue os itens subsequentes.

A modelagem ágil é uma metodologia que apresenta ciclo de vida e processo que podem ser claramente seguidos pelo operador.

Alternativas
Comentários
  • Comentários que encontrei em http://www.concursoti.com.br/2013/10/questao-comentada-engenharia-de_21.html e achei pertinente a explicação.

    A modelagem ágil é uma metodologia preescritiva, que não possui uma passo-a-passo a ser seguido do começo ao fim. Diferentemente dos métodos empíricos, que definem algumas premissas, mas permite ao operador se adaptar aos diversos contextos.

    Observação: A definição acadêmica de metodologia é um conjunto bem definido de processos que devem obrigatoriamente ser seguidos pelo operador. Entretanto, muitas bancas não usam o termo de forma adequada.


     

  • Métodos Ágeis não são prescritivos, isto é, não são uma "receita de bolo", com regras que devem ser seguidas passo-a-passo do começo ao fim. 
    Ao contrário, são métodos EMPÍRICOS, que definem um framework básico com algumas premissas, mas que são flexíveis o suficiente para deixar o "operador" se adaptar a diversos contextos

    Mestre Pedrosa.


ID
1045639
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
SERPRO
Ano
2013
Provas
Disciplina
Engenharia de Software
Assuntos

A respeito de metodologias de desenvolvimento e de ciclo de vida de softwares, julgue os itens subsequentes.

A utilização do Modelo V minimiza os custos da qualidade do software, assim, segundo a regra 10 de Myers, os testes devem ser iniciados nas inspeções/revisões de código até os testes de software.

Alternativas
Comentários
  • Glenford Myers é o autor do livro “The Art of Software Testing“, considerado por muitos como a primeira obra de real valor sobre teste de software e o criador de termos muito usados como "Caixa Branca e Caixa Preta” e “Caso de Teste”. A regra 10 de Myers indica que o custo da correção de um defeito tende a ser cada vez maior quanto mais tarde ele for descoberto. Ou seja, defeitos encontrados nas fases iniciais da etapa de desenvolvimento do software são mais baratos de serem corrigidos do que aqueles encontrados na produção. 

    O Modelo V é uma variação do modelo em cascata, onde as atividades de engenharia estão associadas as ações de verificação e validação. Conforme essa figura (https://imageshack.com/i/0wh7g1j), perceba que nesse modelo são feitos testes logo no início (fase de requisitos). Essa abordagem, de fato, minimiza os custos da qualidade do software, pois quanto mais cedo um defeito for encontrado, menor será o custo para sua correção (Regra 10 de Myers).


    Acredito que o erro da questão é em limitar o início dos testes nas inspeções/revisões de código, visto que eles devem começar o quanto antes no desenvolvimento. Gabarito "E".


ID
1045642
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
SERPRO
Ano
2013
Provas
Disciplina
Governança de TI
Assuntos

Com relação a métricas e estimativas de software, análise por ponto de função, CMMI (capability maturity model integration) e qualidade de software, julgue os próximos itens.

No nível 2, o modelo CMMI apresenta métricas que suportam o rastreamento e a retenção de dados de projetos.

Alternativas
Comentários
  • Acredito que estejam falando da área de processo "Medição e Análise" do nivel 2, da categoria de suporte.

  • Acredito que podem estar falando também da "Gestão de Requisitos", da categoria de projetos, uma vez que é possível a rastreabilidade de requisitos com essa gestão.

  • A assertiva está tratando da SG2 chamada "Rastrear e Controlar Alterações" que faz parte da área de processo "Gestão de Configuração" que por sua vez faz parte do grupo "Suporte".


    Esta meta específica rastreia e controla as alterações dos dados dos projetos. Já a meta específica "Gestão de Requisitos" trata, dentre outras coisas, de rastrear os requisitos (bidirecionalmente). Ela é mais específica quando define o objeto a ser rastreado: os requisitos.
  • Gabarito CERTO


    Nível 2 (Gerenciado):
    O foco é direcionado para práticas de gestão de projetos, indicando que, em uma organização ainda imatura, é mais prioritário
    aprender a planejar, controlar e gerenciar os projetos do que investir em técnicas e metodologias de desenvolvimento de produtos.
    Gerenciar projetos envolve gerenciar, durante o seu andamento, os requisitos estabelecidos junto aos grupos interessados, a qualidade e a integridade dos produtos gerados, a aderência aos processos existentes e os acordos formalizados com os fornecedores envolvidos.
    Há uma preocupação explícita em relação à criação de uma infraestrutura para medição e análise dos processos, para viabilizar o seu controle e gerenciamento efetivo.


    Fonte: Implantando a Governança de TI da Estratégia à Gestão dos Processos e Serviços - Aragon - 3ª Edição, página 322.

  • Assertiva CORRETA. 

     

    Acho que quando o comando fala apenas em nível, são os níveis de 2 a 5, salvo quando falar em níveis de CAPACIDADE ou níveis de MATURIDADE. Sendo assim, no nível 2 tem-se a área de processo "Medição e Análise", o que torna a questão correta. 

  • Acredito que a questão está falando da área de processo "Medição e Análise" do nivel 2, da categoria de suporte.


ID
1045645
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
SERPRO
Ano
2013
Provas
Disciplina
Engenharia de Software
Assuntos

Com relação a métricas e estimativas de software, análise por ponto de função, CMMI (capability maturity model integration) e qualidade de software, julgue os próximos itens.

A análise por ponto de função é dependente da tecnologia, da metodologia e da forma da modelagem dos requisitos empregados pelo operador.

Alternativas
Comentários
  • A analise de ponto de funcao nunca eh dependente da tecnologia empregada. Eis o erro da questao! Gabarito: Errada

  •       Erradíssimo, vimos em nosso material que, a (APF) não depende de tecnologia empregada ou mesmo linguagem de programações utilizadas no projeto.

    Resposta: Errado


ID
1045648
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
SERPRO
Ano
2013
Provas
Disciplina
Governança de TI
Assuntos

Com relação a métricas e estimativas de software, análise por ponto de função, CMMI (capability maturity model integration) e qualidade de software, julgue os próximos itens.

Atividades de revisões técnicas para o controle de qualidade, como as auditorias, revelam erros que asseguram a execução das diretrizes de qualidade no trabalho de engenharia de software.

Alternativas
Comentários
  • O objetivo primário de revisões técnicas formais é encontrar erros durante o processo antes que eles se tornem defeitos após o release do software. Um benefício óbvio de revisões técnicas formais é a descoberta de erros antes que eles se propaguem para as próximas fases do processo de software. 

  • Acredito que o gabarito dessa questão é "Errado" mesmo. O problema dessa questão, está mais na maneira como foi escrita do que no conteúdo em si. "...revelam erros que asseguram a execução...". Erro não assegura nada! O que assegura nesse caso, são as revisões técnicas formas, estas sim asseguram a qualidade do projeto, mas os erros... 

  • O erro da questão está unicamente no português mesmo, ao afirmar que os erros asseguram a execução das diretrizes de qualidade, conforme escreveu o Barba Ruiva.


    Pressman diz (cap. 16, pg. 389):


    "Auditorias são um tipo de revisão efetuado pelo pessoal de Garantira de Qualidade de Software com o intuito de assegurar-se de que as diretrizes de qualidade estejam sendo seguidas no trabalho de engenharia de software."


ID
1045651
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
SERPRO
Ano
2013
Provas
Disciplina
Governança de TI
Assuntos

Com relação a métricas e estimativas de software, análise por ponto de função, CMMI (capability maturity model integration) e qualidade de software, julgue os próximos itens.

Embora não suporte a análise e interpretação dos dados coletados, o modelo GQM (goal/question/metrics) identifica as métricas consideradas relevantes e úteis em uma empresa.

Alternativas
Comentários
  • Mensuração é uma tecnologia chave de todo programa de melhoramento. O paradigma Goal /Question /Metric (GQM) [BDR97,BCR94b,BW84] é uma abordagem orientada a metas para a mensuração de produtos e processos de software, suportando a definição top-down de um programa de mensuração e a análise e interpretação bottom-up dos dados de mensuração.


    Fonte: http://www.cordeiro.pro.br/aulas/engenharia/qualidade/GQM.pdf

  • Segundo Sommerville:


    "GQM - Goal-Question-Metric [...] enfoca a coleta de dados e sugere que os dados coletados devam ser analisados em diferentes maneiras..." Logo, questão ERRADA.


    Sommerville 8a edição pag 444

  • e-

    Goal question metrics é usado para definir o conjunto de métricas a ser coletado. Deve existir uma necessidade real associada a cada métrica. Ou seja, cada métrica deve medir algo bem específico.


ID
1045654
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
SERPRO
Ano
2013
Provas
Disciplina
Arquitetura de Software
Assuntos

Julgue os itens que se seguem, relativos a arquitetura e tecnologias de sistemas de informação.

Considerada sob o ponto de vista de ferramenta tecnológica, o workflow possibilita a captação da inteligência de determinado processo por meio de geração, controle e automatização.

Alternativas
Comentários
  • ... o workflow possibilita a captação da inteligência .. De seus processos executados.


ID
1045657
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
SERPRO
Ano
2013
Provas
Disciplina
Arquitetura de Software
Assuntos

Julgue os itens que se seguem, relativos a arquitetura e tecnologias de sistemas de informação.

O gerenciamento eletrônico de documentos possibilita o arquivamento e o tratamento das informações dos documentos, sendo um modo alternativo de utilização documental que evita a duplicação abusiva de documentos.

Alternativas
Comentários
  • Correto.

    Ao contrário da duplicação física (cópias reprográficas, o popular xerox) que ocuparão cada vez mais espaço, o gerenciamento eletrônico de documentos poderá reduzir a quantidade de duplicatas, seja pelo gerenciamento de versões ou pelos controles de backups (arquivos marcados).

  • Corretíssima, mais uma questão que fala na integra a função do Gerenciador Eletrônico de Documento GED.

    Resposta: Certo


ID
1045660
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
SERPRO
Ano
2013
Provas
Disciplina
Arquitetura de Software
Assuntos

Julgue os itens que se seguem, relativos a arquitetura e tecnologias de sistemas de informação.

A arquitetura de sistemas de informação possibilita o mapeamento dos elementos atinentes ao processo de desenvolvimento e implantação de sistemas de informação em uma organização.

Alternativas
Comentários
  • A arquitetura de sistemas de informação possibilita o mapeamento dos elementos atinentes(referente a) o processo de desenvolvimento...

    A arquitetura de sistema viabiliza todos os passos para o desenvolvimento do sistema.


ID
1045663
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
SERPRO
Ano
2013
Provas
Disciplina
Arquitetura de Software
Assuntos

No que se refere à arquitetura cliente-servidor orientada a serviços, à distribuída e à de grande porte, julgue os itens subsecutivos.

Na arquitetura distribuída, a definição de um modelo arquitetônico com base em eventos é caracterizada por processos fracamente acoplados, que precisam se referir explicitamente uns aos outros. Esses processos são denominados desacoplados no espaço ou referencialmente desacoplados.

Alternativas
Comentários
  • como assim o processo é fracamente acoplado e precisa se referenciar explicitamente?



  • Achei essas informações na Web, mas sem a fonte do livro.


    2.1 – Estilos Arquiteturais 


       - Arquitetura baseada em objetos


       - Arquitetura baseada em evento: processos se comunicam essencialmente através da propagação de eventos, que opcionalmente podem carregar dados.  A principal vantagem do sistema baseado em eventos é o de que os processos são fracamente acoplados, ou seja, a princípio não precisam referenciar um ao outro para se comunicarem.


    http://www.facom.ufu.br/~faina/BCC_Crs/GSI028-2014-1S/DL/DS-Ch02.pdf


    A questão afirma que  "precisam se referir explicitamente uns aos outros". Logo, está ERRADA.


ID
1045666
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
SERPRO
Ano
2013
Provas
Disciplina
Arquitetura de Software
Assuntos

No que se refere à arquitetura cliente-servidor orientada a serviços, à distribuída e à de grande porte, julgue os itens subsecutivos.

O número de servidores é um indicador necessário para a avaliação do desempenho e da qualidade de serviço da arquitetura cliente-servidor, visto que, nessa arquitetura, se houver aumento no número de servidores, haverá, na mesma proporção, aumento de desempenho.

Alternativas
Comentários
  • até a escalabilidade horizontal tem limite

  • Creio que a questão peca em falar da necessidade de mais servidores para avaliação do desempenho e qualidade de serviço.

  • Errado. Nem sempre. Além disso, há servidores virtualizados, uma forte tendencia hoje em dia e no futuro. Se vc aumentar a qtde de servidores virtuais em um mesmo hardware, é lógico q haverá penalidade de desempenho.


ID
1045669
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
SERPRO
Ano
2013
Provas
Disciplina
Arquitetura de Software
Assuntos

No que se refere à arquitetura cliente-servidor orientada a serviços, à distribuída e à de grande porte, julgue os itens subsecutivos.

A independência de fornecedor e a alta capacidade de processamento de transações simultâneas são propriedades que definem um sistema computacional como arquitetura de grande porte.

Alternativas
Comentários
  • ERRADO.

    Tais propriedades dizem respeito à arquitetura distribuída e não à de grande porte.

  • Visutalizar esse site na página 20 onde tem um comparativo com a arquiteruta de grande porte e a distribuida.  http://www.fateclins.edu.br/site/trabalhoGraduacao/1I2PyX3E1QTbDohq6E9NAseICDwDTUZCCgqg4Cxbs.pdf

  • Arquitetura de grande porte = dependência do fornecedor.


ID
1045672
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
SERPRO
Ano
2013
Provas
Disciplina
Arquitetura de Software
Assuntos

Com relação a datamining, datawarehouse, gerenciamento de conteúdo, ambientes colaborativos e portais corporativos, julgue os próximos itens.

A publicação e o gerenciamento de conteúdos em portais corporativos requerem o uso de ferramenta de workflow, mediante a qual é possível o tratamento de exceções, pelo gerente, e a subscrição, pelo usuário, de publicações específicas.

Alternativas
Comentários
  • Gabarito Correto.
    Workflow é um conjunto de ferramentas que permite a automação de um determinado fluxo de trabalho. Ela garante a troca de informações entre as áreas (departamentos, diretorias, setores, etc) envolvidos nos processos do negócio. 

  • IBM faz isso com o IBM portal e o WCM

  • Uma das principais funcionalidades dos portais de corporativos é a publicação e o gerenciamento de conteúdo que é responsável pela publicação e, consequentemente, pela gerência de todo o conteúdo armazenado no repositório do portal bem como pelo conteúdo proveniente de outros portais. Para administrar todo o processo de criação, aprovação e publicação de conteúdo, é fundamental a existência de uma ferramenta de Workflow, que também deve incluir facilidades para o tratamento de exceções. Além disso, outra característica importante dessa funcionalidade é a de subscrição, pelo usuário, de publicações específicas que lhe permite ser comunicado, via e-mail, sobre quaisquer inclusões e alterações em conteúdos de seu interesse.

  • Me perdi nessa :/



ID
1045675
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
SERPRO
Ano
2013
Provas
Disciplina
Banco de Dados
Assuntos

Com relação a datamining, datawarehouse, gerenciamento de conteúdo, ambientes colaborativos e portais corporativos, julgue os próximos itens.

Em um ambiente colaborativo, a necessidade de acesso a determinados recursos exige que a infraestrutura forneça elementos para que algumas ferramentas sejam executadas no servidor.

Alternativas
Comentários
  • Requisitos do groupware ..

    RD9 – Suporte às ferramentas localizadas no servidor 

    Algumas operações em um ambiente colaborativo são melhor realizadas quando centralizadas devido, por exemplo, à necessidade de acesso a determinados recursos ou de execução ininterrupta. A infra-estrutura deve prover, portanto, recursos para que algumas ferramentas sejam executadas no servidor, sendo que a forma de invocar estas ferramentas não deve diferir da forma de invocar ferramentas presentes nas máquinas dos usuários.

    FONTE: http://www.tecgraf.puc-rio.br/publications/artigo_2002_engenharia_groupware.pdf

  • Para quem não entende os comentários sem o gabarito e não tem acesso a resposta.

    Gaba: CERTO

     

     

    Requisitos do groupware ...

    RD9 – Suporte às ferramentas localizadas no servidor 

    Algumas operações em um ambiente colaborativo são melhor realizadas quando centralizadas devido, por exemplo, à necessidade de acesso a determinados recursos ou de execução ininterrupta. A infra-estrutura deve prover, portanto, recursos para que algumas ferramentas sejam executadas no servidor, sendo que a forma de invocar estas ferramentas não deve diferir da forma de invocar ferramentas presentes nas máquinas dos usuários.

    FONTE: http://www.tecgraf.puc-rio.br/publications/artigo_2002_engenharia_groupware.pdf


ID
1045678
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
SERPRO
Ano
2013
Provas
Disciplina
Sistemas Operacionais
Assuntos

Com relação a datamining, datawarehouse, gerenciamento de conteúdo, ambientes colaborativos e portais corporativos, julgue os próximos itens.

Clusterização é a tarefa preditiva relativa à identificação de um conjunto finito de categorias empregadas para descrever uma informação. Essas categorias nunca poderão ser mutuamente exclusivas.

Alternativas
Comentários
  • Gabarito errado.
    Segundo Jain and Dubes (1988), clusterização é a tarefa descritiva onde se procura identificar umconjunto finito de categorias ou “clusters” para descrever uma informação estas categorias podem ser mutuamente exclusivas ou não

  • Um ponto de observação de erro encontrado na questão diz respeito a predição de categorias. A Clusterização NUNCA diz respeito a predição, pois o processo de análise de clusters trabalha sobre dados onde as etiquetas das classes não estão definidas. A tarefa consiste, justamente, em identificar agrupamentos de objetos, agrupamentos estes que identificam uma classe. Ou seja, primeiramente encontram-se os objetos com determinadas características para depois agrupá-los em categorias, posteriormente definidas.

    Lembrando:

    1. Segmentação (segmentação): categorias definidas posteriormente;

    2. Classificação: categorias previamente definidas.

    Vamos em frente!

  • GABARITO: ERRADO

    Temos algumas incoerências nesta questão:

    1. A clusterização não é tarefa preditiva. As tarefas preditivas são a classificação e a regressão.

    2. Na clusterização, as classes não são previamente conhecidas e, portanto, não há como falar que elas não serão mutuamente exclusivas.

  • Errado.

    Clusterização é a tarefa 1[preditiva relativa] à identificação de um conjunto finito de categorias empregadas para descrever uma informação. Essas categorias 2[nunca poderão ser mutuamente exclusivas].

    Predição {Classificação; Regressão}

    Descrição {Clusterização;Associação;Análise de desvio;Sumarização}


ID
1045681
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
SERPRO
Ano
2013
Provas
Disciplina
Sistemas Operacionais
Assuntos

Julgue os itens seguintes, referentes a computação em GRID, computação em cluster, computação em nuvem e especificação de metadados e web services.

Para que a elasticidade da computação em nuvem seja plenamente funcional, a aplicação e a infraestrutura devem ser construídas com base em uma arquitetura adequada e escalável.

Alternativas
Comentários
  • Apesar de que a ideia de elasticidade na nuvem é justamente vc não se preocupar quanto a arquitetura de infra e sua escalabilidade! o fornecedor que se preocupa com isso


    mas entendi a questão

  • Elasticidade tem a ver com a Infraestrutura...aquilo que tem a ver com a aplicação, chama-se processamento paralelo.

    É quando alguém faz um download num servidor de arquivos, ou então quando uma aplicação que procura poços de petróleo dá um pico de cpu na nuvem e mais máquinas podem ser utilizadas para ajudar no processamento...nao tem nada a ver c a aplicação ser escalavel!

  • A elasticidade é a capacidade do sistema de se adequar à exigência de recursos computacionais, demandando mais ou menos recursos. Pode ser encarada como escalabilidade em mais de uma direção, tanto vertical (adicionar mais capacidade em um servidor já existente) quanto horizontal (adicionar mais capacidade pela adição de mais computadores no cluster). Além disso, também importa a arquitetura, que é a forma como as máquinas estão dispostas e como elas trabalham em conjunto para processar os dados.

    FONTE: PROF. MARCELO LEAL

  • Palhaçada de questão.

    São coisas distintas, uma coisa é a elasticidade do hardware e outra da aplicação.


ID
1045684
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
SERPRO
Ano
2013
Provas
Disciplina
Banco de Dados
Assuntos

Julgue os itens seguintes, referentes a computação em GRID, computação em cluster, computação em nuvem e especificação de metadados e web services.

Os serviços embasados em colheita automática de metadado (harvesting) são assíncronos e menos sofisticados que os providos pelas federações, sendo a sobrecarga sobre os participantes consideravelmente menor.

Alternativas
Comentários
  • Alguém sabe explicar o que são essas federações?

  • Arms et al. (2002) identificam três níveis de interoperabilidade: federação (sistemas cooperativos nos quais componentes individuais são projetados ou operados de forma autônoma), harvesting (coleta automática de metadados) e gathering (agregação automática de informação). Cada nível tem diferentes procedimentos de operação, padrões e protocolos.

    ...

    O Modelo Harvesting, que emprega o conceito de metadata harvesting, coleta automática de metadados, tem origem nas dificuldades encontradas na criação de grandes federações. Esse conceito estabelece que os participantes concordem em somar esforços que permitam compartilhar serviços básicos, sem a obrigação de adotar um conjunto completo de acordos (ARMS et al., 2002). O metadata harvesting foi estabelecido pelo protocolo OAIPMH. Os serviços baseados em harvesting são assíncronos e muito mais simples de operar (SAYÃO; MARCONDES, 2008).

    Abaixo uma explanação sobre os outros 2 níveis:

    O termo federação, apesar de expressar um nível específico de interoperabilidade, tem sido muito frequentemente usado para indicar genericamente a integração e a interoperabilidade entre repositórios digitais em diferentes níveis, operando simultaneamente, principalmente por autores mais próximos da área de TI (SAYÃO; MARCONDES, 2008).

    No Modelo Gathering, mesmo que a cooperação formal entre as organizações não seja possível, a base do modelo de interoperabilidade é ainda viável, por meio da coleta de informações abertamente acessíveis usando os motores de busca na Web (ARMS et al., 2002).


ID
1045687
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
SERPRO
Ano
2013
Provas
Disciplina
Banco de Dados
Assuntos

Julgue os itens subsecutivos, acerca de banco de dados.

O processo de integração de modelos se inicia pela junção de tabelas que apresentam a mesma chave primária, ou seja, os domínios e os conteúdos das colunas que compõem a chave primária devem ser iguais

Alternativas
Comentários
  • Galera, a questão foi retira do livro Projeto de Banco de Dados do Carlos Alberto Heuser, página 152.

    Quando ele fiz integração da tabela ele quer dizer fusão das tabelas, pois temos tabelas com chaves primárias iguais. Por isso que precisamos ter o mesmo domínio e conteúdos, caso contrário não poderiamos fundir essas 2 tabelas.

    Segue o link para download do livro:

    https://www.passeidireto.com/arquivo/3746193/projeto-de-banco-de-dados-carlos-alberto-heuser

  • eu tenho uma pergunta: o que são domínios?

  • pode ser NULL tbm


ID
1045690
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
SERPRO
Ano
2013
Provas
Disciplina
Banco de Dados
Assuntos

Julgue os itens subsecutivos, acerca de banco de dados.

O processo de normalização, que é executado sobre qualquer tipo de representação de dados, pode ser originado a partir da descrição de um arquivo em computador, do leiaute de um relatório ou de uma tela.

Alternativas
Comentários
  • A percepção que devemos ter na questão é de engenharia reversa. No sentido de pensar em como eu posso enxergar anomalias no meu esquema de dados para que possa normalizá-lo. Ao analisar um arquivo de computador, leiaute de relatório ou até mesmo uma tela você começa a entender possíveis pontos de anomalias.

  • Questão fora de contexto, difícil acertar... 

  • O processo de normalização, que é executado sobre qualquer tipo de representação de dados, ... Acho foda esse tipo de assertiva, afinal em DW temos o star schema que representa dados históricos e não é normalizado. Alguém dá uma luz?

  • Frase retirada do livro Projeto de Banco de Dados, 5a. edição, Carlos Alberto Heuser. Reforçando: É possível executar a engenharia reversa "de qualquer conjunto de dados para os quais se disponha de uma descrição." Uma tela (monitor) também pode apresentar um relatório (com colunas e linhas). Não devemos pensar que normalização pode ser aplicada apenas a arquivos.

    @Alan Oliveira esclareceu bem a questão. Obrigado.

  • nao se baseiem nessa questao! absurda

  • Olha o pessoal se ferrando ai com a técnica de Nishimura, gente...

    Sinto dizer q, assim como vcs, eu tbm tomei no olho dokoo nessa!

  • A percepção que tenho é que a banca pega qualquer malandro andando pelos corredores da UNB para elaborar questões. Aí o seboso vai lá na doutrina do João Xerequinha pegar um entendimento de rodapé.

  • Técnica de Nishimura é meus zovos.

ID
1045693
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
SERPRO
Ano
2013
Provas
Disciplina
Engenharia de Software
Assuntos

De acordo com a modelagem de processos e as técnicas de análise de processo, julgue os itens a seguir.

Com a utilização do diagrama de componentes da UML (unified modeling language) podem ser modelados os processos de negócio da empresa

Alternativas
Comentários
  • Essa questão está errada, pois o diagrama utilizado para modelar os processos de negócio da empresa é o diagrama de atividade.

  • Errada,

    Para negócios utilizamos o BPM, que também é mantido pela OMG que é a mesma que mantém a UML.
  • UML pode ser usado para modelagem SIM. Entretanto, como a colega Carol falou, deve ser usado o Diagrama de Atividade, não o Diagrama de Componentes (como afirma a questão).

  • e-

    O Diagrama de Componentes é um diagrama estrutural que analisa as partes do sistema que podem ser substituídas por outras que implementem as mesmas interfaces (in/output) sem alterar o seu funcionamento. PRINCIPAIS COMPONENTES: COMPONENTES,
    INTERFACES, CLASSES E RELACIONAMENTOS


ID
1045696
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
SERPRO
Ano
2013
Provas
Disciplina
Governança de TI
Assuntos

De acordo com a modelagem de processos e as técnicas de análise de processo, julgue os itens a seguir.

A modelagem formal apresenta uma grande qualidade: a de descrever de forma precisa o raciocínio sobre os processos

Alternativas

ID
1045699
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
SERPRO
Ano
2013
Provas
Disciplina
Governança de TI
Assuntos

De acordo com a modelagem de processos e as técnicas de análise de processo, julgue os itens a seguir.

A modelagem de processos de negócio, se realizada mediante representação textual, dificulta a representação de caminhos alternativos.

Alternativas
Comentários
  • Qual a fonte dessa assertiva?

  • Lazaro Almeida analisa o seguinte, se você tem um texto que descreve um caminho e um mapa ou diagrama com representações deste mesmo caminho ou seja elementos visuais, é claro que você conseguirá achar caminhos ALTERNATIVOS com mais facilidade através dos elementos visuais

    Então nesse caso a representação textual realmente dificulta a representação de caminhos alternativos


ID
1045702
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
SERPRO
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Julgue os seguintes itens, relativos à gestão de processos de negócio.

A tarefa (task) dentro do BPMN, em uma sequência contínua de atividades, pode ser dividida em outras tarefas.

Alternativas
Comentários
  • Pag. 156 do BPMN 2.0

    "A Task is an atomic Activity within a Process flow. A Task is used when the work in the Process cannot be broken 

    down to a finer level of detail."

    Traduzindo:

    "Uma Tarefa é a atividade atômica contida no fluxo de Processo. Uma tarefa é utilizada quando o trabalho em um processo não pode ser dividido em um nível maior de detalhe"

    Por isso a incorreção da questão. Não existem sub-tasks na BPMN.

    Processo -> Sub-processos -> Atividades -> Tarefas

  • Complementando o comentário anterior...

    As notações para atividades são: Tarefas e sub-processos, há algumas ramificações dentro de cada um.
  • Processo de negócio: Representa processo de negócio primário, de suporte ou de gerenciamento.

     

    Subprocesso: Decomposição do processo de negócio por afinidade, objetivo ou resultado desejado.

     

    Função de negócio: Grupo de atividades e competências especializadas.

     

    Atividades: Conjunto de tarefas necessárias para entregar uma parte específica e definível de um produto ou serviço.

     

    Tarefa: Decomposição de atividades em um conjunto de passos ou ações para realizar o trabalho em um determinado cenário.

     

    Cenário: Modalidade de execução da tarefa.

     

    Passo: Ação em nível atômico.    

  • ERRADO

    Essa outra questão explica:

    CESPE/2014/ANATEL - O refinamento sucessivo de processos, conhecido como drill down, desenvolve-se a partir do contexto mais abstrato, ou macroprocesso, detalhando-o sucessivamente até a parte mais rica em descrição: a atividade. ERRADA

  • BPMN

    → é um padrão de notação com o objetivo de ser uma linguagem comum para a modelagem do processo

    → busca facilitar a construção, a visualização e a compreensão de um Fluxograma

    Existem 4 grupos de símbolos no BPMN:

    Atividades trata-se da ação que é executada (representados por: quadrados/retângulos)

    Eventos → inicio ou no fim do processo (representados por: círculos)

    Gateways → atividades ou tomada de decisão (representados por: losango ou diamantes)

    Conectores → ligam diferentes elementos (representados por: setas)

    Gabarito: ERRADO

  • DETALHAMENTO DE PROCESSOS EM NÍVEIS (drill down)

    MACRO-PROCESSO

    ⇨ gera alto impacto

    ⇨ envolve diversas áreas e funções da empresa

    PROCESSOS

    ⇨ Sequência racional de atividades ou subprocessos interrelacionados

    SUBPROCESSOS

    ⇨ processo que está inserido "dentro" de outro processo.

    ⇨ Demonstra o fluxo de atividades e de tarefas necessários para realizar cada um dos processos

    ATIVIDADES

    ⇨ são trabalhos executados nos processos (conjunto de tarefas)

    ⇨ subdivididas em ativas (está em execução; ocorrem todos os dias; primárias e secundarias) latentes (não está em execução; pode ser executada a qualquer momento)

    ⇨ Classificadas em: principais, secundárias e latentes

    TAREFAS ou OPERAÇÕES

    ⇨ Maior nível de detalhamento

    ⇨ Uma parte específica de uma atividade ou subdivisão de algum trabalho

    Importante

    Tadeu Cruz, classifica as atividades em ativas (primárias e secundárias) e latentes (internas e externas).


ID
1045705
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
SERPRO
Ano
2013
Provas
Disciplina
Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Assuntos

Julgue os seguintes itens, relativos à gestão de processos de negócio.

A PCF (process classification framework) é decomposta funcionalmente em categoria, grupos de processos, processo e atividade.

Alternativas
Comentários
  • CORRETA

    PCF (Process Classification Framework) é a estrutura de classificação de processos criada a partir de benchmarking com organizações de diversos portes, segmentos e localizações. Representa uma série de processos inter-relacionados que são considerados de missão crítica.

    Pode ser utilizado para permitir a compreensão do funcionamento interno de uma organização a partir de um ponto de vista horizontal, em vez de um ponto de vista funcional vertical. Oferece uma base para discriminar processos primários, de suporte e gerenciamento comuns em segmentos de negócio, tais como manufatura e serviços, saúde, governo e educação.

    Fonte:

     Guia para o Gerenciamento de Processos de Negócio –  V3.0


ID
1045708
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
SERPRO
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Julgue os seguintes itens, relativos à gestão de processos de negócio.

Melhoria da comunicação e auxílio na identificação de papéis dentro da empresa são alguns dos benefícios do mapeamento e da modelagem de processos.

Alternativas
Comentários
  • Complementando...

    Dentre os vários benefícios proporcionados pela modelagem - que permite conhecer quais são os atores envolvidos, quais atividades são realizadas e quem toma as decisões - pode-se mencionar a melhoria da comunicação e auxílio na identificação de papéis.

  • Melhoria da comunicação e auxílio na identificação de papéis dentro da empresa são alguns dos benefícios do mapeamento e da modelagem de processos. Resposta: Certo.

  • Complementando....

    Modelagem e Mapeamento (AS-IS): reconhecimento e transcrição das estruturas dos processos em fluxos lógicos que racionalizem a sua execução e tornem possíveis análises mais abrangentes acerca de sua atuação e interfaces. 


ID
1045711
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
SERPRO
Ano
2013
Provas
Disciplina
Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Assuntos

Julgue os seguintes itens, relativos à gestão de processos de negócio.

Por meio do BPMN (business process model and notation) podem ser mapeados os processos internos e abstratos, mas não os processos de colaboração, pois estes são do tipo B2B.

Alternativas
Comentários
  • A modelagem é feita por diagramas simples como um pequeno conjunto de elementos gráficos e uma notação padronizada.

    Utilizado para:

    -Mapear processos internos externos

    -Atualizar modelos de acordo com as estabelecidas

    -Sem afetar as especificações anteriores

    Objeto de Fluxo, Objeto de conexão, Swinlanes e Artefator 

  • BPMN


    (...)


    Principais características:


    • Ícones organizados em conjuntos descritivos e analíticos para atender a diferentes necessidades de utilização


    • Notação permite indicação de eventos de início, intermediário e fim; fluxo de atividades e mensagens; comunicação intranegócio e colaboração internegócio


    FONTE: BPM CBOK V3.0


  • O erro da questão é dizer que o processo colaborativo não pode ser mapeado. O BPMN  propõe  3 formas  de  utilização  de  pools  no  mapeamento  de processos:

    - processo interno ou privado

    - processo externo ou colaborativo

    - processo abstrato ou público 

  • errado- os processos de colaboração/global usam 2 pools porque mostram as interaçõers entre 2 participantes no negocio. Abstrato ou public sao quando somente uma parte é visivel ao público. geralmente quando se copmunica com um processo interno da empresa enquanto que interno ou privado é especifico da organização e mostra o fluxo de info entre uma entidade organizacional durante sua rotina.

  • 2014

    O BPMN (Business Process Modeling Notation) é um padrão desenvolvido visando oferecer uma notação mais facilmente compreendida podendo ser usada por todos os envolvidos no negócio. É utilizado somente para apoiar a modelagem de conceitos que são aplicáveis a processos de negócio. Há três tipos básicos de submodelos em um modelo BPMN. Assinale-os.

    a) Swimlanes, Pool e Lane.

    b) Evento de início, evento intermediário e evento de fim.

    c) Tarefa, subprocesso colapsado e subprocesso expandido.

    d) Atividade, subprocesso e atividade com um marcador de laço.

    e) Processos privados, processos abstratos e processos de colaboração.






     

    2010

    Na modelagem de processos usando a notação BPMN pode-se modelar processos do tipo
     a) Interno, apenas.
     b) Abstrato, apenas.
     c) de Colaboração, apenas.
     d) Interno, Abstrato e de Colaboração.
     e) Interno e Abstrato, apenas.


ID
1045714
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
SERPRO
Ano
2013
Provas
Disciplina
Governança de TI
Assuntos

Considerando que a administração estratégica é o processo contínuo e circular que visa manter a organização como um conjunto integrado ao ambiente, julgue os itens subsequentes, referentes a planejamento estratégico e BSC (balanced scorecard).

A informação resultante do trabalho das pessoas gera o conhecimento necessário para possibilitar oportunidades no mercado.

Alternativas
Comentários
  • Para mim estaria mais relacionado a um ponto forte da empresa e não uma oportunidade. Oportunidade no mercado é um fator externo. 


ID
1045717
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
SERPRO
Ano
2013
Provas
Disciplina
Governança de TI
Assuntos

Considerando que a administração estratégica é o processo contínuo e circular que visa manter a organização como um conjunto integrado ao ambiente, julgue os itens subsequentes, referentes a planejamento estratégico e BSC (balanced scorecard).

O BSC (balanced scorecard) é um projeto de métricas e controle utilizado por toda a organização.

Alternativas
Comentários
  • Com base nos estudos de KAPLAN e NORTON(1997), pode-se dizer que por meio de uma estrutura de objetivos, metas e vetores de desempenho, que interagem dentro de uma lógica de causa e efeito, o BSC mede o desempenho organizacional sob quatro perspectivas equilibradas: financeira, do cliente, dos processos internos da empresa, e do aprendizado e crescimento. Constituindo-se em um sistema de comunicação e aprendizado, não em uma ferramenta de controle.

    Gabarito "E".


  • O Balanced Scorecard tem como principal característica possibilitar o acompanhamento da gestão estratégica por meio de indicadores de desempenho. As medidas e indicadores afetam significativamente o comportamento das pessoas nas organizações. A idéia predominante é: o que se faz é o que se pode medir. É um sistema focado no comportamento e não no controle. O erro da questão está em dizer que o Balanced Scorecard (BSC) é uma ferramenta para medir e controlar a organização quando, na verdade, ele serve para mensurar, acompanhar e comunicar a estratégia da organização para seu ambiente interno e para orientar a organização em direção à sua visão de futuro.

  • Errado,

    BSC não controla nada(não foi feito para auditoria). O foco é gerar indicadores de desempenho, para saber se as metas estão sendo atingidas.
  • O BSC é uma metodologia que gerar indicadores de desempenho para avaliar se as metas estão sendo alcançadas

  • Outro erro é falar que é utilizado por toda a organização.

  • BSC: INDICADORES DE DESEMPENHO!

  • ERRADO

     

    O BSC é um indicador de desempenho. Não objetiva o controle, mas sim o acompanhamento ....

     

    "O BSC busca estratégias e ações equilibradas em todas as áreas que afetam o negócio da organização como um todo, permitindo que os esforços sejam dirigidos para as áreas de maior competência e detectando e indicando as áreas para eliminação de incompetências. É um sistema focado no comportamento e não no controle."

     

    - CHIAVENATO - 2009

  • ERRADO!

    É um sistema focado no comportamento e não no controle.

    Chiavenato.


ID
1045720
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
SERPRO
Ano
2013
Provas
Disciplina
Governança de TI
Assuntos

Considerando que a administração estratégica é o processo contínuo e circular que visa manter a organização como um conjunto integrado ao ambiente, julgue os itens subsequentes, referentes a planejamento estratégico e BSC (balanced scorecard).

A visão empresarial de uma organização pode ser monitorada com base em indicadores apropriados que permitam descrever sua evolução financeira, o comportamento dos seus clientes, o desenvolvimento dos seus processos internos e o nível de aprendizado e crescimento da empresa.

Alternativas
Comentários
  • A questão versa sobre Balanced scorecard - BSC e trouxe as quatro dimensões de negócio:

    1) Financeira - Prover um retorno de investimento adequado para os negócios.

    2) Clientes - Oferecer produtos e serviços competitivos; Atingir otimização dos custos para entrega de serviços.

    3) Processos internos - Aprimorar e manter a funcionalidade dos processos de negócios; Reduzir custos de processos.

    4) Aprendizado e crescimento - Gerenciar a inovação de produtos e negócios; contratar e manter pessoas habilitadas e motivadas.

     

    Item CORRETO


ID
1045723
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
SERPRO
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Considerando que a administração estratégica é o processo contínuo e circular que visa manter a organização como um conjunto integrado ao ambiente, julgue os itens subsequentes, referentes a planejamento estratégico e BSC (balanced scorecard).

O ciclo de controle PDCA (plan, do, check, act) é composto pelas fases de planejamento, execução, verificação e correção necessária.

Alternativas
Comentários
  • Gabarito Certo. 

    PALUDO (2013): 

    O Ciclo PDCA teve origem na década de 1920, com Shewhart, nos Estados Unidos, mas tornou-se conhecido como ciclo de Deming a partir de 1950, no Japão. Para o glossário do GesPública, Ciclo PDCA é uma ferramenta que busca a lógica para fazer certo desde a primeira vez.

    É uma técnica simples para o controle de processos, que também pode ser utilizada para o gerenciamento contínuo das atividades de uma organização. É um método usado para controlar e melhorar as atividades de um processo.

    O PDCA padroniza as informações de controle, reduz e evita erros lógicos, facilita o entendimento das informações, melhora a realização das atividades e proporciona resultados mais confiáveis.


  • ciclo PDCA é assim chamado devido ao nome em inglês de cada uma das etapas que o compõem:

    P: do verbo “Plan”, ou planejar.

    D: do verbo “Do”, fazer ou executar.

    C: do verbo “Check”, checar, analisar ou verificar.

    A: do verbo “Action”, agir de forma a corrigir eventuais erros ou falhas.

  • Resposta: Certo

    P (Plan –planejar): definir o que se quer, estabelecer metas para manter e para melhorar e métodos para alcançar as metas (itens de controle do processo).

    D (Do –executar): tomar a iniciativa, educar e treinar e fazer conforme o planejado, registrando as informações;

    C (Check–verificar): monitorar e medir a execução (a partir dos registros) com o planejado;

    A (Action –agir): tomar ações corretivas (ou de melhoria) para resultados não alcançados, para melhorar o desempenho do processo e retomar o modelo PDCA.

    FONTE: GESTÃO DA QUALIDADE / PROF. GIOVANNA CARRANZA


ID
1045726
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
SERPRO
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Julgue os itens a seguir, a respeito de matriz SWOT.

Com fundamento em análise do cenário do ambiente externo, a organização consegue avaliar o impacto de um aumento de imposto sobre as suas vendas.

Alternativas
Comentários
  • CERTO

    A análise SWOT é dividida em duas partes: o ambiente externo e o ambiente interno à organização. Esta divisão é necessária porque a organização tem que agir de forma diferente em um e em outro caso.

    O ambiente interno pode ser controlado pelos dirigentes da organização, já que ele é o resultado de estratégias de atuação definidas pela própria empresa. Desta forma, quando percebemos um ponto forte em nossa análise, devemos ressaltá-lo ainda mais; quando percebemos um ponto fraco, devemos agir para controlá-lo ou, pelo menos, minimizar seu efeito. 

    Já o ambiente externo está totalmente fora do controle da organização. Isso não significa que não seja útil conhecê-lo. Apesar de não podermos controlá-lo, podemos monitorá-lo e procurar aproveitar as oportunidades da maneira mais ágil e eficiente e evitar as ameaças enquanto for possível. 

  • Só complementando a ótima resposta da colega: o aumento de imposto sobre as vendas é um exemplo de ameaça, portanto, fator externo.

    Gabarito: Correta.

  • ambiente interno (Forças e Fraquezas) - Integração dos Processos, Padronização dos Processos, Eliminação de redundância, Foco na atividade principal


    ambiente externo (Oportunidades e Ameaças) - Confiabilidade e Confiança nos dados, Informação imediata de apoio à Gestão e Decisão estratégica, Redução de erros.

  •            "...aumento de imposto sobre as suas vendas." . O aumento de imposto é inerente à legislação tributária (aspecto não controlável); tal aumento recai sobre as vendas (o acréscimo do imposto tornará maior o preço final do produto, diminuindo a procura pelo mesmo). Então, pela análise do presente cenário temos uma ameaça (ambiental externa).

     

               "O conhecimento é o tesouro dos inconformados"

  • O AMBIENTE ECONÔMICO É ELEMENTO DO AMBIENTE EXTERNO, MAIS PRECISAMENTO: FAZ PARTE DO MACROAMBIENTE. ASSIM COMO O AMBIENTE POLÍTICO, SÓCIO-CULTURAL, TECNOLÓGICO, AMBIENTAL E LEGAL.

     

     

     

     

    GABARITO CERTO

  • Aumento de impostos não é uma variável controlável pela empresa, por isso faz parte do ambiente externo.

    Resposta: C

  • Um aumento de imposto certamente é uma ameaça (externa) à organização. Correto.


ID
1045729
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
SERPRO
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Julgue os itens a seguir, a respeito de matriz SWOT.

Por meio de medidas de desempenho, é possível identificar se a empresa está atingindo as metas do planejamento estratégico e como as atividades estão sendo feitas.

Alternativas
Comentários
  • CERTO

    Para Kaydos (1991), um sistema bem definido de medidas de desempenho melhora os resultados da organização fornecendo um referencial para a tomada de decisões.

    Quando os gerentes claramente entendem o que é melhor para a companhia, as inúmera decisões que serão tomadas cada dia poderão resultar em desempenho superior.

    Medição de desempenho e a avaliação de estratégias:

    A medição de desempenho também possui papel importante no sentido de avaliar os resultados da implementação das estratégias, realizando a análise crítica das informações avaliadas e promovendo feedback para o processo que permita a reorientação e a correção de eventuais desvios.




  • Olha, a medição de resultados não demonstra como as atividades estão sendo feitas, mas apenas o resultado delas. Não concordo com este gabarito.

  • também não concordo com o gabarito, pois as medidas de desempenho, de forma geral, medem apenas os resultados, nao estao relacionadas com a eficiência.

  • Indicadores de Desemprenho é a somatória de esforços + resultados. Indicadores ligados ao resultado são: a efetividade, eficiência e eficácia; já os indicadores relacionados ao esforço são: excelência, economicidade e execução.

    Rodrigo Rennó

  • De maneira simplista, para o CESPE, medidas de desempenho são inseparáveis, ainda que meramente conceitualmente, do controle. Por isso que o gabarito foi considerado certo.

  • Tá.... e o que isso tem a ver com matriz SWOT?
  • Medidas de Desempenho -> Balanced Scorecard

  • Não consegui identificar porquê está certo.

  • Como tem a ver com resultado:

    Dentro do previsto segundo o indicador

    Fora do previsto segundo o indicador

    Reposta: certo.


ID
1045732
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
SERPRO
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Julgue os itens a seguir, a respeito de matriz SWOT.

Os pontos fortes e os fracos de uma organização estão relacionados aos fatores internos; já as oportunidades e as ameaças, aos aspectos externos.

Alternativas
Comentários
  • Gabarito: C

    SWOT vem do inglês e significa Strengths (Pontos Fortes), Weaknesses (Pontos Fracos), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças).


    Pontos Fortes e Fracos pertencem ao ambiente interno. Já as oportunidades e Ameaças pertencem ao ambiente externo.



  • Pontos Fracos + Ameaças: Estratégias de Sobrevivência 

    Pontos Fracos + Oportunidades: Estratégia de Crescimento 

    Pontos Fortes + Ameaças: Estratégia de Manutenção

    Pontos Fortes + Oportunidades: Estratégias de Desenvolvimento

  • SWOT – Strenghts and Weaknesses – fatores internos

                 Opportunities and Threats – fatores externos.

    Correto.


ID
1045735
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
SERPRO
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Julgue os itens a seguir, a respeito de matriz SWOT.

De acordo com a matriz SWOT, o aumento do IPI para os carros é considerado um ponto fraco de uma empresa de venda de carros zero.

Alternativas
Comentários
  • O IPI para empresa não é custo. Ele reflete apenas para o consumidor final.

  • O aumento do IPI é uma ameaça e não um ponto fraco. Segundo a Matriz SWOT, temos os fatores internos( PONTOS FRACOS E PONTOS FORTES) e os fatores externos ( OPORTUNIDADES E AMEAÇAS ). Os fatores internos podem ser controlados, já os externos podem ser apenas monitorados.

  • O aumento do IPI é uma ameaça, um aspecto externo.

  • Retirado da Wikipedia:
    Análise SWOT ou Análise FOFA ou FFOA (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças) (em português) é uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de umacorporação ou empresa, mas podendo, devido a sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário, desde a criação de um blog à gestão de uma multinacional.

    A Análise SWOT é um sistema simples para posicionar ou verificar a posição estratégica da empresa no ambiente em questão. A técnica é creditada a Albert Humphrey, que liderou um projeto de pesquisa na Universidade de Stanford nas décadas de 1960 e 1970, usando dados da revista Fortune das 500 maiores corporações.

    Análise SWOT - FOFA - FFOA

    Diagrama SWOT

    O termo SWOT é uma sigla oriunda do idioma inglês, e é um acrónimo de Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats).


  • Interno -> S (Forças) / W (Fraquezas)

    Externo -> O (oportunidade) / T (Ameaças)

  • Denise Rodrigues,

    Apesar de não ser o foco da questão, só queria esclarecer que mesmo com o fato do IPI não ser um custo para a empresa, se seu aumento for repassado para o consumidor final, pelas teorias da curva da dermanda, nos bens normais, um aumento de preço significa uma redução da demanda. Isso significa que se a empresa repassar todo o aumento para o consumidor final, ela vai manter a margem de lucro unitária, mas devido a redução da demanda, vai reduzir sua margem total.

    Então, na prática, a cada alteração de um imposto afeta a margem total da empresa. Isso faz com que a empresa, tanto nos aumentos como reduções de impostos, tenha que decidir quanto do custo ou benefício será repassado para o consumidor final, no intuito de sempre buscar a margem total ótima.

    Bons estudos!

  • é um fator Externo, embora nao possam ser controlados pelo administrador deve se ter conhecimento desse fatores.

  • O IMPOSTO SOBRE PRODUTOS INDUSTRIALIZADOS É UM TRIBUTO INSTITUÍDO PELO GOVERNO. OU SEJA, TRATA-SE DE UM ELEMENTO DO AMBIENTE EXTERNO. MAIS PRECISAMENTO: É UMA VARIÁVEL INCONTROLÁVEL DO MACROAMBIENTE.

     

     

     

    GABARITO ERRADO

  • Aumento de IPI é um fator que a empresa não pdoe controlar. Logo não pode ser um ponto fraco, mas sim uma ameaça.

  • Exemplos de ameaças (EXTERNO/INCONTROLÁVEL)

    ** Novos competidores;

    ** Perda de trabalhadores fundamentais;

    ** Mudança de Leis e parâmetros regulamentadores;

    ** Informatização e automatização de processos.

    ** Pirataria dos seus produtos;

    ** Escassez de mão de obra;

    ** Catástrofes naturais/guerras;

    ** Roubo da tecnologia e informações fundamentais.

    Oportunidades

    São forças externas que influenciam positivamente a empresa. 

    Mudanças na política econômica do governo;

    Alteração em algum tributo;

    Investimentos externos;

    Ampliação do crédito ao consumidor.

    Algum modismo esporádico que aumente o consumo de seu produto;

    A concorrência precisar de sua ajuda;

    Ter acesso à uma nova tecnologia;

    Algum produto complementar ao seu ser lançado.

     http://www.venki.com.br/blog/exemplo-analise-swot/

  • Na verdade, não. O aumento do IPI é um fator externo à empresa. Então, ele será uma ameaça e não um ponto fraco.

    Resposta: E

  • NESTE CASO É UMA AMEAÇA.


ID
1045738
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
SERPRO
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Financeira e Orçamentária
Assuntos

A respeito do plano plurianual (PPA) do governo federal, julgue os itens que se seguem.

O PPA, que estabelece as diretrizes, os objetivos e as metas do governo federal, não trata das ações destinadas à gestão e manutenção da ação governamental

Alternativas
Comentários
  • ERRADA

    Art. 3o O PPA 2012-2015 é instrumento de planejamento governamental que define diretrizes, objetivos e metas com o propósito de viabilizar a implementação e a gestão das políticas públicas, orientar a definição de prioridades e auxiliar na promoção do desenvolvimento sustentável.

    Art. 5o O PPA 2012-2015 reflete as políticas públicas e organiza a atuação governamental por meio de Programas Temáticos e de Gestão, Manutenção e Serviços ao Estado, assim definidos:

    I - Programa Temático: que expressa e orienta a ação governamental para a entrega de bens e serviços à sociedade; e

    http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/_ato2011-2014/2012/Lei/L12593.htm


  • L. 12.593/10

    Art. 5º O PPA 2012-2015 reflete as políticas públicas e organiza a atuação governamental por meio de Programas (1)Temáticos e (2) de Gestão, Manutenção e Serviços ao Estado, assim definidos:

    I  -  Programa Temático: que expressa e orienta a ação governamental para a entrega de bens e serviços à sociedade; e

    II  -  Programa de Gestão, Manutenção e Serviços ao Estado: que expressa e orienta as ações destinadas ao apoio, à gestão e à manutenção da atuação governamental.

    Gabarito: Errado

  • Gabarito: ERRADO.

     

    As despesas decorrentes das de capital representam justamente as que se destinam à gestão e manutenção da máquina do Estado.

     

    Ponto dos Concursos.


ID
1045741
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
SERPRO
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Financeira e Orçamentária
Assuntos

A respeito do plano plurianual (PPA) do governo federal, julgue os itens que se seguem.

O projeto do PPA vigente foi encaminhado pelo Poder Executivo ao Poder Legislativo em 2011.

Alternativas
Comentários
  • Certo.

    O projeto do PPA é encaminhado no primeiro ano do mandato do Chefe do Poder Executivo.

  • Correto já que a questão é de 2013.

    Se a questão fosse aplicada a partir de 2016, o projeto do PPA 2016-2019 teria sido encaminhado do executivo ao legislativo em 2015.

  • Certo

     

    O PPA passa a vigora a partir do segundo ano do mandato presidencial atual até o final do primeiro ano do mandato presidencial seguinte.

  • Gab. C

    Atualizando o comentário do colega Rodrigo Collet por paráfrase:

    Correto já que a questão é de 2013.

    Se a questão fosse aplicada a partir de 2020, o projeto do PPA 2020-2023 teria sido encaminhado do executivo ao legislativo em 2019.

  • Precisei voltar a primeira eleição do Lula em 2002... e vim fazendo conta. rsrs


ID
1045744
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
SERPRO
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Financeira e Orçamentária
Assuntos

Acerca do orçamento público, julgue os próximos itens.

A emissão do empenho na modalidade estimativa, para despesas com serviços de energia elétrica, não dispensa a realização da liquidação anterior ao pagamento.

Alternativas
Comentários
  • Gabarito: CERTO.

    Contextualizando a questão: o empenho está inserido no âmbito da Previsão de Despesa, cujas fases são: Fixação, Empenho, Liquidação, Pagamento ("FELP"). É no empenho que se considera a despesa realizada, caracterizando o regime de competência, lembrem-se disso! Lembrem-se tbm que o empenho cria uma obrigação para a administração pública, mas ela não vincula a realização do gasto, pois ainda é necessária toda a comprovação da liquidação! De acordo com a Lei 4.320/64, veja os dispositivos:

    Art. 58. O empenho de despesa é o ato emanado de autoridade competente que cria para o Estado obrigação de pagamento pendente ou não de implemento de condição.

    Art. 60. É vedada a realização de despesa sem prévio empenho. 

    § 1º Em casos especiais previstos na legislação específica será dispensada a emissão da nota de empenho. 

    § 2º Será feito por estimativa o empenho da despesa cujo montante não se possa determinar. 

    § 3º É permitido o empenho global de despesas contratuais e outras, sujeitas a parcelamento.

    Bons Estudos!




  •            É vedada a realização de despesa sem prévio empenho. (Lei 4320/64, Art. 60)


  • L. 4.320/64

    Art. 62. O pagamento da despesa só será efetuado quando ordenado após sua regular liquidação.

    Gabarito: Certo

  • Gab: CERTO

    A execução da despesa pública deve, obrigatoriamente, seguir às etapas de EmpenhoLiquidaçãoPagamento. Ou seja, primeiro empenha, depois liquida e só após a liquidação paga, ainda que o empenho seja feito por estimativa de valor.

    Erros, mandem mensagem :)

  • Gabarito: C

    Art. 60 § 2º Será feito por estimativa o empenho da despesa cujo montante não se possa determinar.

    Art. 62. O pagamento da despesa só será efetuado quando ordenado após sua regular liquidação.

    L4320/64


ID
1045747
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
SERPRO
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Financeira e Orçamentária
Assuntos

Acerca do orçamento público, julgue os próximos itens.

A arrecadação é o estágio que encerra a etapa de execução orçamentária da receita pública.

Alternativas
Comentários
  • Alternativa errada.

    Recolhimento é o último estágio da receita. A arrecadação antecede o recolhimento.

  • P - previsão

    L - lançamento

    A - arrecadação
    R - recolhimentoVê-se que ARRECADAÇÃO é o terceiro estágio da execução da receita.
    Errada
    Bons Estudos!
  • Errei essa questão na última prova, e para não errar mais a ordem de quem vem primeiro, tento essa dica: 

    No alfabeto o A(Arrecadação) vem antes do R(Recolhimento).

    Sendo as etapas da Receita Pública: Previsão, Lançamento, Arrecadação e Recolhimento.

  • ERRADA!

     

    Estágio da Receita Pública: PLAR

     

    -Previsão (Segundo o art. 12 da LRF: “Art. 12. As previsões de receita observarão as normas técnicas e legais, considerarão os efeitos das alterações na legislação, da variação do índice de preços, do crescimento econômico ou de qualquer outro fator relevante e serão acompanhadas de demonstrativo de sua evolução nos últimos três anos, da projeção para os dois seguintes àquele a que se referirem, e da metodologia de cálculo e premissas utilizadas.”)

     

    -Lançamento ( art. 53 da Lei 4.320/1964 define o lançamento da receita como o ato da repartição competente, que verifica a procedência do crédito fiscal e a pessoa que lhe é devedora e inscreve o débito desta.)

     

    -Arrecadação (é a entrega dos recursos devidos ao Tesouro, realizada pelos contribuintes ou devedores aos agentes arrecadadores ou bancos autorizados pelo ente. Eles atuam como depositários, ora descontando e retendo tributos sobre rendimento pagos, ora cobrando de seus clientes e consumidores tributos sobre bens e serviços fornecidos.)

     

    -Recolhimento (é a transferência dos valores arrecadados à conta específicado Tesouro, responsável pela administração e pelo controle da arrecadação e programação financeira, observando o Princípio da Unidade de Caixa (ou de Tesouraria), representado pelo controle centralizado dos recursos arrecadados em cada ente.)

     

    Portanto, a arrecadação não é o estágio que encerra a etapa da execução orçamentária da Receita Pública.

  • Recolhimento

     

     

     

     

    Use a Inteligência, não transmita conhecimento de graça.

  • GAB ERRADO

     

    Estágios da Receita: PLAR

     

    Previsão > Lançamento > Arrecadação > Recolhimento

  • Recolhimento é o último estágio da receita

  • Recolhimento


ID
1045750
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
SERPRO
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Financeira e Orçamentária
Assuntos

Acerca do orçamento público, julgue os próximos itens.

A técnica orçamentária vigente no Brasil é a do orçamento clássico ou tradicional, cujo foco é a estimativa da receita e a fixação da despesa.

Alternativas
Comentários
  • Gabarito: ERRADO

    A técnica vigente no Brasil é a utilização do Orçamento-Programa, que integra o planejamento ao orçamento, inserindo no contexto dos gastos públicos a gerência de desempenho, a visão do cidadão como cliente dos servições públicos ofertados, a transparência da utilização dos recursos, a constante edição de balanços e metas com a finalidade de controlar todo o processo orçamentário.

    O Orçamento Tradicional ou Clássico era visto basicamente como uma "peça simples" , uma "lista de compras". A Administração Pública se preocupava apenas em comprar, reabastecer suas necessidades, o foco era no objeto. Dessa forma, não havia nenhum instrumento de controle.

    Bons Estudos!

  • O orçamento vigente no Brasil é o orçamento programa. 

  • GABARITO: ERRADO

    .

    .

    ORÇAMENTO CLÁSSICO ou TRADICIONAL

    .

    .

    Q603030 – CESPE 2016 - O orçamento tradicional ou clássico adotava linguagem contábil-financeira e se caracterizava como um documento de previsão de receita e de autorização de despesas, sem a preocupação de planejamento das ações do governo. CERTO

    .

    Q199238 – CESPE 2011 - A vinculação ao planejamento constitui a principal característica do orçamento tradicional transferida ao orçamento-programa. ERRADO

    .

    Q65754 – CESPE 2010 - Uma das diferenças essenciais entre o orçamento tradicional e orçamento-programa diz respeito ao planejamento. Enquanto o orçamento tradicional é o elo entre o planejamento e as funções executivas da organização, no orçamento-programa, os processos de planejamento e programação são dissociados. ERRADO

    .

    Q47246 – CESPE 2009 - Uma das vantagens do orçamento-programa em relação ao orçamento tradicional é a possibilidade de se conjugar a formulação do orçamento ao planejamento governamental. CERTO

    .

    Q286958 – CESPE 2012 - A alocação dos recursos visa, no orçamento tradicional, à aquisição de meios e, no orçamento-programa, ao atendimento de metas e objetivos previamente definidos. CERTO

    .

    Q699475 – CESPE 2016 - A técnica orçamentária na qual a estrutura do orçamento dá ênfase aos aspectos contábeis de gestão é a do orçamento tradicional. CERTO

    .

    Q104049 – CESPE 2011 - Os processos de planejamento e de programação são dissociados no orçamento tradicional; já as técnicas utilizadas na elaboração do orçamento-programa primam pelo orçamento como elo entre o planejamento e as funções executivas da organização. CERTO

    .

    Q627578 – CESPE 2013 - No orçamento tradicional, utilizam-se indicadores e padrões de medição para a avaliação dos resultados obtidos na execução dos programas de governo. ERRADO

    .

    Bons estudos! Com fé e dedicação com certeza alcançará sua aprovação!

    .

    Luiz Claudio

  • GABARITO: ERRADO
    .

    .

    ORÇAMENTO DESEMPENHO

    .

    .

    Q90853 - CESPE 2011 - O orçamento de desempenho é a mais recente evolução do orçamento-programa, fruto das pressões sociais por serviços públicos de melhor qualidade e por mais transparência na gestão pública. ERRADO
    .
    Q18172 – CESPE 2009 - O orçamento de desempenho, também identificado como orçamento moderno, é aquele elaborado com base nos programas de trabalho de governo que serão executados durante o exercício financeiro. ERRADO
    .
    Q58202 – CESPE 2010 - O orçamento de desempenho, voltado para a definição dos propósitos e objetivos próprios dos créditos orçamentários, corresponde ao que, nos dias de hoje, se convencionou chamar de orçamento-programa. ERRADO: Não se trata de uma convenção, pois no orçamento de desempenho não havia planejamento.
    .
    Q298611 – CESPE 2013 - O orçamento de desempenho pode ser considerado uma importante evolução no processo de integração entre orçamento e planejamento. Uma de suas principais características é a apresentação dos propósitos e objetivos para os quais os créditos se fazem necessários. CERTO
    .
    Q489366 - CESPE 2015 - O orçamento de desempenho, por considerar o resultado dos gastos e os níveis organizacionais responsáveis pela execução dos programas, distingue-se do orçamento clássico ou tradicional. CERTO
    .
    Q331159 – CESPE 2013 - Como técnica orçamentária, o orçamento de desempenho negligencia os propósitos e objetivos dos créditos, priorizando a construção de indicadores que permitam a aferição dos resultados a partir de medidas simples e objetivas de desempenho. ERRADO.
    .
    Q627575 – CESPE 2013 - No orçamento de desempenho, consideram-se os seguintes fatores para a mensuração da atuação: economia de custos ou insumos, eficiência técnica na obtenção dos produtos e eficácia dos resultados pretendidos pelas políticas governamentais. CERTO.
    .
    Q359677 – CESPE 2009 - No orçamento por desempenho, a alocação de recursos visa à consecução de objetivos e metas relacionados ao planejamento, no orçamento-programa, visa à aquisição de meios. ERRADO.
    .

    Bons estudos! Com fé e dedicação com certeza alcançará a sua aprovação!!

    .

    Luiz Claudio

  • Orçamento clássico ou tradicional não é uma técnica. 

    O tipo de orçamento adotado é Orçamento-programa e a técnica é incremental.

  • Gab: ERRADO

    • Orçamento Legislativo - CF/1891 - o legislativo elabora e controla, o executivo apenas executa;

    • Orçamento Executivo - CF/1937 - o executivo elabora, executa e controla, o legislativo está fora;

    • Orçamento Misto -  CF/1988 - o executivo elabora e executa, o legislativo avalia e controla.
  • O orçamento vigente no Brasil é o orçamento programa