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ID
1046440
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
MPU
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Julgue os itens a seguir, relativos ao comportamento organizacional e à organização da função de gestão de pessoas.

O gestor de pessoas que atua com base na teoria de Maslow, que propõe a hierarquia das necessidades, busca motivar sua equipe a realizar suas atividades considerando, primeiramente, as necessidades de realização pessoal.

Alternativas
Comentários
  • ERRADA

    ERRADA. Maslow trata da Teoriada Hierarquia das necessidades humanas e a seqüência correta das necessidades é: FISIOLÓGICAS,SEGURANÇA, SOCIAIS, ESTIMA E AUTORREALIZAÇÃO. Realização pessoal refere-se à autorrealização que a última necessidade (alto nível) dentro da hierarquia. No caso estaria certo  se afirmássemos necessidades fisiológicas. 
    Prof. Andreia Ribas
  • Existe uma outra questão muito semelhante que responde, vejam:

    Prova: CESPE - 2011 - TJ-ES - Analista Judiciário - Administração - Específicos Disciplina: Administração Geral | Assuntos: Motivacao; 
    Consoante os pressupostos da hierarquia de necessidades de Maslow, um administrador que almeje motivar seus colaboradores deve considerar primeiramente as necessidades fisiológicas destes.

    GABARITO: CERTA.
  • A base da pirâmide idealizada pela Teoria de Maslow é composta por Necessidades Fisiológicas.

  • Errado, pois Maslow trata-se de hierarquia, sendo essa a palavra-chave de sua teoria "Hierarquia de Necessidades de Maslow ou pirâmide de Maslow" em que as necessidades de nível mais baixo devem ser satisfeitas antes das necessidades de nível mais alto. Cada um tem de "escalar" uma hierarquia de necessidades para atingir a sua auto-realização.

    • -necessidades fisiológicas (básicas): tais como a fome, a sede, o sono, o sexo, a excreção, o abrigo;
    • -necessidades de segurança: que vão da simples necessidade de sentir-se seguro dentro de uma casa a formas mais elaboradas de segurança como um emprego estável, um plano de saúde ou um seguro de vida;
    • -necessidades sociais ou de amor, afeto, afeição e sentimentos: tais como os de pertencer a um grupo ou fazer parte de um clube;
    • -necessidades de estima, que passam por duas vertentes, o reconhecimento das nossas capacidades pessoais e o reconhecimento dos outros face à nossa capacidade de adequação às funções que desempenhamos;
    • -necessidades de auto-realização, em que o indivíduo procura tornar-se aquilo que ele pode ser.

  • lembrem-se de 2 pontos importantes sobre a teoria na hora da prova:

    1º - Não se esqueçam da hierarquia das necessidades, elas estão hierarquicamente relacionadas e devem seguir essa ordem: Fisiológicas - Segurança - Sociais - Estima - Auto-realização


    2° - Algumas questões podem misturar a teorias de Maslow e de Herzberg,neste caso, 

    os fatores higiênicos referem-seàs necessidades fisiológicas, de segurança e sociais, enquanto os fatoresmotivacionais referem-se às necessidades de estima e auto-realização.


    Profª. Andréia Ribas

  • A assertiva está correta ao atribuir a Maslow a teoria da hierarquia de necessidades, porém, erra ao definir o primeiro estágio de verificação/atuação do gestor de pessoas. O primeiro nível que deve ser satisfeito, como sabemos, é o de necessidades fisiológicas, e não o de realização pessoal (que é o último estágio). Mas, falemos um pouco mais sobre essa teoria. A ideia básica de Maslow era a de que o comportamento de todos os seres humanos seria guiado por um conjunto de necessidades e carências inatas, desde necessidades fisiológicas básicas (tais como alimento e abrigo), até desejos mais complexos (tais como auto-expressão). Ele determinou que existiriam cinco categorias de necessidades humanas comuns a todos:


                                         


    1.  Necessidades Fisiológicas (ou físicas). São necessidades relativamente básicas para o bem-estar físico, tais como alimento, água, calor e abrigo. Algumas dessas necessidades são satisfeitas por algumas das recompenses extrínsecas do trabalho, especialmente a remuneração.


    2.  Necessidades de Segurança. Uma vez que suas necessidades físicas imediatas tenham sido satisfeitas, Maslow argumentou que as pessoas procurariam mais segurança para o seu futuro. Logo, suas necessidades de segurança são de alimentação e água regulares e fontes permanentes de calor e abrigo. Recompensas extrínsecas tais como estabilidade a longo prazo e aposentadoria ajudarão a satisfazer essas necessidades. Destaco aqui o a ideia de “segurança futura”.


    3.  Necessidades Sociais. É a necessidade que temos de nos misturar com os outros e fazer parte de um grupo. Essas necessidades são mais complexas do que as anteriores uma vez que elas estão mais relacionadas ao bem-estar psicológico e variam muito de pessoa para pessoa. Algumas recompensas extrínsecas do trabalho, como confraternizações e clubes podem satisfazer algumas das necessidades sociais, mas outras recompensas intrínsecas, como trabalhar em equipe e participar de uma equipe de projetos também podem contribuir.


    4.  Necessidades de Reconhecimento (ou de estima/status). São as necessidades de obter algum reconhecimento individual pelo esforço e realizações. Novamente, essas são necessidades psicológicas complexas que são satisfeitas, em grande parte, pelas recompenses intrínsecas do trabalho, tais como maiores responsabilidades e status ou capacitação especializada.


    5.  Realização pessoal. Maslow argumentou que essas necessidades, que são muito pessoais e difíceis de identificar, são as formas superiores de fatores motivacionais, visto que, no final, todos procurarão a realização pessoal. Elementos intrínsecos do trabalho (como interesse e desafio pessoal) podem contribuir para satisfazer essas necessidades.


    Atenção: Lembre-se que o CESPE já afirmou em inúmeras questões que essa teoria possui baixa validade empírica. Ou seja, é de difícil aplicação e verificação na vida real. 


    Resposta E.


  • Ótimos comentários do grupo e excelente explicação do professor!

    :)

  • Quem consegue se concentrar "apertado", doido para ir ao banheiro? kkkk

    Macete para lembrar das necessidades fisiológicas!

    #focoetreino#

  • Necessidades Primárias OU Básicas = Fisiológicas/Seguranças/Sociais 


    Necessidades Secundárias = Estima/Autorrealização

  • Necessidades de realização pessoal pela teoria da hierarquia são consideradas necessidades secundárias do individuo, logo incluem-se nestas as necessidades sociais, estima e de autorrealização.

  • Fisseso Esauto  fisiologica, segurança, social, estima e autorrealização

  • Para quem gosta de ver comentários em vídeo, segue um bom link do youtube sobre o assunto:


    Dica de Administração: Teoria de Maslow
    Professor Silmar Neckel do Rico Domingues Concursos, curso preparatório para concursos públicos.

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    Administração: VÍDEO Teoria de Maslow

    https://www.youtube.com/watch?v=AJqxzW0Nyrk



  • A assertiva está correta ao atribuir a Maslow a teoria da hierarquia de necessidades, porém, erra ao definir o primeiro estágio de verificação/atuação do gestor de pessoas. O primeiro nível que deve ser satisfeito, como sabemos, é o de necessidades fisiológicas, e não o de realização pessoal (que é o último estágio). Mas, falemos um pouco mais sobre essa teoria. A ideia básica de Maslow era a de que o comportamento de todos os seres humanos seria guiado por um conjunto de necessidades e carências inatas, desde necessidades fisiológicas básicas (tais como alimento e abrigo), até desejos mais complexos (tais como auto-expressão). Ele determinou que existiriam cinco categorias de necessidades humanas comuns a todos:  Fisiológicas, Segurança, Sociais, Estima, autorrealização.


  • De baixo para cima : Necessidades Fisiológicas - De segurança - Sociais - Estima - Autorrealização.

  • O gestor de pessoas que atua com base na teoria de Maslow, que propõe a hierarquia das necessidades, busca motivar sua equipe a realizar suas atividades considerando, primeiramente, as necessidades fisiológicas.

  • ERRADO

     

    As necessidadades devem ser consideradas de baixo para cima, pontanto: 

    O gestor de pessoas que atua com base na teoria de Maslow busca motivar sua equipe a realizar suas atividades considerando, primeiramente, as necessidades BÁSICAS / FISIOLÓGICAS.

     

     

    Fonte: Anotações - aulas da profª Kátia Lima.

  • A ordem das necessidades é a seguinte;
    1º   Necessidades Fisiológicas
    2º   De segurança
    3 º  Sociais
    4º   Estima
    5º   Autorrealização.
     

  • Comentários:


    Vamos relembrar o que propõe a Teoria de Maslow. A teoria das necessidades
    humanas foi estabelecida através de uma hierarquia numa pirâmide. A base da
    pirâmide contém as necessidades primárias (fisiológicas e de segurança) e no topo
    as necessidades secundárias (sociais, estima e autorrealização).

     

    A questão está incorreta porque primeiramente deverão satisfazer as necessidades
    de baixo para cima, ou seja, da base da pirâmide para o topo. As necessidades de
    realização pessoal são as necessidades de nível superior (sociais, estima e
    autorrealização). Inicialmente, a empresa deverá atender as necessidades
    fisiológicas e de segurança para depois satisfazer as necessidades pessoais.
     

    ERRADO.

     

    Prof: Lilian Lima
     

  • O gabarito é errado.


    A teoria da hierarquia das necessidades, também conhecida como pirâmide de Maslow, estabelece que as necessidades que devem ser supridas primeiro são as FISIOLÓGICAS (alimentação, descanso, água, etc.), e NÃO as SOCIAIS (integração, afeto, amizade, etc.)!

    Além disso, antes de iniciar qualquer programa, o gestor deve diagnosticar em que nível da pirâmide se encontra sua equipe, para saber qual aspecto deve focar. O gabarito é errado.


    Fonte: Estratégia (Prof. Rodrigo Rennó )


  • A teoria da hierarquia das necessidades, também conhecida como pirâmide de Maslow, estabelece que as necessidades que devem ser supridas primeiro são as fisiológicas (alimentação, descanso, água, etc.), e não as sociais (integração, afeto, amizade, etc.)!

    Além disso, antes de iniciar qualquer programa, o gestor deve diagnosticar em que nível da pirâmide se encontra sua equipe, para saber qual aspecto deve focar.

    GABARITO: ERRADA

    Fonte: Prof. Rodrigo Rennó – Estratégia Concursos