SóProvas


ID
1047643
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TRT - 8ª Região (PA e AP)
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

A ação de planejamento pode ser caracterizada pela definição de horizontes de atuação, de objetivos de curto, médio e longo prazos e de trajetórias eficientes de ação. No que se refere ao planejamento estratégico de recursos humanos no setor público, assinale a opção correta.

Alternativas
Comentários
  • Alguém pode me explicar esta questão? 
  • Eu também fiquei com dúvida.

  • também não entendi  =/

  • Olá galera,

    A legislação brasileira reflete a ausência de uma política de recursos humanos coerente com as necessidades do Estado. É, em princípio, o aspecto da Administração pública mais  vulnerável aos efeitos da crise fiscal e da política de ajuste.

    A legislação que regula as relações de trabalho no setor público é inadequada, notadamente pelo seu caráter protecionista e inibidor do espírito empreendedor. São exemplos imediatos deste quadro a aplicação indiscriminada do instituto da estabilidade para o conjunto de servidores públicos civis submetidos ao regime de cargo público e de critérios rígidos de seleção e contratação de pessoal que impedem o recrutamento direto no mercado, em detrimento do estímulo à competência....

    Chiavenato, Administração Geral e Pública, terceira edição, página 199.

    Fatores que dificultam o planejamento de gestão de pessoas:

    Descontinuidade política, estabilidade dos profissionais, falta de recursos, entre outros.

    Abraços



  • Alguém pode fazer um comentario com clareza ? porque muito se falou e nada se explicou ate agora.
  • A) realmente a preocupação apenas orçamentária acaba limitando a atuação pois esquece boa parte dos aspectos fundamentais da gestão de pessoas como treinamento, clima, liderança, qualidade, praticamente toda a matéria de gestão de pessoas. A fragmentação de políticas também não facilita a sinergia, visão holística tão importante para a gestão de qualidades, processo, inovação... Só para citar alguns.

    B) abranger a maior quantidade de variáveis torna qualquer análise mais complicada, na minha opinião, isso diferencia os bons gestores, pesquisadores.... Saber o que analizar. ( também comentado no freakonomics, a título de curiosidade)

    C) é óbvio que numa época em que os órgãos devem ser sistemas abertos considerando seu meio, não pode se dissociar dos planos governamentais. Além disso, isso seria uma falta de análise do cenário externo, básico no planejamento.

    D) hoje se sabe que as decisões são falhas. Acho que a palavra " certeiros e precisos" invalida a questão.

    E) "dependência financeira em relação a outras organizações" é um fator externo, logo, imagino que não seja endógena. 

    Essas são as minhas análises, se tiver algo errado por favor me corrijam.

  • São limitações impostas à consolidação do planejamento na administração pública:

    1 – falta de especificidade organizacional entre as unidades meio e fim (relação de igualdade formal);

    2 – fragilidade da unidade de planejamento (priorização dos aspectos orçamentários e contábeis em detrimento do planejamento);

    3 – fragmentação das políticas e recursos disponíveis;

    4 – falta de integração dos objetivos e ações;

    5 – controles desvinculados de uma avaliação de desempenho (controles voltados, quase que exclusivamente, para os meios e os aspectos formais, em vez da avaliação do desempenho, dos resultados).

    Fonte: http://www.tre-rs.gov.br/arquivos/BERGUE_Sandro_GestaoPessoasBSC.pdf

  • qual o erro da B?

  • Odeio perguntas que nos questionam como é lá dentro...
    Eu sei como é a gestão de pessoas de modo geral,
    Para conhecer a fundo os problemas da Gestão de Pessoas na Administração Pública  eu preciso primeiro passar no concurso.

  • Gente vamos indicar para o professor comentar

  • Gente vamos indicar para o professor comentar!

  • Cespe sendo Cespe

    ¬¬

  • GABARITO A

     

    ENTENDI ASSIM

     

    A ORGANIZAÇÃO QUANDO INICIAR SEU PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO , DE QUALQUER AREAS,  NÃO PODE SE ACHAR ABSOLUTAMENTE LIVRE, TEM QUE SE LIMITAR NOS SEUS ORÇAMENTOS, NO SEUS RECURSOS.

  • Fragmenta-se as políticas e os recursos para melhor gerenciar o Planejamento Estratégico de Recursos Humanos, logo não vejo, grosso modo, uma limitação, mas sim uma forma encontrada para gerir mais eficientemente as decisões previamente acordadas. Concordo que tenha o viés negativo da fragmentação, porém existe o lado positivo que a assertiva simplesmente ignorou. O item dá a entender que os gestores de Recursos Humanos têm a opção de fragmentar ou não. Essa discricionariedade não existe, uma vez que não há viabilidade de realizar a operacionalização do que foi planejado sem a devida fragmentação, divisão...

    Não tendo identificado erro na assertiva B, e os comentários da professora não deixaram claro este erro, continuo acreditando que o gabarito correto é letra B.

  • Gabarito: letra A.

     

    Mais uma questão absurda, que cobra apenas a literalidade doutrinária. Assim, a alternativa correta será aquela que apresenta a transcrição do que o autor considerado escreveu. Lamentável!

    A questão está de acordo com os ensinamento de Giacobbo (1997). Referente às limitações impostas à consolidação do planejamento na administração pública, o autor lista as seguintes:

    1. falta de especificidade organizacional entre as unidades meio e fim (relação de igualdade formal);
    2. fragilidade da unidade de planejamento (priorização dos aspectos orçamentários e contábeis em detrimento do planejamento);
    3. fragmentação das políticas e recursos disponíveis;
    4. falta de integração dos objetivos e ações;
    5. controles desvinculados de uma avaliação de desempenho (controles voltados, quase que exclusivamente, para os meios e os aspectos formais, em vez da avaliação do desempenho, dos resultados).

    Para as demais alternativas:

     

    Sobre a letra B, a ideia nunca é possuir variáveis infinitas. Ora, quanto mais variáveis, mais complexa será a análise.

     

    Sobre a letra C, não existe essa ideia de dissociação. Enfim, o planejamento de recursos humanos no setor público deve estar de acordo com os planos governamentais.

     

    Sobre a letra D, resultados certeiros e precisos é forçar a barra, né? Num ambiente mutável, o mais próximo do ideal já pode ser considerado um resultado positivo.

     

    Sobre a letra E, o clima organizacional e a estrutura de capital humano são aspectos endógenos, mas o nível de dependência financeira da organização pública em relação a outras organizações caracterizam os aspectos exógenos.

    Comentário do prof. Adriel Sá