-
A teoria que tem como foco a mudança da cultura, com ênfase nos grupos é a teoria do Desenvolvimento organizacional DO
-
ERRADA, ESSE CONCEITO É DE DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL
O desenvolvimento organizacional é um processo sistemático, administrado, e planejado de mudança de cultura, sistemas e comportamentos de uma organização, a fim de melhorar a eficácia da organização na solução dos problemas e no alcance dos seus objetivos. (SILVA, 2002, p. 400).
http://arquivos.unama.br/nead/graduacao/cesa/administracao/2semestre/gestao_contemporanea/html/unidade4/unidade_4.html
-
*Administração por Objetivo (APO)
•Uma Técnica participativa de planejamento e
avaliação
• Através da qual superiores e subordinados,
conjuntamente, definem aspectos prioritários e
• Estabelecem objetivos (resultados) a serem
alcançados, num determinado período de tempo e em termos quantitativos,
dimensionado, as respectivas contribuições (metas)
• E acompanham sistematicamente o desempenho
(controle) procedendo às correções necessárias.
-
A Administração por objetivos é um processo pelo qual os gerentes e subordinados identificam OBJETIVOS comuns, definem as áreas de cada um em termos de RESULTADOS esperados e utilizam esses objetivos como guias para sua atividade. (CHIAVENATO-TGA)
-
Não confundir Administração por Objetivos (Drucker - Teoria Neoclássica) com Administração Participativa (Likert - Abordagem Comportamental)
-
Complementando...
De acordo com CHIAVENATO, A APO é um processo pelo qual gerentes e subordinados identificam objetivos comuns, definem as áreas de responsabilidade de cada um em termos de resultados esperados e utilizam esses objetivos como guias para sua atividade. A APO é um método no qual as metas são definidas em conjunto pelo gerente e seus subordinados, as responsabilidades são especificadas para cada um em função dos resultados esperados, que passam a constituir os indicadores ou padrões de desempenho sob os quais ambos serão avaliados. Analisando o resultado final, o desempenho do gerente e do subordinado podem ser objetivamente avaliados e os resultados alcançados são comparados com os resultados esperados
-
Mudança na cultura- Desenvolvimento Orgavizacional
-
Posso dizer que a APO é não sistemática??
-
Isso aí é DO (desenvolvimento organizacional), onde há mudança na cultura organizacinal por meio da mudança das pessoas. APO é outra coisa, trata-se do objetivos da empresa, que devem ser alcançados em conconjunto com os funcionários desta.
-
A APO é um processo pelo qual gerentes e subordinado identificam objetivos comuns, definem as áreas de responsabilidade de cada um em termos de resultados esperados e utilizam esses objetivos como guias para a sua atividade.
CARACTERÍSTICAS PRINCIPAIS
1. Estabelecimento conjunto de objetivos entre o executivo e seu superior.
2. Estabelecimento conjunto de objetivos para cada departamento ou posição.
3. Interligação dos objetivos departamentais.
4. Elaboração de planos táticos e operacionais, com ênfase na mensuração e no controle.
5. Contínua avaliação, revisão e reciclagem dos planos.
6. Participação atuante de chefia.
7. Apoio intenso do staff durante os primeiros períodos.
-
D.O - Desenvolvimento Organizacional: Mudança organizacional PLANEJADA.
Resposta ERRADA
-
-
APO: é uma maneira burocrática de administração .os objetivos são defenidos em conjuntos pelos gerentes e funcionários.
os funcionários tem liberdade de ação ,desde que mantém o foco nos objetivos.
-
A ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS É UM MÉTODO NO QUAL AS METAS SÃO DEFINIDAS EM CONJUNTO PELO GERENTE E SEUS SUBORDINADOS, AS RESPONSABILIDADES SÃO ESPECIFICADAS PARA CADA UM EM FUNÇÃO DOS RESULTADOS ESPERADOS, QUE PASSAM A CONSTITUIR OS INDICADORES OU PADÕES DE DESEMPENHO SOB OS QUAIS AMBOS SERÃO AVALIADOS. OU SEJA, ANALISANDO O RESULTADO FINAL, O DESEMPENHO DE GERENTE E DO SUBORDINADO PODEM SER OBJETIVAMENTE AVALIADOS E OS RESULTADOS ALCANÇADOS SÃO COMPARADOS COM OS RESULTADOS ESPERADOS. OU SEJA, UMA MANEIRA PARTICIPATIVA/DEMOCRÁTICA DE ADMINISTRAR.
O CONCEITO APRESENTADO PELA QUESTÃO É DA TEORIA DO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL. DESENVOLVE MUDANÇAS DA CULTURA ORGANIZACIONAL - TRATA-SE DE UMA MUDANÇA PLANEJADA COM ÊNFASE NAS EQUIPES FORMAIS, TEMPORÁRIAS E NA CULTURA INTERGRUPAIS. ESSA TEORIA É DECORRENTE DA TEORIA COMPORTAMENTAL, QUE DÁ ÊNFASE NAS PESSOAS DENTRO DA ORGANIZAÇÃO. POR ISSO A RELAÇÃO COM A CULTURA.
GABARITO ERRADO
-
A questão troca administração de desenvolvimento organizacional pelo por objetivos, ou seja, não é por objetivos e sim desenvolivmento organizacional o qual a questão descreve.
-
GABARITO: ERRADO
Comentário: O QUE É A Administração por Objetivos????
É uma técnica administrativa que enfatiza os objetivos, finalidades e resultados em lugar do processo administrativo (meios). Em vez do como administrar enfatiza o porquê ou para que administrar.
OS OBJETIVOS MAIS COMUNS SÃO OS SEGUINTES:
a. Posição competitiva no mercado.
b. Inovação e criatividade nos produtos.
c. Produtividade, eficiência e qualidade.
d. Aplicação rentável dos recursos físicos e financeiros.
e. Taxa de dividendos ou índice de retorno do capital investido (lucro).
f. Qualidade da administração e desenvolvimento dos executivos.
g. Responsabilidade pública e social da empresa.
h. Satisfação do cliente.
i. Competitividade no cenário globalizado.
CARACTERÍSTICAS DA ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS:
· Estabelecimento conjunto de objetivos entre o executivo e seu superior.
· Estabelecimento conjunto de objetivos para cada departamento ou posição.
· Interligação dos objetivos departamentais.
· Elaboração de planos estratégicos, táticos e operacionais, com ênfase na mensuração e no controle.
· Contínua avaliação, revisão e reciclagem dos planos.
· Ênfase ao controle dos resultados.
· Participação atuante de chefia.
· Apoio intenso do staff durante os primeiros períodos.
· Motivação dos trabalhadores de sua empresa
-
O ENGRAÇADO É QUE A APO, NO FIM DAS CONTAS, TAMBÉM GERA MUDANÇA DE CULTURA, PORQUE ANTES AS PESSOAS RECEBIAM ORDENS E DEPOIS ELAS PASSARAM A OPINAR EM CONJUNTO. ISSO ENVOLVE UMA GRANDE MUDANÇA COMPORTAMENTAL, COM O OBJETIVO DE AMPLIAR A EFICÁCIA ORGANIZACIONAL.
MAS, QUEM SOU EU PARA QUESTIONAR O EXCELENTÍSSIMO SENHOR DOUTOR EXAMINADOR?
-
o erro principal está em afirmar que é a APO é sistemática, ela não é