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e)
Capital humano
O conceito de talento humano conduz necessariamente
ao conceito de capital humano - o patrimônio
inestimável que uma organização pode reunir
para alcançar competitividade e sucesso. O capital
humano é composto de dois aspectos principais:
1. Talentos. Dotados de conhecimentos, habilidades
e competências que são constantemente
reforçados, atualizados e recompensados. Contudo,
não se pode abordar o talento isoladamente
como um sistema fechado. Sozinho ele
não vai longe, pois precisa existir e coexistir
dentro de um contexto que lhe permita liberdade,
autonomia e retaguarda para poder se
expandir.
2. Contexto. É o ambiente interno adequado para
que os talentos floresçam e cresçam. Sem esse
contexto, os talentos murcham ou fenecem. O
contexto é determinado por aspectos como:
a. Arquitetura organizacional com um desenho
flexível, integrador e com uma divisão
do trabalho que coordene as pessoas e o
fluxo dos processos e das atividades de maneira
integrada. A organização do trabalho
deve facilitar o contato e a comunicação
com as pessoas.
b. Cultura organizacional democrática e participativa
que inspire confiança, comprometimento,
satisfação, espírito de equipe.
Uma cultura baseada em solidariedade e
camaradagem entre as pessoas.
c. Estilo de gestão baseado na liderança renovadora
e no coaching, com descentralização
do poder, delegação e empowerment.
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Liderança Liberal ou Lasseiz-faire. Neste modelo de liderança, o líder permite total liberdade para a tomada de decisões individuais ou em grupo, participando delas apenas quando solicitado. A liderança liberal enfatiza somente o grupo.
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A questão versou sobre “liderança" e cobrou conhecimento em relação aos três estilos clássicos de liderança.
A teoria dos três estilos de liderança de White e Lippitt classifica os líderes em:
- AUTOCRÁTICO: o líder centraliza as decisões sem participação do grupo. Ordena e determina cada tarefa. É dominador.
- LIBERAL (LAISSEZ-FAIRE): há total liberdade por parte dos membros. E como se o líder não existisse ou pregasse uma liderança totalmente frouxa. A participação do líder é bem limitada, surge quando é solicitada.
- DEMOCRÁTICO: há debates das diretrizes e decisões pois o líder é considerado mais um membro do grupo. O líder dá suporte, assistência e estimula decisões.
Fonte: Chiavenato I. Introdução à Teoria Geral da Administração. 9 ed. Manole. 2014.
Logo, os três estilos são considerados nos estudos da liderança na organização e não apenas 1 ou 2 deles.
GABARITO DA MONITORA: LETRA E