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CERTA
Em um cenário com predominância de Pontos Fortes e Ameaças a estratégia básica a ser desenvolvida é a de manutenção.
OPORTUNIDADES AMEAÇAS
FORÇAS DESENVOLVIMENTO MANUTENÇÃO
FRAQUEZAS CRESCIMENTO SOBREVIVÊNCIA
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Certa.
Pontos fracos + ameaças = Estratégia de sobrevivência.
Pontos Fracos + oportunidades = Estratégia de crescimento.
Pontos fortes + ameaças = Estratégia de manutenção.
Pontos fortes + oportunidades = Estratégia de desenvolvimento.
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Acredito que outra questão ajuda a responder, vejam:
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AMBIENTE INTERNO: FORÇAS E FRAQUEZAS – VARIÁVEIS CONTROLÁVEIS.
AMBIENTE EXTERNO: OPORTUNIDADE E AMEAÇAS – VARIÁVEIS INCONTROLÁVEIS.
Oportunidades + Fraquezas = CRESCIMENTO (Limitações)
Oportunidades + Forças = DESENVOLVIMENTO (Alavancagem)
Ameaças + Fraquezas = SOBREVIVIÊNCIA (Problemas)
Ameaças + Forças = MANUTENÇÃO (Vulnerabilidade)
GABARITO CERTO
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Evitar ?
Achava que só poderia minimizar.
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Tô tendando formular uma lógica para gravar esses conceitos..
Pontos fracos + ameaças = Estratégia de sobrevivência.
Tá ruim o negócio, sou fraco e qualquer um que me bater vence. Preciso sobreviver!
Pontos Fracos + oportunidades = Estratégia de crescimento.
Posso melhorar internamente e aproveitar as oportunidades do mercado!
Pontos fortes + ameaças = Estratégia de manutenção.
Nada me atinge, sou forte e estou blindado, mesmo com as ameaças!
Pontos fortes + oportunidades = Estratégia de desenvolvimento.
Posso explorar, tenho força e há terreno fértil para desenvolver novos produtos ou serviços!
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▸Estratégias de Sobrevivência, quando existem mais ameaças e pontos fracos, e a empresa deverá pautar-se por objetivos e estratégias emergenciais, no sentido de eliminar os pontos fracos. É uma postura preocupante. As ações deverão ser pautadas pela rapidez e tentar diminuir o impacto das ameaças. Esta postura demonstra fragilidade singular da organização.
▸Estratégias de Manutenção, quando existem mais ameaças e pontos fortes, não apresenta a fase aguda da sobrevivência. Todavia, poderá simultaneamente atuar com objetivos e estratégias para eliminar os pontos fracos e potencializar os pontos fortes. Permanece a nuance das ameaças.
▸Estratégias de Crescimento, quando existem mais oportunidades e pontos fracos, o impacto dos pontos fracos não é tão agudo. Nessa situação, a organização pode partir para eleger objetivos e estratégias que permitam corrigir os pontos fracos e também aproveitar mais intensamente as oportunidades que o ambiente externo oferece.
▸Estratégias de Desenvolvimento, quando existem mais oportunidades e pontos fortes, é o ideal de Postura Estratégica. Nesse quadrante, a organização encontra-se em sua plenitude. Ela pode potencializar seus pontos fortes e maximizar as oportunidades.
➥ Apostila Assistente em Administração UFC 2018 – Curso Prime
PONTOS FRACOS+ AMEAÇAS: SOBREVIVÊNCIA
PONTOS FORTES+AMEAÇA: MANUTENÇÃO
PONTOS FORTES+ OPORTUNIDADES: DESENVOLVIMENTO
PONTOS FRACOS+OPORTUNIDADES:CRESCIMENTO