SóProvas

ID
1073881
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TRT - 17ª Região (ES)
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Julgue os itens de 73 a 77, acerca de noções de administração pública e geral.

Após a realização de uma análise SWOT, caso o cenário encontrado seja caracterizado como o de manutenção, a postura estratégica esperada dos gestores é a de usarem seus pontos fortes para evitar ou minimizar as ameaças.

Alternativas
Comentários

  • CERTA

    Em um cenário com predominância de Pontos Fortes e Ameaças a estratégia básica a ser desenvolvida é a de manutenção.

     

                                        OPORTUNIDADES             AMEAÇAS

    FORÇAS                     DESENVOLVIMENTO         MANUTENÇÃO

    FRAQUEZAS              CRESCIMENTO                  SOBREVIVÊNCIA

     


     

  • Certa.

    Pontos fracos + ameaças = Estratégia de sobrevivência.

    Pontos Fracos + oportunidades = Estratégia de crescimento.

    Pontos fortes + ameaças = Estratégia de manutenção.

    Pontos fortes + oportunidades = Estratégia de desenvolvimento.

  • Acredito que outra questão ajuda a responder, vejam:

    No cenário denominado manutenção tem-se a preponderância de forças em contraposição às ameaças.

    GABARITO: CERTA.

  • AMBIENTE INTERNO: FORÇAS E FRAQUEZAS – VARIÁVEIS CONTROLÁVEIS.
    AMBIENTE EXTERNO: OPORTUNIDADE E AMEAÇAS – VARIÁVEIS INCONTROLÁVEIS.

     

     

    Oportunidades + Fraquezas = CRESCIMENTO (Limitações)
    Oportunidades + Forças = DESENVOLVIMENTO (Alavancagem)
    Ameaças + Fraquezas = SOBREVIVIÊNCIA (Problemas)
    Ameaças + Forças = MANUTENÇÃO (Vulnerabilidade)

     

     

     

    GABARITO CERTO

  • Evitar ?

    Achava que só poderia minimizar.

  • Tô tendando formular uma lógica para gravar esses conceitos..

     

    Pontos fracos + ameaças = Estratégia de sobrevivência.
    Tá ruim o negócio, sou fraco e qualquer um que me bater vence. Preciso sobreviver! 

     

    Pontos Fracos + oportunidades = Estratégia de crescimento.
    Posso melhorar internamente e aproveitar as oportunidades do mercado!

     

    Pontos fortes + ameaças = Estratégia de manutenção.
    Nada me atinge, sou forte e estou blindado, mesmo com as ameaças!

     

    Pontos fortes + oportunidades = Estratégia de desenvolvimento.
    Posso explorar, tenho força e há terreno fértil para desenvolver novos produtos ou serviços!

  • ▸Estratégias de Sobrevivência, quando existem mais ameaças e pontos fracos, e a empresa deverá pautar-se por objetivos e estratégias emergenciais, no sentido de eliminar os pontos fracos. É uma postura preocupante. As ações deverão ser pautadas pela rapidez e tentar diminuir o impacto das ameaças. Esta postura demonstra fragilidade singular da organização.

    ▸Estratégias de Manutenção, quando existem mais ameaças e pontos fortes, não apresenta a fase aguda da sobrevivência. Todavia, poderá simultaneamente atuar com objetivos e estratégias para eliminar os pontos fracos e potencializar os pontos fortes. Permanece a nuance das ameaças.

    ▸Estratégias de Crescimento, quando existem mais oportunidades e pontos fracos, o impacto dos pontos fracos não é tão agudo. Nessa situação, a organização pode partir para eleger objetivos e estratégias que permitam corrigir os pontos fracos e também aproveitar mais intensamente as oportunidades que o ambiente externo oferece.

    ▸Estratégias de Desenvolvimento, quando existem mais oportunidades e pontos fortes, é o ideal de Postura Estratégica. Nesse quadrante, a organização encontra-se em sua plenitude. Ela pode potencializar seus pontos fortes e maximizar as oportunidades.

    ➥ Apostila Assistente em Administração UFC 2018 – Curso Prime

    PONTOS FRACOS+ AMEAÇAS: SOBREVIVÊNCIA

    PONTOS FORTES+AMEAÇA: MANUTENÇÃO

    PONTOS FORTES+ OPORTUNIDADES: DESENVOLVIMENTO

    PONTOS FRACOS+OPORTUNIDADES:CRESCIMENTO