SóProvas


ID
1074010
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TRT - 17ª Região (ES)
Ano
2013
Provas
Disciplina
Psicologia
Assuntos

Julgue os próximos itens, acerca da gestão de desempenho e do gerenciamento de conflitos.

A avaliação de desempenho, hoje, embasa-se em processos estruturados, embora sem os antigos rituais burocráticos caracterizados pelo preenchimento de formulários e pela comparação de fatores de avaliação genéricos e abrangentes.

Alternativas
Comentários
  • Errado

    A avaliação de desempenho, hoje, se baseia em processos não estruturados...

    Fonte: Chiavenato, Gestão de pessoas, 2º edição, pag:237.

  • ERRADA

    ERRADA, COMPLEMENTANDO

    Chiavenato (1999) aponta as principais tendências na avaliação de desempenho humano.

     Os indicadores devem ser sistêmicos, visualizando a empresa como um  todo em um conjunto homogêneo e integrado que privilegia os aspectos relevantes.

     Os indicadores devem ser escolhidos em conjuntopara evitar distorções e não desalinhar outros critérios de avaliação.

     A avaliação de desempenho deve basear-se emíndices objetivos de referencia, que possam balizar o processo, como: a)indicadores de desempenho global; b) de desempenho grupal e c) de desempenho individual.

     A avaliação do desempenho deve levar em conta ocontexto geral. Os indicadores devem levar em conta índices internos emconfronto com indicadores externos.

    A avaliação do desempenho como elemento integradordas práticas de RH. Trata-se de um processo que serve de elo para integrartodos os demais processos da administração de recursos humanos.

     A avaliação de desempenho se baseia em processosnão-estruturados, sem os antigos rituais burocráticos baseados no preenchimentode formulários e na comparação com fatores de avaliação genéricos e abrangentes.Os velhos métodos de escalas gráficas, de escolha forçada, de pesquisa decampo, incidentes críticos e listagens de verificação estão sendo reformuladospara chegar a uma nova configuração que atenda às novas imposições.

     A avaliação do desempenho como forma de retroaçãoàs pessoas. A avaliação constitui um instrumento de realimentação dainformação, ou seja, de retroinformação das pessoas para proporcionar-lhesorientação, auto-avaliação, autodireção e, conseqüentemente, autocontrole.

     A avaliação de desempenho está enfatizando cadavez mais os resultados. As metas e os objetivos atingidos são mais importantesdo que o comportamento em si.

    http://www.simonsen.br/its/pdf/apostilas/base-tecnica/2/avaliacao-desenvolv-de-administracao.pdf

  • Não entendi, quer dizer que ainda existem esses processos, só que eles vê sendo reformulados??

  • As empresas em sua maioria ainda permanecem com este formulários burocráticos em sua avaliações. Apenas as organizações mais modernas estão alinhadas às avaliações conforme relata Chiavenatto.

  • No serviço público, por exemplo, os formulários continuam sendo usados nas avaliações de desempenho. lástima.

  • O serviço público avança lentamente em busca de uma avaliação de desempenho mais eficiente e objetivo, porem o que ainda se ver é muita burocracia e preenchimento de formulários que atrapalham na entrega de feedback aos servidores.

  • Avaliação de desempenho moderna.

    Os indicadores devem ser sistêmicos, visualizando a empresa como um  todo 

     Os indicadores devem ser escolhidos em conjunto

     A avaliação de desempenho deve basear-se em índices objetivos 

    a)indicadores de desempenho global; b) de desempenho grupal e c) de desempenho individual.

     A avaliação do desempenho deve levar em conta o contexto geral. 

    A avaliação do desempenho como elemento integrador das práticas de RH. Trata-se de um processo que serve de elo para integrar todos os demais processos da administração de recursos humanos.

     A avaliação de desempenho se baseia em processos não-estruturados, sem os antigos rituais burocráticos baseados no preenchimento de formulários e na comparação com fatores de avaliação genéricos e abrangentes. Os velhos métodos de escalas gráficas, de escolha forçada, de pesquisa de campo, incidentes críticos e listagens de verificação estão sendo reformulados para chegar a uma nova configuração que atenda às novas imposições.

     A avaliação do desempenho como forma de retroação às pessoas. orientação, auto-avaliação, autodireção e, conseqüentemente, autocontrole.

     A avaliação de desempenho está enfatizando cada vez mais os resultados. As metas e os objetivos atingidos são mais importantes do que o comportamento em si.

  • Falso. A avaliação de desempenho moderno se baseia em processos não estruturados, em que se abandona a ideia burocrática de antigamente do preenchimento de formulários e no uso de fatores abrangentes demais. Hoje a avaliação é feita no dia-a-dia, de forma informal e cooperativa. Assim, item errado.

    Gabarito: E