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Gabarito: letra D.
DeU uM nÓ no SeU CérebRO essa questão? hahaha é essa banca maluca aí que trocou todos os conceitos. Vamos responder sem imagens de wikipedia, sem copiar e colar textos gigantes de sites como administradores.com.
Veja, a Análise SWOT é comumente empregada na Gestão Estratégica da organização, e tem como objetivo fornecer informações específicas sobre 4 pontos, divididas em 2 alas, interna e externa, veja:
Forças - pontos fortes (amb. interno) - Ex: área de domínio da empresa!
Fraquezas - pontos fracos (amb. interno)
Oportunidades (amb externo)
Ameaças (amb. externo)
Já ouviu falar tbm em BSC - Balanced Scored Card, então, ela tbm é uma ferramenta usada na Gestão estratégica, considero ela irmã da análise SWOT.
Fonte: Rodrigo Rennó, Paludo.
Bons Estudos!
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Deu um nó total... Psssss
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Análise SWOT – (FOFA)
Forças – Interna / controlável
Oportunidades – Externo / Incontrolável / Monitorável
Fraquezas – Interna / Controlável
Ameaças – Externa/ Incontrolável / Monitorável
Bom estudos!! ;D
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área de domínio da empresa pensei no mercado (ambiente externo) :/
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ambiente
interno (Forças
e Fraquezas) - Integração dos Processos, Padronização dos Processos, Eliminação
de redundância, Foco na atividade principal
ambiente
externo
(Oportunidades e Ameaças) - Confiabilidade e Confiança nos dados, Informação
imediata de apoio à Gestão e Decisão estratégica, Redução de erros.
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questão muito boa!
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A questão versou sobre a análise organizacional interna e externa e solicitou a alternativa correta.
É possível realizar o diagnóstico por meio da Análise SWOT ou FOFA, considerando as seguintes variáveis:
Variáveis internas (controláveis):
- Fraqueza: é aquilo que prejudica a organização, mas é possível ela agir para melhorar. Exemplo: infraestrutura precária.
- Força: é aquilo que deve ser mantido ou incentivado pois auxilia no alcance dos objetivos organizacionais. Exemplo: funcionários dedicados.
Variáveis externas (não controláveis):
- Ameaça: é aquilo que pode prejudicar a organização e que não está sob seu controle. Porém, ao ter conhecimento de que tal ameaça existe, é possível planejar as melhores formas de se enfrentá-la. Exemplos: alta na alíquota dos impostos de importação. Pandemia.
- Oportunidade: é uma variável relacionada ao ambiente externo, porém, positiva. A organização deve ter conhecimento da existência dela, mais uma vez, para bolar estratégias de como aproveitar melhor a situação. Exemplo: costureiras deixam a produção normal de roupas (em baixa) por causa da pandemia e passam a confeccionar máscara, item de alta procura naquele momento.
Analisando as alternativas:
A- INCORRETA. A análise não visa avaliar a missão, valores e a visão da organização.
B- INCORRETA. os pontos fortes e pontos fracos, no ambiente interno (e não externo)
C- INCORRETA. as oportunidades e ameaças, no ambiente externo ( e não interno).
D- CORRETA. a área de domínio da empresa, considerada como ponto forte está correta pois, a análise dos pontos forte é feito através da análise SWOT quanto à análise do ambiente interno.
GABARITO: LETRA D
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Domínio da empresa é um ambiente interno. Portanto podemos consideras os critérios Pontos Fortes e Fraqueza.
A afirmativa também poderia transcrever "Área de domínio da empresa, considerando suas fraquezas.