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Item errado, a gestão por competência precisa necessariamente da descrição de cargos, para que se possa fazer o CHA: Conhecimento, Habilidades e Atitudes do indivíduo.
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Errado, pois a adm por competencia precisa dessa descrição, todo cargo tem que ter sua descritiva a fim que as tarefas sejam executadas de acordo com cada processo.
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Organização por competência não é uma estrutura é uma das formas de administração .
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ERRADA!!!
Se você estabeleceu as atividades de acordo com as competências (conhecimentos, habilidades, atitudes), você está trabalhando com a ANÁLISE DE CARGO. E se você está trabalhando com a análise de cargo, não é possível que você não utilize informações da DESCRIÇÃO DE CARGOS.
Primeiramente os dados dos ocupantes são levantados (descrição de cargos). Após isso, os dados são analisados (análise de cargos).
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Primeiro que competência não é um tipo de estrutura organizacional.
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A organização por competência vai designar responsabilidades para as pessoas competente e não conforme suas competências. O certo é: conforme suas responsabilidades as pessoas vão desenvolver suas competências.
A administração por competência tem uma descrição formalizada das atividades dos cargos. só que esta descrição não é rígida. Ela é flexível no sentido de saber quais são as tarefas que aquele cargo possui. Na organização por competência existe uma descrição mais flexível das competências necessárias para aquele cargo.
Prof. Elisabete Moreira - CERS - 2014
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Quanto mais responsabilidades, aumenta a competencia das pessoas. As competencias não são oferecidas como propoe a questão e sim são desenvolvidas por meio das responsabilidades empregadas aos funcionários.... Portanto, questão errada!
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A COMPETÊNCIA, DA MESMA FORMA QUE OCORRE DENTRO DA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA, QUE É ATRIBUÍDA POR LEI, É DE CARÁTER FORMAL, OU SEJA: NORMATIVO E PRESCRITIVO. NA TEORIA DA BUROCRÁCIA UMA DAS CARACTERÍSTICAS É A PRESCRIÇÃO NA DEFINIÇÃO DO CARGO, OU SEJA, O OPERÁRIO TINHA PLENO CONHECIMENTO DE SUAS ATRIBUIÇÕES DEFINIDAS POR UM REGULAMENTO OU UM REGIMENTO INTERNO DA EMPRESA.
GABARITO ERRADO
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ERRADO.
Já pensou se a banca tb resolve dizer, em outra questão, que competência é um um critério de departamentalização? departamento dos competentes e departamento dos incompetentes kkkk. Organização por competência NÃO é um tipo de estrutura organizacional nem critério de departamentalização.
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Alice delfin NÃO,não pensei nisso não
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Organização por competência nem é estrutura.
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Nunca nem vi, logo errada. Rs
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CHA
- COMPETÊNCIAS – SABER;
- HABILIDADES – SABER FAZER;
- ATITUDES / COMPETÊNCIAS – SABER FAZER ACONTECER
“Daí a GESTÃO POR COMPETÊNCIAS: um PROGRAMA SISTEMATIZADO e DESENVOLVIDO no sentido de DEFINIR PERFIS PROFISSIONAIS que proporcionem MAIOR PRODUTIVIDADE E ADEQUAÇÃO ao NEGÓCIO, identificando os PONTOS DE EXCELÊNCIA e os PONTOS DE CARÊNCIA, SUPRINDO LACUNAS e AGREGANDO CONHECIMENTO, tendo por base certos CRITÉRIOS OBJETIVAMENTE MENSURÁVEIS”.
CHIAVENATO, Idalberto. Administração geral e pública. Rio de Janeiro: Elsevier, 2008, p. 185.
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Estrutura????
Nãaaaaaao, Cespe!!
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A gestão por competências é uma metodologia de gestão que inova nos processos de avaliação dos colaboradores, comparando-os com as competências exigidas pela organização, áreas, cargos e posições. Portanto, para que essa comparação seja possível, deve haver parâmetros fixados.
Nesse sentido, temos o mapeamento das competências exigidas e parametrizadas, onde os gestores avaliam seus colaboradores e equipes, buscando minimizar os efeitos de lacunas de competência. Logo, necessário a presença da descrição formal dos cargos da organização.
A descrição de cargos nada mais é que o conjunto de tarefas ou atribuições que o ocupante deverá desempenhar.
Corrigindo o item, temos:A organização por competência é um tipo de estrutura organizacional que consiste em designar responsabilidades às pessoas conforme suas competências. A desvantagem (CARACTERÍSTICA) desse tipo de estrutura organizacional é a ausência (PRESENÇA) de descrição formalizada de cargos.