Questão 1085596

• Banca: FCC
• Órgão: METRÔ-SP
• Ano: 2010
• Provas: FCC - 2010 - METRÔ-SP - Analista - Administração
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Gestão Estratégica; Planejamento Baseado em Cenários

Na elaboração do planejamento estratégico, no processo de análise estrutural do ambiente externo, a concorrência é um dos principais fatores de ameaças ou oportunidades.

Analise:

I. A técnica da análise estrutural identifica o nível e as variações na lucratividade dos concorrentes.

II. Os fatores estruturais excluem as cinco forças competitivas de um segmento de negócios.

III. A ameaça de entrada de concorrentes independe das barreiras existentes. Se as barreiras forem altas a ameaça de entrada é maior.

IV. Diagnosticadas as forças que afetam a concorrência, a empresa está em posição para identificar seus pontos fracos e fortes.

V. Uma estratégia competitiva efetiva posiciona a empresa de modo que suas capacidades proporcionem a melhor defesa contra o conjunto existente de forças competitivas.

Está correto o que consta APENAS em

• A. I, III e IV.
  
• B. II, III e V.
  
• C. I, II e III.
  
• D. I, IV e V.
  
• E. II, IV e V.
  

Gabarito: D

Comentários

• Consegui acertar por dedução e exclusão:

  II - Os fatores estruturais excluem as cinco forças competitivas de um segmento de negócios;

  Segundo Possamai, Boas e Conceição (2004), "Os fatores estruturais são aqueles que, mesmo não sendo inteiramente controlados pela firma, estão parcialmente sob a área de influência e caracterizam diretamente o ambiente competitivo", ou seja, as cinco forças reagem livremente sobre estes fatores. Afirmação excluída.

  III - A ameaça de entrada de concorrentes independe das barreiras existentes. Se as barreiras forem altas a ameaça de entrada é maior.

  Na verdade, se as barreiras aumentam, dimimui a ameaça de novos entrantes. Afirmação excluída.

  Apenas uma alternativa não tem estas afirmações.