A idéia do JIT caracteriza-se em adquirir materiais apenas a tempo de serem
transformados em peças fabricadas, em fazer peças apenas a tempo de entrar nas
submontagens, em submontá-los apenas a tempo de montá-los em produtos acabados e,
finalmente, em entregar produtos apenas a tempo de serem vendidos ao consumidor final
(Schonberger, 1984).
Para Ballou (2006, p.345), JIT consiste em “uma filosofia de planejamento em que
todo o canal de abastecimento é sincronizado para reagir às necessidades das operações dos
clientes”. Embora seja grande a probabilidade de que se precise trabalhar bem mais na gestão
do canal de abastecimento sob uma filosofia JIT do que sob uma de fornecimento a partir de
estoques, seu benefício é operar o canal com o mínimo de estoque possível e as economias
e/ou melhorias nos serviços disso resultantes (Ballou, 2006). Esse e o gabarito
Kaizen é umapalavra de
origem japonesa que significa mudança
para melhor, usada
para transmitir a noção de melhoria contínua na vida em geral, seja ela pessoal, familiar, social e no trabalho.
Nos anos 50, os japoneses retomaram as ideias
da administração clássica de Taylor para renovar sua indústria e criaram o
conceito dekaizen, que significaaprimoramento contínuo. Essa prática visa o bem não somente da empresa
como do homem que trabalha nela, partindo do princípio de que o tempo é o
melhor indicador de competitividade, além de atuar de reconhecer e eliminar os
desperdícios existentes na empresa, sejam em processos produtivos, produtos
novos, manutenção de máquinas ou, ainda, processos administrativos.