Quanto à administração de materiais, julgue os seguintes itens.
Sistemas de produção embasados no método just in time são intensivos em utilização de espaço físico para estocagem de matéria-prima ou de mercadorias a serem vendidas pela organização.
Acerca de administração de materiais nos setores privado e
público, julgue os seguintes itens
Comparando-se os sistemas just in time com o tradicional, aqueles envolvem ciclos curtos de produção e requerem flexibilidade para promover alterações de produtos; a indústria tradicional, ao contrário, sempre se beneficiou das economias de escala garantidas pelos longos ciclos.
Com referência ao modelo just-in-time de administração de materiais, assinale a opção correta.
A técnica de programação de materiais e patrimônio que permite entregá-los na quantidade certa, no tempo certo e no ponto certo denomina-se
A respeito de noções de administração de material, julgue os
próximos itens.
O sistema just-in-time é um método de gestão de estoques destinado a reduzir a probabilidade de desabastecimento do setor produtivo em função da maximização dos volumes em estoque.
Entre as principais técnicas de administração de materiais, encontra-se aquela que busca a eliminação de tudo o que não agrega valor ao produto ou serviço, utilizando-se de baixos inventários desde o fornecedor até o produto acabado posto no cliente. Assinale a alternativa que, corretamente, denomina essa técnica.
Com relação à administração de materiais, julgue os itens que se
seguem.
O sistema denominado kanban tem por objetivo controlar e balancear a produção, com eliminação dos desperdícios, e acionar um sistema de reposição de estoque pela indicação dos seguintes fatores: o que, quando e quanto fornecer e produzir.
O Just in Time é um conjunto de técnicas japonesas que revolucionou o conceito de produção e influenciou todo o pensamento ocidental. Com relação ao sistema de produção Just in Time, avalie as características abaixo.
I - Altos níveis de estoque.
II - Lotes unitários de produção.
III - Produção puxada.
IV - Produção sempre do máximo possível.
V - Produção somente quando necessário.
VI - Aumento de produtividade.
VII - Uso de kanbans no processo de produção.
VIII - Baixo custo de estoque em processo.
IX - Uso apenas em ambientes industriais.
Das características listadas acima, as que estão totalmente relacionadas ao sistema de produção Just in Time são, APENAS,
O sistema Just-in-time é:
Assinale a alternativa que se refere ao conceito de Kanban.
O sistema desenvolvido no Japão que visa, sobretudo, ao combate ao desperdício de materiais e à busca por estoques cada vez mais baixos é conhecido como
Com relação à administração de recursos materiais, julgue os itens
subsecutivos.
A ferramenta de administração denominada just in time é um modelo de gestão de estoques que busca reduzir o desperdício.
Na gestão de materiais um mecanismo simples que permite ao setor fornecedor priorizar as suas atividades em função das necessidades do setor cliente “puxando” a produção é:
O sistema JIT (just in time), inicialmente utilizado em empresas automobilísticas japonesas, é um método de controle de estoque que envolve redução de custos, melhoria do fluxo de trabalho e entrega de matérias primas e materiais no “tempo certo”, sem desperdício ou qualquer tipo de perda. Assinale a única alternativa que NÃO representa um dos fatores essenciais para o bom funcionamento de um sistema JIT.
Sobre o sistema Just in Time, analise as afirmações a seguir.
I - Uma de suas características é “puxar” a produção ao longo do processo, de acordo com a demanda.
II - A mão de obra direta da produção passa a ser responsável por atividades antes atribuídas a departamentos de apoio.
III - O ideal é que os produtos sejam relativamente padronizados e produzidos em grande quantidade, em função de a ênfase estar no fluxo de materiais.
Está correto o que se afirma em
Disponibilizar os materiais requeridos apenas no momento da sua utilização, para reduzir a imobilização de capital com estoques, é o objetivo do seguinte sistema de reposição de materiais:
A idéia central da técnica é suprir produtos para a linha de produção, depósito ou cliente apenas quando eles se façam necessários, evitando-se assim os estoques. A prática teve origem na empresa japonesa TOYOTA, que buscava melhores resultados, e a resultante recaiu na força de trabalho e nos inventários, que foram simplificados naturalmente, obtendo-se aumento da produtividade e redução de custos. Esta prática é hoje difundida e conhecida como:
Tem o objetivo de cuidar dos fluxos de materiais que se iniciam nos pontos de consumo dos produtos e terminam nos pontos de origem, com o objetivo de recapturar valor ou disposição final:
Acerca da administração de recursos materiais, assinale a opção correta.
Em relação ao sistema de estoque Just in Time (JIT), assinale as afirmações abaixo com V (verdadeiro) ou F (falso).
( ) Os fornecedores entregam peças no momento exato em que elas se tornam necessárias para o processo de produção da organização compradora.
( ) Utilizado adequadamente, esse sistema mantém os custos em nível mínimo.
( ) Utilizado adequadamente, esse sistema mantém os estoques em nível máximo.
( ) Utilizado adequadamente, esse sistema mantém o armazenamento em nível mínimo.
( ) Os fornecedores entregam peças após constatada a falta da peça no processo de produção da organização compradora.
A alternativa que preenche corretamente os parênteses, de cima para baixo, é
Em uma Cadeia de Suprimentos, algumas empresas situadas mais próximas do consumidor final costumam adotar a filosofia Just in Time (JIT). Pode-se dizer que o JIT, em termos de Cadeia de Suprimentos, constitui um sistema:
No que se refere à administração financeira de empresas, julgue
os itens a seguir.
O just in time, metodologia de gestão com base nos princípios de qualidade, velocidade, confiabilidade, flexibilidade e compromisso, cria um trade off entre a economia em estoques e o investimento na gestão do relacionamento com fornecedores.
A técnica de programação de materiais e patrimônio denominada just-in-time apresenta muitas vantagens para empresas com foco no cliente. Uma característica deste método que pode se tornar uma desvantagem é que
Muitas empresas têm adotado os sistemas de gestão de estoque just-in-time (JIT). Essas empresas podem ter níveis de estoques muito baixos, uma vez que não produzem até que estejam prontas para vender seus produtos.
Em uma empresa que obtém sucesso em seu sistema de gestão de estoque JIT, a diferença entre o lucro com base no custeio variável e o lucro com base no custeio por absorção
No que se refere à gestão da qualidade e a modelos de excelência gerencial, julgue os itens a seguir. Para tanto, considere que a sigla PDCA, sempre que mencionada, significa plan, do, check, act.
O just in case e o just in time são ferramentas administrativas utilizadas, em regra, para a consecução do mesmo objetivo: o aprimoramento da gestão de insumos nas organizações.
Julgue os seguintes itens, acerca de gestão de materiais.
O programa-mestre de produção é essencial para a aplicação da filosofia JIT (just in time).
O sistema de produção que tem como princípio a recolocação dos estoques no tempo certo, eliminando os gastos com estoques à espera para serem processados, é o
A respeito da administração de materiais, julgue o item que se segue.
Por meio do JIT (just in time) garante-se a eliminação dos estoques em todo o canal de suprimentos pela mera transferência aos fornecedores dos encargos da manutenção dos estoques.
Acerca da gestão de estoques, importante função da administração de materiais, julgue os itens que se seguem.
Caso o objetivo da empresa seja o “estoque zero”, deve-se utilizar o método just in time, uma técnica de gestão de materiais e de produção no momento exato, em que ambos os elementos (gestão e produção) são controlados por meio mecânico ou informatizado, com enfoque no estoque, no fornecedor e na qualidade.
Acerca de classificação de materiais, gestão de estoques, critérios e técnicas de armazenagem, julgue os itens seguintes.
O sistema just-in-time possui a característica de transferir aos fornecedores os encargos da manutenção do estoque, ao passo que os sistemas tradicionais de produção procuram eliminar os estoques em todo o canal de suprimentos.
Com relação às técnicas de administração de estoques, assinale (V) para as alternativas verdadeiras e (F) para as falsas.
( ) O grupo B do Sistema ABC é composto por itens responsáveis pelo maior investimento, após o grupo A, e seus itens são frequentemente controlados com uma verificação periódica.
( ) O Modelo do lote econômico é a técnica mais comum para a determinação da quantidade ótima a ser pedida de itens.
( ) O Sistema de planejamento de necessidades de materiais obriga a empresa a considerar suas demandas de forma mais cuidadosa, com o objetivo de redução do investimento em estoques, sem prejudicar a produção.
( ) O Sistema just-in-time é utilizado para reduzir o investimento em armazenamentos e os fornecedores devem ter mínima qualidade.
( ) O ponto de emissão de novo pedido reflete o consumo semanal de um item estocado e o número de dias necessários para emitir e receber o pedido efetuado.
( ) O modelo de lote econômico analisa a compensação entre os custos de pedido e de carregamento para determinar a quantidade que minimize o custo total.
A sequência correta encontrada é
Assinale a alternativa que apresenta o método de produção que tem como objetivo disponibilizar os materiais requeridos pela manufatura apenas quando forem necessários para que o custo de estoque seja o menor possível.
Com relação ao estoque e seus tipos, é INCORRETO afirmar:
A gestão de estoques é uma das principais atividades da administração de materiais.
As opções a seguir apresentam objetivos específicos da gestão de estoques, à exceção de uma. Assinale-a.
O Just in Time é um conjunto de técnicas de administração da produção a qual inclui aspectos de administração de materiais, gestão da qualidade, arranjo físico, projeto do produto, organização do trabalho e gestão dos recursos humanos.
São expressões geralmente usadas para traduzir aspectos da filosofia Just in Time, EXCETO
No que se refere à administração de recursos materiais, julgue o item subsequente.
Na abordagem para gestão de estoques denominada just-in-time, prioriza-se o ajuste de suprimentos à demanda, o que permite a redução do capital empregado em estoques.
Quanto à atividade de compras no sistema Just-in-Time, afirma-se que a(o)
O Departamento de Produção da Pedreira Avante foi chamado a opinar sobre a implantação de uma lógica de produção centrada na ferramenta Just In Time (JIT). O argumento principal para a adoção do JIT relaciona-se ao fato de que com a nova lógica a empresa poderá:
Analise as afirmativas relacionadas com o método de produção Just in Time.
I. No método Just in Time, os produtos são manufaturados apenas quando há estimativas de demanda.
II. No método Just In Time, o volume de estoques unitários é maior do que o volume de estoques de produtos acabados.
III. O lead time de estoques intermediários é menor do que outros métodos de produção massificados.
A partir da análise, conclui-se que está(ão) CORRETA(S).
Considere que a empresa NEXT trabalha no sistema Just in case.
Assim, assinale a alternativa que apresenta CORRETAMENTE as justificativas possíveis para manutenção de estoques.
O enorme volume de dinheiro investido em materiais faz com que as empresas procurem cada vez mais assegurar continuidade com o mínimo tempo de estocagem e o mínimo volume possível de material em processamento, capazes de garantir a continuidade do processo. Esta assertiva reforça, em especial, a importância da prática do que se conhece como:
Na gestão da produção de bens e serviços, faz-se necessário atentar para as diversas técnicas
que são utilizadas para planejar, programar e controlar a produção, os suprimentos e os
estoques. Segundo Slack et. al. (2009), o MRP (Material Requirements Plannin) e o JIT (Just In-Time)
são sistemas de administração da produção, utilizados para o processo de
planejamento e controle de suprimentos na indústria.
Considerando os sistemas de administração da produção, utilizados para o processo de
planejamento e controle de suprimentos apresentadas por Slack et al. (2009), marque com (V)
as afirmativas verdadeiras e com (F) as falsas.
( ) O sistema JIT permite a entrega de produtos e serviços apenas quando são necessários.
( ) O sistema MRP permite que as indústrias calculem quantos materiais de determinado tipo
são necessários e em que momento devem ser providenciados.
( ) O sistema JIT permite que a indústria adote uma política de estoques mínimo de produtos
acabados.
( ) O sistema MRP permite que a indústria produza sem estoques.
( ) No sistema tradicional de manufatura, os estoques separam os estágios do processo de
produção. Já na abordagem JIT de produção, os componentes são produzidos e passados
diretamente para o próximo estágio de processamento.
Assinale a alternativa que contém a ordem CORRETA, de cima para baixo.
Em relação à Administração da Produção, marque V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas.
( ) O Just-in-time (JIT) é uma abordagem disciplinada, que visa aprimorar a produtividade global e eliminar os desperdícios, perde em eficácia em termos de custo, porém o fornecimento é preciso, utilizando o mínimo de instalações, equipamentos, materiais e recursos humanos.
( ) A abordagem enxuta de gerenciar operações é fundamentada em fazer bem as coisas simples, em fazê- las cada vez melhor e eliminar os desperdícios em cada passo do processo.
( ) A programação de estoques pode ser governada por uma das três escolas de pensamento: o planejamento e controle “puxado”, “gradativo” e “empurrado”.
( ) O planejamento e controle JIT é baseado no princípio de um “sistema puxado”, enquanto a abordagem MRP, em um “sistema empurrado”.
Assinale a sequência correta.
Assinale a opção que define corretamente o sistema em que os fornecedores devem mandar os suprimentos à medida que eles vão sendo necessários na produção; busca a eliminação de tudo o que não agrega valor ao produto ou serviço, utilizando-se de baixos inventários desde o fornecedor até o produto acabado posto no cliente; contempla a redução do inventário, melhora contínua da qualidade; reduz o custo do produto; e agiliza o prazo de entrega.
O JUST IN TIME (JIT) é um método que visa disponibilizar o produto, o componente ou a matéria-prima no local onde será utilizado, somente quando necessário. Assim, a compra, o transporte e a produção devem ocorrer no momento correto. Com relação ao JIT, é INCORRETO afirmar que:
A filosofia operacional, que representa alternativa ao uso de estoques, para cumprir a meta de disponibilizar os produtos certos, no lugar certo e no tempo certo, é chamada de programação
Acerca da administração de materiais, julgue os itens que se seguem.
I. Os códigos de ética do setor de compras devem ser de conhecimento dos fornecedores para que eles possam reclamar no caso de qualquer ato lesivo.
II. O lote econômico de compra é o lote de insumos de menor preço encontrado no mercado.
III. Materiais que requerem cuidados especiais na armazenagem e no transporte são classificados como materiais críticos.
IV. No sistema de controle de estoques conhecido como Just in time, os fornecedores entregam materiais apenas quando ele são necessários na linha de produção, o que reduz os custos com manutenção de estoques.
Estão corretos apenas os itens:
A gestão de estoques compreende uma série de ações que permitem ao administrador se certificar de vários aspectos em relação ao estoque, tais como: se os estoques estão tendo um bom aproveitamento; se estão localizados em pontos estratégicos em relação aos setores que deles se utilizam; se estão sendo manuseados de forma adequada e bem controlados. Com base no que foi dito acima, analise as afirmações abaixo em relação à gestão de estoques:
I. O nível de consumo expressa a vontade do consumidor interno em adquirir determinada quantidade de unidades de um componente do estoque, podendo ou não ser atendida na sua totalidade;
II. O nível de serviço representa a razão entre o número de requisições efetuadas e o número de requisições atendidas;
III. A forma de controle mais segura que pode ser feita em uma organização para auxiliar o fluxo de caixa é o inventário;
IV. O just-in-time é uma técnica japonesa de controle de estoques que objetiva eliminar o desperdício através da utilização de cartões kanban;
V. O sistema de classificação e codificação de materiais mais utilizado é o alfanumérico.
Marque a opção que apresenta a quantidade de itens com afirmações CORRETAS sobre a gestão de estoques:
Produtos armazenados, em estoques intermediários ou produzidos por antecipação, integram o conceito de desperdício que orientou um sistema de produção denominado
Just in time foi sistema de gestão logística criado na década de 1970, sendo sua ideia básica e desenvolvimento creditados à Toyota Motor Company, que buscava naquele período um modelo de administração que fosse capaz de coordenar a produção com a demanda específica entre veículos com diferentes modelos e cores, causando o mínimo de atraso. A expressão Just in time se refere a:
São características principais do Just in Time, exceto:
Na Gestão de Materiais, o _____________ é um método racional de fabricação por meio da completa eliminação de elementos desnecessários na produção, com o propósito de reduzir custos. A ideia básica, neste sistema, é produzir os tipos de unidades necessárias, no tempo necessário e na quantidade necessária.
Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna.
Acerca da função da administração financeira hospitalar, julgue o próximo item.
Na administração dos estoques just-in-time, se mantém um
estoque de segurança para que, na necessidade do produto, o
material já esteja disponível.
Com base nos conceitos e nas aplicações sobre a administração de recursos materiais, julgue o item que segue.
Os sistemas apoiados pelos conceitos do just in time têm
como meta o estoque "zero".
Rossetti et al. (2008, p.5) afirmam que,
Além de eliminar os desperdícios, a filosofia JIT procura utilizar a capacidade plena dos colaboradores, pois a eles é delegada a autoridade para produzir itens de qualidade para atender, em tempo, o próximo passo do processo produtivo. Em um sistema JIT, em que a qualidade é essencial, o colaborador deve eliminar os problemas assim que eles surgem. A aplicação adequada do sistema JIT leva a empresa a obter maiores lucros e melhor retorno sobre o capital investido, decorrente de redução de custos, de redução dos estoques e de melhoria na qualidade, que são os objetivos de todas as empresas.
Avalie as afirmações relacionadas ao método de produção Just in Time.
I. Ao se afastar de uma abordagem Kaisen, o método Just in time tenderia a zerar o tempo de preparação.
II. Ao se aproximar de uma abordagem Kaisen, o método Just in time tenderia a zerar o lead time.
III. O método Just in time e o método Kanbam se diferem, basicamente, pela tolerância ao defeito zero.
Está correto apenas o que se afirma em
Com o objetivo básico de ter apenas o estoque suficiente em mãos para complementar o dia de trabalho, reduzindo assim o tempo de entrega da empresa, o estoque e seus custos associados, os sistemas just-in-time (JIT) mudaram a tecnologia pela qual os estoques são administrados. Nesses sistemas, os itens chegam quando são necessários na produção, em vez de ficarem armazenados nos estoques.
No Japão, os sistemas JIT são denominados
O Just in time (JIT) pode ser examinado tanto como uma filosofia quanto como um método para planejamento e controle das operações (CHAMBERS et al., 2002). Avalie as afirmações a seguir:
I. Em seu aspecto mais básico, pode-se tomar o conceito literal do JIT como produzir bens e serviços exatamente no momento em que são necessários.
II. O Just in Time é uma abordagem disciplinada que visa a aprimorar a produtividade global e a eliminar desperdícios.
III. Uma filosofia chave do JIT é a simplificação.
IV. Três razões definem o coração da filosofia JIT: a eliminação de desperdício, o envolvimento dos funcionários na produção e o esforço de aprimoramento contínuo.
Está correto apenas o que se afirma em
O controle de Kanban é um método de operacionalizar o sistema de planejamento e controle ____________. Kanban é a palavra japonesa para cartão ou sinal. Ele é algumas vezes chamado de “correia ___________”, que controla a transferência de material de um estágio a outro da operação. Em sua forma mais simples, é um cartão utilizado por um estágio cliente, para avisar seu estágio fornecedor que mais material deve ser __________. Em algumas empresas japonesas, eles são constituídos de marcadores plásticos ou ainda bolas de pingue-pongue coloridas com diferentes cores representando ___________ componentes (CHAMBERS et al., 2002):
Os termos que preenchem, corretamente, as lacunas das assertivas, são:
Um dos principais diferenciais apresentado pelo método de controle e gestão de estoques conhecido como Kanban em relação ao sistema tradicional de abastecimento das organizações consiste
Considerando essas informações e os múltiplos aspectos relacionados à gestão de estoques, julgue o item a seguir.
Analise as afirmações acerca de administração de materiais e marque (V) para as verdadeiras e (F) para as falsas:
( ) Pioneiros nos estudos do just-in-time, os japoneses consideram os estoques uma forma de desperdício.
( ) Diversas metodologias podem ajudar as organizações a manter o inventário em um nível ideal, uma delas é o modelo do 5 S´s, que ajuda a manter a limpeza e a organização do local de trabalho.
( ) Os estoques devem funcionar como elemento regulador do fluxo de materiais das organizações.
( ) Inventário físico é a contagem física dos itens do estoque; geralmente é efetuado de dois modos: periódico ou rotativo.
A sequencia correta é:
O Kanban, método trazido pelo Sistema Toyota de Produção, vem sendo utilizado, de forma efetiva, no contexto organizacional. Essa técnica tem como propriedade
Just in time é uma filosofia operacional de uso de estoques para que se possa cumprir a meta de disponibilizar produtos no lugar e no tempo certos. Quanto a essa filosofia, julgue o item seguinte.
O planejamento da produção do sistema Just in Time
deve garantir uma carga de trabalho diária estável, que
possibilite o estabelecimento de um fluxo contínuo dos
materiais.
Just in time é uma filosofia operacional de uso de estoques para que se possa cumprir a meta de disponibilizar produtos no lugar e no tempo certos. Quanto a essa filosofia, julgue o item seguinte.
É uma proposta de reorganização do ambiente
produtivo assentada no entendimento de que a
eliminação de desperdícios vise ao melhoramento
contínuo dos processos de produção, em particular no
que se refira a fatores como velocidade, qualidade e
preço dos produtos.
Just in time é uma filosofia operacional de uso de estoques para que se possa cumprir a meta de disponibilizar produtos no lugar e no tempo certos. Quanto a essa filosofia, julgue o item seguinte.
Seu principal objetivo é a busca contínua pela melhoria
do processo produtivo, que é obtida e desenvolvida por
meio do aumento dos estoques.
Just in time é uma filosofia operacional de uso de estoques para que se possa cumprir a meta de disponibilizar produtos no lugar e no tempo certos. Quanto a essa filosofia, julgue o item seguinte.
O sistema Just in Time aumenta a flexibilidade de
resposta do sistema por meio da redução dos tempos
envolvidos no processo e a flexibilidade dos
trabalhadores contribui para que o sistema produtivo
seja mais flexível em relação às variações dos produtos.
Just in time é uma filosofia operacional de uso de estoques para que se possa cumprir a meta de disponibilizar produtos no lugar e no tempo certos. Quanto a essa filosofia, julgue o item seguinte.
Origina constantemente produtos obsoletos em virtude
de basear-se em níveis de estoque muito baixos ou
nulos.
Just in time é uma filosofia operacional de uso de estoques para que se possa cumprir a meta de disponibilizar produtos no lugar e no tempo certos. Quanto a essa filosofia, julgue o item seguinte.
O controle de produção é dispensável, uma vez que os
estoques estarão constantemente abastecidos de todos
os produtos que porventura venham a ser necessários.
Just in time é uma filosofia operacional de uso de estoques para que se possa cumprir a meta de disponibilizar produtos no lugar e no tempo certos. Quanto a essa filosofia, julgue o item seguinte.
Exige do administrador o abastecimento ou
desabastecimento da produção no tempo certo, no lugar
certo e na quantidade certa, visando capacitar a
empresa a produzir somente o necessário ao
atendimento da demanda, com qualidade assegurada.
Graças à administração de recursos materiais, é possível aumentar a eficiência dos processos, reduzir custos e controlar tanto os insumos utilizados quanto o tempo gasto na cadeia de distribuição.
Dentre os benefícios listados a seguir, assinale V para o verdadeiro e F para o falso.
( ) Melhor coordenação com fornecedores e clientes.
( ) Fluxo constante e controlado de materiais e informação.
( ) Níveis superiores de utilização de equipamento.
Os benefícios apresentados são, respectivamente,
Assinale a alternativa que apresenta a atividade da gestão de estoques que é fundamentada na previsão de demanda.