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O estilo de liderança proposto pela Teoria Situacional de Hersey e Blanchard trato do estilo de liderança a ser utilizado a depender do nível de maturidade dos funcionários em não da maturidade do líder como informa a questão.
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ERRADA, COMPLEMENTANDO
A Liderança Situacional foi desenvolvida por Hersey e Blanchard e foi baseada na eficácia dos estilos de liderança. Segundo esta teoria, o líder não será eficaz se não souber ajustar seu estilo de liderança às demandas do ambiente. E apesar de todas as variáveis situacionais serem consideradas importantes, o foco é o comportamento do líder em relação ao liderado.
A Liderança Situacional baseia-se em uma relação entre:
- Quantidade de direção e orientação que o líder oferece (comportamento de tarefa);
- Quantidade de apoio sócio-emocional dado pelo líder (comportamento de relacionamento) e
- Nível de prontidão dos liderados no desempenho de uma tarefa (maturidade).
O estilo de liderança que o líder deve adotar depende do nível de maturidade dos liderados.
Os autores criaram a seguinte figura para exemplificar a relação entre o nível de maturidade do liderado e o estilo a ser adotado pelo líder.
O estilo a ser adotado pelo líder será o resultado da dosagem certa entre comportamento de tarefa e comportamento de relacionamento.
Quadrante E1 (vermelho) - DETERMINAR:
- Para liderados que possuem maturidade baixa (M1).
- Pessoas que não têm capacidade nem disposição.
- Neste estilo o líder determina o que as pessoas devem fazer.
- Comportamento de tarefa alto e Comportamento de relacionamento baixo.
Quadrante E2 (laranja) - PERSUADIR:
- Para liderados com maturidade média-baixa (M2).
- Pessoas que não têm capacidade, mas têm disposição.
- Neste estilo o líder será diretivo (pela falta de capacidade) e apoiador (pela disposição).
- Comportamento de tarefa alto e Comportamento de relacionamento alto.
Quadrante E3 (amarelo) - COMPARTILHAR:
- Para liderados com maturidade média-alta (M3).
- Pessoas que têm capacidade, mas não têm disposição.
- Neste estilo o líder será participativo, permitindo que o liderado participe da tomada de decisão.
- Comportamento de tarefa baixo e Comportamento de relacionamento alto.
Quadrante E4 (verde) - DELEGAR:
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Questão: A maturidade do líder (ERRO 1) é a principal característica do modelo de liderança de Hersey & Blanchard, que demonstra as situações enfrentadas pelos subordinados. Esse modelo deve ser analisado em um conjunto de tarefas, a partir das quais é possível enquadrar os líderes em categorias universais (ERRO 2), considerando suas competências e motivações.
Explicações:
1) Essa teoria relaciona-se à maturidade dos LIDERADOS, e não do líder.
2) Se é um modelo de liderança situacional, não há que se falar em categorias universais (comum a todos os casos).
GABA: ERRADO.
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Complementando....
Na realidade, o modelo de liderança de Hersey & Blanchard preconiza que o estilo de liderança a ser adotado depende do nível de maturidade do seu subordinado, isto é, a sua iniciativa, a suas habilidades, a sua responsabilidade, etc. A questão peca quando diz o contrário.
ERRADA
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Depende da experiência dos LIDERADOS e nao dos LÍDERES.
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Essa teoria se baseia na maturidade dos empregados e o comportamento do líder em relação ao relacionamento e à tarefa.
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Teoria de Hersey e Blanchard – nesse modelo, tido como um dos mais conhecidos, a liderança situacional baseia-se
em duas variáveis: comportamento do líder e maturidade dos seus subordinados, sendo essa maturidade em relação
ao desempenho das tarefas, aceitando as responsabilidades. Na verdade, segundo essa teoria de liderança situacional,
temos que nos preocupar com a variável "estilo do líder", a variável "maturidade do liderado", além da variável "ambiente",
já que estamos falando de situações. A maturidade pode ser definida como a capacidade que as pessoas têm de assumir a
responsabilidade de dirigir seu próprio comportamento, ou seja, de cumprir os deveres sem ter que receber ordens e sem
precisar ser "vigiado". Vejamos os níveis de maturidade existentes:
M1-Comando: para pessoas com baixo nível de maturidade. Nesse prisma, o líder dá ordens sem estabelecer qualquer
tipo de relacionamento com os subordinados. Foco na tarefa.
M2-Venda: maturidade baixa; alto nível de orientação para as tarefas (líder decide tudo) e para as pessoas (líder
persuade). Há vontade dos subordinados, porém falta confiança em assumir responsabilidades. O líder decide, mas dá
oportunidades para esclarecimento.
M3-Participação: maturidade média; relacionamento é o foco, com pouca ênfase nas tarefas. Há capacidade dos
funcionários, mas não existe desejo de assumir responsabilidades. Líder troca idéias, é um facilitador, como se fosse um
líder democrático. Tarefa baixa (liderados decidem) e relacionamento alto (compartilhamento, troca de idéias, diálogo).
M4-Delegação: maior maturidade; pouca atenção para tarefa (delegação) e também para as pessoas (não há
compartilhamento, há transferência de responsabilidades). Há capacidade e desejo de assumir responsabilidades. Vejam
que, para cada situação, existe uma maneira de lidar com a equipe.
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A questão tem uma "pegadinha" logo no seu início. A teoria de Hersey e Blanchard se preocupa com a maturidade do LIDERADO, e não do líder.
Para os autores, a "chave do sucesso" da liderança está na escolha correta de um estilo de liderança que esteja adequado ao nível de maturidade dos funcionários. Deste modo, o líder deve tratar de modo distinto funcionários com maturidades diferentes.
Fonte: Rennó.
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Nao e a maturidade do lider e sim a do subordinado. Segundo essa teoria o lider deve adequar-se a maturidade do subordinado.
Sendo um lider: M1;M2;M3;M4
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ERRADO. A teoria proposta pela questão trata do nível de maturidade dos funcionários.
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Maturidade do Liderado.
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Gabarito: ERRADO
A abordagem de Hersey e Blanchard se apoia no relacionamento entre a maturidade dos empregados e o comportamento do líder em relação ao relacionamento e à tarefa.
De acordo com os autores, os empregados variam muito em seu nível de maturidade – sua habilidade de fazer seu trabalho de forma independente, assumir responsabilidade e desejar o sucesso.
Fonte: Livro Adminstração Geral para Concursos - Rodrigo Rennó
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Para Hersey e Blanchard a liderança situacional baseia-se em duas variáveis:
1-comportamento do líder e
2- maturidade dos seus subordinados.
> A questão trocou as bolas. Maturidade era dos LIDERADOS.
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Teoria Situacional de Hersey e Blanchard – O ciclo de vida da Liderança
A abordagem de Hersey e Blanchard se apoia no relacionamento entre a maturidade dos empregados e o comportamento do líder em relação ao relacionamento e a tarefa.
De acordo com os autores, os empregados variam muito em seu nível de maturidade - habilidade de fazer seu trabalho de forma independente, de assumir responsabilidade e de desejar o sucesso.
Nesse sentido, o estilo de liderança a ser utilizado depende da maturidade dos funcionários, que pode atingir um dos quatro estágios seguintes:
• Maturidade 1: as pessoas demonstram pouca capacidade e disposição para realizar as tarefas e assumir responsabilidades (motivação e capacidade baixas).
• Maturidade 2: as pessoas possuem motivação para o trabalho mas não possuem as competências necessárias para realizá-lo (baixa capacidade e alta motivação).
• Maturidade 3: as pessoas possuem as competências necessárias para a realização da tarefa, mas não estão motivadas para tal (alta capacidade e baixa motivação).
• Maturidade 4: as pessoas possuem as competências necessárias para a realização do trabalho e desejam realizar as tarefas que lhe são passadas (alta capacidade e alta motivação).
Em outras palavras, considerando o estágio da maturidade do grupo, o líder deverá adotar uma das formas de liderança possíveis, considerando tanto o comportamento de relacionamento (ou foco no apoio às pessoas), quanto o comportamento de tarefa (ou foco nas tarefas/produção), conforme apresentado a seguir:
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A maturidade do líder é a principal característica do modelo de liderança de Hersey & Blanchard, que demonstra as situações enfrentadas pelos subordinados. Esse modelo deve ser analisado em um conjunto de tarefas, a partir das quais é possível enquadrar os líderes em categorias universais, considerando suas competências e motivações
Teoria Situacional de Hersey e Blanchard – O ciclo de vida da Liderança
A abordagem de Hersey e Blanchard se apoia no relacionamento entre a maturidade dos empregados e o comportamento do líder em relação ao relacionamento e a tarefa.
De acordo com os autores, os empregados variam muito em seu nível de maturidade - habilidade de fazer seu trabalho de forma independente, de assumir responsabilidade e de desejar o sucesso.
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Alerta máximo de pegadinha! A teoria de Hersey e Blanchard se baseia na maturidade dos LIDERADOS, e não do líder, como afirma a questão. Então, item incorreto.
Gabarito: E
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No modelo proposto por Hersey & Blanchard a principal característica é a maturidade dos subordinados. Além disso, não existem categorias universais de líderes. Lembre-se que o modelo de H & B é um modelo contingencial, ou seja, um modelo que considera as contigências/circunstâncias.
Gabarito: ERRADO.
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Gab: ERRADO
A maturidade do liderado é determinante para o líder saber qual comportamento adotar.
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Lembrando das diferenças entra teoria da contingência de Fiedler e a teoria situacional de Hersey e Blanchard:
Teoria da contingência: Enfatiza a estruturação das atividades, a relação líder-liderado e o nível de poder do líder
Teoria situacional: O estilo de liderança depende do grau de maturidade de cada um dos liderados.