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O Planejamento Estratégico e Situacional, sistematizado originalmente pelo Economista chileno Carlos Matus[1], diz respeito à gestão de governo, à arte de governar. Quando nos perguntamos se estamos caminhando para onde queremos, se fazemos o necessário para atingir nossos objetivos, estamos começando a debater o problema do planejamento. A grande questão consiste em saber se somos arrastados pelo ritmo dos acontecimentos do dia-a-dia, como a força da correnteza de um rio, ou se sabemos onde chegar e concentramos nossas forças em uma direção definida. O planejamento, visto estrategicamente, não é outra coisa senão a ciência e a arte de construir maior governabilidade aos nossos destinos, enquanto pessoas, organizações ou países.
O processo de planejamento portanto diz respeito a um conjunto de princípios teóricos, procedimentos metodológicos e técnicas de grupo que podem ser aplicados a qualquer tipo de organização social que demanda um objetivo, que persegue uma mudança situacional futura. O planejamento não trata apenas das decisões sobre o futuro, mas questiona principalmente qual é o futuro de nossas decisões.
Se tentamos submeter o ritmo do desenvolvimento dos acontecimentos à vontade humana devemos imediatamente pensar que governar em situações complexas exige exercer a prática do planejamento estratégico até seu último grau. Para atingir este objetivo será necessário entender e ultrapassar muitos pré-conceitos em relação à atividade de planejamento no setor público
http://www.espacoacademico.com.br/032/32ctoni.htm
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O planejamento tradicional "repousa na capacidade de predição", enquanto o Planejamento Estratégico Situacional "é um cálculo que precede e preside a ação para criar o futuro, não para predizê-lo", mas para aumentar a limitada capacidade de previsão 1 (p. 15). Enquanto o planejamento tradicional acredita poder controlar a realidade, o Planejamento Estratégico Situacional pretende (por acreditar ser possível) apenas influir na realidade.
Na metodologia do Planejamento Estratégico Situacional desenvolve a idéia de "processamento de problemas", o qual pode ser dividido em quatro procedimentos:
Explicar como nasce e como se desenvolve o problema;Fazer planos para atacar as causas do problema mediante operações;Analisar a viabilidade política do plano ou verificar o modo de construir sua viabilidade;Atacar o problema na prática, realizando operações planejadas.
http://pt.wikipedia.org/wiki/Planejamento_estrat%C3%A9gico_situacional
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Gab.: Certo
O enunciado é um pouco confuso, mas esta redondinha a questão, quando se refere a ser situacional esta se referindo a relatividade do ambiente onde cada caso é um caso, não há abordagem universal à todos os órgãos, lembram da teoria contigencial, pois é isso mesmo. Vejam o planejamento estratégico como uma ferramenta útil ao processo de planejamento administrativo, planejamento este que faz parte das funções do Administrador - PODC - planejar, organizar, dirigir e controlar.
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Bom, em tese pode-se utilizar o planejamento estratégico concomitantemente com o situacional, visto que o P. estratégico é amplamente utilizado em casos, nos quais, o ambiente é muito turbulento, cheio de mudanças constantes. Por isso, problemas podem vir a surgir no caminho,assim, utiliza-se o planejamento situacional que foca num determinado problema e tenta resolvê-lo, é muito utilizado em carácter de urgência.
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A questão é: somente em organizações do primeiro setor?
e nas demais?
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questão incompleta não é errada.
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O PLANEJAMENTO DENTRO DE UMA ABORDAGEM CONTIGENCIAL, OU SEJA, É ELABORADO DE ACORDO COM A SITUAÇÃO ATUAL.
GABARITO CERTO
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Estava vendo as explicaçoes e as as vezes "travo" em algumas palavras...Segue para conhecimento..
Predição
substantivo feminino
1.
ato ou efeito de predizer, de afirmar o que vai acontecer no futuro; profecia, previsão, vaticínio.
2.
o fato que se predisse.
Espero que ajude a todos!
Forca, foco e muita fe!
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Mas é apenas para a organizações públicas? E as privadas?
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GABARITO: CERTO
O Planejamento Estratégico Situacional (PES) é uma metodologia alternativa de planejamento estratégico e é muito associado ao Carlos Matus, chileno que trabalhou no governo Allende nos anos 70.
Esse modelo busca trazer uma alternativa de planejamento que venha a ser mais adequado ao contexto de planejamento governamental.
Ao contrário do planejamento "tradicional", que busca atuar em cima de um cenário projetado, o PES sabe que existem diversos cenários futuros
possíveis.
De certa forma, o planejamento tradicional acredita poder controlar a realidade. Já o Planejamento Estratégico Situacional apenas tenta influir na realidade.
A ideia é a de um processo de planejamento que envolva um cenário em que existem diversos atores externos com objetivos divergentes e que a realidade não pode ser vista por um viés determinista. Por isso, é considerado por muitos como um modelo mais adequado ao planejamento governamental.
Prof. Rodrigo Rennó - Estratégia Concursos
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CORRETO
Ana Lopes
DICA: O cespe não usou limitante dizendo ser APENAS em organizações públicas.
Não impede que seja usado em ORG PRIVADAS, mas a questão não entrou nesse quesito.
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O planejamento estratégico situacional pode ser utilizado em organizações públicas e privadas, com o intuito de viabilizar os processos!
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O PLANEJAMENTO....É UTILIZADO PARA VIABILIZAR OS PROCESSOS DE PLANEJAMENTO......AFFF
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Eu entendi assim:
"O planejamento estratégico e situacional é uma ferramenta utilizada para viabilizar os processos de planejamento (TÁTICO E OPERACIONAL )em organizações públicas.
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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO TRADICIONAL - PET
Visa analisar o ambiente interno e externo (SWOT) e determinar objetivos estratégicos a serem atingidos por essa organização, por meio de estratégias e planos de ação. Tem o foco de tentar controlar as ações e o que vai acontecer no futuro.
> outra visão <
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO SITUACIONAL - PES (formulada por Carlos Matus - Ministro da Economia do Gov. chileno em 1973).
Tenta influir no futuro planejando com vários cenários possíveis. Enquanto o planejamento tradicional possui uma visão técnica, o PES apresenta-se como uma visão "tecnopolítica"- o PES é, ao mesmo tempo, um método e uma forma de governo.
GABARITO: CERTA
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viabilizar = criar / achar meios para. O planejamento estratégico é o processo de criar objetivos de longo prazo E MEIOS para obtê-los.
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questão fácil de mais dá medo de marcar
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CORRETO!
O PES é ótimo para organizações públicas.