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diretivo é a resposta.
House (1971) identifica quatro estilos de liderança:
a. Liderança Diretiva: é caracterizado pelo líder que apresenta aos subordinados
todas as instruções sobre as tarefas que deverão ser realizadas, incluindo o que o líder
espera de cada funcionário, como deve ser feito o trabalho e o espaço de tempo no
qual a tarefa deverá ser finalizada.
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Direção: a liderança ocorre quando o
colaborador necessita aprender a tarefa a ser executada, sendo o líder
supervisor da tarefa até seu fim, direcionando o colaborador para elaborá-la
até conquistar confiança. (Alta tarefa e baixo relacionamento)
Apoio: o líder se encarrega deestimular o colaborador para
adquirir segurança e buscar o aprendizado, aumentando suas habilidades e
conhecimento, dando mais respaldo para o colaborador executar suas tarefas.
O líder presta apoio, porém supervisiona pouco. (baixa tarefa, alto
relacionamento)
Participativa: Este estilo é marcado pela
possibilidade que o líder passa aos subordinados participarem do processo
de tomada de decisão organizacional; (alta tarefa e alto relacionamento)
Orientada aos
Resultados (Delegação): é caracterizado pelos líderes que desafiam
os subordinados a realizarem suas tarefas nos níveis mais elevados de
eficiência. (baixa tarefa e baixo relacionamento)
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deve adotar o estilo diretivo
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gabarito:errado
a liderança apoiada : leva a um melhor desempenho e satisfação
quando os liderados realizam TAREFAS ESTRUTURADAS ;
robbins 2005
bons estudos!!
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Líder diretivo:Este líder deixa claro o que espera dos liderados ,organiza e proporciona diretrizes claras e objetivas sobre como as tarefas deverão ser utilizadas.
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- A liderança
diretiva leva a uma maior satisfação quando as tarefas são ambíguas ou
estressantes do que quando são altamente estruturadas e planejadas.
- A liderança
diretiva pode ser percebida como redundante por liderados com grande capacidade
de percepção ou com razoável experiência.
- A liderança
apoiada leva a um melhor desempenho e satisfação quando os liderados realizam
tarefas estruturadas.
- Os liderados com
centro de controle interno ficam mais satisfeitos com o estilo de liderança
participativa
Fonte: Comportamento Organizacional – Robbins.
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Errada.
Complementando...
Nesse caso adota o estilo de liderança diretivo:
Este estilo é usado nas situações em que os empregados são incapazes e indispostos a trabalhar. Então, esse estilo seria focado nas tarefas. Nessa situação, o chefe manda, determina o que deve ser feito, quando deve ser feito e como deve ser feito. É o que se chama de comportamentos de alta tarefa e baixo relacionamento.
Rodrigo Rennó
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-House sugeriu quatro tipos de liderança:
Líder diretivo: Indicado para situações onde as tarefas são ambíguas. O líder aqui exerce forte autoridade.
Líder apoiador: Indicado para ambientes com tarefas repetitivas e consideradas desagradáveis.
Líder participativo: Indicado para tarefas não repetitivas que levam ao envolvimento dos subordinados.
Líder orientado para objetivos ou resultados: Indicado para situações em que se encoraja altos padrões de desempenho e estimular a autoconfiança
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Diretivo
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capacidade baixa? direcione, mostre como faz.
motivação é baixa? apoie, pois sabe fazer mais tá de baixo astral rs.
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O líder, de acordo com a situação, deve escolher entre os quatro tipos de ação a seguir:
DIRIGIR - (BAIXA COMPETÊNCIA, COMPROMETIMENTO ALTO)
TREINAR - COMPROMETIM. BAIXO, ALGUMA COMPETÊNCIA
APOIAR - ALTA COMPETÊNCIA, COMPROMETIMENTO VARIÁVEL
DELEGAR - (ALTA COMPETÊNCIA, ALTO COMPROMETIMENTO)
segundo Lacombe e Heilborn (Saraiva, 2003)
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O líder DIRETIVO indica COMO AS TAREFAS DEVEM SER REALIZADAS.
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Teoria caminho-meta (Robert House)
A teoria conhecida como teoria do caminho-meta ou teoria voltada para a meta foi desenvolvida por Robert House utilizando-se de dados sobre estrutura de iniciação e consideração da pesquisa da Universidade de Ohio (ROBBINS, 2005, p. 314). Esta teoria também está intimamente ligada à teoria das expectativas na motivação (ROBBINS, 2005, p. 314). Conforme House, o líder eficaz tem como função orientar e/ou apoiar os subordinados ao encontro de suas metas, para que estas sejam coerentes com os objetivos da organização (ROBBINS, 2005, p. 314).
Quatro comportamentos de liderança
▪ Líder diretivo: Faz com que os liderados saibam o que se espera deles, organiza o trabalho a ser executado e fornece instruções precisas sobre o cumprimento das tarefas.
▪ Líder apoiador: É amigável e demonstra sensibilidade pelas necessidades dos liderados.
▪ Líder participativo: Consulta os funcionários e utiliza as ideias por eles apresentadas antes de tomar decisões.
▪ Líder orientado para a conquista: Estabelece metas desafiadoras e espera que os liderados ofereçam o melhor desempenho possível.
House considera que os líderes são flexíveis, podendo apresentar qualquer um destes comportamentos, dependendo da situação (ROBBINS, 2005, p.314). Mas a relação do comportamento do líder com os resultados depende de fatores contingenciais de dois tipos (ROBBINS, 2005, p. 314):
a) fatores ambientais, que incluem a estrutura da tarefa, o sistema formal de autoridade e o grupo de trabalho;
b) fatores pessoais dos subordinados, que incluem centro de controle, capacidade percebida e experiência.
Robbins (2005) ressalta as seguintes colocações para a teoria:
▪ a liderança diretiva leva a uma maior satisfação quando as tarefas são ambíguas ou estressantes do que quando são altamente estruturadas e planejadas;
▪ a liderança diretiva pode ser percebida como redundante por liderados com grande capacidade de percepção ou com razoável experiência;
▪ a liderança apoiada leva a um melhor desempenho e satisfação quando os liderados realizam tarefas estruturadas;
▪ os liderados com centro de controle interno ficam mais satisfeitos com o estilo de liderança participativa.
Apostila de Administração – Prof. Heron Lemos – Tiradentes Online
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as vezes tenho a impressão que existem mais de 1.00 tipos de liderança !
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Gab: ERRADO
A questão está errada porque cita líder apoiador, quando deveria ser o DIRETIVO. Veja!
• Líder Diretivo: semelhante à “estrutura de iniciação” da Universidade de Ohio. Este Líder deixa claro o que espera dos liderados, organiza e proporciona diretrizes claras e objetivas sobre como as tarefas deverão ser realizadas.
• Líder Apoiador: semelhante à “consideração”. O líder apoiador é receptivo e sensível às necessidades dos liderados.
Andreia Ribas e Cassiano Salim, Gestão de Pessoas para Concursos. pág. 348.
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Trabalho desestruturado e tarefas ambíguas - Líder Diretivo
Tarefas percebidas como entediantes, estressantes ou ameaçadoras - Líder apoiador
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